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台州年度规划培训公开课

部门经理提升班精华版 温州:2018年05月18日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法;2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法;3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象:已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月......

贝尔宾团队领导力 宁波:2018年07月19日

BU 直线经理、企业总经理课程收益:赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法,包括:现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法项目团队组建:识人、识事、组建高效团队选拔完美团队:胜任 VS 合适课程大纲:第一章 我们需要怎样的领导者小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?测试:我的团队离高绩效团队还有多远?带好团队的秘密武......

领导力协奏曲-中高层管理者的高效领导力 杭州:2018年04月27日

第一部分 领导力首先体现为凝聚力1、什么是合格的领导者?案例分享:李云龙给我们的启示2、团队与团队精神3、领导者与团队的关系4、团队与团伙的区别5、优秀团队的特征第二部分 卓越领导魅力修炼1、卓越领导特质分析2、如何建立威信,赢得信任3、如何正确理解与运用权威4、认识自己、负起责任与培养自信5、如何把自己的想法变成下属......

打造金牌团队 杭州:2018年04月28日

第一部分:团队建设的前提1.企业文化—企业目标—企业制度之间的关系2.团队建设与企业价值观之间的关系3.价值观—大处统一,小处尊重第二部分:高绩效团队协作的六大要素1.团队合作训练—冠军团队如何工作?2.团队合作的条件与六大要素3.团队合作中可能遇到的问题分解4.团队合作......

非人力资源经理的人力资源管理技能提升 上海:2018年07月13日

一、人力资源管理的战略意义讨论:我为什么要懂得人力资源管理?员工企业生命周期部门人力资源管理是谁的要求?KATZ模型-管理者的能力组合什么是人力资源管理?二、招聘与挑选招聘常见难题三件基本的事情人力资源规划员工离职可能性分析人力资源素质分析职位分析招聘和挑选重置成本招聘的时机如何挑选简历常见的信息隐藏的信息简历会骗人?......

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 北京:2018年07月21日

建立自我管理,工作管理,团队管理的管理框架理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求掌握工作管理的逻辑,方法,工具掌握抓工作执行力和提高效率的方法了解团队建设的基本思路和方法掌握培育训练员工的基本方法掌握员工激励的逻辑和方法掌握与下属建立关系,沟通及管理员工的思路和方法培训对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能......

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