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新形势下物业服务保盘策略和管理权博弈实战训练营 合肥：2026年07月03日
物业服务，无论是住宅还是非住，本质上都是T0 B的生意，TO B的生意一个重要特征就是首次获客成本很高，其利润主要来源于续约。续约就是一种“保盘”。另一种“保盘”就是母公司开发的楼盘，成立业委会之后，由于各种原因可能被业主“扫地出门”。当下的竞争环......
2022“完美交付”交房精细化组织执行与交房群诉纠纷应对 合肥：2026年07月11日
系统全面的掌握标杆企业交房组织与风险管控及纠纷应对的观念、原则、制度、流程、方法和实践案例，包含有机关联的四个部分：（1、2部分为主）标杆房企交房精细化组织策划与交房过程管控方法及服务细节亮点借鉴；交房群诉纠纷、冲突的发展规律以及处置应对原则和方法；交房后工程瑕疵整改实施的保障与提升原则、方法；以品牌提升为目标,基于项......
存量时代房企滞重资产快销去化实战解析 合肥：2026年07月11日
1、5+4+3系统：来客成交率提升至20%；2、拓客创新：互联网拓客方法；3、滞销商铺价值再造：价格策略/场景/主题/新物种、新业态；4、案例复盘：商铺快销实战案例剖析；5、直击要点：商铺去化常犯错误注意点；6、现场对学员项目进行解疑答惑。课程对象1、房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）。2、营销总、营......
破解财政困局、盘活存量、畅通融资渠道暨2026年项目谋划、资金申报、城市更新、国企市场化转型实操高级研修班 合肥：2026年07月23日
（一）2026年最新国家财政、金融和投融资政策解读1.基础设施相关领域十五五规划的要点解读；2.深度解读2026年更加积极的财政政策与适度宽松的货币政策；3.中央12万亿化债政策的影响和项目投融资总体谋划策略；4.二十届三中、四中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响；5. 审计署最新工作报告、财政部最新......
新版清单计价标准落地实操、造价争议化解与全过程造价合规管理专题培训班 合肥：2026年07月24日
1.业主方：各地政府的建设主管部门、工程交易中心、财政评审中心及审计部门；各业主单位从事项目管理、合同管理、建设开发、结算审计等相关部门人员；造价、监理、招标代理等全过程工程咨询机构的业务人员；2.承包方：施工企业、勘察设计院、专业分包商、劳务分包等单位的主管领导、总经济师、总工程师、总法务师、总会计师、商务、市场、成......
大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥：2026年07月25日
疫情过后，我们听到行业内最多、最频繁的，是什么信息？1)头部房企正抓紧组织调整、岗位优化、裁员降薪！2)TOP20房企招聘的成本经理：年龄要求35岁以下。以疫情为导火索，一场行业变革正悄然发生：1)从注重货值、回款等发展规模，到追求项目利润；2)各级考核都按ROE（年化回报率）和利润升降级了；3)稳增长、控规模、降杠杆......
房地产项目全周期高品质管理实现路径与打法 合肥：2026年07月25日
目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去，现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。本次课程主要讲解项目全周期高品质管理实现路径与打法，本......
向优秀学习——极致工程如何践行品质管控的实践与思考 合肥：2026年08月08日
目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去。现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。本次我们主要谈一下：如何在极致工期的条件下保障产品品质......
项目管理培训内训课程
房地产项目投资测算与案例分析 主讲：张老师
一．投资评估测算方式1. 为什么要做评估测算2.谁需要评估测算报告3.市场比较法4.投资回报法5.成本计算法相关案例分析二．静态和动态投资回报的计算及敏感性和案例分析1.静态和动态投资回报及案例分析2.总投资回报率、自有资金回报、和内部收益率的计算方式和作用及案例分析3. 敏感性分析及案例分析4.四张表的管控（成本和利......
房地产全生命周期视角下的拿地决策、产品决策与营销破局 主讲：李老师
主要解决问题—— Q1：怎样高效决策准确拿地？ Q2：营销时代来临，如何贯穿整体项目开发？ Q3：产品线如何搭建、如何使用？ Ｑ4：营销逻辑步骤到底是什么？ Q5：生态圈思维模式是什么？ Q6：一次开发、永续经营的渠道价值是什么？ 第一章、房地产全生命周期的认识 一、房地产生命周期—......
工程项目管理方法 主讲：吴老师
一直以来，工程项目的管理方法都是以目标管理为主，对于全过程管理的管理方法夜市最近才提出和实施的，项目管理由目标管理逐渐向全过程管理意味着项目管理由传统型逐渐转化为精细化方向发展。项目管理的全过程管理是从整个过程的层面切入的，主要关注的是在项目管理过程中有无管理增值，为了能够保证全过程管理的不断发展和优化，形成一套&ld......
