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微课设计与制作技术 杭州:2026年01月23日
"运用微课开发技术--让学员能够应用微课开发流程、工具,成为微课开发达人"产出优秀微课作品--每位学员产出1-2门优秀微课作品"导入员工众创理念--建立有效实用微课体系,重要的是挖掘员工经验,让学员建立众创理念"借鉴优秀微课实践--借鉴其他企业的微课学习实践,提升本企业实践效率&......
最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略 杭州:2026年01月23日
一、严重违纪违规的解析与应对如何应对劳动者拒签《警告信》如何应对劳动者拒交《检讨书》或否认违纪违规事实如何进行违纪员工的事实调查和证据固定处理违纪违规员工的最佳时段是什么如何规避或降低因直线部门经理擅自口头辞退员工,从而导致的违法解除风险企业如何避免因劳动者不辞而别/无故旷工而导致的仲裁或诉讼录音、录像、电子邮件、手机......
经营管理:战略薪酬体系设计方案班 杭州:2026年01月23日
第一讲:全面诊断提预案(2.0H)1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论|企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体系诊断六个步骤[[深度访谈的三大要领]][[四大诊断分析法简介]][[薪酬体系分析与诊断报告]]5、案例分享:某金融企业薪酬体系诊断分析6、薪酬体系设计简介[[薪酬体系......
以奋斗者为本—华为式激励体系设计 杭州:2026年01月23日
模块一华为式报酬体系核心举措一、华为薪酬管理举措一:支撑业务战略案例分析:公司要发展新的业务领域,但没有人愿意去怎么办?我们为什么付薪?如何付薪?我们的激励导向是什么?二、华为薪酬管理举措二:导向冲锋案例分析:为什么工资涨了,业绩却下滑了?价值分配要导向什么:价值分配要导向冲锋;价值分配要以奋斗者为本,导向员工的持续奋......
关键人才的管理与复制 广州:2026年03月07日
一、关键人才——企业成功的关键,HR管理的要点1、新商业环境下,中小企业的发展和关键人才管理(案例分享)2、人才管理和关键人才管理的总体策略和定位3、HR、老板和高管在关键人才管理中的职责和定二、用对人,干对事;谁是真正的关键人才?案例分析:选人VS管人,哪个更关键?1、公司选人用人的整体策略和......
金牌执行力-职业经理的十项管理技能 上海:2026年02月28日
企业总经理,副总,工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部课程大纲:一、自我管理1.角色认知(职业规划)(1)职业生涯规划(2)科学设计职务说明书(3)定位好上司、同事、下属的关系(CRM)2.时间管理(1)时间盘点(2)时间管理的原则(3)会议管理(4)时间管理的三个方法(OEC)3.自我职业道德管......
