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部门经理提升班精华版 温州:2018年05月18日

模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理:(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二:领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......

部门经理提升班(精华版) 温州:2018年05月18日

业中、高层经理、主管、企业后备干部等课程大纲:第一部分:目标体系的构建一单元:有效的目标管理1、 关于目标管理2、 目标的制定3、 为什么没有一个好目标4、 分解并整合目标二单元:有效的绩效管理1、 绩效管理:2、 绩效管理的方法3、 如何进行绩效面谈第二部分:领导力提升三单元:管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野......

团队凝聚力 温州:2018年06月02日

1.极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质2.消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效3.整合参训者思想,提高执行力,降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力课程特色......

卓越组织三合力团队构建 温州:2018年06月23日

一、成长之困组织的成长和创新可持续,则组织团队必须具有卓越的求知力(对新知识学习探索)、转化力(对知识的物理研读解码)、行动力(新知的维新试错纠错与笃行),三力缺一不可,三力要合一,即为:组织三合力。二、团队之殇2.1民企现状改革开放30多年,中国民营企业摸着石头过河,导入西方现代管理模式,引进西方先进管理人才,进行西......

金字塔原理:逻辑思维与有效表达技巧 上海:2018年06月27日

所有岗位,所有层级。更适合中高管、2年以上员工。高水平、高浓缩、高难度,是领导力必修课课程大纲:第一天 9:00-12:00一 逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构1.重点突出 思路清晰* 重点突出,投其所好,取悦他人* 揣摩听众心理,领会领导意图* 迎合听众诉求,见人说人话…* 先重要后次要 先全局后细......

劳动关系管理法律实务 上海:2018年06月14日

2008年以来,劳动争议和劳动纠纷呈爆炸性增长,劳动关系管理日益成为人力资源部门的关键工作。2010年,经济危机初现转机,人力资源部门更加需要熟练掌握劳动关系管理中的法律实务。因缺乏相关劳动法律知识造成的非必要的无固定期限劳动合同,员工关系管理、离职管理、经济补偿金等实务中的违规操作,都会给企业造成额外的巨大损失。为此......

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