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供应商管理与采购成本降低技巧 杭州:2025年06月07日
供应商对企业的重要性与日俱增,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 由此采购管理的重点转向了提出供应管理。如何才能更战略地处理优化方案,降低采购成本,化解采购风险呢?课程收益通过对本课......
采购成本降低与供应商谈判技巧 杭州:2025年07月11日
1.采购谈判策略2.采购谈判基础如何分析供应商的报价3.采购谈判实操,谈判前如何准备,谈判中如何应对,谈判后如何抉择4.什么是采购最低价5.三段式报价技巧,BOM报价技巧课程对象采购总监、供应链总监、采购经理课程大纲一、采购谈判职能与对手1.认清采购的对手,一体两面=销售与采购的对应2.谈判风格测试及谈判风格种类-测试......
采购成本降低与采购谈判技巧 上海:2025年05月16日
了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法。如何制定和优化采购流程。掌握如何进行成本分析的方法,掌握实施降低采购成本的技巧。正确分析供应商报价的方法。洞察成本日益升高之内幕,掌握多种降低采购成本的工具和方法。提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性。控制库存的策略及采购计划的制定。技术变更和质量变更的应急......
采购成本降低与供应商谈判 上海:2025年05月28日
一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要素4. 盈亏平衡点和利润的合理空间5. 采购量与成本和采购价格的关系6. 发现“看不见的成本”7. 熟悉Incoterms二、价格和成本的分析技术1. 价格分析技术2. 价格数量折扣法3. 盈亏平衡分析4......
企业财务风险防范 深圳:2025年06月17日
企业要把财务风险管理视为战略内容和核心竞争能力,而非仅仅是一种权宜之计。原因在于未来商业环境是不确定和难以准确预测的,这包括系统风险(宏观经济、产业政策、金融市场)、行业风险(需求变化、竞争、技术变化)和企业自身风险企业生产活动中涉及的高风险。准确了解经济活动中财务风险的形成因素以及该风险发生时可能给企业带来的巨大危害......
重塑定位-专业人才走向高效管理 北京:2025年07月11日
企业里面由技术岗位转管理岗位的管理者。课程大纲第一讲:管理者的角色认知——从“孤狼”变成“头狼”一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相......