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向华为学习:产品战略规划与产品开发 上海:2025年05月16日
一、产品战略及规划的框架- 产品战略及规划的框架——产品战略“金字塔”- 案例分析- 产品战略和公司战略的关系- 公司战略规划之核心战略愿景(案例:华为与苹果公司)- 公司产品线组合战略(波士顿、明星业务、现金牛业务、问号业务、瘦狗业务)二、产品战略及规划的方法论及组织保......
产品战略与新品上市管理三步曲 上海:2025年07月11日
产品力是第一品牌力!但现在的企业不是不敢推新产品,而是推得太多了,太乱了,如何做精品才是品牌建设的王道。飘柔、舒肤佳、帮宝适、佳洁士……几乎全部面临产品同质化的问题,但是在市场上就是能够成为第一名,成为领导者。这就是战略的力量!苹果虽然推的产品少,但对比一年推几百个产品的诺基亚可以取得压倒性......
向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标规划 深圳:2025年06月10日
1.市场进攻计划 (Market Attack Plan):引言1.1华为最佳实践:从MM到MAP MATE7 是如何规划出来1.2天变了! 案例分析:1993年巨亏168亿美元的IBM为何能起死回生,而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌?1.3企业的哲学:企业为何存在1.4案例分析:乔布斯被董事会请回,鲍尔默被董事......
产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳:2025年06月12日
企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。课程收益:1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决......
《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 北京:2025年06月21日
企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。课程收益:【课程困惑】您如果有以下困惑?那么请您走进课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业,为什么要分给别人?给了员工股份,我的收入会不会减少?2.会妨碍我收购、出售、上市吗?3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适?是股东同......
OKR敏捷绩效管理法 广州:2025年06月07日
各层级管理者、部门负责人、HR管理者课程方式讲授分析+案例分享+工具演练+实战模拟+角色扮演+研讨互动课程大纲第一讲:以目标为核心的绩效管理一、目标管理——激发潜能创造价值1. 管理的本质2. 目标管理的定义3. 企业目标管理基本模型4. 设定目标是管理者的首要任务二、绩效管理与绩效考核1. 绩......