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大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥：2026年07月25日
1、站上风口，找出差异，提高成控的针对性和有效性2、弥补短板，建立管理接口，强化各专业间的协同力3、成本经理实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变课程对象1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经......
房地产项目全周期高品质管理实现路径与打法 合肥：2026年07月25日
话题引入：高品质产品&高质量第一部分：规划方案高品质落地案例分析1、区位分析2、规划推演3、客户敏感点解析（立面、景观）4、新规下产品价值分析第二部分：内外部资源选择与标杆管控实招分享1.设计资源选择的维度思考2.设计院的现状和工作的基本规则3.设计的全链条参与节点，谁在为产品做设计4.设计管理和研发的相同和不......
向优秀学习——极致工程如何践行品质管控的实践与思考 合肥：2026年08月08日
1、掌握如何运营管理实现极致工期的管控及工程管理来提高项目工程管理的成果、效率、质量等；2、掌握最近行业内客户关注问题的分析，和解决方案提升产品的美誉度；3、通过案例分享可以直观的感受项目品质落地，你可以学得会。【课程对象】1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 合肥：2026年08月11日
过去的一年，我国各类政府投融资政策密集出台，投融资模式不断规范和创新。中央明确将连续几年发行超长期特别国债，专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。国家发改委提前下达2025年1000亿“两重”项目清单与1000亿元的中央预算内投资计划。财政部推出12万亿的化债新政，加大财政政策逆周期调......
基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享 合肥：2026年10月10日
产品力提升主要讲授关于研发产品线、建立标准化模块、进行产品创新、提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通，进而提升房地产公司的产品竞争力。『对标学习——高品质......
《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 南京：2026年07月24日
为完善工程造价市场化形成机制，进一步统一工程计价规则，住房和城乡建设部即将于2024年底正式发布国家标准《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024（以下简称2024版工程量清单计价标准），《2024版工程量清单计价标准》相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准......
物业项目运营管理与综合能力提升研修营 南京：2026年07月31日
1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管及有培养前途的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理服务工作的负责人及分管领导；4、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部；课程大纲引言：物业项目风险多，物业管理责任大（说的是案例，讲的是管理）1、......
高校物业标准化管理能力提升及安全防范研修班 南京：2026年07月31日
第一部分 高校物业管理人必须掌握的要点一、高校物业管理涉及到的法律法规1、“民法典”之物权编、合同编、侵权编相关规定2、物业管理服务条例3、合同双方约定的权利与义务4、行业标准、制度、规范等相关规定5、高校物业管理执行手册二、高校物业管理标准化1、执行行业服务等级标准2、合同双方约定的服务标准3......
项目管理培训内训课程
项目管理：成本规划、核算与控制 主讲：潘老师
公司希望项目能够按照进度要求，高效完成工作，节省不必要的开销。由于项目经理并没有太多掌控成本的权力，以至于有些项目组对成本的认知很低，成本超支的情况并不被重视。本课程通过项目成本管理的一系列描述，让项目经理和团队成员明确成本管理的方法和技巧，引起对成本管理的重视，以便能够为组织提高成本管理作出努力。【适用对象】适用于项......
项目进度（工期）管理实战应用 主讲：潘老师
项目的重要特征之一就是“临时性”，在确定的时间段内，交付预期的成果，是所有相关方都期待看到的。项目管理团队，既要关注为客户提供预期时间的产品交付，也要关注供应商能够按照合同条款落实物资供应，这些都是项目进度管理的重要内容。项目执行团队需要根据计划来开展工作，但是变更因素会导致进度无法按照预期实现......
工程项目风险管理实务 主讲：刘老师
造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶......
