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合肥项目管理培训公开课

标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及龙湖式破解方法、预控经验借鉴 南京:2017年03月11日

1、房地产公司董事长、总经理、副总经理2、工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监3、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。课程大纲一、工程管理典型的质量问题表现与根源剖析及龙湖式破解1) 各专业常见问题通过30个以上的案例描述和分析......

成功的研发项目管理 杭州:2017年02月27日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:一、开场(1H)建立培训学习小组,开启融冰之旅识别学员演练项目,以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识,提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人......

旅游地产开发模式、产品创新与国内外精品案例精讲 杭州:2017年03月11日

1. 旅游地产开发模式(旅游资源与地产集合模式);2. 旅游地产的商业模式与产品创新;3. 旅游地产开发中的资源与地产嫁接、实现方式;4. 华侨城、港中旅、华强、万达等旅游地产项目分享;5. 旅游地产开发的“资产化“趋势与操作;6. 影视、主题公园、文化、农业、养生养老等旅游地产专题研究与案例分......

2012年项目投融资操作实务经典讲座 杭州:2017年03月11日

目前,中国已成为亚洲最为活跃的投资市场之一。随着我国产业转型与创新发展的需求,各行各业面临巨大整合变革,企业创新与资本运作,成为新时代推动企业发展的两大引擎。通过风险投资和私募股权投资基金推动产业发展,实现资本与资源优化配置,已成为一个国家可持续发展的重要推动力。如何抓住日新月异产业发展正是我国专业投融资人士要面对的巨......

新产品研发成本全面管理与控制 苏州:2016年12月13日

1. 分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践;2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;3. 掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法;4. 掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素;5. 掌握产品设计成本管理的方法,实现在设计中构建产品的成本优势;6. 掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本......

项目招投标管理 苏州:2016年12月15日

通过系统学习,全面了解工程项目招投标与合同管理的方法,步骤,技术等课程大纲:引言—现代企业成败的关键是什么?案例分析—某银行招标项目的经验教训第一讲 招投标项目管理--项目与项目管理--招投标项目管理-招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标......

卓越的产品开发流程管理培训 苏州:2016年12月21日

在21世纪,持续的竞争优势将不仅来自于新技术,更多地出自卓越的新产品开发流程!在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们是否清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动,什么时间结束这些活动,这些活动之间的先后关系、关联程度如何?这些活动的细节有哪些值得关注之处?如何安排......

水足迹评价 苏州:2016年12月21日

通过此课程的学习,学员将会:1、打稳认知基础,掌握水足迹核算和评价方法。2、通过案例学习明确运作方向,掌控企业水管理关键控制点,自我检视并拟定企业水足迹管理推动策略。学员可透过与讲师互动及双向沟通,了解运作水足迹的运作架构。透过学员间互动分享企业水资源管理经验。课程大纲:国际和国内水资源管理的发展趋势解读《水足迹评价手......

项目管理培训内训课程

ITIL V2/V3 Foundation 服务管理培训 主讲:李老师

CIO、CSO、IT总监、IT经理、IT主任,IT服务经理、IT项目经理、IT咨询顾问,IT运维管理人员、IT运维工程师,IT服务外包管理人员和技术人员培训目标理解流程、服务的概念;让学员理解IT服务、IT服务生命周期概念;全面了解ITIL v3体系结构;帮助了解ITIL v2与ITIL v3、ISO/IEC20000......

软件项目管理高级实践 主讲:王老师

面向有一定经验的项目管理人员,理论联系实际,注重可操作性和可执行性;系统化的课程内容:包括软件项目全生命周期、项目估算、质量管理、风险管理、团队管理等内容,帮助培训学员梳理和总结项目管理中的既往经验与教训;课程采用互动式教学,内容包括大量实际案例,通过对实际项目管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实......

营销项目管理 主讲:黄老师

1.掌握营销项目管理的阶段划分,理解营销项目的关键动作,明确职责分工,让企业的营销项目管理过程规范有序;2.理解并引导客户需求,在标前引导和策划中赢过竞争对手;3.做好项目策划,做到事事有策划,策划有结果;4.组建应标团队,控制项目风险,逼近项目目标;5.提供项目立项模板,提供营销项目策划书模板、应标团队模板、项目总结......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...