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合肥项目管理培训公开课

向优秀学习——极致工程如何践行品质管控的实践与思考 合肥:2024年08月03日

目前房地产行业整体处于行业回落,盲目粗暴的发展阶段已经过去。现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去,持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多:资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。本次我们主要谈一下:如何在极致工期的条件下保障产品品质......

2024年我国基础设施建设、城中村改造、片区综合开发等项目发展方向和最新投融资模式专题学习班 合肥:2024年08月06日

(一)准确把握当前最新基础设施投融资政策导向1.35号文有关城投公司分类解析及融资导向;2.已经完成产业转型国企新借融资及案例;3.47号文及14号文有关严控重点地区债务核心要义解析;4.严控新建(含改扩建和购置)政府投资项目领域分析;5.续建、缓建、停建政府投资项目条件解析及案例;6.重点区域基础设施项目的实施;7.......

大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥:2024年08月10日

一、行业现状与发展展望1. 什么是“大运营”职能运营-组织、流程、规范管理(万科)计划运营-计划、协同(碧桂园、龙湖)大运营时代-投资人思维-货值、计划、现金流、利润(恒基、新鸿基)2. 思考:究竟是谁决定了成本管理绩效?3. 现行(万科)成控模式及其局限性和不足4. 决定项目开发成本的六大因素......

基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享 合肥:2024年09月28日

高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享一、课程导入永威品质分享二、品牌价值1、品牌数据2、三大永威现象3、战略愿景4、向上向善,唯真唯美的产品价值观5、“打败效果图”的极致产品实现力6、永威长期主义论三、永威产品理念、产品价值大盘思维、空间要求、工业化、生活场景、社区运......

物业企业运营全过程的成本管控及效益提升 南京:2024年08月03日

各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、财务总监、市场总监、项目经理及物业企业中高层管理人员等。课程大纲一、疫情对物业管理企业成本的影响二、物业管理企业的成本误区三、合理设计的成本改善1、行业案例解析2、成本改善筹划3、重要知识点与实际运用:(1)决定物业企业成本水平的因素(2)合理设计改善成本的重要性(3......

房地产代建管理的实战指南(绿城代建4.0深度解读) 南京:2024年08月03日

针对房企最重要的轻资产模式、代建管理,掌握代建管理业务的精髓、有效开拓代建项目、顺利操盘。【课程对象】已开展或即将开展代建业务的房企董事长、总裁、城市总、各职能总、项目总及其他管理人员【课程内容】一、房地产代建管理---信任体系创造价值1)品牌溢价与管理溢价2)管理传承与业绩再造3)轻资产、重资本、强平台的代建模式打造......

建筑业企业资质政策调整方向及成功申报实务解析 南京:2024年08月09日

1、变革中企业资质政策的变化与调整;2、企业资质的升级、变更、延续、增项等政策要求与考核点变化;3、资质成功申报的资料准备及申报技巧;4、网上申报操作与资质评审要点;5、互动交流、合作对接、咨询答疑。......

房地产项目产品溢价设计与品质提升 南京:2024年08月10日

房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计总监、研发总监等相关工作人员。课程大纲:模块一、规划设计1、当前品质住宅规划设计理论2、“规划技术”与“总图技术”的区别3、规划设计在地产项目上的“溢价”空间4、标杆企业品质楼盘与规划理论的碰撞与启发模块二......

项目管理培训内训课程

互联网时代物业企业成本与运营及经营拓展盈利能力提高 主讲:李老师

1、最干货:物业成本离不开运营,在运营中去解析成本。会挣钱还要会花钱!2、最实战:课程重在讲解物业管理人如何在运营中发挥每一分钱的潜能提高服务品质、防范风险、创造价值。物业管理关键点控制。3、最专业:讲师在通过讲解物业管理服务中的关键节点,可以使学员快速掌握物业的管理规律,在实践中快速应用,少走弯路,节约成本。最超值:......

打造组织金字塔——优增优育项目 主讲:尹老师

★ 学会用【优才增员定位表】为增员事业进行精准定位★ 学会用【优才引流计划表】为近期增员制定引流计划★ 学会用【优才面谈流程及策略表】梳理面谈话术要点课程特征:● 从始至终贯穿客户思维,一招一式既知其然更知其所以然● 将互联网工具与保险增员有效结合,发挥优势放大效果● 提供流程策略,更提供心理学底层逻辑,助学员举一反三......

环境监测方案和报告审核 主讲:谭老师

环境检测机构检测人员、采样人员、报告编制人员、质量管理员、报告审核人员、授权签字人课程大纲:一、环境监测方案和监测报告审核1、监测方案审核内容(1)审核内容(2)审核方法(3)常见问题2、监测报告的审核(1)审核内容(2)审核方法(3)常见问题3、执行标准的确定4、监测内容的审核5、监测结果及评价6、监测分析方法与质量......

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