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新形势下标杆企业全面成本管理精讲 合肥：2026年02月28日
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层管理人员：成本（造价）、合同部3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程大纲】第一部分：如何向标杆企业学习标杆企业成本管理意识的异同点向标杆企业进行学习如何进行“时间还原......
五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营 合肥：2026年04月02日
第一层修炼：从楼宇管理员到物业管家【情景案例1】某物业公司内部通知，现有的片区物业助理，择优升级为“贴心管家”，在任职条件、工作职责、绩效管理、薪酬待遇上都有调整，物业助理们可以申请“管家认证”，更高要求、更好待遇。同事们看了通知，议论纷纷……......
存量时代，期房及现房去化逻辑及10大关键性问题突破 合肥：2026年04月11日
回顾2023年房地产市场，尽管疫情全面放开，上半年一季度有小阳春，但经历了下半年的持续环比下滑，同比2022年业绩已有下降。根据国家统计局数据，2023年商品房销售面积同比下降8.5%，销售额同比下降6.5%。销售的下滑，加上新供货的减少，带来的是项目的存量大于增量，存货大于新供，其中有相当一部分存货转为了现房，存量时......
年中交付季：房企如何精准实现完美交付及困难项目、瑕疵项目交付难题突破 合肥：2026年04月18日
系统了解：真实案例剖析标杆企业全周期客户风险管控思路和优秀做法;快速学习：项目开发各阶段常见客户风险的管控机制及落地措施;真正掌握：快速识别项目开发全阶段各类客户风险问题，并能及时预控客户风险升级的技巧；能力转变：让管理者完成从“临时救火队长”到”系统排雷专家”的角色转变......
2023商业地产项目运营逻辑解析与经营业绩加持高级研修班 南京：2026年02月28日
一、商场运营底层逻辑的认知与解析二、商场运营具体执行的逻辑与解析三、商场运营的招商破局策略与解析四、商场运营的招调管控技法与解析五、商场运营能力提升的逻辑与解析六、商场运营工作方法的提升策略七、商场运营市场工作面临的痛点八、商场运营市场工作的加持逻辑九、商场运营市场工作的加持方法十、私域流量搭建逻辑及案例分析十一、运营......
2024房地产企业数字化转型应用案例解析 南京：2026年03月27日
房地产企业总经理、常务副总经理、总裁助理等中高管人员【课程大纲】一、房地产企业数字化转型的落地及系统性搭建1、数字化转型的误区误区一：数字化转型是技术驱动误区二：数字化转型仅指商业模式的重构2、数字化转型的”剪刀差”3、数字化转型的系统性搭建数据采集数据应用数字化人才数字化工具数字化经验数字化中......
赢在成本-房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战 南京：2026年04月11日
课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。1、权威分享：房地产成本与工程领域实战专家亲临授课2、实战演习：结合所授知识点现场练习掌握，即学即用3、案例剖析：对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉4、个性咨询：结合企业自身个性问题，享受专......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 南京：2026年04月11日
（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......
项目管理培训内训课程
数字化转型下的高效项目管理实战 主讲：文老师
你在项目管理过程中是否面临如下挑战？工作分配不合理？沟通不畅？进度与成本难以控制？企业如何通过专业系统的项目管理提升组织绩效？如何通过创新提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？如何在内部形成面向客户需求的项目管理运作体系？如何提升全员项目管理意识与能力？只有基于成功交付的项目，组织才能为客户提供服务。只有系统掌握项目管......
项目管理与成本管理之道 主讲：王老师
在数字化转型与行业竞争加剧的双重压力下，项目管理与成本管理正面临从“粗放管控”向“精益化运营”的深刻变革。传统模式下，企业普遍陷入设计变更失控、资源浪费严重、EPC界面冲突频发等困境：某综合体项目因设计缺陷导致成本超支，某海外工程因地缘风险引发索赔纠纷等案例屡见不......
全生命周期的工程项目管理 主讲：童老师
一、如何提升工程项目招投标阶段的造价管理（一次经营）（一）、分析新形势下企业投标（一次经营阶）的目的1、企业投标的目的2、投标文件的组成（二）、施工项目、EPC项目模式下如何策划计价模式及应对措施（三）、工程量清单模式下投标报价的策略及技巧1、投标报价总体策划2、如何应对招标文件、合同的霸王条款及应对策略3、深入分析控......
