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经营决策分析与风险管理 合肥：2026年03月05日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
李品的经营分析核心技能训练课 合肥：2026年04月09日
财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......
从企业战略到人力资源战略 南京：2026年02月07日
学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1、学会企业战略的制订方法及步骤2、学会人力资源战略的制订方法及步骤3、学会人力资源规划的制订方法及不走课程内容：第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷”三、人力资源从业者的现实状态第二章 企业战略概述一......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 无锡：2026年03月11日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
BLM科学经营：大增长营 杭州：2026年01月24日
什么是科学经营：科学经营，是ＡＩ时代的企业方法论，现在做企业，像以前一样野蛮生长已经行不通了，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析，科学经营以ＢＬＭ（业务领先模型）为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对－解码与执行落......
向小米学爆品运作模式 杭州：2026年02月05日
一、什么是消费升级？二、什么是更好的产品？三、学会如何重新定义产品：四、爆品五、用户痛点 — 产品创新点六、产品极致七、颜值即正义八、高性价比九、口碑是如何形成的十、产品自己会说话十一、自媒体营销助力十二、小米生态链是否可以复制？十三、小米生态链的投资秘诀十四、爆品案例一：小米插线板十五、爆品案例二：小米手......
战略到执行：战略解码、战略地图 杭州：2026年02月27日
1.树立正确的“战略观”2.掌握战略的分类3.掌握战略的模式4.掌握战略规划的内容5.让企业有明确的战略规划管理！课程大纲 Outline一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2026年02月27日
第一天全天报到酒店安排入住，介绍行程安排第二天全天授课主题分享：阿里文化与互联网数字经济●阿里巴巴文化与特色管理之道●传统企业如何借助互联网快速成长●互动答疑第三天09:30—11:30阿里巴巴集团总部参观，交流●参观阿里数据中心/阿里员工办公区●参观阿里邮局/阿里枫林晚/阿里星巴克12:00—......
战略管理培训内训课程
企业资本运作与案例分析 主讲：雷老师
课程收益全面掌握资本运作的方式，以及与资产运作的区别、关系全面掌握私募股权基金（PE）的募集全面掌握PE股权投资全面掌握企业并购重组全面掌握企业股权融资全面掌握企业估值方法及对赌协议全面了解企业上市条件、流程全面掌握资本运作各环节的风险管理运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象：公司股东、董事长/副董事长......
上市公司市值管理 主讲：雷老师
全面掌握什么是市值、内在价值及二者的管理全面掌握市值管理的内容全面掌握影响市值的10大因素全面掌握上市公司市值管理的基本思路全面掌握市值管理的6大模式全面掌握市值管理应遵循的原则全面掌握做好市值管理的具体方法通过百度和保利协鑫案例分析和学员讨论加深学员对市值管理实务操作的理解课程对象公司股东、董事长/副董事长、董事、监......
中美博弈、疫情下的宏观经济与应对策略 主讲：姜老师
一、中美博弈主要原因：产业由互补为主转向竞争为主（历史使命） 1.中国经济的问题：大部分产业处于全球价值链的低端 2.问题的原因—屡次错失结构调整良机（新旧动能转换） 3.本届政府的历史使命：促进我国产业迈向全球价值链的中高端 4.实现历史使命的路径：实现我国经济由“高速增长”转向&......
