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总裁谋略之道 合肥：2026年06月26日
企业董事长、股东、总经理课程大纲第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。Ａ、入口型公司Ｂ、平台型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、......
互联网+时代商业模式 合肥：2026年06月27日
企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程收益：一、掌握商业模式创新的理论与方法；二、实现企业商业模式梳理优化解决方案；三、系统完整的“4+1”创新理论；四、深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析；五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。课程大纲一、商业模式的观念价值1、商业模式和营销的区别2、商......
企业溢价与市值管理 南京：2026年04月11日
企业领导者课程大纲第一单元：资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值，资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元：顶层设计1、产品工业设计，企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装，企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第......
资本运作训练营之企业股权架构顶层设计 南京：2026年04月16日
【全局思维】跳出财务思维，从经济和资本市场视角审视企业发展【顶层设计】夯实企业地基，从长远角度做好股权架构设计【实用工具】讲师实战经验总结，传授有效的资本运作工具课程要点8:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一天 新格局下的经济趋势、资本市场与产融结合主讲嘉宾：吴老师模块一 宏观经济与产业转型趋势一、中......
企业经营环境学 南京：2026年05月08日
1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用宇宙规律，认清自己的身体状况，学会如何调养改善身体……3企业用人人与万物都要借力而盛，熟识五行生克，找到真正助力企业的人才，布局市场…&h......
李品的经营分析核心技能训练课 南京：2026年05月12日
财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......
数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进南京西门子&上汽大通 南京：2026年05月14日
时间主题内容分享嘉宾第一天：参观西门子工厂+主题分享09:00-09:30参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对西门子南京灯塔工厂的精益管理、低碳环保技术、数字化实践的探讨。随团顾问09:30-11:00参观西门子原生数字化工厂西门子数字原生工厂是一个刚刚投产的灯塔项目，在整个构建阶段......
数字化变革领先者研习班（西门子+上汽大通） 南京：2026年05月14日
对标企业：全球灯塔工厂——上汽大通对标主题：向上汽大通学数字化转型实践与探索上汽大通汽车有限公司，是上海汽车集团股份有限公司全资子公司。是国内整车企业唯一的“全球灯塔工厂”及工信部“首批智能制造标杆”的中国整车企业，也是全球首家实施C2B大规模个性......
战略管理培训内训课程
客户投诉处理与媒体沟通 主讲：沈老师
1、 通过对投诉原因的换位思考，了解客户投诉的根本原因2、 拥有良好的态度处理客户投诉3、 掌握投诉处理的原则，技巧和有效方法4、 通过对客户投诉的管理，建立有效的流程机制5、 帮助企业了解媒体的特性和危机中应该如何与公众、政府、媒体等利益相关者沟通课程对象：1. 董事长、总裁及其他董事会成员2. 公司高管团队3. 市......
《孙子兵法》与商战制胜谋略 主讲：张老师
自从2008年金融危机以后，企业经营者普遍感受到企业经营日益艰难。特别是2012年过后，企业倒闭、关门成为普遍现象，甚至很多优秀的大企业也难以幸免，如酷派手机、金立手机，等等。如今，创办企业、经营企业甚至被认为是败家之举，足见中国企业经营之艰难到了何等严重地步？！中国企业如何突破当前的经营困境？《孙子兵法》是必然的最佳......
科学管理持续改进 ——医疗连锁经营管理训练 主讲：单老师
随着我国医疗改革政策的不断深入，医疗经营模式的持续改进，医疗市场化的模式不断加深，传统医疗机构的竞争日趋激烈，民营资本和医疗服务机构逐渐进入市场，消费者最终就会像对待其它行业一样对医疗产业提出高水平和多样化的服务要求。因此，对于医疗连锁机构，管理人员的职责愈发凸显其重要性。随着医院连锁管理要求的提高，必须改变医院管理队......
