台州岗位管理培训

台州岗位管理培训公开课

HR如何成为业务伙伴 宁波：2025年07月10日

HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的人员课程收益知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮......

非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 宁波：2025年07月10日

让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口；让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性；让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；让直线经理明白如何与HR部门合作，做好本部......

企业目标与关键结果（OKR）管理 杭州：2025年06月20日

一、认识OKR1.从google看OKR发展历程2.什么是OKR案例分析：OKR与KPI有何区别案例分析：OKR变被动为主动二、掌握OKR1.OKR标准流程案例研讨：OKR的基本规则2.OKR的周期设计案例分析：OKR实施的关键点3.OKR中的沟通三、落地OKR1.如何设计公司、部门、个人目标模拟演练：员工会......

向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 杭州：2025年06月23日

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本生存发展意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，创造符合企业纵向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，帮助企业做出正确决策，提升企业效益课程大纲模块一：成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2．企业经营业务的财务管理3．企业价值与风险管理二、企......

薪酬设计与绩效考核 上海：2025年06月30日

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员课程大纲：一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑思路决定出路二、现代绩效管理理念绩效定义绩效管理和绩效考核的差异绩效管理和绩效考核的目的我们的绩效管理建议三、企业成长和绩效管理的逻辑企业成长一般逻辑国内和国际巨头对人才的认识绩效管理与战略的关系绩效管理在......

无界型学习项目设计：从0到1构建人才培养体系 北京：2025年06月20日

1、针对性强：基于人才培养体系，应用科学系统的无界型学习项目设计方法，引导学员掌握学习项目的设计、落 地、执行和转化，搭建培训体系；2、课程内容由浅入深，将无界型学习项目设计的实践与理论相结合，并传授实用的方法和工具，让学员高效掌握 培训体系的建设。课程对象培训经理、培训总监；企业大学相关模块负责人；人力资源部门负责人......