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销售渠道建设与渠道管理 宁波:2026年05月29日
了解除了价格,我们在产品,品牌,服务,政策等方面与对手的差异公司如何在客户,市场,行业,地区,渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异,创新我们的销售模式;面对客户的各种不同需求,如何在不同的销售模式中选择?如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个错误;贪--......
经销商渠道政策制定与高效管理 杭州:2026年03月06日
第一部分 营销渠道管理概论1.市场营销组合的4P理论【典型案例】2.分销渠道的数量形态分销设计的数量形态分销渠道长度、宽度、广度标准定义要点分析:消费品渠道级层要点分析:各种分销的优缺点要点分析:过度密集分销的怪圈3.现代分销渠道组合单一经销制单一直营制单一直销混合渠道第二部分 分销渠道开发1.分销渠道成员类型独家经销......
大客户销售-需求挖掘和方案赢销 杭州:2026年03月06日
大客户销售人员、销售管理人员培训大纲:一、销售人员如何适应新环境?1.市场环境的变化- 同质化竞争- 价格战难以为继- 合规要求高2.销售面临的新时空3.- 关注物质 =》关注精神4.- 以“事”为中心 =》以“人”为中心5.- 销售产品 =》销售“人品&rd......
解决方案式销售:深度营销策略与行动指南 杭州:2026年03月13日
1.突破传统销售思维和行为模式,变产品推销者为问题解决者,提高成交率2.掌握SPIN顾问技术,在销售访谈中引导和帮助客户发现问题,讨论对策3.应用3类人需求模型,多维度分析客户的深层需求与关注,界定商机4.基于 3+5 利益法则,精准提供产品、服务和解决方案,并在竞争中胜出5.通过对客户关键人员的深度研判,制定前瞻性的......
采购谈判必备:知己知彼的心理战 北京:2026年03月19日
谈判是特殊的沟通,发生在特定环境下,因势而异、因境而异、因人而异。无论强势方或弱势方,都希望谈判结果对自己有利,导致过程中遍布不确定性。于是,谁有高质量的准备,谁就有谈判的先发优势;谁把握了更多策略杠杆,谁就更能掌控谈判过程。来和旗鼓相当的学习对手过过招。培训对象采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及......
企业中高层管理者双项必修课堂 北京:2026年06月04日
增强对情绪压力的认识和了解,体察自我的压力和情绪状态;探索压力和情绪产生的根源,学会应对工作、生活中的压力;掌握行之有效的缓解负性情绪与压力的方法,保持身心健康;激发员工的热情,重新焕发对待工作和生活的信心和激情;在互动中实现身心调节与放松,快乐生活,开心工作!课程大纲:一、管理者在组织中的地位盖洛普路径(Gallup......
