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基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享 合肥：2026年10月10日
高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享一、课程导入永威品质分享二、品牌价值1、品牌数据2、三大永威现象3、战略愿景4、向上向善，唯真唯美的产品价值观5、“打败效果图”的极致产品实现力6、永威长期主义论三、永威产品理念、产品价值大盘思维、空间要求、工业化、生活场景、社区运......
新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 合肥：2026年10月30日
（一）园区开发相关政策要点解读1.《国务院办公厅关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》(国办发〔2017〕7号)要点解读2.《国务院关于推进国家级经济技术开发区创新提升打造改革开放新高地的意见》（国发〔2019〕11号）要点解读3.《关于促进具备条件的开发区向城市综合功能区转型的指导意见》、《关于深入推进新型工业化产......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 合肥：2026年10月30日
各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代表的各类平台公司；污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策的解读1、我国当前经济形势分析和......
项目全周期客户风险管控要点及项目交付风险前置化 合肥：2026年10月31日
第一部分：项目交付的管理目标一、房地产交付过程总的痛点二、房地产开发过程中受重要环节的影响1.自身的问题2.客诉的进阶第二部分：项目交付的法律意义和底线一、交付过程中的法律底线1.交付法律意义2.商品房交付的概念3.交付的条件及背景4.四种交付情形5.逾期交付6.交付纠纷7.案例二、房地产全周期客户风险管控要点1.全周......
房地产精装修工程精细化管理及交付风险防范 合肥：2026年11月14日
房地产企业总经理、副总、工程总、设计总、工程经理、设计经理、精装修负责人等。【课程大纲】第一节 精装修工程管理解决方案1.精装修工程管理概述1.1.精装修项目管理关注点：内部管控风险防范、外部群诉风险防范1.2.客户对精装修质量的关注1.3.精装修工程管理影响因素分析2.精装修工程管理解决方案2.1.精装修工程管理的前......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 合肥：2026年11月20日
各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等、各业主单位、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；社会事业及科研机构相关工作人员等。培训大纲第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 南京：2026年09月11日
（一）《建设项目工程总承包计价规范》编制目的、意义，以及规范主要条文1.《建设项目工程总承包计价规范》10章32节186条及4个附录内容和主要亮点2.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的应用及操作解读3.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的挑战及改进对策（二）EPC项目招投标问题1．EPC工程总承包模式下，如何理解......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 南京：2026年09月12日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
项目管理培训内训课程
桥梁建筑工程发展趋势及企业转型 主讲：王老师
第一部分 建筑工程未来发展趋势一、建筑工程技术发展1、数字化和智能化技术的应用2、预制建筑技术的发展3、绿色建筑技术的发展4、建筑信息模型（BIM）的应用二、建筑工程行业变革1、建筑工程行业的可持续发展2、建筑工程行业的数字化转型3、建筑工程行业的绿色化转型4、建筑工程行业的智能化转型三、建筑工程行业的新商业模式1、建......
建筑工程施工全过程的成本管理 主讲：曹老师
第一部分：施工项目成本管理概述1.成本管理的定义和目的简述内容：定义成本管理，讨论其在项目生命周期中的作用和目标。例子内容：案例研究：分析一个大型建筑项目的成本a管理目标如何影响项目决策。2.成本管理组织简述内容：描述如何根据不同项目规模建立成本管理组织结构。例子内容：组织结构案例：展示一个大型基础设施项目的成本管理团......
建筑企业商务与项目成本卓越管理之道 主讲：邓老师
1、企业商务管理商务管理理念商务管理原则如何有效构建大商务管理体系商务管理体系机制商务管理要义2、项目责任成本管理成本管理理念责任成本中心预算分解责任中心目标责任书成本预控月成本核算与分析结算管理风险与防控管理3、项目创效管理创效理念创效要点索赔补差4、信息化管理企业采购管理（物资招采）综合项目智慧平台—&......
