台州企业战略培训

台州企业战略培训公开课

企业战略管理高级研修班 杭州：2025年07月30日

一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战略上......

阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 杭州：2025年08月22日

【课程理念】1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具......

深度把握企业战略，高效评估投资决策 上海：2025年06月20日

丰富干货——两大战略分析工具，六大项目投资评估方法实践导向——三种投资情景（业务拓展、固定资产投资、公司并购），多个模拟案例演练经验萃取——20年资深财务高管授课，权威实战经验精华分享高屋建瓴——提升财务人员战略眼光，有效支......

企业战略与财务战略整合 上海：2025年06月30日

任何管理者都不可能是各个方面的专家，全面了解企业战略的不一定能够掌握财务战略的规划，懂财务的不一定能够全方位把握企业整体战略。然而，二者是企业发展和提高竞争力的核心要素，只有有机整合，整体把握才能够从财务角度看待企业战略，从企业整体发展看待财务问题。因此，本次课程探索企业财务战略为企业战略提供支持的着力点，探讨不同规模......

产品线运作管理实务 北京：2025年08月08日

1.序言（1小时）本章节学习目标：熟悉产品线诞生的背景、结合某企业成长案例讨论，为什么要引入产品线管理模式。什么是产品线管理模式？2.产品线设置原则（1小时）本章节学习目标：掌握公司为什么要按产品线进行管理的原因，以及按产品线进行管理的益与弊。2.1案例讨论：公司有多个产品系列，总经理忙不过来，怎么办？2.2当你的公司......

结构思考力®透过结构看问题解决 上海：2025年07月10日

对组织：提高管理效率：让“猴子”待在该待的地方，避免员工总是把“问题”抛给管理者让组织更专业：通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案拓展思考维度：使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案对个人：独立思考能力：跳出思维误区，能快速有效的通过结构识别问题......