合肥战略管理培训

合肥战略管理培训公开课

厚德战略定位 南京：2019年07月20日

企业领导者课程大纲：第一单元：商业竞争的核心与定位的本义1、定位的起源与发展特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义2、全球大竞争时代的经营第一问；3、企业家的经营误区与经营重心转移4、深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读实战案例：东阿阿胶如何回归主流，市值增长13倍中国电商行业的定位解读......

企业并购与整合 南京：2019年07月25日

01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备1.中国并购市场的趋势和特点2.反思企业开展并购的动因：-实现垄断？强化竞争力？-拓展市场和产品开发？3.并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计4.并购是个集体职能......

投融资风险防范与价值导航 南京：2019年08月31日

第一单元：企业资本价值反思与实现·企业成本反思---成本降低空间和模式·企业资本反思---产业资本与金融资本新结合·企业价值反思--企业资本价值的关键实现·企业资本价值增值的五大模式和途径第二单元：企业价值转型创新顶层设计·中小企业的资本价值误区&m......

万达商业地产开发运营与招商管理 南京：2019年09月21日

*导师具有多年从事万达商业地产项目运营与招商管理经验，透过现身说法以实战经验为重；*全面分享优秀商家背景资料及要求，拓宽招商渠道，为招商谈判垫定基础，可借鉴性强；*欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解学员难题；培训受众:房地产企业董事长、总经理、商业地产公司项目总等公司决策层领导及招商、运......

非上市公司资本之路 南京：2019年09月26日

第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的企业是如何融资的？·没有利润的企业为何越亏损融资越多？·利润仅30万的企业为何可以成功上市？·上市真的需要花很多钱吗？·传统行业很难上是吗？（扑克牌、吉峰农机案例）·为什么利润......

企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2与顶层设计最佳实践培训班 南京：2019年09月26日

第一天上午Part 1 复杂系统构建困境1.课程简介2.复杂系统构建困境3.复杂系统构建解决之道4.项目驱动到战略驱动的转变5.企业架构框架、建模语言、建模工具介绍6.企业架构项目案例7.企业架构TOGAF方法体系9.2概述第一天下午Part2 TOGAF9.2方法ADM通用架构开发框架1.架构开发方法（ADM) 之架......

企业股权规范之路 南京：2019年09月28日

1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区......

互联网时代的企业转型和升级 杭州：2019年07月19日

了解新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破如何应变，推动企业变革与创新课程对象董事长、总经理、副总课程大纲一、互联网思维如何指引传统企业转型二、传统企业 “触网”，应规避四大误区1、微博、微信不等于网络营销2、信息化不等于互联网化3、网上开店不等于电子商务4、外包方式不能根本解决人才瓶颈三、传......

战略管理培训内训课程

商业模式创新与持续赢利系统 主讲：李老师

连锁企业董事长、总经理、运营副总、营运总监（或销售总监）等；为获得更好的课程效果，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营副总+营运总监（或销售总监）课程大纲第一天： 商业模式与战略定位（连锁商业模式创新）第一单元 连锁商业模式创新 解决的核心问题：连锁企业如何在激烈竞争的商业环境中突围？如何实现不战而胜？德鲁克说......

蓝海战略 主讲：廖老师

课程指出了传统红海战略逻辑下的陷阱，分析了开创蓝海的必要性；阐述了价值创新理论；就如何实施蓝海战略规划和怎样克服战略蓝海战略实施的障碍等提供了实践工具和方法。课程还在如何超越现有客户需求，重建市场边界提供了新思路；解决了蓝海战略制定与执行结合的问题。课程收益 ：1.为企业家摆脱价格战提供了蓝海战略新理念、方法和工具；2......

两债危机下，中小外贸企业如何冲出突围----亮剑必先魔剑 主讲：孙老师

企业中高阶主管、有志于从事质量的从业者。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：第一部分、 危机下，众多外贸企业的发展状况一、危机下，你们的企业如何？1、利润率急剧下降，企业面临困损。◇ 企业是保利润还是保生产？客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价......

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