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新任经理角色认知——个人贡献者到管理他人 上海:2026年07月15日
互动式教学讨论,练习,活动,视频,测评。【课程优势】实用可以落地,快速转变管理者思维并且有管理技巧。【课程收益】一、认知管理者的角色,转换管理者思维;二、了解自身的管理风格类型;三、因人而异的管理人员和团队;四、管理者建立高绩效团队氛围;五、管理者如何引领和激励团队。【课程纲要】一、管理者角色认知-管事到理人1.成功管......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海:2026年07月20日
清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足,并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表,可长期使用培训对象:以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上......
新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 上海:2026年08月22日
新任管理者或后备中层管理者是企业的未来,但不少晋升至管理层的新 任管理者,可能从未受过正规管理培训,也没有为承担管理职责做过相关的 准备,甚至有的人是临危受命,仓促之下的就成了管理者。而事实上,从一 名普通员工或者基层的小组长变为经理面临着巨大的角色转变,其变化程度 甚至大于未来从经理到更高的管理职位。未经系统培训的新......
AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 上海:2026年09月03日
第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑:董事会,管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么?l 【认知】管理定义:管理的目的和手段如何区分?l 【认知】管理本质:为什么管人比管事更本质?二、从专业走向管理的角色转换l 【认知】角色本质:角色的担当者,首先应该代表谁的利益?l 【认知】行为误区:管理者有哪些......
企业内控与风险管理之绩效价值创造 上海:2026年07月31日
中小企业董事长、大型企业财务总监、大型企业风险管理者课程内容模块一、国内外风险管理的前世今生深度剖析1. 关于确定性和不确定性的认知,不确定性创造可能性2. 管理企业和管理风险之间的联系内部控制、企业管理、公司治理存在的意义3. 从内控到风控发展的三个阶段阶段1:内部控制案例导入内部控制五要素阶段2:风险管理意义与关键......
企业内部控制最新配套指引解读及实践 上海:2026年07月30日
公司高管、董事会成员、监事会成员、审计委员会成员财务总监、控制总监、内审总监财务经理、会计经理内控经理、内审经理企业财务人员和内控、内审人员企业其他部门负责人课程大纲:一、内部控制概述内部控制理论演变过程内部牵制时期内部控制时期内部控制5要素整体框架萨班斯法案及其借鉴作用我国企业内控的开展情况二、内部控制方法和原则介绍......
