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台州成本管理培训公开课

企业成本管理和全面预算管理 上海:2017年07月28日

一、成本管理与企业组织结构的关系1.当前成本管理的一些问题和疑惑1)重视成本,忽视质量;2)缺乏全员成本意识,成本管理不只是财务或者管理部分的责任;3)缺乏一套完整的责权利结合的成本管理体制4)成本节省—成本节约---成本避免2.企业持续改进对成本管理提升带来的积极作用1)实施成本领先战略2)成本持续改进的......

质量成本管理实战 上海:2017年08月01日

第一章 质量意识介绍1.产品质量是检验出来的吗?2.产品质量是制造出来的吗?3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.发现质量异常应该如何处理?5.质量观念6.质量发展历史介绍7.质量管理专家如何说质量8.质量管理作用与意义9.质量与员工自身利益密切相关第二章 管理者角色认知1.管理者的地位和使命2.管理者的具体......

基于研发的产品成本管理 上海:2017年08月04日

研发副总/研发部经理、研发项目经理、产品经理/市场经理/产品企划(策划)经理、系统工程师/架构工程师、采购经理/研发采购工程师(服务于研发的Sourcing)、制造部经理/制造工程师、财务部成本管控人员。课程大纲一、研发成本综述1.关于成本的三个公式2.客户的成本:产品生命周期成本3.企业的成本:产品总成本4.产品成本......

精准成本核算,分析与控制——企业成本管理之道 上海:2017年08月04日

概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.2 ......

固定资产(设备)管理高级研修 深圳:2017年09月02日

第一章、固定资产(设备)的主要内容及作用1、主要内容1.1固定资产(设备)价值评估1.2固定资产(设备)运行效率评估1.3固定资产(设备)投入产出分析1.4固定资产(设备)生命周期的的日常管理2、作用2.1固定资产(设备)投资回报效益提升2.2企业管理水平提升2.3为企业可持续健康发展打基础第二章、固定资产(设备)管理......

基于岗位分析的胜任力建模 上海:2017年10月14日

人力资源工作者;职能部门经理、主管课程大纲:一 开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)2 什么是整合的人力资源管理体系3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、 岗位分析与职务说明书撰写(单元一)岗位分析1 区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)2 职类与职衔(title)的链接3 根据价......

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名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

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名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...