合肥战略管理培训

合肥战略管理培训公开课

李品的经营分析核心技能训练课合肥：2026年04月09日

一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......

企业溢价与市值管理南京：2026年04月11日

1、掌握企业价值评估的基本方法，资产基础途径Z、收益途径和市场途径三大评估途径2、企业上市项目运作、渠道开拓等企业急需解决的问题，进行共同探讨和经验传授3、学会分析企业股权的特性如控股权与非控股权、流通性与非流通性等问题4、创新金融商业模式，让营销变得更为简单5、了解国内外关于评估价值的溢价方法6、倍增企业价值，赢得资......

资本运作训练营之企业股权架构顶层设计南京：2026年04月16日

8:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一天新格局下的经济趋势、资本市场与产融结合主讲嘉宾：吴老师模块一宏观经济与产业转型趋势一、中国宏观经济趋势与经济新动能1．"十四五规划"中的新动能及其转换逻辑分析2．创新驱动背景下的企业融资工具转型二、新格局下的企业转型与产业趋势1．国内经济......

企业经营环境学南京：2026年05月08日

1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用宇宙规律，认清自己的身体状况，学会如何调养改善身体……3企业用人人与万物都要借力而盛，熟识五行生克，找到真正助力企业的人才，布局市场…&h......

李品的经营分析核心技能训练课南京：2026年05月12日

在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技术，并学会如何......

数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进南京西门子&上汽大通南京：2026年05月14日

西门子公司是工业自动化、电气自动化、工业数字化、工业 4.0 和智能制造领域的创新开拓者，作为创新开拓者，西门子凭借前瞻性思维考虑到更深层次的数字化转型，将人工智能、边缘计算、工业 5G、自主处理系统、区块链和增材制造等前沿技术融入到西门子的数字化企业解决方案中，从而推动信息技术和运营技术的融合，实现数据的智能化使用。......

数字化变革领先者研习班（西门子+上汽大通）南京：2026年05月14日

走进全球灯塔工厂厂——上汽大通第一天开班仪式实地参观上汽大通南京灯塔工厂1-展厅2-总装车间参观收益：详细介绍了上汽大通及C2B 历程和数字化智能制造产线等。让客户近距离深入了解了上汽大通C2B造车的理念和上汽大通南京工厂的产品布局和性能优势以及数字化的现场管理等。分享主题：上汽大通南京工厂的......

数据资产与企业数字战略研讨班南京：2026年05月30日

在当今的大时代背景下，数字化是企业与产业最大的变革驱动力，数字化技术影响从个人、企业、政府延伸至整个社会，并且这种变革还在加速进行着。《“十四五”数字经济发展规划》、《数字中国建设整体布局规划》、等相继出台，预示着我国正式进入数字经济高速发展期，数字化正在穿透式改变政府、企业和所有社会组织。《企......

战略管理培训内训课程

企业经营决策沙盘模拟主讲：杨老师

沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解企业的&ldquo......

目前，在全球进入存量市场的今天，开源越越难，只有更多的从节流内控着手！在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？……只有企业年度经营计划目标落地才能有效支撑起公司的发展战略！可当下在我们......

战略格局主讲：康老师

一个企业能做多大不单是通过企业家和企业管理层的不懈努力，更关键是在与在不懈努力的基础上还要看企业管理者的战略格局。中国企业最大的问题，不是资金、不是市场、不是规模，而是经营者的观念和心智。中国的企业家只有突破战略格局的困境，才能积极应对风暴时代，站在视野制高点，从容适应社会转型。所谓战略格局，就是以有长远、发展、战略的......

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