合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

工厂成本分析与控制合肥：2026年06月04日

01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2026年06月16日

让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要，学员可学习与掌握：· 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术· 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析· 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法· 学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业......

混线生产标准作业&效率提升实践合肥：2026年07月30日

一、标准作业概念及意义标准作业概念标准作业在精益生产系统中的地位标准作业的作用标准作业三要素节拍时间标准作业顺序标准在制品标准作业改善步骤二、标准时间的设定标准时间的概念标准时间的构成标准时间设定的方法三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观现状流程分析现场浪费观察识别实践流程问题总结四、标准作业沙盘模拟工厂流程沙盘模......

测量系统分析MSA 合肥：2026年07月31日

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程大纲一、课程导入1.问题提出与团队组建2.培训目标及要求二、测量系统与测量误差1.测量系统测量过程与测量系统2.测量系统变差测量过程变差来源测量误差的来源......

精细化生产管理与生产降本增效合肥：2026年08月01日

厂长带队，生产管理者 + 质量管理者 + 设备管理者 + 安全管理者，团队学习课程大纲第一部分认知篇：精益管理认知与零缺陷思维导入1. 精益价值链导向图2. 用精益的思维看待当下管理3. “零缺陷”管理 10 个思维认知4. 由粗放到精益路径图5. 赋能驱动精益6. 由管控到赋能转变7. 赋能......

电气设备故障检测诊断实用技术南京：2026年06月02日

为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用电气诊断技术，我中心决定举办“电气设备故障检测诊断实用技术培训班”。本次培训班综合了电气诊断及油液检测的先进而实用的常用技术，以大量实际案例分析为鲜明特色，使学员能迅速掌握并实际应用，从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。参加对......

现代设备管理与维修工作系统南京：2026年06月02日

证书费 800元/人；经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。培训内容第一部分设备工程概述一、设备工程的概念及含义。（一）设备工程的定义；（二）设备工程的内容......

卓越班组长的七项修炼南京：2026年06月03日

第一天 09：00-12：00破冰：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识教学方法：热身游戏,讲师讲解,学员分组,相互介绍主题：第一项修炼:一线主管的职责与角色目的：了解班组长的管理职责体系；熟悉班组长的角色特征，认识到班组长工作的艰巨性，学会发挥其影响力亲和力、控制力；理解班组长的素......

生产管理培训内训课程

优秀班组长现场管理技能训练主讲：汪老师

模块一、自我认知与班组长的岗位职责自我认知与自我管理积极主动以终为始要事第一班组长角色的定位班组长胜任能力的要求优秀班组长的三大特征模块二、班组长现场人员管理能力训练员工正确选择与任用的关键如何培养和维护员工的团队精神团队发展过程中管理者应掌握哪些技能团队建设应遵循的原则激励理论的运用团队分析、解决问题方法---头脑风......

杰出班组长管理技能提升主讲：唐老师

第一天第1部分角色认知篇（上）班组管理的概念班组长的地位和使命班组长的具体职责班组长的素质要求从员工到班组长管理角色的转变从技术型人才到管理型人才案例分享第2部分角色认知篇（中）确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。班组长的三种心态案例破冰：你的目标定位是什么？员工到班组长------角色转变的困难班组长角......

新能源项目施工现场建设与管理主讲：孔老师

第一章：电力工程项目管理与施工一、光伏、风电土建、升压站、集电线路和外送线路施工组织管理1.施工组织管理制度2.合同管理3.流水施工工期计算4.项目进度管理5.施工组织设计6.施工准备7.工程预算管理和成本控制8.工程资料管理9.工程进度三级网络实操分析10.设备采购避坑10大技巧11.劳务分包管理20个经验措施12.......

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