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大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥：2021年08月07日
1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员课程大纲一、行业现状与发展展望1. 什么是“大运营”职能运营-组织、流程、规范管理（万科）计划运营-......
建筑业企业资质政策调整方向及成功申报实务解析 南京：2021年08月06日
根据住建部印发的《建筑业发展“十三五”规划》和建筑市场监管司2018年工作要点的有关精神，建筑工程企业资质标准将进一步向“放管服”方向调整，强化和弱化部分考核指标。为帮助广大企业了解资质最新调整政策、变化要点与变化方向，应对建筑行业的变革与不确定性，顺利完成资质的申请、变......
房地产项目产品溢价设计与品质提升 南京：2021年08月07日
如何让您的楼盘利润倍增？如何让您的项目品质获得市场认可的同时又获得超过市场平均价格的能力？万科、绿城、龙湖等地半标杆企业均通过各自独特的建筑风格、立面设计及户型创新走出了独具特色的地产之路，成为业略争取学习的目标。如何通过规划设计、建筑风格、立面设计及户型创新全面提升产品的溢价能力？如何使风格、户型、立面达到艺术观感与......
项目管理最佳实践训练 南京：2021年08月12日
第一天 9:00-17:00 (7小时)第一部分 项目管理的理念 （约3 小时）目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。时间主题要点教学方法9:00–9:30课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学......
地产企业精装修项目决策阶段（5大核心）策划阶段（8大维度）执行实施（6个阶段）及实战案例解析 南京：2021年08月14日
1、房地产公司董事长、总经理、项目总监；2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等；3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。......
施工合同风险识别、防控、精细化管理与争议解决暨承包商盈利工具应用法律实务 南京：2021年08月20日
为探讨交流建筑施工企业在合同审查、履约、履行过程中的风险点，提升施工合同精细化管理水平，探讨交流施工承包商创收策略，掌握工程变更、工程现场签证、价款调整、索赔法律实务技能，切实帮助施工企业提供法律风险防控水平，帮助指导企业运用法律创造效益和防范风险，经研究，名课堂决定举办“施工合同风险识别、防控、精细化管理......
物业企业运营全过程的成本管控及效益提升 南京：2021年08月21日
成本上涨，压力山大，物管企业该如何应对？成本控制是物管企业最纠结的话题：各项成本逐年上涨，为降低成本压缩各项开支，但总成本仍没有改善；员工缺乏成本控制的意识；管理层缺少成本管控的方法；公司降低成本的举措收效甚微……成本控制并不是单纯的压缩费用，而是结合物管企业的经营方向，建立科学的成本管控体......
新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略 南京：2021年08月21日
【时间地点】 2012年5月11日-13日（11日为报到日） 内蒙呼和浩特2012年6月01日-03日（01日为报到日） 江苏南京【相关费用】2200元/人（含培训、讲义、午餐等），食宿统一安排，费用自理。专题一：工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析专题二：工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技......
项目管理培训内训课程
房地产项目管理九大知识节点与案例剖析 主讲：侯老师
尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要......
招商致胜策略 主讲：张老师
第一讲 知己篇知道什么是商业地产？商业地产与住宅地产的区别？知道自己项目的优劣势知道项目的客户是谁第二讲 知彼篇知道什么是市场调查？怎样进行市场调查？商业地产市场的利益获取方式第三讲 战前修炼篇招商人员必须具备的基本要求？素质知识形象沟通第四讲 战中应敌取胜篇项目介绍统一说明项目成功的保障五统一的内容及如何传播到终端商......
房地产精细管理之工程项目管理与成本控制 主讲：段老师
课前秀1.搞工程的悲哀2.万科、星河湾等标杆名企的质量危机3.龙湖时代天街VS保利茉莉公馆第一讲 系统思考开篇案例：碧桂园模式下的质量问题1.工程项目管理究竟难在哪里？2.三个代表——工程项目管理的角色定位标杆案例分享：万达施工单位奖罚管理制度标杆案例分享：龙湖地对监理的交底3.房地产企业成本管......
