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新任经理、部门主管管理能力提升训练 上海:2026年02月26日
为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么中层管理人员自......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州:2026年03月23日
以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上任本岗位时间二年以下在新任阶段没有打好基础的现任主管经理可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动,也可以是企业新形成的部门的 Leader课程特点高度实战:堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”,课后立即能够应用。尊重差异:模型和工具虽......
新任经理角色转型与定位 深圳:2026年02月06日
第一部分:角色转型与定位1.管理者成长轨迹2.天生短腿的中国管理者3.管理者成长的客观规律4.理念的转变5.时间分配的转变6.工作技能的转变第二部分:理念的转变1.适应新角色成为一名管理者意味着什么?对管理的一些常见误解避免典型错误从经验中学习2.管理好自己为什么要管理好自己?伟大不在于领导他人,首先在于管理自己管不好......
赢在拐点——新任经理角色转型与定位 深圳:2026年02月06日
1.2天时间,完成4个情景体验、9个讨论题、11个案例分析;2.分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析,课后作业题;3.既有体验活动、案例分析;又有抢答、角色扮演;还有现场演练,热烈的课堂氛围;4.将管理情景融入培训现场。不仅关注理论学习,而且重视实际运用不仅课前调研评估,而且课后辅导跟进不仅提升管理技能,而且评......
TechMark经营管理实战模拟 上海:2026年02月04日
1a期决策:时间90min知识点:一、战略架构设计1.企业内部因素分析2.企业外部环境(产业结构/市场竞争)分析3.企业战略制定–战略定位–经营计划制定–投资项目可行性分析二、团队合作1.团队(公司)组建2.领导团队3.团队常见问题处理4.团队沟通技巧1b期决策:时间80min知识点......
职业化塑造与职业竞争力提升 广州:2026年01月23日
企业中高层管理者人力资源部经理、主管课程大纲第一讲:职业化的认知——定位决定人生,方向比速度更重要一、什么是职业化1.职业化为何重要2.职业化现状与组成3.职业化如何提升职业竞争力二、职业化的关键是定位——寻找职场阻力最小道1.职业化定位的目标2.职业化定位的起点3.职业......
