台州物料计划培训

台州物料计划培训公开课

建立精益拉动系统的基础—精益系统物料计划与IE改善实用工具 杭州：2017年10月14日

总经理、生产、物料、采购、技术、IE工程师、车间主管等课程大纲9月27日精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间3、推动VS拉动4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)2、三种拉动生产方式3、MTO/MTS与缓冲库存......

采购成本分析与降低之道 杭州：2017年10月13日

第一讲：采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念导正2.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨3.采购成本结构＝固定成本＋可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨第二讲：供应商的成本结构及成本判定1.财务成本直接成本与间接成本/固定成本与可变成本本益比及利润率的计算2.......

采购成本降低技巧、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2017年10月13日

第一部分：采购成本理念与采购成本构成探讨1. 采购成本理念分析与探讨采购成本居高不下，应该如何分析原因，如何界定职责部门？采购成本降低的主要途径分析与研讨我国制造业产品成本的竞争优势探讨……2. 采购成本的构成因素分析◇ 采购总成本的概念◇ 采购成本与利润的关系◇ 采购成本与批量的关系◇ 采......

供应商评估选择与采购成本谈判技巧 杭州：2017年10月14日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一篇: 采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价分析工程------透过市场数据分析降低强势供应商采购成本1．强势供应商询价/比价/议价分析流程内容1.1中国长城计算机(深圳)询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司1.2询价前准备十项细节......

敏捷供应链下的工厂物流管理 北京：2017年10月18日

适合于制造业或第三方物流行业物流与供应链总监/经理、生产运营总监/经理，供应链规划、物流技术专业人员。课程大纲：第一部分： 回顾与创新 ～ 从2.0到4.01．物流2.0的要素分析：运输、搬运、仓储、包装、贸易单证、存货管理案例分析（1）： 一个集装箱的环球旅程案例分析（2）： 一个零件的工厂漫游2．物流3.0的要素分......

顶尖业绩人才的锁定之道—部门经理的人力资源管理 深圳：2017年10月13日

“人才荒”没有丝毫减弱的迹象，流失率攀升的势头亦在增强，招不到人，又留不住人！老板如坐针毡。公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合：面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职......