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产品力PK时代—如何打造低成本投入高效果产出的大区景观 合肥：2026年05月30日
1、学习并了解当下标杆企业景观产品营造策略；2、了解未来景观产品发展趋势；3、学习设计管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；4、学习如何平衡景观成本和效果；5、了解标杆企业景观成本制定和分配逻辑；6、掌握低成本景观的打造方法。【课程对象】房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观......
EPC工程总承包项目管理实践、合同风险防范、导入全过程工程咨询实务操作培训班 合肥：2026年06月03日
一、工程总承包项目管理案例实操（一）EPC/工程总承包项目投标实务1、标前决策：（1）投标启动阶段准备工作要点A、确定领导、投标分工；B、业主关注点、合同形式、评标方法、资格预审、方案分析方法、否决条款、专家组成、方案优化可能、担保和保险；C、综合评估方法种类、程序；D、技术标中设计采购施工方案的综合评价因素和打分方法......
“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班 合肥：2026年06月05日
主题一、2025新增特别国债“两重、两新、两业”项目谋划、申报、储备操作实务1.超长期特别国债政策红利如何精准捕捉2.九大领域17+4细分方向支持范围、申报要求、填报问题有哪些3.2025年度“两重”项目谋划申报各部门如何发力4.项目申报流程复杂，材料编制要点繁多，如何提......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 合肥：2026年06月05日
去年底召开的中央经济工作会议提出：积极扩大有效投资，要适度超前进行基础设施建设。2022年5月，习近平总书记主持召开中央财经委会议提出：全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。党的二十大报告明确提出：“实施城市更新行动，加强城市基础设施建设，打造宜居、韧性、智慧城市。”基础设施投资不仅可以......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 合肥：2026年06月05日
（一）当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策的解读1、我国当前经济形势分析和最新中央政治局会议解读2、我国财政金融政策和形势对基础设施投资的影响分析3、我国投融资体制的总体框架，从中共中央国务院《关于深化投融资体制改革的意见》到国发[2014]43号文4、我国政府投融资体制的发展历程，从财政资金（土地财政）、政府投融......
基于大势判断的土地拓展与项目投资风险管控 合肥：2026年06月06日
一、当前房地产行业投资环境剖析1．目前房地产行业的投资整体形势和政策导向2.一二线城市的投资机会3.三四线中小城市发展空间和敏感点4.未来国内房地产的战略定位和拿地方向案例：龙湖地产与标杆房地产企业的投资策略对比二、龙湖对前期土地获取的战略认知和定位1、投资拿地的几大关键要素2、房地产的投资拿地管理方式3、投资拿地在项......
新形势下物业服务保盘策略和管理权博弈实战训练营 合肥：2026年07月03日
第一天《物业服务保盘的一般策略和前台打法》第一部分：TO B和TO G“保盘”的策略TOB和TOG业务的特征TOB和TOG业务拓展的关键商写项目保有工业园区项目保有政府、军队项目保有城市服务项目保有TOB业务保有三件事谈判不可避免对公客户关系的四法则客户关系管理一般动作客户接触与关系维护渠道对责......
2022“完美交付”交房精细化组织执行与交房群诉纠纷应对 合肥：2026年07月11日
疫情压力之下，经济形势持续恶化，客户购房、接房意愿持续降低，房企面临生死大劫，与客户之间围绕购房、交房的群诉冲突(尤其在交房阶段)呈明显上升趋势。交房不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。如何科学策划交房方案？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化减少交房风险，提升......
项目管理培训内训课程
项目全流程管理培训课纲 主讲：朱老师
一．项目管理概述1.什么是项目？项目的 5 大特性项目的目的和目标2.什么是项目管理？项目管理思想项目管理内容项目管理、项目集管理和项目组合管理项目管理与运营管理组织级项目管理3. 案例分享和讨论4. 项目管理整体流程项目管理的五大过程组项目管理十大知识域项目管理生命周期敏捷项目管理案例分享和讨论二．项目的启动1.项目......
起死回生-潜亏项目治理能力提升实战 主讲：刘老师
在市场下行,低价中标的形势下,许多项目存在潜亏风险,有的是中标即亏损,有的是乙方履约不到位引起亏损,有的是业主重大变更导致的亏损.如何治理亏损项目,没有一招见效的方法,但一般要商务、技术、生产、财务、法务等综合施策,并落实牵头部门.潜亏治理的三个角度:一是提高自身成本的管理水平,减少亏损即管理挖潜; 二是扩大收入和利润......
工程项目全过程商务管理核心要点解析 主讲：杨老师
一、工程项目商务管理的整体思路1、工程项目商务管理的1个目的2、工程项目商务管理的2个方向3、工程项目商务管理的3个重点4、工程项目商务管理的4个阶段5、工程项目商务管理的5个效益二、项目投标报价阶段的商务管理1、项目实施条件分析2、标前成本测算3、投标报价技巧和策略的合理运用三、项目合同签订阶段的商务管理1、常见的合......
