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新形势下标杆企业全面成本管理精讲 合肥：2026年02月28日
各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”，尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正......
五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营 合肥：2026年04月02日
1.针对性：通过对物业管家的工作任务、能力素质模型分解，提炼物业管家的关键业务场景，训练核心素质和关键能力，为管家量身定制；2.系统性：全面穿透管家应该具备的能力要素与知识体系，包括：管家形象，品质巡检、业务监督、内外协调、触点沟通、诉求处理、费用催收、关系升华、需求挖掘、多种经营等；3.实战性：案例全部萃取于物业一线......
存量时代，期房及现房去化逻辑及10大关键性问题突破 合肥：2026年04月11日
回顾2023年房地产市场，尽管疫情全面放开，上半年一季度有小阳春，但经历了下半年的持续环比下滑，同比2022年业绩已有下降。根据国家统计局数据，2023年商品房销售面积同比下降8.5%，销售额同比下降6.5%。销售的下滑，加上新供货的减少，带来的是项目的存量大于增量，存货大于新供，其中有相当一部分存货转为了现房，存量时......
年中交付季：房企如何精准实现完美交付及困难项目、瑕疵项目交付难题突破 合肥：2026年04月18日
第一部分：项目交付的管理目标一、房地产交付过程总的痛点1、自身的问题2、客诉的进阶二、什么样的交付才是“完美交付”1、对于外部“完美交付”的核心目标是什么？2、对与内部“完美交付”的核心目标是什么？第二部分：实现完美交付的四大法则及思路；一、全周期......
通用项目管理-项目管理最佳实践 合肥：2026年05月08日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......
2023商业地产项目运营逻辑解析与经营业绩加持高级研修班 南京：2026年02月28日
如何正确认识购物中心？2023年商业地产发展解读？一、商场运营底层逻辑的认知与解析1、产品经理视角认知2、资产管理视角认知3、经营管理视角认知二、商场运营具体执行的逻辑与解析1、区域和商圈与项目定义2、SWOT分析运营策略3、商业定位策略及方法4、商铺租金测算方法5、品牌精准落位方法6、租户组合系统方法三、商场运营的招......
2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京：2026年03月27日
房地产企业总经理、常务副总经理、总裁助理等中高管人员【课程大纲】一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化转型是技术驱动误区二：数字化转型仅指商业模式的重构2、数字化转型的”剪刀差”3、数字化转型的系统性搭建数据采集数据应用数字化人才数字化工具数字化经验数字化中......
赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京：2026年04月11日
课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。1、权威分享：房地产成本与工程领域实战专家亲临授课2、实战演习：结合所授知识点现场练习掌握，即学即用3、案例剖析：对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉4、个性咨询：结合企业自身个性问题，享受专......
项目管理培训内训课程
突破产品项目困境产品设计策划和研发人员技能提升 主讲：江老师
导引游戏：换个角度看项目——众志成城一、项目产品1. 项目产品和项目管理产品1）消费属性——质量与档次2）管理属性——利润要求与市场需求2. 项目产品的负责人和项目管理的负责人二、产品策划与技术实现的共性与特性1. 管理特质2. 专业特质案例分享：......
《楼宇物业管理》 主讲：郭老师
1、掌握楼宇管理的基础知识，了解楼宇管理的发展趋势。2、熟知楼宇设施的构成、功能和运行管理规程，实现安全作业。3、了解楼宇设施维修保养的基本知识和楼宇资产管理常识。【授课对象】写字楼物业管理服务人员。【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、视频赏析【课程大纲】第一讲 楼宇管理一、楼宇基本知识1、......
项目风险管理（陈刚） 主讲：陈老师
如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。应将风险管理作为项目管理的重要内容。风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次，风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，大大提高组员的信心，从而稳定队伍。......
