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FMEA过程失效模式及后果分析实战 宁波:2025年06月03日
第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......
注塑成型新技术 宁波:2025年06月07日
近代注塑制品形状十分复杂,客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同,在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制,才能防止和改善注塑件外观不良现象,提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......
供应链质量管理 杭州:2025年05月10日
企业高管带团队一起参加,包括质量经理、质量工程师、 SQE、供应链部、采购部、 生产 副总、生产主管,研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等课程收益(一)提升全员质量管理意识,树立正确的质量管 理的理念(二)理解质量管理的观念、框架、目标;(三)掌握质量管理的工具方法和关键点控制(四)掌握源流品质管理的管理......
现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 杭州:2025年05月14日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 ......
供应商成本降低和质量提升 上海:2025年07月16日
采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员课程大纲:第一天 9:00-16::30第一篇:企业利润的源泉—采购全局化思维 (9:00-10:00)一 商业环境促变革1 采购与供应链流程解读(SCOR模型)2 传统企业供应链与优化供应链的区别3 传统......
企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 上海:2025年06月25日
第一步:情景分析(7种)(一)股权收购(二)资产业务收购(三)合并分立(四)组织架构重组(五)公司解散和撤销(六)公司搬迁(七)关联企业用工整合第二步:策略选择(4种)(一)裁减方案经济性裁员操作情势变更操作终止合同操作协商解除裁员操作(二)变更方案履行调岗/单方调岗/协商调岗调整考核办法/调整奖金方案(三)过渡方案停......