合肥项目管理培训

合肥项目管理培训公开课

基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享合肥：2026年10月10日

1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等领导；2、房地产企业设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等业务管理者。【课程大纲】高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享一、课程导入永威品质分享二、品牌价值1、品牌数据2、三大永威现象3、战略愿景4、向上向善，唯真唯美的产品价值观5、&ldquo......

新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班合肥：2026年10月30日

（一）园区开发相关政策要点解读1.《国务院办公厅关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》(国办发〔2017〕7号)要点解读2.《国务院关于推进国家级经济技术开发区创新提升打造改革开放新高地的意见》（国发〔2019〕11号）要点解读3.《关于促进具备条件的开发区向城市综合功能区转型的指导意见》、《关于深入推进新型工业化产......

新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解合肥：2026年10月30日

2023年，是我国进入新征程发展的开局之年，各地深入贯彻党的二十大精神，积极拼经济、谋发展，通过创新政府投融资模式、化解地方政府债务风险、谋划平台公司市场化转型等方式，促进中国式现代化的高质量发展。同时，七月底中央政治局会议指出，当前经济运行面临新的困难挑战，主要是国内需求不足，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多等......

项目全周期客户风险管控要点及项目交付风险前置化合肥：2026年10月31日

第一部分：项目交付的管理目标一、房地产交付过程总的痛点二、房地产开发过程中受重要环节的影响1.自身的问题2.客诉的进阶第二部分：项目交付的法律意义和底线一、交付过程中的法律底线1.交付法律意义2.商品房交付的概念3.交付的条件及背景4.四种交付情形5.逾期交付6.交付纠纷7.案例二、房地产全周期客户风险管控要点1.全周......

房地产精装修工程精细化管理及交付风险防范合肥：2026年11月14日

第一节精装修工程管理解决方案1.精装修工程管理概述1.1.精装修项目管理关注点：内部管控风险防范、外部群诉风险防范1.2.客户对精装修质量的关注1.3.精装修工程管理影响因素分析2.精装修工程管理解决方案2.1.精装修工程管理的前期介入：前期介入设计工作及采购工作2.2.增加精装修管理资源投入2.2.1.甲方精装修工......

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班合肥：2026年11月20日

各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等、各业主单位、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；社会事业及科研机构相关工作人员等。培训大纲第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、......

物业品质战略升级——颠覆认知激活团队重塑物业现场核心特训营合肥：2026年12月12日

1、破颠覆传统品质观念，重塑对“客户满意”与“服务价值”的理解；2、掌握“品管九步循环法”，构建从策划、执行到复盘的全流程品质提升系统；3、借鉴标杆企业最佳实践，学习如何激活员工、优化标准、强化督导、有效激励；4、实现从“经验管理&rd......

2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班南京：2026年10月08日

过去的一年，我国各类政府投融资政策密集出台，投融资模式不断规范和创新。中央明确将连续几年发行超长期特别国债，专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。国家发改委提前下达2025年1000亿“两重”项目清单与1000亿元的中央预算内投资计划。财政部推出12万亿的化债新政，加大财政政策逆周期调......

项目管理培训内训课程

解读社区商业地产领先密码 ----社区级商业地产项目总图定位、业态布局及动线规划主讲：宋老师

近些年随着商业地产在各地拔地而起，“大而全”的商业模式开始面临面积过剩、同质化严重、电商冲击等困局。在此背景下，“小而专”的社区商业地产开发开始受到前所未有的重视。社区商业开发相比于社区住宅开发差别大，更复杂，试错成本高，其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅开发。因此，......

房地产合作开发与项目并购操作实例解析主讲：容老师

以项目合作开发及项目并购获得地产项目的开发经营权，以房地产企业获得开发项目的主要方式之一。在项目合作开发与项目并购案例实操、研究的基础上设计本课程，通过理论阐述、案例剖析与案例演练的结合，使学员对项目合作开发与项目并购的操作流程、要点难点、思路方案等，有较为系统的、全面的、有重点的认知、理解及掌握，将有效地指导具体项目......

项目经理养成记主讲：高老师

1.提升参训人员对项目管理涉及的人-会-事-器重要概念的认知，对于未来项目知道如何管理。2.项目经理通过3个工具5个模型7个会议12个模板21个技术提升对项目的管理能力，进而提高项目有效交付率及客户满意度最终实现企业项目款项的回流。【教学目标】1.可以使用PERT当堂进行活动时间评估2.可以当堂进行活动排序找出CP并可......

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