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市场管理与产品战略规划 深圳：2018年12月21日
内容实战性强―――课程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法，结合讲师自己多个产品战略规划项目的实践经验，针对中国企业的实际，总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板解析，加深学员对所学内容的理解、......
基于业务领先模型（BLM）的产品战略与规划 深圳：2019年01月11日
1. 系统化的方法：从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务计划和产品规划把机会转化为产品策略和项目，通过组织能力提升保障规划的落地，这是一套真正的战略规划“组合拳”。2. 全程沙盘推演：以某公司某产品线的产品规划为沙盘推演案例，按照BLM的框架全......
基于业务领先模型（BLM）的产品战略与规划 北京：2018年12月14日
企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、运营经理/总监、PMO主任和项目经理、系统工程师等。课程大纲前言 全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍，学员按目前公司实行的产品战略与规划的思路和方法对该产品线进行预演。第一部分 产......
产品战略与规划高级实务 北京：2018年12月14日
1. 学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。2. 学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。3. 掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。4. 掌握准确把握市场机会，通过业务模式的创新设计获得市场成功的工具和方法。5. 掌握由战......
如何开展市场调研 上海：2018年12月24日
市场调研的选择者和使用者；偶尔要做一些小型调研的人群课程收益:收集的信息能支持老板的决策吗？你如何判别收集的信息是否有效？调研有哪些方式？可以从哪些途径获得信息？如何有效设计问卷？通过对这些问题的讨论，让参加者掌握开展市场调研工作的思路、步骤和方法。通过本课的学习公司既可以独立进行一些简单的调研，从而减少成本，又可以把......
新经济形式分析与企业发展新战略 北京：2019年01月05日
企、事业单位董事长、总裁/副总裁、总经理/副总、人力资源总监等相关中高层管理者。课程大纲：一．中国经济形势分析经济形势的百家争鸣经济热点权威声音世界与中国真实的中国中国为什么折腾？真实的原因人间正道二．战略及战略时机战略的本质同样的背景，不同的选择，两样的结果我们有什么启示？企业战略的作用企业管理原理企业生命周期战略实......