合肥项目管理培训

合肥项目管理培训公开课

《房屋建筑和市政工程标准施工招标文件》与造价控制、合同管理专题培训班 合肥：2018年07月14日

（一）《房屋建筑和市政工程标准施工招标资格预审文件》（包括：资格预审公告、申请人须知、资格审查办法、资格预审申请文件格式）内容详细解读、应用与实务；（二）《房屋建筑和市政工程标准施工招标文件》（包括：招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式）内容详细解读......

最新营改增下计价招标合同对策分析、工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理及审计监督管理 南京：2018年06月01日

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。工程投资领域要从以往的重规模、重速度转变到重内涵、重效果上来，如何通过专业而规范的管理来“用好投资、管好投资”将会成为各级工程投资单位迫切需要破解的命题。住房城乡建设部颁布了修订的《建筑工程设计招标投......

建筑业企业资质政策调整方向及成功申报实务解析 南京：2018年06月22日

根据住建部印发的《建筑业发展“十三五”规划》和建筑市场监管司2018年工作要点的有关精神，建筑工程企业资质标准将进一步向“放管服”方向调整，强化和弱化部分考核指标。为帮助广大企业了解资质最新调整政策、变化要点与变化方向，应对建筑行业的变革与不确定性，顺利完成资质的申请、变......

房地产项目产品溢价设计与品质提升 南京：2018年06月23日

房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计总监、研发总监等相关工作人员。课程大纲：模块一、规划设计1、当前品质住宅规划设计理论2、“规划技术”与“总图技术”的区别3、规划设计在地产项目上的“溢价”空间4、标杆企业品质楼盘与规划理论的碰撞与启发模块二......

项目管理最佳实践训练 南京：2018年06月28日

第一天 9:00-17:00 (7小时)第一部分 项目管理的理念 （约3 小时）目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。时间主题要点教学方法9:00–9:30课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学......

PMP®项目管理国际认证 培训班 南京：2018年06月29日

本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;......

新产品开发流程和项目管理 南京：2018年07月06日

第一天一、产品开发管理体系（2小时）本单元学习目标：1）理解研发管理的本质、根本目的，如何从根本上真正提升企业研发管理水平；2）理解研发管理的体系架构，强调系统化、结构化的思维方式，改变“头痛医头、脚痛医脚”的国内企业研发管理现状；3）掌握研发管理各要素之间的关联关系，了解研发管理的最佳模式；1......

施工合同风险识别、防控、精细化管理与争议解决暨承包商盈利工具应用法律实务 南京：2018年07月06日

（一）施工合同的审查、签订、履行与合同精细化管理实务（二）基于BIM的合同管理主讲专家：曹文衔 北京市天同（南京）律师事务所高级顾问（三）PPP项目模式的交易结构、合同要点与风险防范（四）EPC项目合同管理实务及索赔（五）承包商盈利工具运用：“营改增”中必须注意的要点及法律风险防范主讲专家：周吉......

项目管理培训内训课程

市政（路桥）施工行业工程项目管理 主讲：江老师

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等 掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术； 掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方......

COBIT Foundation IT治理控制框架 主讲：李老师

第1部分 IT挑战第2部分 IT治理简介第3部分 治理和控制框架第4部分 IT治理的收益第5部分 框架与政策第6部分 COBIT治理第7部分 COBIT与其他标准第8部分 功能和组件第9部分 COBIT框架第10部分 控制目标第11部分 管理指南第12部分 COBIT的实践应用......

项目管理知识体系普及 主讲：郭老师

参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验，由浅入深的了解如何管理好一个项目。通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力。课程模式中文教学、面授分组互动实战体......

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