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新形势下标杆企业全面成本管理精讲 合肥：2026年02月28日
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层管理人员：成本（造价）、合同部3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程大纲】第一部分：如何向标杆企业学习标杆企业成本管理意识的异同点向标杆企业进行学习如何进行“时间还原......
2023商业地产项目运营逻辑解析与经营业绩加持高级研修班 南京：2026年02月28日
如何正确认识购物中心？2023年商业地产发展解读？一、商场运营底层逻辑的认知与解析1、产品经理视角认知2、资产管理视角认知3、经营管理视角认知二、商场运营具体执行的逻辑与解析1、区域和商圈与项目定义2、SWOT分析运营策略3、商业定位策略及方法4、商铺租金测算方法5、品牌精准落位方法6、租户组合系统方法三、商场运营的招......
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 杭州：2026年01月29日
（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）1.建设......
杭州+绍兴--别墅、大平层、洋房、高层 建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2026年01月29日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 杭州：2026年01月29日
第一部分：《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）》内容深度解读1.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024出台的背景、目的和意义；2.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024修订的主要内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024与《建设工程工程量清单计价规......
杭州+绍兴--精品楼盘建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2026年02月26日
项目一：万科·湖珀隐秀府【建筑类别】大平层 【品牌商】万科地产【建筑面积】190008.35米 【容积率】2.30【建筑设计】中房建筑设计 【景观设计】水石设计【项目介绍】湖珀隐秀府作为万科中兴国际湖区力作，以精粹的大师美学灵感表述和全新的生活理念营造，定标当代大平层的生活标准，为成就时代镜湖的封面而来。......
项目的范围、进度、成本与质量管理 杭州：2026年02月27日
1.掌握需求和范围管理的全过程2.掌握实用的范围管理工具和技术3.降低项目中的范围管理风险4.掌握质量管理的工具与方法5.了解如何做好成本控制课程对象项目总监、经理课程大纲一、范围管理中的问题和风险1.项目案例之范围管理的重要性2.项目案例之范围蔓延现象3.项目案例之范围镀金现象二、范围管理的过程及方法工具1.收集需求......
房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州：2026年03月19日
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等课程大纲......
项目管理培训内训课程
建设工程项目全过程合同风险管理实务操作 主讲：刘老师
随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益......
系统集成项目管理工程师考前集训冲刺 主讲：张老师
1.多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。课程大纲一、项目管理概述1.导论2.项目生命周期3.项目干......
施工建设企业中层干部项目管理培训 主讲：敖老师
项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评课程目标：提升对项目管理的系统思想的认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握课程大纲：第一天上午 9：00-12：00一、项目管理的体系、方法与过程1.项目及项目管理的概念2.工程项目管理......
