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股权激励方案设计与实务应用 合肥：2026年10月29日
公司重要股东、合伙人、董事、监事、总经理等公司高管 负责人员、财务总监、人力资源总监、法务顾问 负责人员......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 合肥：2026年11月12日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 合肥：2026年11月20日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 合肥：2026年11月20日
第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特色现代企业制度夯实国企高质量发展3.改革主线:深化从“管人管事管资产”......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 合肥：2026年11月20日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
经营分析工具实操班 合肥：2026年11月26日
希望经营分析全过程可以提质增效的企业、希望通过模版固化经营分析过程与结果，保证经营分析稳定产出的企业、希望可以从财务分析模型找到经营破局点的企业课程大纲模块一：经营分析工具技巧与模型思维1.传统财务分析VS场景化经营分析2.如何做一个好的经营分析分析3.经营分析基础数据分析方法与常用Excel函数-数据分析思维①本量利......
新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 南京：2026年10月30日
（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；6.重点工作四：以市场......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 南京：2026年11月05日
DAY 1 赢在股权——股权设计、股权重组与股权融资一、股权设计——企业成长的DNA(基因)1.股东权利包括什么？2.股权二元结构是什么？案例：阿里、京东3.股权的设计原则：权和利4.股权控制的8种工具案例：大股东也不能有绝对表决权二、股权重组—&mdas......
战略管理培训内训课程
战略三阶之高阶 主讲：马老师
企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位（含战略部等）执岗人员；有志于从事战略相关工作的社会各界人士。【课程大纲】第一节：道法自然1、开场白——战略来自于胸怀2、战略的教训与经验3、战略高阶的内容与要求第二节：战略价值链1、企业“三链”2、战略价值链的意义3、战略价值链......
制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？ 主讲：康老师
第一篇：管理与ERP的整体规划——双成、双败！第一章 互联网+制造企业成功思想、框架、顶层设计一、最高哲思——案例分享：中国管理者、老板为什么又忙又很少富豪？!二、中国企业管理上不去最大最深的根源！三、成功的3大思想1、《企业核心管理体系》思想2、现代企业系统的完整结构与......
BLM战略规划与战略执行训战营 主讲：刘老师
1、围绕战略的三大核心主题：战略规划、战略解码与战略执行；以客制化的形式，使用BLM的理论、技术和工具，以企业自身为案例完成战略设计与决策、战略澄清与解码、战略执行与控制。2、形成有效的战略决策、业务设计，让中高层达成战略共识；澄清战略关键任务，解码战略至绩效管理体系，目标清晰，激励有效；围绕流程组织优化、资源有效配置......
