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五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营 合肥：2026年04月02日
适合于客服主管、物业助理（楼管员、楼宇管家）、客服助理、其他业务条线骨干、内训师课程大纲第一层修炼：从楼宇管理员到物业管家【情景案例1】某物业公司内部通知，现有的片区物业助理，择优升级为“贴心管家”，在任职条件、工作职责、绩效管理、薪酬待遇上都有调整，物业助理们可以申请“管家认证&r......
存量时代，期房及现房去化逻辑及10大关键性问题突破 合肥：2026年04月11日
一、期房与现房分类及特征1、期房：可售但未到交付条件的存量房源2、库存型现房：经过一定销售周期, 已经达到交付条件，但仍然没有卖掉的存量房源3、首开型现房：达到交付条件，首次面世销售的房源4、库存型现房三个特征4.1客户挑剩下的房源4.2户型不好或楼层和朝向不好4.3单价或总价超出客户预期5、首开型现房特征5.1全新现......
年中交付季：房企如何精准实现完美交付及困难项目、瑕疵项目交付难题突破 合肥：2026年04月18日
第一部分：项目交付的管理目标一、房地产交付过程总的痛点1、自身的问题2、客诉的进阶二、什么样的交付才是“完美交付”1、对于外部“完美交付”的核心目标是什么？2、对与内部“完美交付”的核心目标是什么？第二部分：实现完美交付的四大法则及思路；一、全周期......
通用项目管理-项目管理最佳实践 合肥：2026年05月08日
1.具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；2.来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）参与项目（1年以上项目经验）的项目组成员课程大纲：第一模块：项目及项目管理的理念1.项目及项目管理的概念2.项目管理的战略成功要素3.项目干系人的识别、分析和有效的参与4.聚集于价......
系统化研发项目管理实战 合肥：2026年05月14日
第一讲：项目经理角色认知一、角色认知1. 项目规划者2. 项目执行者3. 项目沟通者4. 问题解决者5. 风险管理者6. 范围控制者7. 团队领导者二、项目经理的选择及能力素质要求1. 项目经理的选择2. 项目经理的职责和素质要求3. 项目经理管理技能要求和工作职责4. 项目团队组建及规则5. 高层管理在项目启动阶段的......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 合肥：2026年05月15日
实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，“两新一重”建设成为我国经济社会发展新热点和重要抓手，也对构建新发展格局具有重要的现......
新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班 合肥：2026年05月15日
为贯彻落实《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》关于“建立现代财税金融体制”“深化金融供给侧结构性改革，健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系，构建金融有效支持实体经济的体制机制”的要求，国家发展改革委印发《关于进一步做好基础设施领域不动......
产品力PK时代—如何打造低成本投入高效果产出的大区景观 合肥：2026年05月30日
1、学习并了解当下标杆企业景观产品营造策略；2、了解未来景观产品发展趋势；3、学习设计管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；4、学习如何平衡景观成本和效果；5、了解标杆企业景观成本制定和分配逻辑；6、掌握低成本景观的打造方法。【课程对象】房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观......
项目管理培训内训课程
千亿级基建项目招标实战：从策略到落地全周期风险管控 主讲：罗老师
1、项目规模与重要性：20亿+公投项目涉及巨大资金投入和广泛社会影响，其招标过程和评标策略的制定显得尤为重要；2、法律法规与政策要求：为确保招标过程公开、公平、公正，以及评标结果准确性和合理性，国家和地方政府出台一系列相关法律法规和政策要求；3、提升业务能力与专业素质：通过专业培训，可帮助相关人员全面掌握知识和技能，提......
项目中的干系人管理秘诀 主讲：朱老师
“客户项目投入了近千万，难道就是为了买这一套产品？”很多项目经理在项目验收时经常会面对这样的灵魂之问。项目交付过程中，项目团队自上而下都把精力关注到交付内容本身，而忽略了对干系人的管理，于是就出现了一系列的问题：钱花完了，项目验收时甲方爸爸或发起人并不满意项目中的某一类角色的需求得到满足，其他角......
项目管理精要——非职业项目经理的项目管理 主讲：张老师
中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中，越来越多的重要工作都在以项目的形式开展，越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓“事事皆项目，人人都是项目经理”，项目管理已经成为了人人都需要用到的一种通用技能。对大量非职业项目经理来说，当你要面对的是那些规模不大但数量不少，并......
