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房地产精装修工程精细化管理及交付风险防范 合肥：2026年11月14日
1、解读标杆企业精装管理模式，学习批量精装房成功管理交付经验，达到取之精华，为我所用，事半功倍的效果。2、课件内容全部来自精装项目实战经验总结，浅显易懂，可快速学以致用，提质增效。3、课件内容极具深度、细度，量化，具可操作性、实施性、落地性，借鉴价值很大。4、内容全面、深入，更具行业创新、突破管理思路，契合当下精装市场......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 合肥：2026年11月20日
为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署，围绕 “十四五”建筑业战略规划，深化建筑业体制改革，坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......
物业品质战略升级——颠覆认知激活团队重塑物业现场核心特训营 合肥：2026年12月12日
一、现场品管的重要性+研讨行业项目现场品管现状、疑难与困惑二、品管基础挑战（约 0.5 小时）本章节以最为常见的品质概念，测试学员的认知，同时评估学员对于品质管理工作的原理和底层逻辑的掌握程度。通过测试，呈现品质管理的短板、误区和盲点，激发大家对品质提升系统化方法学习的兴趣；增加转变的意愿和急迫性。三、品管低效之根本+......
黑铁时代房地产快速去库存营销实战 南京：2026年11月04日
地产营销条线全员【课程大纲】1.营销去库存主要难点1.1.部分产品价值点不高1.2.营销费用有限1.3.项目到访不足1.4.客户主要关注价格因素2.项目现状盘点2.1.市场盘点2.1.1.项目所在区域&板块的供销价走势2.1.2.项目所在区域&板块不同产品去化周期分析2.2.货量盘点2.2.1.不同产品......
南京养老地产项目考察 南京：2026年11月04日
项目一：泰康之家·苏园【项目介绍】泰康之家·苏园泰康保险集团在南京打造的首个大规模、全功能、国际标准的高品质养老社区，占地面积约6.4万平方米，地上建筑面积约6.9万平米，可提供约1100个养老单元，能够为长辈提供包括独立生活、协助生活、专业护理、记忆照护、老年康复及老年医疗在内的覆盖老年人......
商业地产招商“七力法”破解招商困局特训班 南京：2026年11月05日
本次课程属于商业地产招商力升级与招商技能以及招商管控提升的专业提升系统培训，适合商业地产开发企业正在招商或者即将招商的城市综合体、购物中心、社区商业、商业街、文旅商业等相关的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总等管理人员和招商执行者，以及全产业链上为商业地产项目提供招商服务的企......
商业地产运营技能强化与经营收入提升特训班 南京：2026年11月07日
在商业地产经营的颜值时代，其项目的运营必须以市场需求为尺度，以经营目标为发展基本，运用专业的手段来打磨产品。颜值让项目有好的开始，营运就需要不断丰富内容，让消费者始终保持颜值时的冲动与好奇，重点是强化营运赋能，让消费者成为忠粉，并形成黏性，实现商业地产项目资产的保值增值。为了实现这一目标，商业地产项目的运营就需要以终为......
房地产项目前期启动综合管控与体验区实战案例 南京：2026年11月07日
第一天：项目前期启动综合管控一、前言——设定综合管控内容1、项目成功标尺：产品成功与管理成功；2、识别风险、评估风险、应对预案；3、市场定位：设定目标客群；标杆楼盘；产品形态划分，总价与户型；客户敏感点；4、客户敏感点的回顾；5、推盘节奏；6、产品定位：规划、建筑、景观、精装；7、建造标准；产品......
项目管理培训内训课程
价值驱动的EPC项目管理与控制 主讲：顾老师
一、项目执行计划1、项目目标与范围2、项目执行策略2.1先进工作包2.2工作面规划策略2.3施工路径2.4预制和模块化2.5合同策略/要求3、团队建设和协调计划4、项目管理4.1支持项目策略的高管4.2项目岗位和职责（定义、有效、负责）4.3施工过程路径管理4.4审批权限矩阵4.5参与式计划（计划、成本与进度会议流程）......
“投资人+EPC”项目模式管理实务专题 主讲：赵老师
房地产及建工企业市场人员、项目人员、投资经营人员、财务人员、中高层管理者，以及政府平台项目相关人员、项目第三方相关人员课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地E......
TOB大项目经理--客户维护能力提升训练营 主讲：尚老师
在项目交付阶段，项目经理面对复杂多变的市场环境和客户需求，需具备不仅仅是技术交付能力，更需要建立客户信任、挖掘深层次需求、优化客户关系、并有效进行商务谈判。项目经理在这个阶段如何与客户有效沟通、提升信任，拓展关系，挖掘需求，成为项目管理中至关重要的能力。特别是在大项目的交付过程中，项目经理需要具备跨部门协作、客户需求挖......
