台州物料计划培训

台州物料计划培训公开课

精益物料计划与IE改善实用工具 杭州：2017年08月10日

上午第一部分：精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间影响流转周期时间的重要因素3、推动VS拉动生产计划-不同的生产方式生产计划-客户订单触发点4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)建立减缓冲击的防波提缓冲库存量的......

商品分级与渠道分级管理 温州：2017年08月12日

第一章 “终端”为王1、现状分析：市场转化，进入了“后渠道”时代，商品时代2、概念导入：决胜终端市场战略的基本三要素：店、货、人（1）店铺基础管理（2）商品的基本管理（3）人员管理（略）3、战略向战术转化：如何巧妙地市场战术（店、货）4、传统理念的突破思维：一碗水需要端平......

采购成本控制与供应商管理培训 宁波：2017年07月08日

供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、及与采购工作相关的人员。课程特点本课程详细介绍了：采购与供应商成本分析，采购成本控制的战略战术及技术，供应商关系管理与采购策略，供应商选择管理、合同管理、谈判管理、考核管理等方面的知识和流程，列举并分析了多家标杆企业的精典案例，让学员树立采购成本理念，理解供......

供应商开发，选择，评估与质量管理 杭州：2017年07月07日

如何改变谈判的力量？ 您自己属于哪一种采购管理风格？如何做好谈判的准备？如何掌握谈判的主动权？对手通常是怎样分析和对付我们的？谈判中通常会遇到哪些困难局面并应当采取怎样的对策，分析谈判前的准备工作以及谈判的过程中需要明确的要点与技巧。 使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。课程对象厂长、车间主......

财务分析与风险防范培训 上海：2017年06月29日

了解财务原理的运用以及三大报表的财务解释掌握国际先进的流动性分析手段，有效控制经营效率与风险防范学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量透视企业运作及风险学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与风险运用EVA、财务比率综合分析等方式，提高企业获利能力分析的真实性揭示股东回报系统的关键环节培训对象：董事长......

领导者之剑——问题分析与解决 上海：2017年08月18日

作为学员，您将收获到：1.建立积极主动的思维、主动管理的习惯；2.从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪，设定优先级别，找到核心和重点问题；3.培养分析问题的真正原因和解决问题的分析、验证能力；4.培养能够事先认识和应对今后有可能发生的危险因素的预测能力；5.学会通过聚焦问题来加强思维逻辑，并在组织内激发更多的创意；6.有助于......