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MRO备品备件与行政采购 上海：2017年08月16日
学习了本课程，您将快速了解以下内容：了解设备采购的流程及招投标相关知识学习设备采购成本核算方法设备采购合同的签署与管理重点MRO和直接物料采购的区别如何制定和实施MRO的采购战略采购谈判中的关键要素MRO供应商的业绩应如何管理如何制定MRO的采购计划并掌握交期如何管理MRO的库存MRO的成本计算和TCO考量课程对象采购......
MRO备品备件采购与管理训练 上海：2017年10月20日
采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员课程大纲：单元一非生产物料采购的基础知识，MRO Purchasing Basic Knowledge1．MRO定义，Definition of MRO2．MRO采购特点，Characteristics of MRO Purchasing3．MRO采购现状......
MRO采购管理 上海：2017年10月20日
采购与物流管理人员、计划人员、供应商质量管理，认证人员培训大纲第一部分 采购与供应商管理的新挑战采购，物流，供应链和价值链采购职能的转换采购和供应商管理的目标有效的采购组织案例：牛鞭效应与采供双方合作第二部分 供应商开发与评估评估团队直接和间接指标一般流程选择和评估体系供应商财务分析案例：三个选择样本案例：数字背后的事......
MRO备品、备件采购与管理实务 青岛：2017年09月15日
在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务，间接物料又可以......
全面质量管理实务TQM 北京：2017年07月31日
1.正确理解全面质量管理的内涵，把握TQM的核心价值观2.掌握推行全面质量管理的核心方法与要点3.了解全面质量管理推行过程中使用的支持性质量工具，及其各自的作用4.深刻理解全面质量管理推行的重大意义5.为企业打造质量一流的产品和品牌培训对象：公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产......
高效能人士的七个习惯 北京：2017年09月03日
企业员工，部门经理，中高层主管及希望成为高效领导的管理人员课程大纲：习惯一：积极主动1.人类四项独特的天赋2.团队成员之间消极被动行为的危害3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；6.如何扩大你的影响范围；......