合肥战略管理培训

合肥战略管理培训公开课

新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班合肥：2026年07月23日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容：（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经......

“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班合肥：2026年08月05日

各单位董事长、总经理、总经济师、财务总监、外部董事、董事会成员、经营层成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、合规管理部、风险管理部、战略规划部、经营管理部、人力资源部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的......

PowerBI 经营分析实战营【特价】合肥：2026年09月11日

财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......

企业溢价与市值管理南京：2026年07月09日

1、掌握企业价值评估的基本方法，资产基础途径Z、收益途径和市场途径三大评估途径2、企业上市项目运作、渠道开拓等企业急需解决的问题，进行共同探讨和经验传授3、学会分析企业股权的特性如控股权与非控股权、流通性与非流通性等问题4、创新金融商业模式，让营销变得更为简单5、了解国内外关于评估价值的溢价方法6、倍增企业价值，赢得资......

“十五五”深化国企改革与高质量发展专题培训班南京：2026年07月15日

课程一：新一轮国企改革深化提升行动解读1、国有企业改革的阶段与政策解读；2、二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3、新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读；4、2026年新一轮国有企业改革深化提升行动的重点任务。课程二：国有企业“十五五”规划编制1、十五五规划背景与国企战略定位、核心......

财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策南京：2026年07月15日

报表数据繁杂，不知如何快速抓取到最关键的信息？投资一家公司，却探不清对方报表的真假虚实？透过报表信息，怎样为管理层提供有用的决策支持？阅读、分析财务报表，掌握数字奥秘，是企业财务管理者的必知必会。通过财务报表，能了解企业的财务状况、经营成果及现金流量。无论是对所在公司情况的掌控，亦或是对外投资，都需要透过财务报表来相对......

企业可持续发展系列之合规案例透视管理风险南京：2026年07月23日

模块一、导入：风险管理的内涵1. 为什么要导入风险管理？2. 风险管理的基本模型3. 什么是风险容忍度、固有风险、剩余风险？4. 定义风险管理：用工程思维在不确定性中寻找确定5. 描述风险的大小 小组讨论：风险应对的7大策略6. 中央企业风险分类及预警指标参考（国资委）7. 风险偏好模块二、明晰：合规VS内控VS风险......

PowerBI 经营分析实战营【特价】南京：2026年07月23日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

战略管理培训内训课程

国企改革深化提升行动（2023-2025年）主讲：徐老师

从事国有企业改革的工作人员【课程大纲】一、国资国企改革回顾（一）国企改革的方向（二）国企改革三年行动（2020-2022年）（三）党的二十大对国资国企改革的要求（四）新质生产力与国企改革二、国有企业改革深化提升行动的主要内容（一）提高核心竞争力1.提升公司治理现代化水平(1)进一步完善国有企业法人治理结构的总体要求(2......

企业管理之道主讲：何老师

学习阿里管理的核心，认识到组织成功的关键：以人为本近距离认识阿里管理的道、法、术和上下三板斧，建立对企业文化概念的全面理解学习阿里巴巴铁军团队领导力的4个原则，和1个发心，打造有凝聚力的核心管理团队学习阿里“管理九板斧”理论体系及工具，快速提高企业管理者的管理认知水平快速帮助管理者揪头发、照镜子......

华为战略规划与战略执行体系DSTE 主讲：黄老师

企业战略规划与战略执行面临的问题：缺乏系统的战略管理体系，管理和机制不健全；战略规划缺乏系统的研究方法和工具；有清晰的战略，但是战略执行不力；公司战略不清晰，没有得到认同，无法执行；战略解码不充分，公司战略没有分解到部门，没有分解到个人；战略目标得不到执行，没有配套的战略执行行动计划；战略目标分解缺乏跟踪和监控；缺乏与......

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