合肥项目管理培训

合肥项目管理培训公开课

新形势下标杆企业全面成本管理精讲 合肥：2025年02月08日

1、深入解析新时代下成本管理模式探索2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式5、运营视角进行成本管理【课程对象】1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层......

五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营 合肥：2025年03月13日

管家是物业企业的核心岗位，关系到客户需求把握、客户诉求响应、物业费收缴、服务品质监控、服务体验传递、客户满意提升，以及物业企业普遍关心的多种经营等诸多核心业务的运营成败。碧桂园、万科、中海等头部物企都在不遗余力地打造管家体系，培养管家人才。碧桂园的“凤凰铂金管家”，更是重新定义了关于管家的新时代......

存量时代，期房及现房去化逻辑及10大关键性问题突破 合肥：2025年03月15日

一、期房与现房分类及特征1、期房：可售但未到交付条件的存量房源2、库存型现房：经过一定销售周期, 已经达到交付条件，但仍然没有卖掉的存量房源3、首开型现房：达到交付条件，首次面世销售的房源4、库存型现房三个特征4.1客户挑剩下的房源4.2户型不好或楼层和朝向不好4.3单价或总价超出客户预期5、首开型现房特征5.1全新现......

年中交付季：房企如何精准实现完美交付及困难项目、瑕疵项目交付难题突破 合肥：2025年03月29日

1.地产公司高层领导、中层干部、项目骨干，涵盖各专业为佳。2.尤其地产客服、研发、工程、营销、物业等与交房工作密切相关的干部、骨干员工参与。【课程大纲】第一部分：项目交付的管理目标一、房地产交付过程总的痛点1、自身的问题2、客诉的进阶二、什么样的交付才是“完美交付”1、对于外部“完美......

通用项目管理-项目管理最佳实践 合肥：2025年04月11日

此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。【参加人员】1~3年项目管理经验的......

2023商业地产项目运营逻辑解析与经营业绩加持高级研修班 南京：2025年02月08日

一、商场运营底层逻辑的认知与解析二、商场运营具体执行的逻辑与解析三、商场运营的招商破局策略与解析四、商场运营的招调管控技法与解析五、商场运营能力提升的逻辑与解析六、商场运营工作方法的提升策略七、商场运营市场工作面临的痛点八、商场运营市场工作的加持逻辑九、商场运营市场工作的加持方法十、私域流量搭建逻辑及案例分析十一、运营......

2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京：2025年03月07日

地产行业本身属于严重信息不平等的行业，相比其他行业，房地产的数字化起步更慢。但是随着5G、区块链、人工智能等技术在房地产行业的不断渗透，越来越多的房地产企业已经开始重新审视自身的IT能力，明白要想获得可持续发展，就需要对市场有着更敏锐的洞察力，以及快速落地的能力，这背后离不开数字化升级。新常态下地产行业面临新的挑战，需......

“建设工程全过程造价管控与结算审计实务操作暨《建设项目工程总承包合同（示范文本）》精要解读与案例解析专题培训班 南京：2025年03月14日

第一部分（一）全过程控价难点与对策1．概算定额、估算指标如何适用？2．没有预算定额，最高投标限价如何编制？如何报价？3．人工、材料、机械台班市场价格如何确定？4．如何依据大数据、人工智能等信息化技术编制概预算？5．设计限额、建造标准、合同价格，对结算造价影响？6．没有概算定额，如何报价与结算？7．没有定额，综合单价如何......

项目管理培训内训课程

项目管理工具箱 主讲：刘老师

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目集经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士课程要求:参加本课程的培训需对项目管理知识体系有初步了解，具有不少于2年的项目管理经验课程目标：通过参加培训，你将理解并掌握：项目......

当前形势下，项目投资决策、兼并收购、合作开发 及土地谈判策略技巧 主讲：谯老师

一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2. 目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地投资决策1.企业投资战略和惯性房地产企业投资决策的六大实施步骤内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市评价标准和指标体系3.企业自身产品定位—&......

物业项目设备工程精细化管理及创新与发展 主讲：马老师

在整个物业管理体系当中, 物业项目设备工程管理是重要的核心, 它犹如一颗心脏保障着各系统在正常运行。物业项目设备工程的精细化管理关系到物业企业长远和可持续性发展 ，更是提升现代物业工程管理水平和现场设备状态及品质展现的一项创新工作。是做好物业管理的重要基础工作。有效落实物业项目设备工程的精细化管理方案, 可以更有效地发......

......更多内训课程