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企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理 宁波:2026年08月20日
第一部分 工资薪金财税疑难解析及节税规划一、企业职工及薪酬范围界定会计上企业职工范围包括哪些?会计上工资总额有哪些项目组成?企业所得税职工范围及工资总额包括哪些?个人所得税职工范围及工资总额包括哪些?社保职工范围及工资总额包括哪些?聘用离退人员报酬的如何进行税费处理?二、企业职工薪酬节税规划如何区分工资薪金......
企业劳资法务实用指导方针 杭州:2026年06月18日
一、互联网与新媒体对企业用工管理的影响1.互联网对人力资源管理的渗透体现在哪些方面?2.互联网对传统劳动关系有怎样的影响与冲击?3.电子证据有哪些?法律定位是怎样的?4.电子证据对企业日常用工有何具体影响?5.如何处理网络监控与员工隐私权管理的关系?6.如何处理网络监控与商业秘密保护的关系?7.如何在用工管理中正确使用......
心理咨询技术在HR工作中的应用 杭州:2026年06月18日
现代人力资源管理已由人事管理向人本管理转变,管人先管心,高效的管理既要管控绩效与成本,又要理顺人心,增强员工成长与发展的力量。然而,对于如何汇集人心实现企业愿景,许多管理者仍感困难重重……如何解决工作中人为的各种疑难杂症?如何在管理中有效知人、识人与用人?如何将员工心理动机与企业目标完美结合......
高效中层管理人员的七项修炼 杭州:2026年06月24日
只有那些努力培养高效管理人员的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进!只有通过改变经理人员的工作习惯和固定思维,培养经理人员"客观""双赢"的工作思维、提高工作效能,全方面提高素质,并使学员掌握方法将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织,才能使团队和组织效能从内到外得到根本性改善!世界5......
重塑定位-专业人才走向高效管理 北京:2026年07月31日
第一讲:管理者的角色认知——从“孤狼”变成“头狼”一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&mda......
基于人岗匹配的高效面试与选用 上海:2026年09月03日
导入:案例我们需要最好的教练?第一讲:建立正确的面试理念一、建标:我们要招聘最好的人才吗?视频案例:美国队长是如何选出来的?1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性:什么是人岗、人际、价值匹配?3.岗位的胜任素质模型和评价要素1)什么是岗位胜任力素质模型2)胜任力素质模型的三个胜任力是什么3)胜任力模型的提炼方法练习......
