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“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班 合肥：2026年06月05日
主题一、2025新增特别国债“两重、两新、两业”项目谋划、申报、储备操作实务1.超长期特别国债政策红利如何精准捕捉2.九大领域17+4细分方向支持范围、申报要求、填报问题有哪些3.2025年度“两重”项目谋划申报各部门如何发力4.项目申报流程复杂，材料编制要点繁多，如何提......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 合肥：2026年06月05日
去年底召开的中央经济工作会议提出：积极扩大有效投资，要适度超前进行基础设施建设。2022年5月，习近平总书记主持召开中央财经委会议提出：全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。党的二十大报告明确提出：“实施城市更新行动，加强城市基础设施建设，打造宜居、韧性、智慧城市。”基础设施投资不仅可以......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 合肥：2026年06月05日
（一）了解当前我国宏观经济形势和财政金融政策；（二）学习当前形势下如何进行基建项目的投融资总体谋划；（三）学习特许经营、专项债、EOD、片区综合开发、城市更新等投融资模式的操作难点和实务案例；（四）学习地方政府和平台公司债务的风险防范和化解案例；（五）学习地方投融资平台市场化转型的操作实务和案例；（六）学习地方政府产业......
基于大势判断的土地拓展与项目投资风险管控 合肥：2026年06月06日
一、当前房地产行业投资环境剖析1．目前房地产行业的投资整体形势和政策导向2.一二线城市的投资机会3.三四线中小城市发展空间和敏感点4.未来国内房地产的战略定位和拿地方向案例：龙湖地产与标杆房地产企业的投资策略对比二、龙湖对前期土地获取的战略认知和定位1、投资拿地的几大关键要素2、房地产的投资拿地管理方式3、投资拿地在项......
新形势下物业服务保盘策略和管理权博弈实战训练营 合肥：2026年07月03日
第一天《物业服务保盘的一般策略和前台打法》第一部分：TO B和TO G“保盘”的策略TOB和TOG业务的特征TOB和TOG业务拓展的关键商写项目保有工业园区项目保有政府、军队项目保有城市服务项目保有TOB业务保有三件事谈判不可避免对公客户关系的四法则客户关系管理一般动作客户接触与关系维护渠道对责......
2022“完美交付”交房精细化组织执行与交房群诉纠纷应对 合肥：2026年07月11日
1. 地产公司高层领导、中层干部、项目骨干，涵盖各专业为佳。2. 尤其地产客服、研发、工程、营销、物业等与交房工作密切相关的干部、骨干员工参与。课程收益系统全面的掌握标杆企业交房组织与风险管控及纠纷应对的观念、原则、制度、流程、方法和实践案例，包含有机关联的四个部分：（1、2部分为主）标杆房企交房精细化组织策划与交房过......
存量时代房企滞重资产快销去化实战解析 合肥：2026年07月11日
闭着眼睛都能把房子卖出去的黄金十年已然成为过去时，大面积商铺库存，不能快速销售回款，占据开发商大量现金流，如何盘活存量商铺地产？快速实现商铺产品销售去化，将是众多开发商2023年亟需解决的难题！本课程邀请被合作伙伴称为商铺去化“妙手神医”、资深商铺营销专家张老师，张老师长期在一线摸爬滚打的从业经......
破解财政困局、盘活存量、畅通融资渠道暨2026年项目谋划、资金申报、城市更新、国企市场化转型实操高级研修班 合肥：2026年07月23日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员；以城投公司为代表的地方国有企业有关人员；污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。培训大纲：（一）2026年最新国家财政、金融和投融资政策解读1......
项目管理培训内训课程
“一带一路”投资项目分析 主讲：王老师
一、2019年第二届“一带一路”峰会新态势分析1.中美贸易战关键时刻的论坛峰会2.第二届一带一路论坛峰会新态势3.未来几年一带一路合作重点二、2019年一带一路国家投资分析1.亚洲国家投资项目分析2.欧洲国家投资项目分析3.非洲国家投资项目分析4.其它国家投资项目分析三、一带一路投资项目风险与收......
国际项目管理(PMBOK) 主讲：李老师
从事企业项目管理工作的技术人员；从事大型项目管理的职业经理人；应用项目管理技术的工程技术人员。【培训目的】帮助学员深入理解《项目管理知识体系（PMBOK）》；理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程；【培训收益】1、领会国际项目管理的先进理念，掌握项目管理的知识和方法，清晰了解项目的特点、组织结构、角色职责、......
工程项目进度计划管理 主讲：顾老师
一、进度与计划编制管理程序1.1计划层次结构1.1.1项目四级计划体系1.1.2管理级计划（1级）1.1.3主计划（3级）1.1.4详细计划及控制文件（4级）1.1.5短期向前滚动计划1.1.6工作分解结构---WBS1.1.7基于项目WBS的计划结构1.2制定计划1.2.1工作代码1.2.2工作期限1.2.3关系1.......
