台州法务经理培训

台州法务经理培训公开课

如何成为组织的金牌面试官 宁波：2026年03月26日

第一模块欢迎及阐明课程概览和收益视频：一次成功的面试？为何使用行为面试法第二模块 选才标准如何确定特定岗位的选才标准？什么是专业知识与技能？什么是动机匹配性？什么是能力？第三模块能力模型能力在选材过程中的运用模拟演练：为特定岗位挑选面试能力第四模块行为面试法过去预测未来行为事例的方法演练：鉴定合适的行为事例第五模块 面......

任职资格管理与人才梯队建设训练 宁波：2026年04月18日

一、人才驱动组织转型——华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革（IPD/ISC）b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为铁三角组织变革：前......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2026年02月05日

本课程非常适宜年销售收入在0.5—3亿元、员工人数50—500人，有一定人力资源管理基础的成长型中小企业的老总、分管人事的副总、人力资源部。课程大纲:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则......

绩效设计关键实践 杭州：2026年02月06日

企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，如何进行战略分解？绩......

销售技能必修课 北京：2026年03月31日

在销售岗位工作不满2年的初级销售人员；从未接受过规范的系统训练的销售人员;未来期望从事销售工作却没有销售经验的人课程大纲：模块一：专业销售核心1.购买心理分析2.专业销售定位与角色类型模块二：销售步骤解析1.销售准备与目标2.接近客户与开场3.客户需求调查4.产品说明5.方案演示6.提案建议与跟进7.销售访谈缔结......

当责领导力——达成关键期望的领导技术 深圳：2026年04月15日

企业收益：1. 提升学员领导他人当责的效能2. 建立关键期望达成有效共识3. 管理的前中后形成对话思路岗位收益：1. 明确定义团队的关键期望以及期望链2. 掌握四大工具，提升团队的当责能力3. 落地关键期望的具体行动课程特点一个理念：人人有当责，事事好结果两个模型： 领导两方式，当责铁三角三个测评：课前当责现状测评，课......