热门搜索关键字
北京PMP培训 上海工程管理培训 广州项目经理培训 深圳项目计划书培训 南京产品经理培训 无锡项目管理师培训 杭州全面项目管理培训 武汉项目管理工具培训 南昌项目成本管理培训 郑州工程项目管理培训合肥项目管理培训公开课
向优秀学习——极致工程如何践行品质管控的实践与思考 合肥：2026年08月08日
1、掌握如何运营管理实现极致工期的管控及工程管理来提高项目工程管理的成果、效率、质量等；2、掌握最近行业内客户关注问题的分析，和解决方案提升产品的美誉度；3、通过案例分享可以直观的感受项目品质落地，你可以学得会。【课程对象】1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 合肥：2026年08月11日
(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央12万亿化债政策的解读和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......
大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥：2026年08月15日
1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员课程大纲一、行业现状与发展展望1. 什么是“大运营”职能运营-组织、流程、规范管理（万科）计划运营-......
基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享 合肥：2026年10月10日
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等领导；2、房地产企业设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等业务管理者。【课程大纲】高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享一、课程导入永威品质分享二、品牌价值1、品牌数据2、三大永威现象3、战略愿景4、向上向善，唯真唯美的产品价值观5、&ldquo......
物业项目运营管理与综合能力提升研修营 南京：2026年07月31日
引言：物业项目风险多，物业管理责任大（说的是案例，讲的是管理）1、小区楼顶杂物起火，二名保安遇难，这家物业公司做错了什么？2、业主车辆信息被删除致保安一死一伤，谁之过？3、物业被罚30万，是谁闯的祸？4、法院通知物业停供业主水电，是否违反了《物业管理条例》《民法典》的有关规定？物业应该怎么办？第一部分 物业服务和管理的......
高校物业标准化管理能力提升及安全防范研修班 南京：2026年07月31日
第一部分 高校物业管理人必须掌握的要点一、高校物业管理涉及到的法律法规1、“民法典”之物权编、合同编、侵权编相关规定2、物业管理服务条例3、合同双方约定的权利与义务4、行业标准、制度、规范等相关规定5、高校物业管理执行手册二、高校物业管理标准化1、执行行业服务等级标准2、合同双方约定的服务标准3......
24版清单计价实施后新挑战、争议解决策略、造价合规管理与新政策下建设项目全过程造价管理实务专题培训班 南京：2026年07月31日
24版清单标准实施后，一系列新问题逐渐浮现。例如，新的计量规则可能导致工程量计算结果与旧标准存在差异，如何在项目实施过程中准确把握这些差异，避免出现造价偏差；费用组成的调整使得原有的成本核算和报价策略需要重新审视，企业如何在保证项目质量和利润的前提下，制定合理的报价方案等；在建设工程领域，造价争议一直是困扰各方的难题。......
土地全周期开发与产业勾地（土地二三级联动）与旧改（土地一二级联动）开发详解 南京：2026年08月01日
第一部分：土地全周期开发的基础概念一、一级开发1、起始/终止阶段：从毛地到净地2、主要内容：征迁、安置、基础设施建设、土地/城市规划调整、土地指标获取、政策处理3、主要合作伙伴：城市投资公司/城市政府二、二级开发1、起始/终止阶段：从挂牌到产权2、主要内容：挂牌/交易，建设，产权，销售/移交3、主要合作伙伴：开发商/银......
项目管理培训内训课程
标杄房地产项目投资决策、风险控制及拓展模式、项目操盘实战 主讲：张老师
课程背景 房地产市场和参与方多变，如果将房地产投资开发过程中大大小小的风险看做房地产企业利润的盗贼，那么“贼王”当属投资决策阶段的风险。“擒贼先擒王”，投资决策阶段的风险防范和规避至关重要，将直接决定项目的成败。 如何获得项目？此项目到底该不该做？如何定位？怎么投资？资金......
建设工程项目全过程关键控制点与成本痛点难点解析 主讲：王老师
一、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制（一）建设项目投资决策的含义（二）决策阶段工程造价的重要性1.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提2.项目决策的内容是决定工程造价的基础（三）决策阶段工程造价管理的主要内容1.建设项目合理建设规模的确定2.拟建项目设计方案的确定3.投资估算和资金筹措4.建设标准水平的确定5.建......
德系供应商项目管理要求 主讲：邵老师
一、目标和目的在供应链中应用成熟度保障方法、风险分级（优先级）二、成熟度的内容三、MLA与VDA 4.3和APQP之间的关系四、阶段讲解ML0批量生产 开发的创 新认可ML1发包范围 的要求 管理ML2 确定供应 链和零件 发包ML3 技术规格放行ML4：完成生产规划ML5：批产用的工装/检具/模具到位ML6：产品和过......
