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合肥项目管理培训公开课

《房屋建筑和市政工程标准施工招标文件》与造价控制、合同管理专题培训班 合肥:2017年06月24日

(一)《房屋建筑和市政工程标准施工招标资格预审文件》(包括:资格预审公告、申请人须知、资格审查办法、资格预审申请文件格式)内容详细解读、应用与实务;(二)《房屋建筑和市政工程标准施工招标文件》(包括:招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式)内容详细解读......

最新工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理暨营改增下计价招投标合同对策分析及审计监督管理高级培训班 南京:2017年05月12日

第一部分:最新工程造价管控和合同管理实务操作与典型问题分析1、招标计价包干范围如何有效设计?清单漏项是否一定要予以补偿?招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿?2、合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”?何种情况下可以调整?如何调整?3、合同与政府定额、计价文件、计......

房地产项目产品溢价设计与品质提升 南京:2017年06月03日

房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计总监、研发总监等相关工作人员。课程大纲:模块一、规划设计1、当前品质住宅规划设计理论2、“规划技术”与“总图技术”的区别3、规划设计在地产项目上的“溢价”空间4、标杆企业品质楼盘与规划理论的碰撞与启发模块二......

项目管理最佳实践训练 南京:2017年06月08日

第一天 9:00-17:00 (7小时)第一部分 项目管理的理念 (约3 小时)目的:通过研讨,了解什么是项目,项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务,日常管理和职能经理相区别;分析获得项目成败的主要原因。时间主题要点教学方法9:00–9:30课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学......

国际注册工程项目管理师(PMP)执业资格培训认证 南京:2017年06月09日

★ 唯一获得“美国国务院”、“美国联邦政府”颁发的《国际认证协会资质证明》;★ 唯一获得“美国国务卿赖斯”亲自签署的美国最高权威协会认证资质文件;★ 证书唯一获得中国驻美国大使馆的全面认证,并由中国使领馆代表签字;★ 被中国生产力学会、百度、搜狐等......

新产品开发流程和项目管理 南京:2017年06月16日

企业CEO/总经理,主管副总/事业部总经理,研发总经理/主管副总,技术总监/总工程师,产品线总监,研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。课程背景:能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产品研发管理......

新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略研修班 南京:2017年06月17日

中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展,中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》,为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下:一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖......

新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略 南京:2017年06月17日

中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展,中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》,为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下:一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖......

项目管理培训内训课程

卓有成效的产品管理 主讲:江老师

课程内容采用国际上先进的产品管理方法论,结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品管理体系。 课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师具有9年的产品开发、技术管理、产品规划、产品上市及生命周期管理、人力......

项目全过程控制管理应用实践 主讲:郭老师

企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目全过程控制管理应用实践第一单元:项目管理基础项目及其属性项目的特点案例:项目就在我们身边事业环境因素、组织过程资产案例:制约......

向HW学习—IPD集成项目开发行销与管理 主讲:王老师

理解集成项目开发的基本理念掌握基本的集成项目开发实施方法授课形式以举例说明为主,做到理解基本理念,掌握基本实施方法。课堂讲解占30%,问题解答占20%。讨论分析占30%,案例演练占20%。课程对象本课程企业中高层管理者,营销部门、市场渠道、研发、采购、生产部门及其他对IPD研发项目管理感兴趣的相关人士。课程大纲第一讲:......

......更多内训课程

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...