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采购成本降低与双赢谈判实战训练营 杭州:2026年03月28日
一、2025采购如何降本增效?1. 挑战:2025企业面临的最大挑战是什么?2. 预判:如何提前做好预判和预案?3. 定义:掌握采购新定义,降本增效策略方法不受限!4. 核心:做好需求管理,掌握采购降本主动权!5. 要点:采购管理3要点6. 难点:采购降本成果如何衡量?如何被承认?模型:优5战略采购体系模型二、采购总成......
采购成本降低与供应商谈判 上海:2026年03月12日
通过本课程的学习,使学员充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:1、了解价格和采购成本的奥秘2、掌握价格和成本分析的主要方法3、利用产品生命周期成本的概念,指导日常采购工作4、降低成本的方法5、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性6、如何建立价格调整机制7、如何提高谈判能力培训对象对供应商评......
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 上海:2026年03月26日
第一部分:采购总成本的深度剖析(一)核心概念1. 全面认识采购总成本的定义,区分直接成本与间接成本,明确其在企业运营成本中的重要占比。2. 探讨“年降”压力下企业面临的质量与成本困境,分析在保证质量的前提下实现成本的有效降低。3. 研究可替代物料在成本控制中的应用策略,包括可替代物料的筛选标准、......
价值链创新:全面成本降低与净利倍增 上海:2026年03月27日
财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者。课程大纲模块一:TCM 全面成本管理,管住成本,保证利润1、挑战- 3C+VCCA企业生存环境变化趋势2、成本-利润模型分析,省下的全是纯利润3、成本分析的方法(料、工、费、税的管理要点)4、量、本、利及盈亏平衡分析5、成本管理本质及其3大误区6、为什么要做全面成本T......
向华为学习:饱和营销攻击的销售组织建设 深圳:2026年02月07日
营销能力不足,一切产品的推广都会大打折扣;营销能力强大,所有的努力都会效果倍增。从跟随者到领导者,从B端成功跨越到C端,一个做电信设备的公司,进军手机市场时竟能成功做到市场占有率连年第一,手机销量甚至超越苹果,逆境之下依然能突破困境,持续多年高速增长。华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功......
地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 广州:2026年03月27日
1、了解地产行业品质管控的现状与面临的挑战2、学习房企品质文化的主要内容与其体系建设3、掌握项目精细化管理的关键与精髓4、掌握工程进度管理的核心要素5、提升工程质量通病类问题防控与方法论提炼能力课程对象:房企总经理、运营副总、产品线相关职能副总(设计、采购、成本)、项目总经理、工程部经理、项目工程各专业主管工程师等相关......
