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物业品质战略升级——颠覆认知激活团队重塑物业现场核心特训营 合肥：2025年11月22日
一、现场品管的重要性+研讨行业项目现场品管现状、疑难与困惑二、品管基础挑战（约 0.5 小时）本章节以最为常见的品质概念，测试学员的认知，同时评估学员对于品质管理工作的原理和底层逻辑的掌握程度。通过测试，呈现品质管理的短板、误区和盲点，激发大家对品质提升系统化方法学习的兴趣；增加转变的意愿和急迫性。三、品管低效之根本+......
价值重构与利润增加：公建项目全周期运营提升与经营破局实战 南京：2025年11月22日
第一部分 公建物业行业市场环境分析（战雷报告）1. 宏观环境分析政策解析：国家经济政策、行业特点经济趋势：分析区域 GDP 增长、人口流入数据行业发展：行业关注点、区域公司关注点2. 微观竞争分析竞争对手画像：泛地产类（头部上市）、专业第三方赛道公司、区域性公司客户需求调研：行业数据（上市公司报表、国家卫健委和教育部、......
项目管理与最佳实践 南京：2025年11月25日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则 赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率幵不高，多数项目都面临着迚度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平 和项目执行力，则是促进项目可持续成......
财务人员的项目管理 无锡：2025年11月27日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
2018长租公寓管理与运营实践提升培训及考察：筹备、满租、信息化平台 杭州：2025年11月21日
1、招租的关键节点和重点要素是什么？2、满租运营店长如何给店长进行角色定位？3、信息化平台建设的关键要素有哪些？课程内容一、长租公寓招租筹开篇1 、前期人员及前期市场调研准备；2 、筹开期各岗位人员说明3 、预招租重点要素说明——样板间建立，价格建立，渠道建立；4 、启动招租，操盘技巧简析；二、......
项目管理实战（陈刚老师） 杭州：2025年11月21日
【企业收益】1、帮助企业培养项目管理人才；2、帮助企业构建一套科学、规范的企业项目管理体系。【岗位收益】1、掌握项目管理的完整流程；2、掌握项目管理中团队的组建、沟通、协作与推动关键要点与方法技巧；3、学会通过对自身环境和资源选择合适的工具及掌握正确的方法，将项目中复杂的事务梳理并组织起来，形成清晰的方案。课程大纲第一......
基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营 杭州：2025年11月26日
主题一：不同视角下的写字楼客户满意度01、核心知识点√ 写字楼物业资产运营管理服务核心目标建立√ 不同视角下如何看待写字楼客户满意度管理√ 写字楼客户满意度调研与系统性评估与改进02、学习收获一、了解并学习如何为写字楼项目在不同阶段的资产运营管理服务建立明确的宏观目标、中观目标与微观......
成功项目管理 苏州：2025年11月26日
VUCA 时代，企业项目越来越多，但项目成功率不高。多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程帮助您了解项目管理的真谛、项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，提高项目的成功率，帮助企业从容面对复杂、多变的内外部环境与市场经济。课程收益：了解项目管理的全局......
项目管理培训内训课程
房地产全生命周期沙盘模拟 主讲：史老师
1、房地产中高层管理人员2、项目总、项目经理、业务经理、投资、设计、工程、销售、地产各部门经理、主管及资深员工3、房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员【课程介绍】:《房地产项目全生命周期沙盘模拟》课程，旨在运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，通过采用项目管理技术与方法，对房地产......
解析标杆房企批量精装修全解析标杆房企批量精装修全流程管控 ——成功驾驭设计、工程、成本三驾马车流程管控 ——成功驾驭设计、工程、成本三驾马车 主讲：许老师
一、住宅精装修的现状和前景分析1、现代精装的发展历程2、精装住宅的现状3、发展精装的重要性和迫切性二、设计、工程、成本三大专业施工前的准备工作1、三大专业的主要工做及关注点2、室内设计的项目全程管控方案阶段扩初阶段施工图阶段施工中的图纸变更管控竣工图阶段3、室内设计主要关注点4、精装工程人员在设计阶段的工作内容5、成本......
甲方与总分包尖锐问题处理及工程四大核心问题应对策略 主讲：弘老师
地产微利时代，提升品质又不能增加成本，开发商只有强化现场的进度、质量、安全管理，无形中更加大了与总包、分包单位的冲突与矛盾，如何办？作为工程管理者，你是否经常遇到这样的问题与困惑呢？整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾，没有时间与精力钻研专业知识！工程节点一拖再拖，运营计划从来就没有真正实现过。事先......
