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新形势下物业服务保盘策略和管理权博弈实战训练营 合肥：2026年07月03日
物业企业管理层，公司业务运营相关人员，项目经理等管理人员【课程大纲】第一天《物业服务保盘的一般策略和前台打法》第一部分：TO B和TO G“保盘”的策略TOB和TOG业务的特征TOB和TOG业务拓展的关键商写项目保有工业园区项目保有政府、军队项目保有城市服务项目保有TOB业务保有三件事谈判不可避......
2022“完美交付”交房精细化组织执行与交房群诉纠纷应对 合肥：2026年07月11日
1. 地产公司高层领导、中层干部、项目骨干，涵盖各专业为佳。2. 尤其地产客服、研发、工程、营销、物业等与交房工作密切相关的干部、骨干员工参与。课程收益系统全面的掌握标杆企业交房组织与风险管控及纠纷应对的观念、原则、制度、流程、方法和实践案例，包含有机关联的四个部分：（1、2部分为主）标杆房企交房精细化组织策划与交房过......
存量时代房企滞重资产快销去化实战解析 合肥：2026年07月11日
1、5+4+3系统：来客成交率提升至20%；2、拓客创新：互联网拓客方法；3、滞销商铺价值再造：价格策略/场景/主题/新物种、新业态；4、案例复盘：商铺快销实战案例剖析；5、直击要点：商铺去化常犯错误注意点；6、现场对学员项目进行解疑答惑。课程对象1、房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）。2、营销总、营......
破解财政困局、盘活存量、畅通融资渠道暨2026年项目谋划、资金申报、城市更新、国企市场化转型实操高级研修班 合肥：2026年07月23日
2026年作为我国“十五五”规划开局之年，各地政府正在加快储备、谋划、落地一批重点建设项目，抢抓新一轮发展窗口期。但是，当前全国多地普遍面临共性难题：土地财政大幅萎缩、税收增长乏力、各类财政性收入持续锐减，基建投入、民生保障、区域发展全面受制于资金短缺。与此同时，隐性债务监管日趋加强，违规举债、......
新版清单计价标准落地实操、造价争议化解与全过程造价合规管理专题培训班 合肥：2026年07月24日
1.业主方：各地政府的建设主管部门、工程交易中心、财政评审中心及审计部门；各业主单位从事项目管理、合同管理、建设开发、结算审计等相关部门人员；造价、监理、招标代理等全过程工程咨询机构的业务人员；2.承包方：施工企业、勘察设计院、专业分包商、劳务分包等单位的主管领导、总经济师、总工程师、总法务师、总会计师、商务、市场、成......
大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥：2026年07月25日
1、站上风口，找出差异，提高成控的针对性和有效性2、弥补短板，建立管理接口，强化各专业间的协同力3、成本经理实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变课程对象1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经......
房地产项目全周期高品质管理实现路径与打法 合肥：2026年07月25日
话题引入：高品质产品&高质量第一部分：规划方案高品质落地案例分析1、区位分析2、规划推演3、客户敏感点解析（立面、景观）4、新规下产品价值分析第二部分：内外部资源选择与标杆管控实招分享1.设计资源选择的维度思考2.设计院的现状和工作的基本规则3.设计的全链条参与节点，谁在为产品做设计4.设计管理和研发的相同和不......
向优秀学习——极致工程如何践行品质管控的实践与思考 合肥：2026年08月08日
1、掌握如何运营管理实现极致工期的管控及工程管理来提高项目工程管理的成果、效率、质量等；2、掌握最近行业内客户关注问题的分析，和解决方案提升产品的美誉度；3、通过案例分享可以直观的感受项目品质落地，你可以学得会。【课程对象】1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期......
项目管理培训内训课程
房企交房纠纷与风险的应对管控解析 主讲：孙老师
地产调控持续，房企与客户的冲突纠纷呈上升趋势。“交房即维权”成为普遍的社会问题。房企已经意识到：交房不仅牵涉业主满意、项目成败、也影响企业品牌形象，社会安定和谐，必须重点改善。如何提前预防、及时应对交房导致的纠纷或冲突危机？如何系统化减少交房风险，提升客户满意度，……......
抽水蓄能电站项目的前期策划 主讲：高老师
拟投资抽水蓄能电站项目的潜在投资人；政府基金、产业基金、股权基金等投资机构；银行、保险等融资机构。课程收益：本课程对以下内容进行介绍和分析，以帮助拟进入抽水蓄能行业的潜在投资人，机构投资者更加深入了解抽水蓄能行业的投资机会及风险：新型电力系统建设背景下电力系统对抽水蓄能电站的需求规模；抽水蓄能和其它储能方式的技术经济比......
新形势下工程总承包的项目经理 主讲：徐老师
一、理解工程总承包的模式二、什么是EPC 总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包（DBB）等等1、EPC即设计、采购、施工模式2、DB即设计—建造模式，3、平行发包模式（DBB）4、两者关系5、EPC中的P的含义6、建造-运营-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、......
