合肥项目管理培训

合肥项目管理培训公开课

基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享合肥：2026年10月10日

1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等领导；2、房地产企业设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等业务管理者。【课程大纲】高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享一、课程导入永威品质分享二、品牌价值1、品牌数据2、三大永威现象3、战略愿景4、向上向善，唯真唯美的产品价值观5、&ldquo......

新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班合肥：2026年10月30日

1.各地财政、住建、审计部门有关工作人员;2.各行政事业单位从事基本建设管理负责人与项目投融资相关的交通能源、生态环境、产业园区、融资平台、科研院所、建投施工、资产管理、资本经营、SPV公司等方面负责人。培训内容（一）园区开发相关政策要点解读1.《国务院办公厅关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》(国办发〔2017〕......

新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解合肥：2026年10月30日

（一）当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策的解读1、我国当前经济形势分析和最新中央政治局会议解读2、我国财政金融政策和形势对基础设施投资的影响分析3、我国投融资体制的总体框架，从中共中央国务院《关于深化投融资体制改革的意见》到国发[2014]43号文4、我国政府投融资体制的发展历程，从财政资金（土地财政）、政府投融......

项目全周期客户风险管控要点及项目交付风险前置化合肥：2026年10月31日

第一部分：项目交付的管理目标一、房地产交付过程总的痛点二、房地产开发过程中受重要环节的影响1.自身的问题2.客诉的进阶第二部分：项目交付的法律意义和底线一、交付过程中的法律底线1.交付法律意义2.商品房交付的概念3.交付的条件及背景4.四种交付情形5.逾期交付6.交付纠纷7.案例二、房地产全周期客户风险管控要点1.全周......

房地产精装修工程精细化管理及交付风险防范合肥：2026年11月14日

房地产企业总经理、副总、工程总、设计总、工程经理、设计经理、精装修负责人等。【课程大纲】第一节精装修工程管理解决方案1.精装修工程管理概述1.1.精装修项目管理关注点：内部管控风险防范、外部群诉风险防范1.2.客户对精装修质量的关注1.3.精装修工程管理影响因素分析2.精装修工程管理解决方案2.1.精装修工程管理的前......

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班合肥：2026年11月20日

各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等、各业主单位、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；社会事业及科研机构相关工作人员等。培训大纲第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、......

2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班南京：2026年10月08日

(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央12万亿化债政策的解读和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......

EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班南京：2026年10月08日

在当今复杂多变的经济环境下，工程项目管理正面临着前所未有的挑战与机遇。随着经济从增量扩张逐步向存量优化转型，传统的项目管理模式已难以满足企业对效率、效益和可持续发展的需求。EPC模式作为一种集成化的项目交付方式，被广泛应用于各类工程项目中。然而，如何在EPC项目中实现全过程精细化管理，确保提质增效，并在存量经济时代探索......

项目管理培训内训课程

建设工程中合同条款的“奥秘” 主讲：徐老师

为了更加体现造价的重要性，应由市场形成计价方式，由市场主体来自主选择改革方向，还必须注意法律效力的变化。也就是说如果施工合同明确约定以约定的方式为准，就应按照施工合同约定的计价方式来执行，在未约定或约定不明时则可以采用参考颁布的标准进行。所以，合同在约定和未约定或约定不明中，我们一定要理清并明确把握。一、合同条款引起纠......

房建项目工程质量与安全管控专项主讲：丁老师

甲方项目经理、工程、设计、成本、运营等条线和参建方技术人员【课程提纲】I．《全面质量管理与工程精细化管理落地》一、工程质量精细化管理原则1．全面质量管理TQM基本概念2．系统性管控ASMT管控原则要点，目标-支撑协同-基础支撑体系，工程质量聚集原则，5大客户敏感点问题3．预控为主效果分析4．虚实结合质量意识、质量文化与......

紧握核心，赢在价值主讲：丰老师

对项目建立不同于以往的全新认识，奠定项目管理全局观重新认识项目所处的环境因素，重新定义环境对项目的重要所在掌握项目章程的“一要、一不要”策略、干系人管理3步走、范围分解3步走、进度估算3步走、风险管理2种场景下的3种应对、团队管理的“3感”等简洁有效的实战法掌握项目金三角......

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