合肥战略管理培训

合肥战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理合肥：2026年03月05日

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......

从企业战略到人力资源战略南京：2026年02月07日

人力资源总监，经理以及想要学习人力资源战略和规划的人士课程目标：学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1、学会企业战略的制订方法及步骤2、学会人力资源战略的制订方法及步骤3、学会人力资源规划的制订方法及不走课程内容：第一章人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷......

PowerBI 经营分析实战营【特价】无锡：2026年03月11日

【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......

BLM科学经营：分拆对™工作法杭州：2026年01月09日

1. 战略在天上飞，执行在地上爬——战略规划高大上，落地时全员迷茫，目标像风筝断了线。2. 目标像迷宫，拆解凭感觉——定目标时热血沸腾，拆目标时全员抓瞎，最后成了“老板的梦想，员工的噩梦”。3. 部门各唱各的调，目标总在跑偏—&mdas......

BLM科学经营：大增长营杭州：2026年01月24日

1.升级战略性思维核心理念：战略性思维大思维敢做第一 Double翻一倍大增长思维战略聚焦品类创新核心工具：ISC梳理与确立战略聚焦核心三问2.科学经营12349一致性模型核心理念：经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事核心工具：系统框架图、原型图、全景图、内功图3.业务解码与执行落地需要一套工具方法核心理......

向小米学爆品运作模式杭州：2026年02月05日

企业老板、总经理、高层课程大纲一、什么是消费升级？二、什么是更好的产品？三、学会如何重新定义产品：四、爆品五、用户痛点 — 产品创新点六、产品极致七、颜值即正义八、高性价比九、口碑是如何形成的十、产品自己会说话十一、自媒体营销助力十二、小米生态链是否可以复制？十三、小米生态链的投资秘诀十四、爆品案例一：小米......

战略到执行：战略解码、战略地图杭州：2026年02月27日

一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征3.战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）二、2条不同的“战略轴”—......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对杭州：2026年02月27日

1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例培训对象：各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经......

战略管理培训内训课程

如何成功实现制造业全面规范化管理主讲：康老师

制造业董事长、总经理、总监、常务副总以上高层管理者课程背景：中国古语云：假的真不了，真的假不了！从管理咨询行业到成千上万的中国制造业很多都存在这样一种现象：是非不辩、真假不分。最直接的表现就是：制造业做了很多培训和管理咨询仍然无效果或者收效甚微，原因何在？——一言以弊之曰：没有抓住重点、主流！！......

党的领导是中国特色社会主义的“定海神针” 主讲：刘老师

第一节坚持党的领导——中国特色社会主义最本质的特征世界卫生组织评价此次疫情：中方行动速度之快、规模之大，世所罕见，展现出中国速度、中国规模、中国效率。中国速度、中国规模、中国效率的背后的中国共产党强有力的领导。一、坚持党的领导——中国特色社会主义最本质的特征习近......

数据分析驾驶舱主讲：施老师

您的企业愿景：企业未来发展的方向?您的企业战略地图：企业如何到达那里?您的企业战略举措：具体的战略措施是什么?关键成功要素：企业要实现上述目标需要在哪些方面做得出色?企业绩效管理体系：怎样衡量在各职能是否做得出色?面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求......

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