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精益成本管理实战 上海:2025年11月10日
现今,判断一个企业是否具有优势,关键考察其对成本的管控能力。在确保技术与客户关系的前提下,成本的竟争力从根本上决定着企业竞争力的强弱,因此成本管控能力在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。同时,现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再仅由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位于更具广度和深度......
研发成本管理-质量与成本的平衡之道 上海:2025年11月11日
董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干、质量部门员工等。课程大纲:第一部分 案例和相关概念案例:若干领先公司(比如:海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等)的关键财务数据对比创业型经营:重增长轻盈利价值型经营:增长和盈利并重什么是产品价......
全面质量成本管理 上海:2025年11月13日
企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员,质量经理、质量管理人员质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员课程收益:清晰质量、成本概念及战略性意义掌握质量成本账户结构及核算方法掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧课程大纲:一、质量管理基础什么是质量?差异化的质量......
质量成本管理实战训练 厦门:2025年11月13日
一、质量管理基本原则克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”SMART原则PDCA循环-4个阶段8个步骤旧的质量观与新的质量观对比旧的关于成本与质量关系的假设二、质量成本的概念质量成本管理的意义质量成本的功能质量管理体系评价的方法和指标直接质量成本间接质量成本失误成本举例一种关于质量成本的新观点如......
数据驱动组织与人才效能提升——通过效能衡量、分析与洞察,驱动业务,重塑HR价值与影响力 上海:2025年11月20日
第一部分 整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析1.HR价值创造三层级:效率、效力、价值与影响力2.从人力资源数据分析到组织与人才效能分析3.人力资源数据分析成熟度模型(四层级)4.组织与人才效能分析的三大目标5.数据来源与分析专题设计6.呈现与表达的误区与关键逻辑7.组织与人才效......
降本增效下人员优化整合风险控制与劳动争议处理技巧 上海:2025年12月03日
一、降本增效的底层逻辑1、人力成本的核心:配置与效率2、降本的后果:降本降效 VS 降本增效3、从降本增效的角度看人员优化二、劳动合同期满终止的实务操作技巧1、劳动合同期满终止的注意点及实操;2、劳动合同到期,公司不愿意续订,但员工要求续订,公司如何避免风险?3、劳动合同到期,员工不愿意续订,但员工故意拖延、不表态,公......
