合肥战略管理培训

合肥战略管理培训公开课

战略思维全方位 上海：2025年12月16日

1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......

量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜） 上海：2025年12月18日

第一模块 企业的管理智慧：业财融合、创造价值1.转型时代，企业家如何引领企业迎接挑战？目标清晰、责任明确、驱动精准、能力激发2.拒绝管理糊涂账：“把事情做好、把成果算清”【场景案例】选哪张销售订单？如何激励员工做出正确选择？3.量化经营：短期创造财务价值、长期创造管理价值【案例分析】为什么营收扩......

经营分析关键场景训战班 上海：2025年12月18日

模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾，让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖，经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务“纸上谈兵”;③考核失效“虎头蛇尾”;④忽视风险&ldq......

投融资战略选择与规划实战模拟 北京：2025年12月11日

实战落地 ：还原真实商业场景，以「商战模拟」助力财经与投资整体学习方案圈层共链 ：深度整合专业人脉，实现资源精准对接，并提供终身学习平台长期价值 ：助力学员成为具有全局视野、深谙盈利模式设计的中国首席价值官课程大纲Day1：模块一：设计以增长战略为基础的投资并购发展战略背景导入：我们的目标是什么？我们在怎样的环境中竞争......

阿米巴经营模式 北京：2025年12月11日

阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。课程对象企业高层管理人......

变革管理实务 北京：2025年12月15日

1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容•变革的模型•变革的风险•导致变革的八种错误•变革的两种方......

结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索 北京：2025年12月18日

理论讲授(50%) + 案例分析/小组研讨/角色扮演(30%) + 实操练习(20%)适合对象需要提升逻辑表达与高效解决问题能力的全职场人士及企业中高层管理者等；【课程大纲】第一讲：结构思考是职场第一生产力一、结构与思考案例：先思考与先行动的差别1. 三层级看思维重要性——思维是所有职场通用能力......

新形势下企业并购重组实务操作培训班 北京：2025年12月20日

◆有被并购意向企业的企业实控人、参股股东、投资基金股东、企业高管；（并购前期的准备工作不知从哪入手？并购策略应该如何选择？合适的潜在买家有哪些？企业的资本价值体现在哪？如何合理估值？并购谈判缺乏技巧，交易条款如何避坑？交割阶段有哪些注意事项？）◆各级地方政府、行业监管机构、国有资产监督管理机构及相关职能部门负责人；◆上......

战略管理培训内训课程

企业战略和财务战略整合及执行评价 主讲：付老师

一、【公司战略和财务战略】高度决定深度，境界决定眼界现实中没有海市蜃楼，企业经营不是空中楼阁蝴蝶效应与鳄鱼法则财务经理人为什么要关心公司战略？你所不知道的战略重要性（IBM10年前开始的转型处于什么样的考虑？）你怎么看沃尔玛和E-Bay及亚马逊的未来？公司战略制定详解企业价值创造模型SWOT分析五力模型定位品牌客户满意......

从创新到成果 主讲：陈老师

◆学会创新思维的思考模式；◆掌握创新实用具体方法；◆改善解决现实中创新痛点、难点问题；◆养成以结果为导向的系统思考习惯。课程对象企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者等教学方法讲授法、情境模拟、实操演练等课程大纲1、选择创业小伙伴按照3-4人/组，组建创业团队。团队需完成队名、口号、选出组长、设计小组大合影等几项任务......

复盘把经验转化为能力 主讲：邱老师

总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误促进知识共享，提高组织集体智商学员收益让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理通过团队演练和点评辅导，让学习者掌握具体操作方法，学以致用通过案例分析与实战研讨，让学习者理解“复盘......

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