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五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营 合肥：2026年04月02日
管家是物业企业的核心岗位，关系到客户需求把握、客户诉求响应、物业费收缴、服务品质监控、服务体验传递、客户满意提升，以及物业企业普遍关心的多种经营等诸多核心业务的运营成败。碧桂园、万科、中海等头部物企都在不遗余力地打造管家体系，培养管家人才。碧桂园的“凤凰铂金管家”，更是重新定义了关于管家的新时代......
存量时代，期房及现房去化逻辑及10大关键性问题突破 合肥：2026年04月11日
回顾2023年房地产市场，尽管疫情全面放开，上半年一季度有小阳春，但经历了下半年的持续环比下滑，同比2022年业绩已有下降。根据国家统计局数据，2023年商品房销售面积同比下降8.5%，销售额同比下降6.5%。销售的下滑，加上新供货的减少，带来的是项目的存量大于增量，存货大于新供，其中有相当一部分存货转为了现房，存量时......
年中交付季：房企如何精准实现完美交付及困难项目、瑕疵项目交付难题突破 合肥：2026年04月18日
在市场下行期，经济形势持续恶化，整个社会心理都发生了改变，从而客户的心态也发生了变化，房企面临生死大劫，交付大考的到来让企业和客户同时都面临着挑战。交付不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。如何在市场下行期跟随大环境稳定的交付？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化......
通用项目管理-项目管理最佳实践 合肥：2026年05月08日
清楚地掌握项目管理的理念，学会项目化的系统思维方式；了解项目管理的全过程，全面掌握项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；加强项目团队意识，学会在项目管理过程中对人的管理策略和技巧；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，具备较强的适应性和韧性。培训人员：1.具有1~3年项目管理经验......
系统化研发项目管理实战 合肥：2026年05月14日
随着企业的快速发展和行业竞争的加剧，越来越多的企业都意识到项目化管理的重要性。在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排，还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等，才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。那么，在项目运行过程中，企业管理者或者项目管理人员是否经常面临如下问题：项目计划......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 合肥：2026年05月15日
各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。研讨内容（一）城市更新、片区开发、“两新一重&rd......
新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班 合肥：2026年05月15日
1.各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；2.城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；3.银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）基础设施REITs操作实务1.基础设......
2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京：2026年03月27日
房地产企业总经理、常务副总经理、总裁助理等中高管人员【课程大纲】一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化转型是技术驱动误区二：数字化转型仅指商业模式的重构2、数字化转型的”剪刀差”3、数字化转型的系统性搭建数据采集数据应用数字化人才数字化工具数字化经验数字化中......
项目管理培训内训课程
项目施工现场管理 主讲：范老师
上午：总包施工现场管理一、工程桩施工现场管理1、管桩施工工艺及质量控制标准2、灌注桩施工工艺及质量控制标准二、基坑围护施工现场管理1、典型深基坑围护类型2、典型深基坑围护施工工艺及质量控制重点三、防水施工现场管理（地下室、屋面、外墙、室内）1、桩头防水施工质量控制重点2、地下室防水施工质量控制重点3、后浇带防水施工质量......
国际工程项目履约风险防控 主讲：顾老师
1、合同的选用与风险分析管理1.1合同范本的选用1.2质量标准1.3合同约束力的类型1.4风险分析1.5风险注册与管理1.6合同的风险分配及其原则2、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.3 应对措施3、财务风险3.1 平衡项目执行与风险3.2管控要点3.3风险清单3.4应对措施3.5 付款与成本风险管控案例研讨4、......
建筑工程项目合同管理 主讲：邓老师
第一部分：从承包人角度谈“没有具体《发包人要求》的工程总承包项目如何开展前期工作”（一）项目背景（二）邀标文件要求（三）项目后续第二部分、合同证据管理（一）证据的重要性（二）施工企业如何做好证据管理工作（三）企业管理人员的多角度配合（四）证据管理的多环节实施第三部分、中国建设法规体系简介（一）法......
