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向优秀学习——极致工程如何践行品质管控的实践与思考 合肥：2026年08月08日
目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去。现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。本次我们主要谈一下：如何在极致工期的条件下保障产品品质......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 合肥：2026年08月11日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门工作人员;以城投公司为代表的各类融资平台公司相关人员;污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容：(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央1......
大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥：2026年08月15日
1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)3、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员课程大纲一、行业现状与发展展望1. 什么是“大运营”职能运营-组织、流程、规范管理（万科）计划运营-......
2026物业企业市场拓展与中标实战研修班 合肥：2026年08月22日
1、 打通宏观战略与微观落地的能力闭环，系统构建市场战略思维；2、真实案例复盘：赢在哪、输在哪，全透明拆解；3、预判评审专家与 AI 评标的“双重打分逻辑”；4、构建可复制的市场业务体系与激励机制，提升招投标全流程的策略思维与控标能力；【课程对象】1、物业公司总经理、副总经理、物业项目经理以及招......
基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享 合肥：2026年10月10日
高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享一、课程导入永威品质分享二、品牌价值1、品牌数据2、三大永威现象3、战略愿景4、向上向善，唯真唯美的产品价值观5、“打败效果图”的极致产品实现力6、永威长期主义论三、永威产品理念、产品价值大盘思维、空间要求、工业化、生活场景、社区运......
物业企业运营全过程的成本管控及效益提升 南京：2026年08月08日
1、认识成本改善误区：正确认识成本、了解成本，合理运用成本，持续改善成本。2、掌握成本改善方法：掌握成本改善十大途径，案例指导落地实施，切实改善成本。3、持续开展成本管控：学习成本结构分析，更准确的掌握项目的成本情况，建立长效成本管控机制。适合对象各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、财务总监、市场总监、......
房地产代建管理的实战指南（绿城代建4.0深度解读） 南京：2026年08月08日
一、房地产代建管理---信任体系创造价值1）品牌溢价与管理溢价2）管理传承与业绩再造3）轻资产、重资本、强平台的代建模式打造二、委托方需求分析与代建管理赋能1.中小企业转型需求2.品质保障需求3.金融需求4.政府和国有企业需求5.代建管理赋能专业团队标准体系品质管控资源支持利润实现三、代建管理圣诞树商业模型1）方法论2......
建筑业企业资质政策调整方向及成功申报实务解析 南京：2026年08月14日
1、变革中企业资质政策的变化与调整；2、企业资质的升级、变更、延续、增项等政策要求与考核点变化；3、资质成功申报的资料准备及申报技巧；4、网上申报操作与资质评审要点；5、互动交流、合作对接、咨询答疑。......
项目管理培训内训课程
新基建投融资模式解释 主讲：易老师
一、多层次资本市场基本要素概述1.项目投资新政指引；2.国家政策对项目投资边界的设定；3.商业合资、合伙与合作在项目投资中的政策区别；4.地方政府与中央政府之区别；5.地方政府在项目投资中权力的边界；6.政府与社会资本商业模式选择的原则；7.政府与社会资本合作数学模型构建分析；8.中央政府项目投资初衷解读；9.市场化在......
风水智慧与办公风水 主讲：高老师
风水，是中国传统文化的重要内容。是中国人的民俗文化，中国人的建筑文化，也是中国人特有的环境景观评价系统。风水学有着悠久的历史和深厚的基础，在漫长的发展过程中，深深侵浸在中国人的思维中，对中国人的生后产生了深刻的影响。风水学是玄学还是迷信，是自然世界图示在生活中的反映，还是具有神秘色彩的封建按糟粕？这样的争论从来就没有停......
房地产成本管理 主讲：张老师
一、房企成本组织、流程、绩效建设（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责（三）合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势：策划与控制管理（一）成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何最大幅度减少设计变更......
