台州职业规划培训

台州职业规划培训公开课

如何成为组织的金牌面试官 宁波：2026年03月26日

第一模块欢迎及阐明课程概览和收益视频：一次成功的面试？为何使用行为面试法第二模块 选才标准如何确定特定岗位的选才标准？什么是专业知识与技能？什么是动机匹配性？什么是能力？第三模块能力模型能力在选材过程中的运用模拟演练：为特定岗位挑选面试能力第四模块行为面试法过去预测未来行为事例的方法演练：鉴定合适的行为事例第五模块 面......

任职资格管理与人才梯队建设训练 宁波：2026年04月18日

一、人才驱动组织转型——华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革（IPD/ISC）b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为铁三角组织变革：前......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2026年02月05日

一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则，消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2、为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？把握制度制订的三个基本原则，大大提升管理有效性。3、怎样......

绩效设计关键实践 杭州：2026年02月06日

企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，如何进行战略分解？绩......

环境、健康和安全管理 上海：2026年03月02日

* 企业安全第一人* 各级生产负责人* 维修负责人、EHS主管人员、工程师等课程大纲：1.安全文化和安全领导力* 安全领导和管理* 安全金字塔* 零事故的理念和安全文化2.事故的调查与分析* 事故的定义* 事故的准备阶段－前期计划和培训* 事故的调查阶段－证据的收集* 事故的分析阶段－确认事故的原因* 事故的纠正阶段－......

经营分析会议中如何发挥财务价值 北京：2026年04月14日

【了解业务】把握商业模式各个环节的核心，抓住业务逻辑本质【理解指标】理解满足业务管理、经营能力提升的指标迭代应用【可视分析】运用可视化工具，让指标解读、财务分析可视易懂【提升团队】培养业务能力和经营思维，提升团队整体协同能力课程大纲：一、财务分析的目标1. 经营分析会上的财务分析现状2. 财务分析的目标和真实价值3. ......