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全面品质管理与改善 杭州:2026年07月03日

开场:从精益角度看现场管理,我们的质量管理管什么1.生产管理系统的要求2.六大目标是管理的方向3.质量、成本、效率等不可单独纯在第一部分:重塑管理的正确思维,挖掘现场关键质量问题一、定位现场关键管理问题1.现场管理者理解的“到底什么是质量管理”2.思考:10年前与今天现场质量管理的变化3.今天如......

汽车产业品质管理提升 上海:2026年05月09日

品质管理体制的构筑及其运用具体品质管理的实践及其管理体制的构筑1.目标的设定质量信息的流动及不良的定义异常处理流程不良的种类及其定义设定不良类型的目标降低采购方责任的质量不良的要点2.不良的可视化设置品质管理板管理者如何看清状态不良流出的可视化表弱点(重要课题)可视化提取问题~提取改善方案的优秀事例不良原因对策表市场客......

Minitab在品质管理中的高级应用 苏州:2026年05月27日

工程师与工程、制造与质量相关主管及储备干部。课程大纲:(1) 认识Minitab软件启用Minitab 认识Minitab 建立与使用工作表(Worksheet) 数据处理、编辑与存盘(2) 描述汇整数据(Data)的方法数据的型态与整理方法 图示方法与常用统计图 直方图 箱线图 (Boxplot) 分位数 (Quan......

全面品质管理(TQM) 苏州:2026年05月28日

1、理解品质问题的分类,掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。2、掌握正确定义问题的方法,真正做到“找到问题,就等于问题解决了一半”。3、掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。4、学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶......

采购流程优化及供应商评估与管理 深圳:2026年06月06日

供应商管理不善的最严重后果是什么?公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商?新供应商评估的五大步骤。合同纠纷的五大误区。已合作的供应商的三大管理。供应商表现的四大评估内容。培训对象:高层管理者、采购部门、......

人力资本效能分析与提升:方法、难点、咨询案例 上海:2026年05月14日

模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR,你认为自己在企业中扮演什么样的角色?作为HR,你在在工作中有哪些实际困惑?(选-用-育-留-组织发展)HR的角色定位(战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者)HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......

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