合肥项目管理培训

合肥项目管理培训公开课

新形势下标杆企业全面成本管理精讲 合肥：2026年02月28日

1、深入解析新时代下成本管理模式探索2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式5、运营视角进行成本管理【课程对象】1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层......

五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营 合肥：2026年04月02日

第一层修炼：从楼宇管理员到物业管家【情景案例1】某物业公司内部通知，现有的片区物业助理，择优升级为“贴心管家”，在任职条件、工作职责、绩效管理、薪酬待遇上都有调整，物业助理们可以申请“管家认证”，更高要求、更好待遇。同事们看了通知，议论纷纷……......

存量时代，期房及现房去化逻辑及10大关键性问题突破 合肥：2026年04月11日

回顾2023年房地产市场，尽管疫情全面放开，上半年一季度有小阳春，但经历了下半年的持续环比下滑，同比2022年业绩已有下降。根据国家统计局数据，2023年商品房销售面积同比下降8.5%，销售额同比下降6.5%。销售的下滑，加上新供货的减少，带来的是项目的存量大于增量，存货大于新供，其中有相当一部分存货转为了现房，存量时......

年中交付季：房企如何精准实现完美交付及困难项目、瑕疵项目交付难题突破 合肥：2026年04月18日

系统了解：真实案例剖析标杆企业全周期客户风险管控思路和优秀做法;快速学习：项目开发各阶段常见客户风险的管控机制及落地措施;真正掌握：快速识别项目开发全阶段各类客户风险问题，并能及时预控客户风险升级的技巧；能力转变：让管理者完成从“临时救火队长”到”系统排雷专家”的角色转变......

2023商业地产项目运营逻辑解析与经营业绩加持高级研修班 南京：2026年02月28日

如何正确认识购物中心？2023年商业地产发展解读？一、商场运营底层逻辑的认知与解析1、产品经理视角认知2、资产管理视角认知3、经营管理视角认知二、商场运营具体执行的逻辑与解析1、区域和商圈与项目定义2、SWOT分析运营策略3、商业定位策略及方法4、商铺租金测算方法5、品牌精准落位方法6、租户组合系统方法三、商场运营的招......

2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京：2026年03月27日

地产行业本身属于严重信息不平等的行业，相比其他行业，房地产的数字化起步更慢。但是随着5G、区块链、人工智能等技术在房地产行业的不断渗透，越来越多的房地产企业已经开始重新审视自身的IT能力，明白要想获得可持续发展，就需要对市场有着更敏锐的洞察力，以及快速落地的能力，这背后离不开数字化升级。新常态下地产行业面临新的挑战，需......

赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京：2026年04月11日

一、成本管理的目标与时机及案例分析1、成本管理的现状及目标2、成本发生与形成的过程分析及相互关系3、成本管理的最佳时机案例：住宅项目规划指标及其对成本的影响分析二、规划设计阶段成本管控内容1、规划设计要点2、规划环节成本控制要点3、规划方案成本控制重点4、规划报批成本控制重点5、扩初到功能成本控制重点6、规划阶段有关容......

《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 南京：2026年04月11日

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员；2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员；3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人;4.从事工程总......

项目管理培训内训课程

新形势下政府与社会资本合作（PPP）项目 主讲：魏老师

随着“一带一路”国家政策的推进，基础设施建设项目的投资机会逐渐增加。2014、15年PPP政策密集颁布、各地的PPP项目不断推出，我国的PPP市场正式进入大规模运行阶段， 而经过前两年的摸索，2016年必将是PPP业务涌喷的一年。据财政部测算，预计2020年中国城镇化率将达到60%，由此带来的基......

风险意识及项目风险管理能力 主讲：杨老师

“不确定性”，一直是项目自身以及项目所处的环境的基本状态，项目在其生命周期与管理过程中都不可避免地存在各种各样的风险。由于缺乏风险管理意识，对影响和制约项目的风险因素估计不足，以及缺乏系统全面的分析应对策略，项目经理在项目实施中疲于应付各种不断产生的问题和事件，导致项目投资失控、进度拖期、质量下......

新形势下建筑施工企业造价合同商务协同管理及风险防控落地实战 主讲：马老师

建筑业竞争日益激烈，“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；同时由于CPI处于高位震荡，裹挟资源成本增加，使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下，再加上“营改增”的实施。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力......

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