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经营决策分析与风险管理 合肥:2026年03月05日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1.经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2.企业经营决策前的准备-企......
李品的经营分析核心技能训练课 合肥:2026年04月09日
一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做?- 结合业务,解读数据背后的动因- 业财融合,财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......
从企业战略到人力资源战略 南京:2026年02月07日
人力资源总监,经理以及想要学习人力资源战略和规划的人士课程目标:学习完本课程,学员能够掌握以下内容:1、学会企业战略的制订方法及步骤2、学会人力资源战略的制订方法及步骤3、学会人力资源规划的制订方法及不走课程内容:第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷......
企业溢价与市值管理 南京:2026年04月11日
1、掌握企业价值评估的基本方法,资产基础途径Z、收益途径和市场途径三大评估途径2、企业上市项目运作、渠道开拓等企业急需解决的问题,进行共同探讨和经验传授3、学会分析企业股权的特性如控股权与非控股权、流通性与非流通性等问题4、创新金融商业模式,让营销变得更为简单5、了解国内外关于评估价值的溢价方法6、倍增企业价值,赢得资......
资本运作训练营之企业股权架构顶层设计 南京:2026年04月16日
在市场竞争日益激烈的今天,越来越多的企业通过结合不同的资本运作方式,扩大经营、提升市场竞争力,更是将企业的发展推向了新的高度。不同于生产制造、产品研发、市场营销等常规的经营活动,资本运作是通过,如上市、融资、并购等资本项下的活动进行各类资产的交易,规则复杂、形式多样,运作得好是发展的助推器,运作得不好则会将企业推入万劫......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 无锡:2026年03月11日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能,财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表:将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同?如何编制管理报告才能准确反映经营现......
向小米学爆品运作模式 杭州:2026年02月05日
企业老板、总经理、高层课程大纲一、什么是消费升级?二、什么是更好的产品?三、学会如何重新定义产品:四、爆品五、用户痛点 — 产品创新点六、产品极致七、颜值即正义八、高性价比九、口碑是如何形成的十、产品自己会说话十一、自媒体营销助力十二、小米生态链是否可以复制?十三、小米生态链的投资秘诀十四、爆品案例一:小米......
战略到执行:战略解码、战略地图 杭州:2026年02月27日
1.树立正确的“战略观”2.掌握战略的分类3.掌握战略的模式4.掌握战略规划的内容5.让企业有明确的战略规划管理!课程大纲 Outline一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念:什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略......
战略管理培训内训课程
数智化时代下的企业转型与创新 主讲:左老师
涌现出的I-ABCDEF技术(I,物联网;A,人工智能;B,大数据/区块链;C,云计算;D,数字孪生;E,边缘计算,F,联邦学习,每个字母都是相应技术首字母的缩写)对所有企业运营带来了革命性的驱动力,在这样一个数智化时代,需要了解如何数字经济与数字时代,制定数智化战略、实现与客户的价值共创和基于大数据、人工智能的精准服......
持续增长与战略创新打造企业成功基石的管理实践系列 主讲:苑老师
本课程是“全科医生”经营者训战营,真正站在企业管理者日常实际经营视角,将实践中提炼的实用方法论工具——双飞轮增长模型,与业界经典战略创新方法论融合应用,全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式,使学员在澄清概念之上,切实收获战略创新实践思维和实操工具的应用训练,培......
2024宏观经济形势下,建筑行业趋势分析 主讲:李老师
“十四五”规划时期面对经济全球化和卡脖子技术问题,以及双碳目标提出,当下宏观经济该和如何从去年政府报告提出“两新一重”建设,推进供给侧结构改革,结构性矛盾突出,转型与升级并存。2024年是在这样的经济大环境下,中国基础设施利好在哪里?风向标是什么?当前构建全国统一大市场,......
