合肥项目管理培训

合肥项目管理培训公开课

金税三期严监管下的房地产开发企业预警评估稽查与风险防控南京：2018年12月20日

各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。课程收益:2天课程主要帮您解决以下问题：1．金税三期房地产开发业评估风险预警指标详细分析与对策；2．全面营改增后房地产开发行业税务评估稽查重点方向与应对策略；3．房地产开发企业日常业务处理风险防控关键点在哪里？4．......

项目管理—项目思维与管理关键杭州：2018年12月28日

一、项目及项目管理理念思维及其方法介绍1.什么是项目？什么是运营？项目和运营之间如何关联？2.什么是项目的干系人（利益相关者）？3.项目的目标有哪些？目标需要遵循什么原则？4.传统项目目标管理和敏捷项目目标管理有什么不同？5.什么是项目成功的标准？6.什么是项目管理？什么是项目制（项目化）管理？7.管理型组织与项目型组......

新产品研发成本全面管理与控制苏州：2018年12月25日

越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1. 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2. 如何在设计中构成产品的成本？3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4. 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？……参加对象研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发......

项目招投标管理苏州：2018年12月27日

公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员，招投标经理及核心人员课程价值:通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等课程大纲：引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训第一讲招投标项目管理--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成......

卓越的产品开发流程管理培训苏州：2019年01月02日

在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术，更多地出自卓越的新产品开发流程！在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们是否清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度如何？这些活动的细节有哪些值得关注之处？如何安排......

项目管理计划编制实战演练公开课武汉：2018年12月22日

一、项目管理规划过程及工具知识概述四、编制案例项目的工作分解结构项目计划编制流程项目管理计划的内容及模板项目生命期及可交付成果的定义工作分解结构项目进度表的编制项目风险的识别、评估及应对规划项目沟通计划项目采购计划工作分解结构案例展示及编制工具和模板确定案例项目工作分解结构原则完成各组的工作分解结构编制各团队成果介绍及......

企业项目管理实战训练武汉：2018年12月22日

项目经理、工程经理、项目管理核心成员、工程主管领导课程特色：工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践，从项目立项、计划、实施、监控到收尾的全过程，结合项目管理的知识体系，学习项目立项选择，进行项目的可行性评估，制定项目计划及执行，了解项目监控技巧和方法，学习项目评估。课程大纲第一部分项目管理概述l项目及项目......

物业收费难及项目风险防范关键点把控解析武汉：2018年12月23日

物业企业收取物业费只能勉强生存，但如果能充分运用好自己良好的资源，则可以使自己的资金收益以及与业主的关系更加的紧密与融洽，更能锁定业主的忠诚并扩大自己企业的影响力。当然，物业服务收费也是物业服务企业的经营管理重要工作之一，也是物业管理企业现金流入的主要渠道。物业管理是一个准公共性的服务行业，涉及产权多元化、人员成分复杂......

项目管理培训内训课程

成功的产品经理培训主讲：江老师

市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。课程大纲1、产品管理的基本概念和框架* 业界公司在产品管理方面存在的主要问题* 产品管理的基本概念* 如何界定产品、如何划分产品线* 产......

管理的培训主讲：平老师

管理既是一系列任务，也是一个学科。但是，管理也指人。管理的任何成绩都是管理者的成绩，任何失败都是管理者的失败。施行管理的是人，而不是什么“力量”或者“事实”。管理者的洞察力、奉献精神和正直，决定了管理的正确与否。课程大纲前言第1讲绪论：管理与管理者的定义第2讲作为社会......

COBIT Foundation IT治理控制框架主讲：李老师

第1部分 IT挑战第2部分 IT治理简介第3部分治理和控制框架第4部分 IT治理的收益第5部分框架与政策第6部分 COBIT治理第7部分 COBIT与其他标准第8部分功能和组件第9部分 COBIT框架第10部分控制目标第11部分管理指南第12部分 COBIT的实践应用......

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