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五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营 合肥:2026年04月02日
管家是物业企业的核心岗位,关系到客户需求把握、客户诉求响应、物业费收缴、服务品质监控、服务体验传递、客户满意提升,以及物业企业普遍关心的多种经营等诸多核心业务的运营成败。碧桂园、万科、中海等头部物企都在不遗余力地打造管家体系,培养管家人才。碧桂园的“凤凰铂金管家”,更是重新定义了关于管家的新时代......
存量时代,期房及现房去化逻辑及10大关键性问题突破 合肥:2026年04月11日
一、期房与现房分类及特征1、期房:可售但未到交付条件的存量房源2、库存型现房:经过一定销售周期, 已经达到交付条件,但仍然没有卖掉的存量房源3、首开型现房:达到交付条件,首次面世销售的房源4、库存型现房三个特征4.1客户挑剩下的房源4.2户型不好或楼层和朝向不好4.3单价或总价超出客户预期5、首开型现房特征5.1全新现......
年中交付季:房企如何精准实现完美交付及困难项目、瑕疵项目交付难题突破 合肥:2026年04月18日
第一部分:项目交付的管理目标一、房地产交付过程总的痛点1、自身的问题2、客诉的进阶二、什么样的交付才是“完美交付”1、对于外部“完美交付”的核心目标是什么?2、对与内部“完美交付”的核心目标是什么?第二部分:实现完美交付的四大法则及思路;一、全周期......
通用项目管理-项目管理最佳实践 合肥:2026年05月08日
清楚地掌握项目管理的理念,学会项目化的系统思维方式;了解项目管理的全过程,全面掌握项目管理必备的工具和方法,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;加强项目团队意识,学会在项目管理过程中对人的管理策略和技巧;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,具备较强的适应性和韧性。培训人员:1.具有1~3年项目管理经验......
系统化研发项目管理实战 合肥:2026年05月14日
第一讲:项目经理角色认知一、角色认知1. 项目规划者2. 项目执行者3. 项目沟通者4. 问题解决者5. 风险管理者6. 范围控制者7. 团队领导者二、项目经理的选择及能力素质要求1. 项目经理的选择2. 项目经理的职责和素质要求3. 项目经理管理技能要求和工作职责4. 项目团队组建及规则5. 高层管理在项目启动阶段的......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 合肥:2026年05月15日
(一)城市更新、片区开发、“两新一重”政策解读与实务1.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》(国发〔2021〕5号)解读2.《银行保险机构进一步做好地方政府隐性债务风险防范化解工作的指导意见》(银保监发〔2021〕15号)解读3.《关于将国有土地使用权出让收入、四项政府非税收入划转税务部......
新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班 合肥:2026年05月15日
(一)基础设施REITs操作实务1.基础设施REITs政策梳理(1)基建REITs的推行与试点(2)基本政策框架与目标资产(3)基建REITs与基建类REITs概述(4)基建REITs盘活资产的适用框架2.基础设施 REITs 的申报(1)基础设施 REITs 的申报要求和项目筛选(2)基础设施 REITs 的试点路径......
产品力PK时代—如何打造低成本投入高效果产出的大区景观 合肥:2026年05月30日
1、学习并了解当下标杆企业景观产品营造策略;2、了解未来景观产品发展趋势;3、学习设计管理中的一些管控技巧,提高管理效率和效果;4、学习如何平衡景观成本和效果;5、了解标杆企业景观成本制定和分配逻辑;6、掌握低成本景观的打造方法。【课程对象】房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观......
项目管理培训内训课程
培训需求分析与年度计划制订 主讲:高老师
有效的需求是制订科学合理培训计划的根本保证,而科学合理的计划又是保障培训成功的行动指南。不知道谁是培训工作的关注对象,更不知道,他们对于培训的期望和要求是什么;由于没有获得某些重要人物的认可,成功的项目也只能换来失败的结果;只会应用单调的方式来调查需求;花费了大功夫获得的需求,不是没用,就是没有被用;不能发现表象下的真......
建设工程过程控制与精细化管理 主讲:贾老师
一、《建设工程工程量清单计价规范》关于招投标工作的有关要求 1、工程量清单识读与投标应对 2、招标控制价理解与正确利用 3、投标报价编制技巧 4、投标风险规避与防范 二、建设项目施工及结算阶段造价管理 1、合同价款的约定管理 2、建设单位加强合同管理建议 3、工程价款支付管理 4、竣工结算及计价争议处理 三、工程造价全......
百货商场运营管理专题培训课程介绍 主讲:王老师
整个培训采用MBA教学模式及互动与案例相结合的方式1、 讲师特聘由具有多年在世界知名及国内企业从事高层管理工作并具有咨询工作经验的专家进行培训,透过现身说法以实战经验为重;2、从开店定位,到店铺规划,到经营诊断,提供一整套开店、经营的宝贵实战技术;3、特别重视实况演练结合实际案例的分析,手把手教会学员对门店的经营与管理......
