合肥项目管理培训

合肥项目管理培训公开课

产品力PK时代—如何打造低成本投入高效果产出的大区景观合肥：2026年05月30日

第一部分：景观产品营造策略【大区】1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景观的发展现状【地位】【风格】【功能】【聚焦敏感点】【软景】3、标杆房企景观大区营造策略【旭辉】重颜值、艺术气质营造IP营造、标签效应极致工艺【融创】主轴营造、受绿城影响；现代简约风、营造干净素雅高级感【仁恒】新加坡现代风格、营造度假公园感......

EPC工程总承包项目管理实践、合同风险防范、导入全过程工程咨询实务操作培训班合肥：2026年06月03日

一、工程总承包项目管理案例实操（一）EPC/工程总承包项目投标实务1、标前决策：（1）投标启动阶段准备工作要点A、确定领导、投标分工；B、业主关注点、合同形式、评标方法、资格预审、方案分析方法、否决条款、专家组成、方案优化可能、担保和保险；C、综合评估方法种类、程序；D、技术标中设计采购施工方案的综合评价因素和打分方法......

“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班合肥：2026年06月05日

主题一、2025新增特别国债“两重、两新、两业”项目谋划、申报、储备操作实务1.超长期特别国债政策红利如何精准捕捉2.九大领域17+4细分方向支持范围、申报要求、填报问题有哪些3.2025年度“两重”项目谋划申报各部门如何发力4.项目申报流程复杂，材料编制要点繁多，如何提......

新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班合肥：2026年06月05日

（一）基建投资、防范风险政策解析与实务1.稳经济、基建投资有关政策解析；2.EOD模式有关政策解析；3.近期政策对片区综合开发影响解析；（二）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.2022年中央经济工作会议重点内容解读；2.《财政部关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》解读；3.自然资源部国务院国资委《关于推进国......

新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解合肥：2026年06月05日

（一）当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策的解读1、我国当前经济形势分析和最新中央政治局会议解读2、我国财政金融政策和形势对基础设施投资的影响分析3、我国投融资体制的总体框架，从中共中央国务院《关于深化投融资体制改革的意见》到国发[2014]43号文4、我国政府投融资体制的发展历程，从财政资金（土地财政）、政府投融......

基于大势判断的土地拓展与项目投资风险管控合肥：2026年06月06日

1、系统解析市场趋势、透析政策导向，清晰发展思路2、解读万科投资理念，建立行业领先的项目拓展水平3、明晰投资周期，精准把控企业发展脉搏4、提升行业并购重组技能，掌握危机之中的机遇5、历练应对风险能力与抗危机能力课程对象1、房地产投资或者开发企业董事长、总经理等决策领导；2、房地产开发公司负责项目拓展的相关副总、总监、部......

新形势下物业服务保盘策略和管理权博弈实战训练营合肥：2026年07月03日

物业服务，无论是住宅还是非住，本质上都是T0 B的生意，TO B的生意一个重要特征就是首次获客成本很高，其利润主要来源于续约。续约就是一种“保盘”。另一种“保盘”就是母公司开发的楼盘，成立业委会之后，由于各种原因可能被业主“扫地出门”。当下的竞争环......

2022“完美交付”交房精细化组织执行与交房群诉纠纷应对合肥：2026年07月11日

系统全面的掌握标杆企业交房组织与风险管控及纠纷应对的观念、原则、制度、流程、方法和实践案例，包含有机关联的四个部分：（1、2部分为主）标杆房企交房精细化组织策划与交房过程管控方法及服务细节亮点借鉴；交房群诉纠纷、冲突的发展规律以及处置应对原则和方法；交房后工程瑕疵整改实施的保障与提升原则、方法；以品牌提升为目标,基于项......

项目管理培训内训课程

智慧工地与智能建造的落地管理主讲：刘老师

在国家及各省大力推动智能建造与智慧工地的背景下，如何抢抓机遇，如何在项目实施上有效实施并争创试点项目、试点企业，如何避开智能建造、智慧工地及精益建造中常见的坑，对企业未来的健康发展影响很大。本课程结合老师三十年甲乙丙三方的项目管理经验与专业研究，根据国家推行智能建造的试点要求及相关企业的项目实践。课程收益：1．国家试点......

工程项目项目全过程管理与控制实战主讲：张老师

工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等，要求处理好各方面的关系；工程项目风险因......

建筑业数智化转型全景实战：从顶层设计到场景落地主讲：蔺老师

第一部分、数智化战略规划设计与实施方法解析：一、转型驱动与顶层设计1.国家战略：《智能建造与建筑工业化协同发展指导意见》《智能建造试点城市政策》《“机器人+”应用行动方案》解析2.行业痛点深度剖析：劳动力短缺、利润率下滑、双碳政策压力3.地方政策与市场双轮驱动二、企业战略规划方法论1.&ldqu......

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