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质量成本控制与质量改善 苏州:2026年07月29日

质量总监、质量经理、质量工程师、财务经理、财务人员、生产经理及其他相关管理人员课程特色1、理论+实际:管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值,课程中培训师将用丰富的理论基础和现实的管理实际相结合运用。2、互动+反思:运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训形式,在轻松愉悦的环境中......

质量改善工具:QC/8D/QCC 济南:2026年07月10日

品质部人员、工程部人员、研发部人员、生产部人员培训内容:第一部分 QC7 大工具QC 工具 1:查检表—记录数据,提供分析基础查检表的定义数据收集要求数据收集条件查检表的设计案例演练(制程数据统计)QC 工具 2:层别法—分类数据,定位关键因素层别法的定义数据分类,分层特性分类,分层不明数据打标......

质量成本控制与质量改善实务研习班 广州:2026年06月06日

?面对客户越来越高的品质要求,如何有效的控制产品质量成本??品质改善从哪里入手??采取什么方法??如何分析产品质量成本??通过哪些途径和方法来降低产品质量成本?课程对象质量总监、经理、管理人员、质量工程师等课程大纲第一部分:质量成本的构成和影响分析、与其他成本的区别1.预防成本的组成和影响分析2.鉴定成本的组成和影响分......

领导者的非物质激励 上海:2026年05月27日

每个员工都渴望激励,因为激励代表着别人对自己工作能力肯定,代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同,非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感,并直接转化为内驱动力,刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为,自己没有给下属员工升职加薪的权利,谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励,靠钱永远留不住......

打造高绩效营销团队 北京:2026年07月11日

管理者过于关注事的完成,对人的管理不得要法。企业有人数没人才,有人才没团队,团队执行力差。课程亮点内容更实操:结合大量的团队管理工具与实例,易懂易操作。老师更专业:资深商业领导力教练,拥有丰富的团队管理经验。课程目标和收益对于团队管理者来说,最重要的工作是通过团队来完成工作,这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工......

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