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“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班 合肥：2026年08月05日
模块一：国企改革深化提升与公司治理现代化顶层设计（一）最新政策与法律核心要义深度解读1、“十五五” 国资国企改革战略定位、核心目标与落地路径2、国有资本“三个集中”导向与布局优化实操策略3、国企改革深化提升行动治理层面核心任务与落地要求4、新《公司法》对国企治理的整体性重......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 合肥：2026年09月11日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
股权激励方案设计与实务应用 合肥：2026年10月29日
【激励艺术】理解激励的精髓，掌握激励的方法，运用激励的艺术，留住企业的核心人才【效率提升】运用股权激励的方法，解决企业士气低落问题，大幅提高员工的工作效率【经验借鉴】学习知名公司股权激励案例，总结前人经验，保障企业股权激励的成功实施培训对象公司重要股东、合伙人、董事、监事、总经理等公司高管 负责人员、财务总监、人力资源......
ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践 南京：2026年08月17日
本课程高度适用于以下人士：1.企业战略决策者：董事长、CEO、董事、总经理等核心管理层，负责制定企业长期发展战略。2.ESG管理与执行骨干：ESG委员会成员、可持续发展部门、战略发展部、董办、董秘、投资者关系、公共关系、合规与风险管理部门负责人及专员。3.核心职能管理者：运营、供应链、人力资源、财务、品牌市场等部门负责......
非上市公司资本之路 南京：2026年08月22日
第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的企业是如何融资的？·没有利润的企业为何越亏损融资越多？·利润仅30万的企业为何可以成功上市？·上市真的需要花很多钱吗？·传统行业很难上是吗？（扑克牌、吉峰农机案例）·为什么利润......
厚德战略定位 南京：2026年08月29日
企业领导者课程大纲：第一单元：商业竞争的核心与定位的本义1、定位的起源与发展特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义2、全球大竞争时代的经营第一问；3、企业家的经营误区与经营重心转移4、深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读实战案例：东阿阿胶如何回归主流，市值增长13倍中国电商行业的定位解读......
企业并购与整合 南京：2026年09月03日
01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 南京：2026年10月08日
2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......
战略管理培训内训课程
企业境外投资 主讲：张老师
通过本课程学习境内企业境外投资概述、境内企业境外投资监管政策与实务、境内企业境外投资专业中介机构的聘请与服务、境内企业境外投资交易架构设计与搭建、境内企业境外投资交易文件解析、境内企业境外投资类型及案例解析等等【课程大纲】第一章境内企业境外投资概述第一节境外投资现状一、境外投资规模不断扩大二、境外投资区域分布广泛三、境......
国内宏观经济形势及十四五战略规划前瞻 主讲：陆老师
一、经济增长的典型化事实1.卡尔多事实：发达国家的长期增长态势2.新卡尔多事实：发达国家的创新驱动增长态势3.库兹涅茨事实：发展中国家的结构变迁态势4.格申克龙事实：后发国家的赶超模式5.其他结构主义事实：中等收入陷阱及其跨越二、中国经济增长、发展与改革的逻辑1.国家形成的历史与政府角色比较：全能型与无限责任政府2.发......
基于数据分析的问题解决的流程、方法和工具 主讲：邓老师
讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具操练、角色扮演、实务演练，其中案例是讲师在自动化测试公司-云测主管营销工作时主导的真实案例。【培训纲要】一、解决问题是业务发展的主要手段1.案例：自动化测试的注册用户的转化率为什么这么低2.问题无处不在3.问题的定义4.善于发现问题和解决问题是业务发展的主要手段5.用六顶思考帽方法做团......
