合肥战略管理培训

合肥战略管理培训公开课

总裁谋略之道 合肥：2025年06月06日

所谓生意难做的真相是：大家都在用相同的方法，做出了表现相同的事情，而且还在抢同一群客户，最后的结果当然就会是：从开始行业的暴利时代，过度到行业的微利时代，最后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里？过去成功的方法，在今天却失灵的时候，企业家到底该怎么办？商业模式扑面而来，如何应对企业竞争升级，面对更残酷的竞争环境，要用新......

互联网+时代商业模式 合肥：2025年06月07日

一、商业模式的观念价值1、商业模式和营销的区别2、商业模式和盈利的区别二、商业模式诊断与评估1、商业模式带来的机遇与挑战2、如何发现企业自身商业模式盲点三、定势（定位设计）1、如何分析行业趋势和发展前景2、如何找出同业竞争对手的弱点和软肋四、独特价值主张（价值设计）1、如何精准定位细分市场，发现蓝海2、如何提升客户价值......

新公司法背景下公司章程修订、董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 合肥：2025年07月16日

2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，三年来，国有企业在提高核心竞争力，增强核心功能，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，通过实现自身做强做优做大，推动加快建设世界一流企业取得丰硕成果。在现代新国企与新《公司法》背景下，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理；如何高质量推进科学、理性、高......

厚德战略定位 南京：2025年05月10日

第一单元：商业竞争的核心与定位的本义1、定位的起源与发展特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义2、全球大竞争时代的经营第一问；3、企业家的经营误区与经营重心转移4、深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读实战案例：东阿阿胶如何回归主流，市值增长13倍中国电商行业的定位解读中国快餐业品牌定位解......

数据资产与企业数字战略研讨班 南京：2025年05月10日

(一)数据要素资产化专题1.企业数据资源相关会计处理及重要时政文件解读2.数据资产的理论与实践案例3.企业数字化战略设计与数据资产打造4.数据要素市场建设背景下企业数据资产的利用与法律保护5.企业数据资产的财务处理与会计核算6.数据资产的界定、确权机制、估值、流通与交易机制7.数据资产的作价入股、质押、处置等实践探索(......

PowerBI 经营分析实战营【特价】 南京：2025年05月13日

比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......

资本运作训练营之新经济下的资本市场新格局 南京：2025年05月27日

在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业通过结合不同的资本运作方式，扩大经营、提升市场竞争力，更是将企业的发展推向了新的高度。不同于生产制造、产品研发、市场营销等常规的经营活动，资本运作是通过，如上市、融资、并购等资本项下的活动进行各类资产的交易，规则复杂、形式多样，运作得好是发展的助推器，运作得不好则会将企业推入万劫......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 南京：2025年05月29日

年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营......

战略管理培训内训课程

十三届全国人大五次会议主题辅导 主讲：卓老师

第十三届全国人民代表大会第五次会议十三届全国人大五次会议于2022年3月5日在北京召开，在圆满完成各项议程后，11日上午在北京人民大会堂闭幕。大会批准政府工作报告、全国人大常委会工作报告等。大会通过关于修改地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法的决定，国家主席习近平签署第110号主席令予以公布。大会通过关于十四届......

一体四翼目标讲解 主讲：李老师

4月15日，国家电网有限公司2021年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，落实全国两会部署，总结一季度工作，分析形势，安排部署二季度重点任务，聚焦“一体四翼”，扎实苦......

国家电网公司2021年“一体四翼”工作课程大纲 主讲：严老师

国家电网公司2021年“两会”提出“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局，明确了公司改革发展的关键，确立了新形势下各项工作的战略方向。公司要求各级单位掀起了学习宣传贯彻会议精神的热潮，把认识统一到公司党组的部署上来，以实施八大战略工程为抓手，结合产业升级专项行动，找......

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