合肥项目管理培训

合肥项目管理培训公开课

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 合肥：2017年09月07日

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。会议内容（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及......

需求分析与软件过程管理组合修炼研修班 南京：2017年08月09日

此课程为组合选修，学员可根据自己兴趣、需求任选需求专题、研发与项目管理专题。课程大纲:1、需求分析专题内容一：需求实践现状分析软件项目成败与需求实践CHAOS报告分析与启示一则漫画的启示透过表象，分析本质（需求问题的诊断）内容二：需求工程要点与误区分析需求在研发中的地位需求分析的任务、需求分析的基本过程需求的三个层面和......

数据挖掘与商业智能应用开发培训班通知 南京：2017年08月09日

中国信息化培训中心为了帮助BI系统架构师、企业CIO、应用开发专家或相关系统集成商明确掌握商业智能开发的方法，我中心特举办“数据挖掘与商业智能应用开发”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定，纳入全国信息化工程师建设人才培养体系，致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术......

房地产项目前期启动综合管控与体验区实战案例 南京：2017年08月26日

房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计研发总经理、设计总监，营销总监。课程大纲：第一天：项目前期启动综合管控一、前言——设定综合管控内容1、项目成功标尺：产品成功与管理成功；2、识别风险、评估风险、应对预案；3、市场定位：设定目标客群；标杆楼盘；产品形态划分，总价与户型；客户敏感点；4、客户......

项目管理最佳实践训练 南京：2017年09月14日

此次课程，旨在帮助参与者*清楚地掌握项目管理的理念;*加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；*了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;*具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。课程大纲:第一天 9:00-17:00 (7......

项目管理及执行能力提升课程 南京：2017年10月13日

管理创新和项目活动1. 经营环境的变化理解2. 如何开展企业创新活动3. 变化与革新4. 通过项目活动创造经营成果企业创新的的第一步目标展开1. 企业的战略及创新目标展开的概论2. 目标展开 Process3. 企业战略性课题选定和推进战略4. 通过项目活动解决TOC难题5. 优秀公司创新项目案例介绍项目管理 Ⅰ &m......

二三线城市商业地产开发运营操作实战 南京：2017年10月14日

目前住宅市场持续受到政策调控，出现短期利空，众多发展商纷纷转战商业地产，但中小城市商业开发水平普遍不高，一线城市可直接借鉴的项目较少。针对这一难题，课程结合二三线城市中的成功商业项目：城市综合体，商业街，概念酒店……深度剖析其成功要素及独特的开发策略，从而实现资源优化配置，提高商业项目的成功......

研发项目管理沙盘高级实战 杭州：2017年08月04日

目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法，比如美国PMI的PMBOK，对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化，难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点，借鉴项目管理领域的诸多优秀实践，开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS......

项目管理培训内训课程

产品、技术平台与技术管理 主讲：江老师

课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产......

研发项目管理 主讲：孙老师

第一模块：新产品研发管理概要1.企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2.研发管理体系框架和思想3.业界优秀的研发管理思想对比（IPD、CMMI、ISO9000的关系）4.什么是产品（产品与样品的区别）5.什么是产品开发6.产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7.流程......

管理的培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述管理精髓案例指导：分析管理行动建议：管理提升建议：引爆部门管理方案培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。课程收益：管理既是一系列任务，也是一个学科。但是，管理也指人。管理的任何成绩都是管理者的成绩，任何失败都是管理者的......

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