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绩效工资的差异化分配 北京:2026年03月13日
正确认识绩效管理系统,建立企业全面的过程检查体系;正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系;掌握激励性薪酬体系设计的方法,薪酬激励机制体系设计;培训对象董事长、CEO、总裁总监等企业经营者; 人力资源等中高层管理干部及核心人才。课程大纲第一章、差异化分配的意义和常用模型一、差异化分配的现实意义1、企业管理的核心是人......
如何成为组织的金牌面试官 宁波:2026年03月26日
第一模块欢迎及阐明课程概览和收益视频:一次成功的面试?为何使用行为面试法第二模块 选才标准如何确定特定岗位的选才标准?什么是专业知识与技能?什么是动机匹配性?什么是能力?第三模块能力模型能力在选材过程中的运用模拟演练:为特定岗位挑选面试能力第四模块行为面试法过去预测未来行为事例的方法演练:鉴定合适的行为事例第五模块 面......
经营管理:战略薪酬体系设计方案班 杭州:2026年01月23日
1、工作分析有关资料 2、岗位说明书模版3、敬业度调查工具 4、对比法岗位评价资料5、点因素法职位评估评级工具 6、职位分级工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬档位设计工具9、薪酬套档通用模型 10、薪酬设计模版表格培训对象:1、欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR;2、想搭建专业化薪酬体系设计,正在寻求方法工具......
以奋斗者为本—华为式激励体系设计 杭州:2026年01月23日
模块一华为式报酬体系核心举措一、华为薪酬管理举措一:支撑业务战略案例分析:公司要发展新的业务领域,但没有人愿意去怎么办?我们为什么付薪?如何付薪?我们的激励导向是什么?二、华为薪酬管理举措二:导向冲锋案例分析:为什么工资涨了,业绩却下滑了?价值分配要导向什么:价值分配要导向冲锋;价值分配要以奋斗者为本,导向员工的持续奋......
统计工具在食品药品行业中的应用 上海:2026年03月19日
在食品药品或相关行业从事 质量管理、工艺改善、产品研发工程师、数据分析师、药剂等专业人士。课程大纲►第一天•Minitab基本介绍–Minitab视窗结构和操作技巧–数据统计分析的基本思路•FDA/CFDA在食品药品中对统计分析要求•统计工具在年度回顾中应用&nda......
非财务经理的财务管理知识 广州:2026年02月27日
第1天:轻飘解读财务报表,透视企业运营之道第一讲:读懂三大财务报表,解读企业运营的过程与结果1.财务报表让企业的经营活动“可视化”财务与业务有着共同的目标财务会计是实现二者沟通的商业语言财务对供应链各环节都起着支持作用案例:情景模拟:财务与业务“爱恨情分”2.阅读财务报表......
