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新形势下物业服务保盘策略和管理权博弈实战训练营 合肥:2026年07月03日
物业服务,无论是住宅还是非住,本质上都是T0 B的生意,TO B的生意一个重要特征就是首次获客成本很高,其利润主要来源于续约。续约就是一种“保盘”。另一种“保盘”就是母公司开发的楼盘,成立业委会之后,由于各种原因可能被业主“扫地出门”。当下的竞争环......
2022“完美交付”交房精细化组织执行与交房群诉纠纷应对 合肥:2026年07月11日
第一天上午+下午:《交房精细化组织策划与交房过程管控和服务细节亮点》(一)交房正成为普遍的麻烦1.房地产客户投诉维权升级演变趋势2.交房为何是道坎?!交房纠纷激化的要素分析3.对交房的期望差异说明了什么4.交房成功的关键?可有绝招?(二)学习标杆房企精细化交房策划与组织(重点)1.研讨标杆房企的交房策划与组织流程及特色......
存量时代房企滞重资产快销去化实战解析 合肥:2026年07月11日
1、5+4+3系统:来客成交率提升至20%;2、拓客创新:互联网拓客方法;3、滞销商铺价值再造:价格策略/场景/主题/新物种、新业态;4、案例复盘:商铺快销实战案例剖析;5、直击要点:商铺去化常犯错误注意点;6、现场对学员项目进行解疑答惑。课程对象1、房企决策层管理人员(董事长、总经理、副总、项目总等)。2、营销总、营......
破解财政困局、盘活存量、畅通融资渠道暨2026年项目谋划、资金申报、城市更新、国企市场化转型实操高级研修班 合肥:2026年07月23日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员;以城投公司为代表的地方国有企业有关人员;污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。培训大纲:(一)2026年最新国家财政、金融和投融资政策解读1......
大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥:2026年07月25日
1、站上风口,找出差异,提高成控的针对性和有效性2、弥补短板,建立管理接口,强化各专业间的协同力3、成本经理实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变课程对象1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经......
房地产项目全周期高品质管理实现路径与打法 合肥:2026年07月25日
目前房地产行业整体处于行业回落,盲目粗暴的发展阶段已经过去,现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去,持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多:资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。本次课程主要讲解项目全周期高品质管理实现路径与打法,本......
向优秀学习——极致工程如何践行品质管控的实践与思考 合肥:2026年08月08日
第一部分:极致的新解。极——快。致——好1、为什么这个时候要做极致的逻辑分析?2、展示区实现拿地66天开放,过程品质如何实现的路径(景观、大堂、外立面等)第二部分:产品品质精细化的落地行为能力打造:1、管理现状与思路2、工程管理体系(1) 工程核心品质打法与目标(三高三守......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 合肥:2026年08月11日
过去的一年,我国各类政府投融资政策密集出台,投融资模式不断规范和创新。中央明确将连续几年发行超长期特别国债,专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。国家发改委提前下达2025年1000亿“两重”项目清单与1000亿元的中央预算内投资计划。财政部推出12万亿的化债新政,加大财政政策逆周期调......
项目管理培训内训课程
房地产项目管理与标杆企业经验借鉴 主讲:吕老师
项目管理是房地产开发的核心,侠义的项目管理仅包含项目实施期的管理,广义的项目管理则包含了项目立项、策划、实施及运维期的管理。项目管理对多部门协同化的要求非常高,很多初创期或者发展期的地产商,由于组织架构、人员素质、制度流程等诸多原因,在项目管理中会产生很多管理误区,造成工期、费用、质量等多种维度的损失。头部地产商在经历......
项目风险管理(严旭) 主讲:严老师
项目管理从本质上讲是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇,同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始,使用自上而下的方法,结合大型企业在项目风险管理的实战,一步一步学习风险管理的工具与方法,在学习专业的风险管理专门知识同......
如何成为优秀的项目经理 主讲:贾老师
从技术骨干升级到项目经理,已经过去多年,你无比的努力并成功交付一个个项目,有简单的、有复杂的,经验在一点点的累积,能力在一点点的展现,但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。你肯定渴望有更多的晋升机会,你很努力,也做了很多事,但是似乎还不够。你一定会思考:· 组织高层期待自己展示怎样的思......
