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首席人力官高端实战班 杭州:2026年04月09日
1.课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才盘点到发展的核心价值链2.学习华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计。掌握华为HRBP方法与工具。学习借鉴华为HRBP优秀实践课程对象人力资源总监、经理......
高效招聘甄选技巧 杭州:2026年04月11日
传统的招聘内容过于零散,往往导致招聘的效果不理想!只有懂得招聘的原理,并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试,将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据。1.掌握人才甄选策略与面试技巧;2.了解考察人才......
猎鹰式招聘与结构化面试 杭州:2026年04月11日
第一单元:招聘的规划与准备课程导入:招聘中的常见困惑孔明识人七法招聘者对人才的认识招聘面试中的礼仪及相关安排人才的冰山模型与洋葱模型第二单元:招聘渠道与猎鹰式招聘策略八种常见渠道招聘优缺点分析猎鹰式招聘策略的导入高端人才招聘的三个策略案例分析:IBM的招聘策略运用招聘官需要sales的洞察力漏斗式提问法的运用识别求职者......
向华为学习:增量绩效设计与落地 杭州:2026年04月11日
1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径;2、一种激活组织激活个体的有效机制;3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法;4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具;【本课程有助于帮你解决以下问题】1、团队中高层对业务提高没有信心2、企业内部分不清楚是谁创造了价值3、中高层衡量不了谁创造的价值......
工作安全分析JSA 上海:2026年05月07日
学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责推行JSA工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益正确了解JSA工具的应用范围、对象和场所;了解使用JSA工具的步骤、方法和规则;学会应用JSA工具进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为......
企业绩效考核与薪酬体系设计 上海:2026年04月16日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程内容:绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同(2天)问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效,希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度,但是操作行不强,想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核,希望......
