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新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 合肥：2026年07月23日
2026年是“十五五”开局之年，也是新一轮深化国企改革深化提升行动的攻坚之年，国资国企以发展新质生产力为核心牵引，肩负强化战略使命、提升科技自立自强水平、优化国有资本布局、增强企业活力动力、全面加强党的领导与党的建设的时代使命。当前，国资国企需以高质量编制实施“十五五”规......
“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班 合肥：2026年08月05日
各单位董事长、总经理、总经济师、财务总监、外部董事、董事会成员、经营层成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、合规管理部、风险管理部、战略规划部、经营管理部、人力资源部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 合肥：2026年09月11日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
“十五五”深化国企改革与高质量发展专题培训班 南京：2026年07月15日
课程一：新一轮国企改革深化提升行动解读1、国有企业改革的阶段与政策解读；2、二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3、新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读；4、2026年新一轮国有企业改革深化提升行动的重点任务。课程二：国有企业“十五五”规划编制1、十五五规划背景与国企战略定位、核心......
财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 南京：2026年07月15日
第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况1. 财务报表定义、三张报表各自特点及局限性2. 资产负债表：堆积式速读法3. 利润表：结构化速读法4. 现金流量表：整体化速读法5. 财务报表附注阅读方法模块二： 【进阶篇】如何全面掌握一家公司的运作情况1. 财报分析三步法一一业绩......
企业可持续发展系列之合规案例透视管理风险 南京：2026年07月23日
近年来，我国经济不断发展，作为市场经济主体的企业数量不断增加，企业运营模式和经营管理方式日渐多样化。但同时，市场竞争越来越激烈，企业面临着经营地点分散、控制跨度增加、控制权利层次增多等难题，商业欺诈、资金周转不力等经营风险与财务风险越来越大，管理任务更加艰巨，需要企业内部协调一致，加强监督和控制，防止工作差错和舞弊，提......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 南京：2026年07月23日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
变革管理三次方 南京：2026年07月31日
知晓变革发生的 2 大方式、4 大要素、8 个步骤理解变革过程中需要从心出发，主动拥抱、以身作则体验学习如何增强变革紧迫感，有效推进变革体验学习对上、对下、横向的影响技巧，应对变革阻力体验学习如何巩固短期成效，及促进行为改变课程大纲第一模块：1.好的变革还是好的变革管理战略与变革管理的关系合适的战略与成功的落地实施2.......
战略管理培训内训课程
从战略解码到年度经营计划——向华为学习从清晰战略到卓越执行 主讲：冯老师
企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式，是因为忽略了战略......
银行内控案防合规操作风险防控 主讲：王老师
一、合规操作风险概念特点1、操作风险的概念与特点（1）操作风险的概念（2）操作风险的特点案例：严厉检查未发现，事后客户来报告2、操作风险的七种具体事件3、操作风险主要表现形式4、前台业务操作不经意间常犯的错误及其后果二、银行易发案件风险警示本节主要分析员工主动作案1、外部欺诈风险案例分析2、员工盗取空白重要凭证案例警示......
数字化转型应用场景案例 主讲：赵老师
在认识到数字化转型的本质和底层逻辑之后，企业管理团队需要结合自身的业务场景进行数字化转型的设计与规划。如何设计数字化转型的场景？数字化转型是新课题、新管理理论，很多企业的管理团队还没有成熟的经验，没有科学框架和步骤来规划设计和实施落地，赵老师带团队为大量企业数字化转型咨询服务落地实践中系统总结了《数字化转型（业务）场景......
