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基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享 合肥：2026年10月10日
产品力提升主要讲授关于研发产品线、建立标准化模块、进行产品创新、提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通，进而提升房地产公司的产品竞争力。『对标学习——高品质......
新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 合肥：2026年10月30日
（一）园区开发相关政策要点解读1.《国务院办公厅关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》(国办发〔2017〕7号)要点解读2.《国务院关于推进国家级经济技术开发区创新提升打造改革开放新高地的意见》（国发〔2019〕11号）要点解读3.《关于促进具备条件的开发区向城市综合功能区转型的指导意见》、《关于深入推进新型工业化产......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 合肥：2026年10月30日
（一）了解当前我国宏观经济形势和财政金融政策；（二）学习当前形势下如何进行基建项目的投融资总体谋划；（三）学习特许经营、专项债、EOD、片区综合开发、城市更新等投融资模式的操作难点和实务案例；（四）学习地方政府和平台公司债务的风险防范和化解案例；（五）学习地方投融资平台市场化转型的操作实务和案例；（六）学习地方政府产业......
项目全周期客户风险管控要点及项目交付风险前置化 合肥：2026年10月31日
后疫时代到来，整个社会心理都发生了改变，从而客户的心态也发生了变化，房企交付大年的到来让企业和客户同时都面临着挑战。交付不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。如何在后疫时代到来跟随大环境稳定的交付？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化减少交房风险，成了各企业都面临......
房地产精装修工程精细化管理及交付风险防范 合肥：2026年11月14日
精装修项目逐步成为房企开发的主流，万科、绿城、龙湖、融创等地产商，都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点，为保证项目的质量，我们从精装修项目管理的工作流程出发，对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多，往往所出现一些影响装修质量的问题，不仅对项目销售和消费者使用产生影响，还将......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 合肥：2026年11月20日
为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署，围绕 “十四五”建筑业战略规划，深化建筑业体制改革，坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......
施工合同风险识别、防控、精细化管理与争议解决暨承包商盈利工具应用法律实务 南京：2026年08月28日
为探讨交流建筑施工企业在合同审查、履约、履行过程中的风险点，提升施工合同精细化管理水平，探讨交流施工承包商创收策略，掌握工程变更、工程现场签证、价款调整、索赔法律实务技能，切实帮助施工企业提供法律风险防控水平，帮助指导企业运用法律创造效益和防范风险，经研究，名课堂决定举办“施工合同风险识别、防控、精细化管理......
新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略 南京：2026年08月29日
中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖......
项目管理培训内训课程
项目总工能力提升-项目收尾管理 主讲：刘老师
一、变更资料管理重点1签证变更联系间与洽商的概念2标杆签证十不准与四项原则3签证变更管理的技巧3.1研究业主的设计变更流程3.2常见问题处理如甲方不受理、拖延、不讲理……4施工单位索赔点及示例5如何才能成功索赔二、审计管理重要内容1常见审计进度迟缓的原因1.1项目原因导致决算送审迟，审计慢1......
项目信息收集、可行性研究与风险研判 主讲：杨老师
一、项目信息如何收集1、项目信息来源的十六大类别——相关信息来源案例解析：某省财政厅办公楼安全隐患维修改造项目市场营销案例武汉大学工学部第一教学楼重建项目及后续项目市场营销案例新能德新能源锂电池封装项目（A区、B区）总包项目市场营销案例2、二十大后基础设施建设的发展趋势及市场机遇3、31省市政府......
国际项目管理(PMBOK) 主讲：李老师
从事企业项目管理工作的技术人员；从事大型项目管理的职业经理人；应用项目管理技术的工程技术人员。【培训目的】帮助学员深入理解《项目管理知识体系（PMBOK）》；理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程；【培训收益】1、领会国际项目管理的先进理念，掌握项目管理的知识和方法，清晰了解项目的特点、组织结构、角色职责、......
