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PowerBI 经营分析实战营【特价】 合肥：2025年08月22日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
股权激励方案设计与实务应用 合肥：2025年10月09日
【激励艺术】理解激励的精髓，掌握激励的方法，运用激励的艺术，留住企业的核心人才【效率提升】运用股权激励的方法，解决企业士气低落问题，大幅提高员工的工作效率【经验借鉴】学习知名公司股权激励案例，总结前人经验，保障企业股权激励的成功实施培训对象公司重要股东、合伙人、董事、监事、总经理等公司高管 负责人员、财务总监、人力资源......
决战决胜国企改革三年行动攻坚国企改革重点难点热点高级研修班 合肥：2025年10月10日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 合肥：2025年10月10日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
市值管理与资本之路 南京：2025年07月25日
一、资本思维二、市值管理三、中小企业上市不难（融资成功背后的秘密）四、中小企业一定要上市（加速发展的加速器）五、上市的五种通道（资本运作的通道与方法）六、融资七步法（融资真的那么难吗？）七、资本运营的误区与陷进八、融资工具的选择（38钟融资方式）......
ESG战略和报告编制 南京：2025年07月28日
1.全面掌握ESG背景发展趋势及专业基础知识。2.掌握主要的ESG披露标准与政策法规要求，按照证券交易所的政策规范及时、有效地披露ESG信息。3.学习ESG战略制定与导入、ESG披露标准及数据治理方法、真实企业GRI报告分析等。深入学习ESG报告撰写流程及注意事项，并完成企业级ESG报告交付。课程特色1．老师为知名律所......
非上市公司资本之路 南京：2025年08月02日
企业领导者课程大纲第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的企业是如何融资的？·没有利润的企业为何越亏损融资越多？·利润仅30万的企业为何可以成功上市？·上市真的需要花很多钱吗？·传统行业很难上是吗？（扑克牌、吉峰农机案例）&mid......
厚德战略定位 南京：2025年08月09日
企业领导者课程大纲：第一单元：商业竞争的核心与定位的本义1、定位的起源与发展特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义2、全球大竞争时代的经营第一问；3、企业家的经营误区与经营重心转移4、深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读实战案例：东阿阿胶如何回归主流，市值增长13倍中国电商行业的定位解读......
战略管理培训内训课程
全国“两会”后房地产宏观经济与市场形势分析 主讲：李老师
第一部分：宏观经济基本趋势1、商品匮乏和产能过剩是完全不同的经济内涵2、中国经济是靠世界资源支撑的3、投资拉动是我们的基本手段4、对外经贸决定人民币汇率和国际化5、存在对债务的恐惧6、科技创新和生产效率具有无限空间7、为什么对统一经济数据有不同解读第二部分：房地产市场现状和走向1、土地、新房、二手房、租赁房、金融等五个......
企业信息化战略规划 主讲：康老师
第一章新经济时代的管理大趋势新经济时代的特征21世纪的全球管理大趋势中国企业管理现代化的大公式——规范化+信息化=现代化 21世纪的中国企业成功观念、思维第二章现代企业经营管理总体结构、信息化的巨大作用现代企业系统的总体结构对现代企业3大分系统的——正确策略 ERP对于现......
产融结合的路径选择与案例分析 主讲：雷老师
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务......
