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经营分析关键场景训战班 合肥：2026年05月26日
01 期望通过经营分析来优化决策的企业中高层管理02 致力于提升经营分析专业能力的业财骨干课程大纲：模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾，让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖，经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务&l......
总裁谋略之道 合肥：2026年06月26日
企业董事长、股东、总经理课程大纲第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。Ａ、入口型公司Ｂ、平台型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、......
互联网+时代商业模式 合肥：2026年06月27日
一、掌握商业模式创新的理论与方法；二、实现企业商业模式梳理优化解决方案；三、系统完整的“4+1”创新理论；四、深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析；五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。课程大纲一、商业模式的观念价值1、商业模式和营销的区别2、商业模式和盈利的区别二、商业模式诊断与评估1、......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 合肥：2026年08月05日
2025 年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与 AI 技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI 技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的 AI 技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是......
数据资产与企业数字战略研讨班 南京：2026年05月30日
各地城投、经信、发改、网信、数据、科技、企业、投促、商务、科协等相关部门管理人员;各类企业实控人、董事长、总经理、执行董事、战略发展部负责人等高管;各类科研机构负责人;金融与投资机构高管。主讲内容(一)数据要素资产化专题1.企业数据资源相关会计处理及重要时政文件解读2.数据资产的理论与实践案例3.企业数字化战略设计与数......
厚德战略定位 南京：2026年05月30日
·随着极度竞争时代的来临，找到战略决策的新思路·理解企业为何要专注和聚焦，以及顺应顾客心智的三大力量·掌握“明晰战略方向，赢得同质化竞争”的定位核心方法·突破品类发展的瓶颈再造强势品牌，赢得市场主导课程对象企业领导者课程大纲：第一单元：商业......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 南京：2026年06月02日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
国有企业投资全流程管理实务专题培训班 南京：2026年06月10日
“十五五”时期是我国推动高质量发展、培育新质生产力、构建现代化产业体系的关键阶段，国家明确提出扩大有效投资、优化国有经济布局、防范化解重大风险的核心要求，国资委第46号令《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》全面施行，为国企投资划定刚性红线、明确合规标准。国有企业作为稳投资的“压舱......
战略管理培训内训课程
第二增长曲线与变革突破 主讲：康老师
第一单元：顾开启2022，拥抱挑战盘点2021年，展望2022中美资本市场趋向脱钩中美产业链供应链趋向脱钩业结构性调整，重心继续向科技倾斜2022年最重要的宏观变量：中美相对力量的变化全球产业链分工视角：中国制造业的大而不强中国具备向制造业强国转变的条件和决心未来发展方向引领全球增长的60大技术，中国都在全线追赶颠覆性......
电信行业小CEO综合能力提升 主讲：邓老师
演讲，问题讨论、个案分析和分享。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式行动学习教学，学员人数不可超过35人。课程大纲第一天营销管理：战略落地、业务策略制订与销售提升一、从战略高度理解营销（1H）1.小CEO的战略思维和经营思维：华为的战略执行，三个核心2.如何理解集团的战略：愿景目标和关键核心3.业绩倍增的......
数字化时代企业管理实践 主讲：王老师
一、管理学与管理实践背景1.重温“泰罗制”：工程师视角的企业管理2.管理职能与职能管理：经受百年考验的管理理论3.案例学习还是理论学习：EMBA学习有用吗？4.国有企业管理：效率与政治的平衡二、经典管理理论与管理实践1.战略与计划：对企业成功有多大作用？2.组织管理：结构、流程与权力3.领导力：......
