合肥项目管理培训

合肥项目管理培训公开课

EPC工程总承包项目管理实践、合同风险防范、导入全过程工程咨询实务操作培训班 合肥：2021年05月26日

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号，明确指出要加快推行工程总承包，培育全过程工程咨询。随着关于推广工程总承包各项规范及管理办法的陆续出台，工程总承包模式必将成为工程承发包的主流模式。当前建筑市场上 “全过程工程咨询”管理“设计施工总承包&rdqu......

基于大势判断的土地拓展与项目投资风险管控 合肥：2021年05月29日

一、当前房地产行业投资环境剖析1．目前房地产行业的投资整体形势和政策导向2.一二线城市的投资机会3.三四线中小城市发展空间和敏感点4.未来国内房地产的战略定位和拿地方向案例：龙湖地产与标杆房地产企业的投资策略对比二、龙湖对前期土地获取的战略认知和定位1、投资拿地的几大关键要素2、房地产的投资拿地管理方式3、投资拿地在项......

大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥：2021年08月07日

一、行业现状与发展展望1. 什么是“大运营”职能运营-组织、流程、规范管理（万科）计划运营-计划、协同（碧桂园、龙湖）大运营时代-投资人思维-货值、计划、现金流、利润（恒基、新鸿基）2. 思考：究竟是谁决定了成本管理绩效？3. 现行（万科）成控模式及其局限性和不足4. 决定项目开发成本的六大因素......

2021新形势下房企投资拿地决策逻辑、项目投资风险关键点识别、投资测算方法、融资创新及法务风险规避 南京：2021年06月05日

方式 1：带领学员构建完整思维导图，深度梳理投拓逻辑，并对重点知识进行深度详解方式 2：案例教学-依托实操案例和模型，让学员学会如何将专业知识运用实务环境方式 3：随堂练习--在授课过程中穿插若干习题，帮助学员加深理解和记忆方式 4：分组讨论--组织学员进行分组讨论，培养主动思考能力【课程对象】1、房地产开发企业总经理......

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 南京：2021年06月11日

为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署，围绕 “十四五”建筑业战略规划，深化建筑业体制改革，坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......

敏捷项目管理 南京：2021年06月17日

线上学习：敏捷基础敏捷的核心思想敏捷成功案例敏捷在项目管理上的应用线下学习：课程开场明确学习目标，可交付成果及成功标准明确学习内容，学习资源及学习规则游戏1：体验不同的项目管理方法。第一模块：建立敏捷思维一、现代项目管理项目管理的发展项目管理的意义项目管理的方法（需求与解决方案）适应型项目管理与预测型......

开发视角的工程精细化管控及典型问题破解、预控要点 南京：2021年06月19日

房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程剖析房地产工程质量及现场管理，通过标杆地产企业的丰富经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节和实战解决方案，切实从开发商的角度破解管理难题！课程收益1、掌握运用标......

新时期建设工程造价管控与结算疑难问题解析 南京：2021年07月23日

（一）造价管控1.综合单价中风险范围、幅度划分以及工程价差调整问题2.招标工程量清单、招标控制价编制和项目特征描述问题3.固定总价模式下工程量清单错漏问题4.清单计价模式下暂估价问题5.清单计价下投标报价与不平衡报价问题6.计日工、总承包服务费、工程变更、清标等问题7.消耗量定额缺失、信息价格缺失等问题8.计税方法与工......

项目管理培训内训课程

企业项目管理培训 主讲：谭老师

理解项目工作的关键成功因素；有能力确定项目各个阶段的工作重点；增强项目经理调动组织内部资源并获取相关支持的主动意识；学会从利益相关方的角度，处理项目事件的策略；学习增强各个相关方的参与度的方法！培训大纲：第一讲：项目管理的基本概念1项目管理的特征2项目管理的原则与功能3项目管理的周期与管理要素4成功项目应具备的条件分析......

多项目管理与项目组合管理实践 主讲：郭老师

课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。课程收益了解企业项目管理所面临的现状熟悉多项目管理的流程和重点环节通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧了解多项目管理......

中高层项目管理实战技能提升 主讲：黄老师

“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。课程优势：本着学以致用，理论与实践相结合的原则，将项目管理工具、方法与市场业务具体实践相结合，开创销售领域项目管理的新局面。以案例和工具、方法的使用为线索，以学员为导向，课堂情景设计，道出......

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