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向优秀学习——极致工程如何践行品质管控的实践与思考 合肥：2026年08月08日
目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去。现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。本次我们主要谈一下：如何在极致工期的条件下保障产品品质......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 合肥：2026年08月11日
过去的一年，我国各类政府投融资政策密集出台，投融资模式不断规范和创新。中央明确将连续几年发行超长期特别国债，专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。国家发改委提前下达2025年1000亿“两重”项目清单与1000亿元的中央预算内投资计划。财政部推出12万亿的化债新政，加大财政政策逆周期调......
大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥：2026年08月15日
一、行业现状与发展展望1. 什么是“大运营”职能运营-组织、流程、规范管理（万科）计划运营-计划、协同（碧桂园、龙湖）大运营时代-投资人思维-货值、计划、现金流、利润（恒基、新鸿基）2. 思考：究竟是谁决定了成本管理绩效？3. 现行（万科）成控模式及其局限性和不足4. 决定项目开发成本的六大因素......
2026物业企业市场拓展与中标实战研修班 合肥：2026年08月22日
市场竞争愈演愈烈，物业企业如何破局突围？随着“十五五”规划深入推进、招投标新政密集落地，物业管理行业正迎来市场格局重塑的关键期。甲方选择空间更大，竞争从“拼关系”转向“拼专业、拼策略、拼体系”。对外拓展已成为企业生存与发展的核心能力，而招投标，正是......
基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享 合肥：2026年10月10日
产品力提升主要讲授关于研发产品线、建立标准化模块、进行产品创新、提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通，进而提升房地产公司的产品竞争力。『对标学习——高品质......
物业项目运营管理与综合能力提升研修营 南京：2026年07月31日
当前，物业服务企业在激烈的市场竞争中面临着一系列前所未有的挑战。一方面，房地产3.0时代，要求物业服务企业不仅要做“好物业”，还要提供“好服务”，以满足业主日趋多元化的需求和不断提高物业服务质量、不断提升物业服务水平的要求；另一方面，伴随着经济波动，物业服务企业客观上又面......
高校物业标准化管理能力提升及安全防范研修班 南京：2026年07月31日
校园物业标准化的实施是校园服务市场扩大开放、规范自律、加强监管、确保质量的重要基础，是实现教育后勤现代化的重要保证，也是高校后勤系统的迫切需求和普遍关切。为了推进校园物业管理标8准规范体系建设，通过标准化建设促进物业服务的规范化、专业化和精细化，在广泛系统搜集、整理和研究全国和地方、学校、服务企业在校园物业服务领域标准......
24版清单计价实施后新挑战、争议解决策略、造价合规管理与新政策下建设项目全过程造价管理实务专题培训班 南京：2026年07月31日
24版清单标准实施后，一系列新问题逐渐浮现。例如，新的计量规则可能导致工程量计算结果与旧标准存在差异，如何在项目实施过程中准确把握这些差异，避免出现造价偏差；费用组成的调整使得原有的成本核算和报价策略需要重新审视，企业如何在保证项目质量和利润的前提下，制定合理的报价方案等；在建设工程领域，造价争议一直是困扰各方的难题。......
项目管理培训内训课程
《万科物业项目经理》 主讲：张老师
对于一个物业服务企业而言，项目经理是企业的灵魂所在。物业服务企业通过具体的物业管理项目管理水平表现企业的服务水平，而项目经理的职业能力与素质是决定项目管理服务水平的关键性因素之一。特别是近几年智慧社区的发展,给物业管理行业带来巨大的变革，也给物业项目经理的管理和经营能力提出了更高的要求。优秀的项目经理，除了具有良好的专......
后疫情时代房地产的投资思路与创新 主讲：何老师
庚子年初，从武汉蔓延的新冠疫情席卷神州大地，给贸易战中的中国经济雪上加霜，这场疫情的到来，给中国经济，尤其是地产经济，将带来怎样的影响？是将调整中的地产市场，加速拉进深渊，还是提前释放利空，即将触底反弹？两会的召开，无疑是中国经济恢复的一注强心剂，给市场带来信心、信息和政策的利好，这些利好，其后续作用如何？是否能将中国......
项目经理能力发展：成为一名优秀的项目经理 主讲：潘老师
项目经理是项目的管理者、也是领导者，她/他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的才能可以支持到项目，已经成为诸多组织关注的焦点。无论是预测型项目的项目经理，还是敏捷项目的负责人。都将扮演重要的领导和服务作用。有别于......
