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新形势下标杆企业全面成本管理精讲 合肥：2026年02月28日
各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”，尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正......
五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营 合肥：2026年04月02日
适合于客服主管、物业助理（楼管员、楼宇管家）、客服助理、其他业务条线骨干、内训师课程大纲第一层修炼：从楼宇管理员到物业管家【情景案例1】某物业公司内部通知，现有的片区物业助理，择优升级为“贴心管家”，在任职条件、工作职责、绩效管理、薪酬待遇上都有调整，物业助理们可以申请“管家认证&r......
存量时代，期房及现房去化逻辑及10大关键性问题突破 合肥：2026年04月11日
1、房企总经理、副总经理等决策领导；2、房企营销总、策划总、营销经理、策划经理、案场主管、核心销售骨干；3、营销代理公司/经纪公司总经理、营销总监/经理、策划总监/经理等。【课程大纲】一、期房与现房分类及特征1、期房：可售但未到交付条件的存量房源2、库存型现房：经过一定销售周期, 已经达到交付条件，但仍然没有卖掉的存量......
年中交付季：房企如何精准实现完美交付及困难项目、瑕疵项目交付难题突破 合肥：2026年04月18日
在市场下行期，经济形势持续恶化，整个社会心理都发生了改变，从而客户的心态也发生了变化，房企面临生死大劫，交付大考的到来让企业和客户同时都面临着挑战。交付不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。如何在市场下行期跟随大环境稳定的交付？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化......
2023商业地产项目运营逻辑解析与经营业绩加持高级研修班 南京：2026年02月28日
商业地产开发企业和机构的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总以及商业地产项目定位与招商管控和商场运营执行与管控等相关人员以及全产业链上为商业地产项目提供定位与招商以及运营执行与管控的企业与机构等中高层管理人员。【课程大纲】如何正确认识购物中心？2023年商业地产发展解读？一、商......
2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京：2026年03月27日
一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化转型是技术驱动误区二：数字化转型仅指商业模式的重构2、数字化转型的”剪刀差”3、数字化转型的系统性搭建数据采集数据应用数字化人才数字化工具数字化经验数字化中台4、企业的数据化进程分级二、房地产企业通过数字化赋能业务（刻画......
赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京：2026年04月11日
1、房地产企业中高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）2、房地产企业技术管理人员（设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师）3、房地产企业成本管理人员（成本总监、造价部、合同部）课程大纲一、成本管理的目标与时机及案例分析1、成本管理的现状及目标2、成本发生与形成的过程分析及相互关系3、成......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 南京：2026年04月11日
为促进建设项目工程总承包健康发展、维护工程总承包合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、国家市场监管总局近日制定印发《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（以下简称《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起执行，原《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》同时废止。《示范文本》适用于房屋建筑和市政基础设施项目工......
项目管理培训内训课程
项目管理专题研讨Workshop 主讲：钟老师
一、项目管理认知1)项目与项目管理2)项目化运作3)项目管理目标4)项目干系人管理5)项目管理精髓6)项目管理五大过程十大领域二、项目管理五大过程1)启动阶段（组建项目组）2)计划阶段（WBS、里程碑计划）3)实施与监控阶段（沟通、风险）4)收尾阶段5)项目管理要点总结三、项目管理专题研讨1)项目沟通管理专题研讨2)项......
室内装饰工程现场技术管理 主讲：范老师
一、装修技术1、结构深化装修技术2、厨房装修技术3、卫生间装修技术4、客厅、卧室装修技术5、公区装修技术6、样板房功能装修技术二、装修工艺1、砖、石材水泥砂浆湿法施工工艺2、地砖水泥砂浆干贴法施工工艺3、窗台石铺装工程施工工艺4、吊顶工程施工工艺5、给排水及卫生器具安装工程施工工艺6、电气安装工程施工工艺7、橱柜施工工......
施工组织设计编制要点 主讲：王老师
第一部分 施工组织设计编制常见问题一、缺针对性二、缺指导性三、缺操作性四、缺先进性第二部分 编制前需了解的参考资料一、合同二、施工图三、预算文件和定额四、勘察资料五、其他类似案例资料第三部分 施工组织设计编制程序一、编制流程二、编制内容第四部分 工程概况和施工特点分析一、 工程建设情况二、工程设计情况三、 自然条件四、......
