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五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营 合肥：2026年04月02日
第一层修炼：从楼宇管理员到物业管家【情景案例1】某物业公司内部通知，现有的片区物业助理，择优升级为“贴心管家”，在任职条件、工作职责、绩效管理、薪酬待遇上都有调整，物业助理们可以申请“管家认证”，更高要求、更好待遇。同事们看了通知，议论纷纷……......
存量时代，期房及现房去化逻辑及10大关键性问题突破 合肥：2026年04月11日
一、期房与现房分类及特征1、期房：可售但未到交付条件的存量房源2、库存型现房：经过一定销售周期, 已经达到交付条件，但仍然没有卖掉的存量房源3、首开型现房：达到交付条件，首次面世销售的房源4、库存型现房三个特征4.1客户挑剩下的房源4.2户型不好或楼层和朝向不好4.3单价或总价超出客户预期5、首开型现房特征5.1全新现......
年中交付季：房企如何精准实现完美交付及困难项目、瑕疵项目交付难题突破 合肥：2026年04月18日
第一部分：项目交付的管理目标一、房地产交付过程总的痛点1、自身的问题2、客诉的进阶二、什么样的交付才是“完美交付”1、对于外部“完美交付”的核心目标是什么？2、对与内部“完美交付”的核心目标是什么？第二部分：实现完美交付的四大法则及思路；一、全周期......
通用项目管理-项目管理最佳实践 合肥：2026年05月08日
清楚地掌握项目管理的理念，学会项目化的系统思维方式；了解项目管理的全过程，全面掌握项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；加强项目团队意识，学会在项目管理过程中对人的管理策略和技巧；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，具备较强的适应性和韧性。培训人员：1.具有1~3年项目管理经验......
系统化研发项目管理实战 合肥：2026年05月14日
部门经理、主管、项目经理、项目管理工程师等。课程目标多：通过13年的多个行业研发项目管理实战经验，多维度的讲解项目管理专业化建设，帮助学员基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式；快：高效、系统的学习现代项目管理知识体系和思维方法，梳理项目化管理理念；好：提供高层管理者如何有效......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 合肥：2026年05月15日
（一）城市更新、片区开发、“两新一重”政策解读与实务1．《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》（国发〔2021〕5号）解读2．《银行保险机构进一步做好地方政府隐性债务风险防范化解工作的指导意见》（银保监发〔2021〕15号）解读3．《关于将国有土地使用权出让收入、四项政府非税收入划转税务部......
新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班 合肥：2026年05月15日
1.各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；2.城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；3.银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）基础设施REITs操作实务1.基础设......
产品力PK时代—如何打造低成本投入高效果产出的大区景观 合肥：2026年05月30日
第一部分：景观产品营造策略【大区】1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景观的发展现状【地位】【风格】【功能】【聚焦敏感点】【软景】3、标杆房企景观大区营造策略【旭辉】重颜值、艺术气质营造IP营造、标签效应 极致工艺【融创】主轴营造、受绿城影响；现代简约风、营造干净素雅高级感【仁恒】新加坡现代风格、营造度假公园感......
项目管理培训内训课程
新型建筑工业化 主讲：白老师
一，什么是新型建筑工业化1、新型建筑工业化的政策解决2、传统装配式建筑的诸多问题3、新型建筑工业化的标杆做法与优劣势二，国内外典型新型建筑工业化项目介绍1、三一筑工新型建筑工业化与智能建造项目实践。2、中亿丰新型建筑工业化与智能建造项目实践。3、中建八局新型建筑工业化与智能建造项目实践。4、国外新型建筑工业化与建筑机器......
地铁站项目的常见技术问题预防与应对 主讲：汪老师
（一） 基坑支护方面的技术要点1、地下连续墙a) 导墙施工b) 泥浆制备与管理c) 成槽d) 刷壁、清槽e) 钢筋笼制作和下笼f) 混凝土灌注2、钻孔灌注桩a) 护筒埋设b) 钻进c) 钢筋笼制作安装d) 水下灌注混凝土3、钻孔咬合桩a) 导墙施工b) 成孔施工c) 钢筋笼制作安装（荤桩）d) 混凝土施工4、SMW工法......
项目总视角的项目管理实战解析及跨界协同 主讲：刘老师
第一部分：以战略为导向、以经营为视角的项目管理研讨，源头出发定义的项目管理价值、作用、职责一、房企的商业逻辑探讨二、项目管理的成功标尺三、项目管理价值剖析四、项目管理的价值及困难分析五、项目管理的定位六、房企内部环境分析及诊断七、房企外部环境分析及诊断八、对策与展开：精细化矩阵第二部分：运营计划的项目管理承接之道，要点......
