热门搜索关键字
北京企业并购培训 上海战略规划培训 广州商业模式培训 深圳企业战略培训 苏州股权激励培训 南京危机管理培训 无锡投资分析培训 杭州集团管控培训 武汉创新经营培训 南昌战略决策培训 郑州管理模式培训 济南经济趋势培训 青岛发展规划培训 台州集团风险培训 长沙经营管理培训 福州盈利模式培训 石家庄企业战略规划培训合肥战略管理培训公开课
股权激励方案设计与实务应用 合肥：2026年10月29日
二十一世纪什么最贵？人才。对企业而言，人才是其在激烈的竞争中立于不败地位的重要法宝。如何获取优秀的人才是众多企业都非常关心的一个问题，但企业在获取到优秀人才之后，却面临着另外一个更为重要和棘手的问题，即如何才能保留住这些优秀的人才。公司效益好了，规模也变大了， 但为什么共同创业的董监高们却开始纷纷离职了？既想激励员工与......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 合肥：2026年11月12日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 合肥：2026年11月20日
2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 合肥：2026年11月20日
第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特色现代企业制度夯实国企高质量发展3.改革主线:深化从“管人管事管资产”......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 合肥：2026年11月20日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
经营分析工具实操班 合肥：2026年11月26日
在“大数据”时代，挖掘海量信息的价值被越来越多的人所关注，仅凭假设或经验之谈的经营方式已经无法在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，从客观、严谨、细节的数据中找到经营突破口，利用工具建模固化数据输出有效结论，方是企业基业长青的秘密。市面上有很多工具类的课程，但会有一个问题，教了很多功能，还是不懂得......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 南京：2026年10月08日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......
投融资风险防范与价值导航 南京：2026年10月17日
企业领导者课程大纲第一单元：企业资本价值反思与实现·企业成本反思---成本降低空间和模式·企业资本反思---产业资本与金融资本新结合·企业价值反思--企业资本价值的关键实现·企业资本价值增值的五大模式和途径第二单元：企业价值转型创新顶层设计·中小企业......
战略管理培训内训课程
国家电网新战略与新电改解读 主讲：贾老师
2020年3月16日国网公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。为了更好的学习和贯彻推进国网公司确定的“具有中国特色国际领先的能源......
企业流程改善和信息化建设 主讲：陈老师
第一篇 企业流程改善认知概述一、各小组提出2个流程管理中的问题和改善需求二、企业流程管理概述1、流程管理几大驱动力2、流程管理几大过程3、确保流程达标的方法:4、流程要素分析和工具5、流程绩效分析模式图6、各小组分享：流程管理中的优缺点三、企业业务流程再造BPR1、如何理解业务流程再造2、流程优化的核心思想3、业务流程......
企业创新的九个纬度——系统创新的整体方案 主讲：刘老师
企业中高层管理人员50人以内【课程目标】1.创新的本质：企业创新的六个层次2.领导力的本质：认知领导力发展的前世、今生与未来3.九维创新的九大模块4.模式组合创造不同凡响的效果5.保证持久创新的机制6.预测与应对风险企业系统创新模板（I-Lab，Innovation Lab 创新实验室）【课程内容】破冰：灵感时刻第一部......
