合肥项目管理培训

合肥项目管理培训公开课

需求分析与软件过程管理组合修炼研修班 南京：2017年08月09日

1、需求分析专题内容一：需求实践现状分析软件项目成败与需求实践CHAOS报告分析与启示一则漫画的启示透过表象，分析本质（需求问题的诊断）内容二：需求工程要点与误区分析需求在研发中的地位需求分析的任务、需求分析的基本过程需求的三个层面和三种类型商业产品与需求管理的差异结合实际案例，进行分析失败的教训内容三：优秀需求的要点......

数据挖掘与商业智能应用开发培训班通知 南京：2017年08月09日

中国信息化培训中心为了帮助BI系统架构师、企业CIO、应用开发专家或相关系统集成商明确掌握商业智能开发的方法，我中心特举办“数据挖掘与商业智能应用开发”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定，纳入全国信息化工程师建设人才培养体系，致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术......

房地产项目前期启动综合管控与体验区实战案例 南京：2017年08月26日

房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计研发总经理、设计总监，营销总监。课程大纲：第一天：项目前期启动综合管控一、前言——设定综合管控内容1、项目成功标尺：产品成功与管理成功；2、识别风险、评估风险、应对预案；3、市场定位：设定目标客群；标杆楼盘；产品形态划分，总价与户型；客户敏感点；4、客户......

项目管理最佳实践训练 南京：2017年09月14日

第一天 9:00-17:00 (7小时)第一部分 项目管理的理念 （约3 小时）目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。时间主题要点教学方法9:00–9:30课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学......

解密绿城景观设计与住区景观风水规划及施工管理 杭州：2017年07月01日

讲整体：课程内容包括住区景观整体营造的全过程，而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段；讲新意：交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案；讲实用：观点与案例都有较强的复制性与实用意义。课程大纲第一天：关键观点与区域景观前言：绿城景观营造总体情况介绍集团实行景观项目垂直化管理模式景观设计运作方式绿城景观管理特点第一部分：......

项目管理最佳实践培训 杭州：2017年07月11日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......

房地产异地多项目管控、流程与绩效管理实战 杭州：2017年07月15日

（一）房地产企业组织管控模式（4.5小时）1.1房地产项目组织形式1.2多项目模式下的管理困惑1.3房地产企业组织模式（案例：同城多项目矩阵制管理模式的探讨以及跨区域多项目模式下的组织模式）1.4基于战略和内部能力平衡的组织模式的选择1.5管控模式的核心内容：管什么、管多深和如何管理1.6各种不同环境下多项目管理模式的......

房地产开发全程各阶段入账票据处理技巧与风险控制高研班 杭州：2017年07月20日

一、当前税收征管环境与财务人员面临的风险1、税收征管法及细则的规定2、发票管理办法的变化3、刑法修正案对虚开发票的规定二、合法入账凭证的种类三、跨期取得发票的税务处理与会计处理四、财务人员如何规避风险，发票的审核要点五、权责发生制的运用与以票控税之争，“实际发生”如何界定六、入账票据管理1、发票......

项目管理培训内训课程

家居企业非HR经理HR绩效管理 主讲：肖老师

——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。非人力资源经理受命主持一个部门的工作，是企业当然的核心人力。但长久以来，非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，往往对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业整体发展。据统计，如......

基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 主讲：郭老师

授课形式：理论讲解+案例分析+真题讲解突出“理论”特点，注重知识理解，其中理论讲解60%，案例分析35%，互动答疑5%。课程收益帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第四版），顺利通过PMP 考试理解项目管理的五大过程组及42 个过程掌握项目管理的九大知识领域了解PMP 考试规则及应试技巧课......

有效的项目管理（面向传统和敏捷项目） 主讲：郭老师

考过PMP的专业人士拥有5年以上项目管理的专业人员面向传统项目落地困难的项目管理专业人员面向敏捷项目管理的专业人士项目管理办公室经理课程内容课程目标学习方式培训安排分组有效的项目管理（面向传统和敏捷项目）第1章项目管理基础与敏捷项目项目定义大型项目项目约束条件案例：预设范围三角形的平衡偏离的管理案例：范围三角形的应用项......

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