合肥战略管理培训

合肥战略管理培训公开课

2022市场艰难期三四线城市营销突围逻辑及案例解析合肥：2025年04月26日

1、在新形势下，打破传统观念，争取优胜，避免劣汰；2、掌握新型营销思维逻辑，在当前市场下，杀出重围；3、重点掌握如何解决项目滞销问题；4、掌握各类房地产最新营销工具、模型和模版和实际工具中如何应用；【课程对象】1、房地产企业董事长、总经理、核心管理层、项目总经理、营销总经理2、房地产企业营销管理团队及营销策划经理、主管......

总裁谋略之道合肥：2025年06月06日

企业董事长、股东、总经理课程大纲第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。Ａ、入口型公司Ｂ、平台型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、......

互联网+时代商业模式合肥：2025年06月07日

一、掌握商业模式创新的理论与方法；二、实现企业商业模式梳理优化解决方案；三、系统完整的“4+1”创新理论；四、深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析；五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。课程大纲一、商业模式的观念价值1、商业模式和营销的区别2、商业模式和盈利的区别二、商业模式诊断与评估1、......

资本运作训练营之企业股权架构顶层设计南京：2025年03月27日

【全局思维】跳出财务思维，从经济和资本市场视角审视企业发展【顶层设计】夯实企业地基，从长远角度做好股权架构设计【实用工具】讲师实战经验总结，传授有效的资本运作工具课程要点8:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞第一天新格局下的经济趋势、资本市场与产融结合主讲嘉宾：吴老师模块一宏观经济与产业转型趋势一、中......

企业经营环境学南京：2025年04月11日

1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用宇宙规律，认清自己的身体状况，学会如何调养改善身体……3企业用人人与万物都要借力而盛，熟识五行生克，找到真正助力企业的人才，布局市场…&h......

李品的经营分析核心技能训练课南京：2025年04月22日

在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技术，并学会如何......

数字化变革领先者研习班（西门子+上汽大通）南京：2025年04月24日

随着新一代信息技术的飞速发展，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立。数据统计，我国有89%的中小企业处于数字化转型探索阶段；8%的中小企业处于数字化转型践行阶段；仅有 3%的中小企业处于数字化转型深度应用阶段。总体来看，我国中小企业绝大多数还处在探索阶段。而大部分的制造企业也正经......

阿米巴经营模式南京：2025年04月24日

企业高层管理人员，战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等，负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。课程大纲1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的核心秘密•稻盛和夫经营哲学的真谛&bull......

战略管理培训内训课程

战略解码-年度经营计划滚动编制主讲：秦老师

VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求，如何适时地开展差距分析与环境扫描？如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划？如何将战略规划转化为企业的年度经营计划？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何打造从战略......

企业战略管理与执行主讲：余老师

2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，但现在要加一个前提：你必须做出正确的选择，然后勤劳奋斗才有意义。我们面临着创新创业的大环境，......

项目运营管理与竞争力提升及“提质增效”路径依赖主讲：李老师

项目型经营人才及管理人员【课程大纲】第一部分：市场竞争环境分析第一节：行业宏观竞争环境分析1.产业分析2.竞争对手分析3.消费者分析4.建立竞争情报系统5.辨识市场信号第二节：如何进行市场竞争定位1.认识竞争者存在的优势2.选择良性的竞争对手与之合作3.避免应对竞争对手时的失误4.对企业的资源和能力进行评估5.确定企业......

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