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基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享 合肥：2026年10月10日
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等领导；2、房地产企业设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等业务管理者。【课程大纲】高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享一、课程导入永威品质分享二、品牌价值1、品牌数据2、三大永威现象3、战略愿景4、向上向善，唯真唯美的产品价值观5、&ldquo......
新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 合肥：2026年10月30日
开发区建设是我国改革开放的成功实践，对促进体制改革、改善投资环境、引导产业集聚、发展开放型经济发挥了不可替代的作用，开发区已成为推动我国工业化、城镇化快速发展和对外开放的重要平台。开发区应充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，弘扬企业家精神，激发市场活力和创造力，培育经济发展新动能。为贯彻落实《国务院......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 合肥：2026年10月30日
（一）当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策的解读1、我国当前经济形势分析和最新中央政治局会议解读2、我国财政金融政策和形势对基础设施投资的影响分析3、我国投融资体制的总体框架，从中共中央国务院《关于深化投融资体制改革的意见》到国发[2014]43号文4、我国政府投融资体制的发展历程，从财政资金（土地财政）、政府投融......
项目全周期客户风险管控要点及项目交付风险前置化 合肥：2026年10月31日
第一部分：项目交付的管理目标一、房地产交付过程总的痛点二、房地产开发过程中受重要环节的影响1.自身的问题2.客诉的进阶第二部分：项目交付的法律意义和底线一、交付过程中的法律底线1.交付法律意义2.商品房交付的概念3.交付的条件及背景4.四种交付情形5.逾期交付6.交付纠纷7.案例二、房地产全周期客户风险管控要点1.全周......
房地产精装修工程精细化管理及交付风险防范 合肥：2026年11月14日
房地产企业总经理、副总、工程总、设计总、工程经理、设计经理、精装修负责人等。【课程大纲】第一节 精装修工程管理解决方案1.精装修工程管理概述1.1.精装修项目管理关注点：内部管控风险防范、外部群诉风险防范1.2.客户对精装修质量的关注1.3.精装修工程管理影响因素分析2.精装修工程管理解决方案2.1.精装修工程管理的前......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 合肥：2026年11月20日
第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）解读（......
物业品质战略升级——颠覆认知激活团队重塑物业现场核心特训营 合肥：2026年12月12日
1、物业管理企业总经理、企业负责人、项目负责人、区域总监、分公司负责人等；2、品质负责人、运营部、经营部、财务负责人、办公室等其他部门负责人；3、各级房地产主管单位、房地产企业分管物业领导及企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人；4、房地产协会、物业协会的负责人、研究员及行业标准制定参与者，关注行......
“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班 南京：2026年10月15日
2025年，国家政策资金全面发力，为地方经济发展注入强劲动能，超长期特别国债资金规模预计3～4万亿，超15000个超长期国债项目有望获资；专项债预计4万亿以上，中央预算内资金预计7500亿；围绕粮食产能提升县9大支撑性重大工程项目给予不低于每年1000亿的专项信贷资金。另外，政策性开发性金融工具作为地方政府重大项目融资......
项目管理培训内训课程
酒店项目精装修工程管理与案例解析 主讲：何老师
1、掌握酒店项目精装修全流程控制的关键点；2、 掌握酒店项目精装修在设计、施工、材料、成本等过程中的的细节管控措施；3、了解和掌握酒店项目精装修的设计、招标、工程、交付全过程的流程。4、丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法；5、领悟酒店项目的管理理念，提高管理嗅觉，提升管控意识，......
企业项目管理：从应用到最佳实践 主讲：潘老师
第一天（阶段1）：组织项目管理框架与项目开始过程一、项目管理概述及重要性1、组织战略，项目及项目管理2、项目集、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、项目管理三角形（三重约束）5、为什么要将公司转型为项目型的公司/或必须提升现有公司项目管理的能力1）传统企业运营管理的缺陷2......
建设工程项目招投标与风险防范案例分析 主讲：王老师
第一部分 招投标的基本特征一、招投标的项目策划与行动计划二、招投标的前期准备工作三、采购经理的招标工作【互动交流 答疑解惑】第二部分 招投标的基本程序及流程与评标方法一、招投标基本程序及流程二、评标方法与注意事项三、招投标的“潜规则”剖析【互动交流 答疑解惑】第三部分 招投标的各个步骤风险分析与......
