合肥项目管理培训

合肥项目管理培训公开课

基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享 合肥：2025年09月13日

产品力提升主要讲授关于研发产品线、建立标准化模块、进行产品创新、提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通，进而提升房地产公司的产品竞争力。『对标学习——高品质......

新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 合肥：2025年10月10日

（一）当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策的解读1、我国当前经济形势分析和最新中央政治局会议解读2、我国财政金融政策和形势对基础设施投资的影响分析3、我国投融资体制的总体框架，从中共中央国务院《关于深化投融资体制改革的意见》到国发[2014]43号文4、我国政府投融资体制的发展历程，从财政资金（土地财政）、政府投融......

新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 合肥：2025年10月10日

开发区建设是我国改革开放的成功实践，对促进体制改革、改善投资环境、引导产业集聚、发展开放型经济发挥了不可替代的作用，开发区已成为推动我国工业化、城镇化快速发展和对外开放的重要平台。开发区应充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，弘扬企业家精神，激发市场活力和创造力，培育经济发展新动能。为贯彻落实《国务院......

项目全周期客户风险管控要点及项目交付风险前置化 合肥：2025年10月11日

后疫时代到来，整个社会心理都发生了改变，从而客户的心态也发生了变化，房企交付大年的到来让企业和客户同时都面临着挑战。交付不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。如何在后疫时代到来跟随大环境稳定的交付？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化减少交房风险，成了各企业都面临......

房地产精装修工程精细化管理及交付风险防范 合肥：2025年10月25日

房地产企业总经理、副总、工程总、设计总、工程经理、设计经理、精装修负责人等。【课程大纲】第一节 精装修工程管理解决方案1.精装修工程管理概述1.1.精装修项目管理关注点：内部管控风险防范、外部群诉风险防范1.2.客户对精装修质量的关注1.3.精装修工程管理影响因素分析2.精装修工程管理解决方案2.1.精装修工程管理的前......

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 合肥：2025年10月31日

各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等、各业主单位、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；社会事业及科研机构相关工作人员等。培训大纲第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、......

2024版《建设工程工程量清单计价标准》解读与全过程造价管控、结算审计实务专题培训班 南京：2025年09月04日

2024年12月13日，住房和城乡建设部发布了《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》、《园林绿化工程工程量计算标准》、《市政工程工程量计算标准》、《通用安装工程工程量计算标准》等9项工程量计算标准，12月30日又发布了2024版《建设工程工程量清单计价标准》，编号为GB/T50500-2024，自2025年9月1日起实施......

EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 南京：2025年09月04日

第一部分：基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读（一）《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)解读1.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)制定的形式与背景；2.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)相对《工程量清单计价规范》(2013版)主要修订内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版......

项目管理培训内训课程

商旅文综合体“主题娱乐及文化业态”设计及案例解析 主讲：洪老师

消费升级无处不在，商业转型升级无时不在。供给侧改革形势下的跨界融合为商业地产开发、运营带来创新发展思路。发掘商业地产创新运营业态与创新运营模式，结合新零售、场景创新观念，探讨如何有效利用商、旅、文业态创造全新体验式商业场所，为商业地产发展新形势下充分发挥供给侧优势出谋划策。新一代消费者的消费行为发生了变化，体验式、个性......

项目经理软技能提升训练 主讲：杨老师

建立起关于项目经理的角色、素质、能力等方面完整的职业化认知深化对于项目管理的知识体系、核心理念、内在逻辑和规律的认识和理解培养“项目经营”“客户服务”“团队发展”为核心的责任意识，提高项目绩效、客户满意度培养系统化、结构化的科学素质和理性精神，创新......

工程项目合同管理实务精要 主讲：胡老师

未能在实施工作以前签订有效合同。投标和签约前未经过审慎的合同评审。未能和客户进行平等、双赢的合同谈判；未能签订完善的项目合同。项目经理和项目团队不了解合同。项目团队未能恰当履行合同义务，或未能敦促相关方履行合同义务。未能有效管理变更。不懂得如何化解、处理合同争议。课程收益了解法律和合同的基本概念。深入理解“......

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