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领袖风采——互联网时代领导力的重塑与修炼 贵阳:2026年04月01日
经理、主管、督导、总监等相关管理人员课程大纲第一讲:未来领导力一、管理面临的新挑战1.外部挑战——新零售时代带来的冲击2.内部挑战——生力军涌现3.自我挑战——观念与能力提升4.团队模型——团队能力“金三角&rd......
曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人 杭州:2026年02月12日
一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第一部分:一、国学、易经与传统相术二、国学基础原理与阴阳五行。三、中国传统相术传统相术概论相学阴阳观、三才论、五行说1.气论2.天人相应3.象与象由心生4.阴阳五行与人才素质5. 阴阳决定气质的外向与内向6. 五行决定品质第二部分......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州:2026年02月27日
1.学习借鉴阿里创新管理之道:业务x组织双循环掌握数智时代的管理者必备技能:管理三板斧课程大纲第一天:管理体系与目标导向的绩效时间内容备注09:00-09:40参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30主题分享:《阿里三板斧——管理体......
人才经营:曾国藩用人之道 杭州:2026年02月28日
总裁、总经理、企业高层人员课程目标从曾国藩身上学习如何识别人才撑握曾国藩用人的三个步骤撑握曾国藩选择培养接班人的方法课程大纲第一节:用人是曾国藩事业成功的关键曾国藩本人才干并不突出。曾国藩自己常说“吾生平短于才”,“秉质愚柔”。这在当时也是共识。曾国藩一生成功的两个关键点......
新旧QC七大手法训练 广州:2026年02月05日
一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的供方关系(JQM)5、持续改进的方式(渐进式和突破式等)6、改进的核心—过程7、改进的对象—数据8、持续改进的成功结果二、实际演练1、提出现场的问题点(包括效率、成本、品质、服务和安全方面)1)维......
《战略制胜 绩效为王》高级实务研修班 深圳:2026年04月17日
企业董事长、总经理、核心管理层,各部门总监、经理或处长、分公司经理等中高层管理者课程收益◆ 帮助您识别出企业面临的关键问题◆ 掌握分析方法和工具,发现商业机会◆ 帮助您确定战略愿景和使命,引领企业成长◆ 推动您在关键战略问题上作出明智的选择◆ 帮助您建立从战略到绩效的系统管理体系课程大纲第一讲观念突破1.案例分析:常见......
