台州情境领导培训

台州情境领导培训公开课

情境领导力训练 苏州：2017年07月21日

第一阶段：情境领导管理--概念（1/2）一、高竞争压力下企业的需求与挑战1．维持生存：强化优势、满足需求2．追求创新：持续改善、创新求胜3．优秀主管基本素质4．企业经理人的七种好习惯二、管理基础1．管理者的定义与定位2．管理者的职责与态度3．组织运作与管理作为4．制订管理基准与目标三、管理流程DMAIC1．定义Defi......

魅力领导之成为情境领导者 广州：2017年08月18日

领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求，然后适当地调整自己的行为。领导是一个引导和动员人们的行为与思想的过程，是一个团队遵循共同的目标而一往无前的推力。领导力的质量对于企业的发展至关重要，但更多的问题却随之而来--如何提高组织的整体执行能力？如何提高团队的员工满意度、目标达成率？如......

魅力领导之成为情境领导者 北京：2017年08月24日

1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格，从而进行后续改善培训对象资深经理人（5年以上经理岗位），30岁以上课程大纲第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区......

价值流分析和精益价值流设计实战训练 上海：2017年09月29日

使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析；在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划；缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户占领更多市场；有计划有步骤地系统降低生产成本；有效利用好自己的各类资源，集中解决比较关键的问题，达到事半功倍效果；逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全......

岗位分析与薪酬设计管理实战 深圳：2017年08月20日

薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。对于员工来说，薪酬首先是劳动所得，员工会关注自己的薪酬的绝对值，同时......