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新形势下标杆企业全面成本管理精讲 合肥：2023年03月11日
1、深入解析新时代下成本管理模式探索2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式5、运营视角进行成本管理【课程对象】1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层......
五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营 合肥：2023年04月13日
管家是物业企业的核心岗位，关系到客户需求把握、客户诉求响应、物业费收缴、服务品质监控、服务体验传递、客户满意提升，以及物业企业普遍关心的多种经营等诸多核心业务的运营成败。碧桂园、万科、中海等头部物企都在不遗余力地打造管家体系，培养管家人才。碧桂园的“凤凰铂金管家”，更是重新定义了关于管家的新时代......
贯彻学习《政府投资条例》和《政府会计准则第10号》暨投资人、施工企业、金融机构及平台合作模式 南京：2023年02月03日
（一）《政府投资条例》解析1、《政府投资条例》立法背景和宣贯部署；2、《政府投资条例》主要内容和条文解析；3、政府投资项目基本建设程序和审批要点；4、三类政府投资方式及其管理要求；5、政府投资决策、实施和监管的新要求；6、投资项目在线审批监管平台的地位及其应用；7、政府投资项目建议书编写和审查新要求；8、政府投资项目可......
“建设工程全过程造价管控与结算审计实务操作暨《建设项目工程总承包合同（示范文本）》精要解读与案例解析专题培训班 南京：2023年04月14日
建设行政主管部门房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、项目管理、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线管理人等。课程大纲第一部分（一）全过程控价难点与对策1．概算定额、估算指标如......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 南京：2023年04月15日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员；2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员；3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人;4.从事工程总......
赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京：2023年04月15日
控制成本=增加利润，企业赢在成本！根据实践案例测算，房地产策划阶段成本优化，可增加3%的利润。设计环节控成本，可大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。那么，究竟如何提高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？为帮助房......
2022建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 南京：2023年04月21日
2021 年 6 月 10 日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员 会第二十九次会议于通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民 共和国安全生产法〉的决定》，自 2021 年 9 月 1 日起施行。强调生产经营单 位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面 负责，其他负责人......
《项目管理沙盘模拟》 杭州：2023年02月03日
【问题与困惑】"困惑一 系统思维--项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态"困惑二 目标不清--项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之"困惑三 风险意识--缺乏风险管理计划，风险来临时应对方式欠妥"困惑四 量化数据--项目人员凭经验、感性判断导致......
项目管理培训内训课程
项目管理结构化思维与系统性方法 主讲：隋老师
1、项目管理思维理念1.1项目目标与成功标准项目目标及其制约关系项目成功的标准是什么？1.2项目管理的结构化思维理念1.2.1项目管理思维整体架构价值观与成功原则领导力与系统化思维主题全生命周期与关键管控点专业产品与管理产品1.2.2项目管理系统化思维主题环境思维及其理念风险思维及其理念空间思维及其理......
建筑施工企业安全生产管理 主讲：汪老师
一、国家对安全生产工作要求1.1党和国家领导人对安全生产的影响1.2国家和行业层面对安全生产工作要求二、建筑施工企业安全生产发展规划2.1企业类型对安全生产工作的决策方向2.2企业发展方向对安全生产工作的影响2.3企业安全生产发展规划三、建筑施工企业安全生产制度体系建设3.1企业领导干部安全生产责任3.2企业各业务部门......
物业多种经营开发策略与操作培训 主讲：黎老师
在物业服务费长期处于平稳、行业成本居高不下，物业服务企业的盈利空间被不断挤压，导致诸多物业企业利润微薄甚至长期处于亏损的状态，行业窘境倒逼物业服务企业必须转换思想，改变经营模式，突出物业服务的价值，在履行合同约定的基础上，利用物业资源，开展多种经营，提供增值服务，以扩大企业营业收入。物业多种经营，已成为物业企业生存与发......
