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商品分级与渠道分级管理 温州:2025年10月18日
第一章 “终端”为王1、现状分析:市场转化,进入了“后渠道”时代,商品时代2、概念导入:决胜终端市场战略的基本三要素:店、货、人(1)店铺基础管理(2)商品的基本管理(3)人员管理(略)3、战略向战术转化:如何巧妙地市场战术(店、货)4、传统理念的突破思维:一碗水需要端平......
《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》宣贯暨招投标业务诊断与改进措施及风险防范专题研讨班 宁波:2025年08月07日
(一)国有企业招标采购法律法规适用及行业标准解析1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发〔2024〕 21号)解读2.《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发展改革委第16号)解读3.《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍4.国企适用的招标采购相关法律法规及行业标准解析(二)招标采购合规管......
采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧 宁波:2025年08月23日
采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程收益●掌握采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素●掌握供应商报价、定价的方法和策略●谈判前如何进......
采购供应战略与战略采购实施 宁波:2025年09月08日
➢ 采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管;➢ 资深采购人员、寻源工程人员,供应商质量管理人员、研发采购工程师、采购工程师。课程大纲第一天第一章 采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定......
管理者的四个核心工具 上海:2025年08月13日
一、从目标设定与分解,到相关人员的责权分工安排;二、从计划到执行的最后一公里,能给学员带来一气呵成的系统性思路。【课程纲要】一、有效设定目标与分解目标的工具1.如何层层分解企业目标;2.符合SMART原则的Objective。二、确保工作完成,并清楚责权分工工具如何运用权责分配表,为何使用以及其运用的5个步骤。三、自我......
管理沟通与新生代的引导 广州:2025年08月01日
一、提升个人影响力,增强在组织中的价值二、正视管理矛盾,协调代沟导致的对立关系三、尊重特质,帮助新生代在成长中改变四、唤醒内驱力,减少管理过程的抗拒五、创造成就感,让员工的行为产生蜕变六、改变双方关系,成为员工职业成长的伙伴课程大纲第一单元管理沟通与个人影响力一、管理沟通的定义和内涵1、管理沟通是组织运营的发动机2、组......