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财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 宁波:2025年11月13日
一、 思维重塑:成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值?财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财务与业务知识体系的交集2.财务 BP 如何与业务融合:关键是业务洞察力3.懂业务,是财务 BP VS 传统财务的重大区别二、 逐步推进:懂业务1.换位思考:理解业务运作的核心逻辑2.快速建立业务认知:理解业务模式+业务目......
现金流与营运资本管理 宁波:2025年11月25日
第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理(内部现金流)企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理(外部现金流)企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......
业财指标体系搭建训练工作坊 宁波:2025年11月27日
数据已经成为企业核心资产,企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标,用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果,用来评价员工工作成效,用来发现经营管理问题,从而改善管理效能。单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因,但却不能就这些指标看出业务端发生的动作以及未来需要注意的事项。有“效果”的......
人力资源经理的财务管理(郑指梁老师) 杭州:2025年10月30日
第一部分 HR财务基础-财务报表分析案例导入:不懂业务的HR的困惑-拉姆·查兰说要把HR部门一分为二(一)财务三张报表解读与勾稽关系1、资产负责表-企业的家底有多少?2、利润表的阅读-以利润有没有用?3、 现金流量表分析-现金为王还是利润至上?案例:某公司的财务报表-会计基础-2大块-5小块-12+6个重......
面向交付的供应链管理 深圳:2025年12月26日
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制......
工厂5S项目推进与目视管理 北京:2025年11月14日
运用5S技能,针对现场绩效指标Q(质量) C(成本) D(交货期) S(安全) M(改善与员工士气)等方面,现场各项工作关键绩效指标(KPI)完成能力与每一位员工的工作效率。通过5S的开展,企业生产现场能够达到规范,稳定,有序的状况,减少各种异常情况的出现,利于各类改善项目的实施和达成。通过5S学习,使每一位学习......

 
