合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

智能智造与数字化企业打造合肥：2026年03月05日

第一讲智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）智能产品（2）智能服务（3）智能装备（4）智......

设备管理策略转型与设备管理体系重构培训班合肥：2026年03月09日

现代设备具有大型化、高速化、自动化、智能化等特点。设备的大型化使生产高度集中，因此设备故障造成的损失远高于小型的设备，而日大型化设备费用昂贵，对产品成本也会造成很大的影响;设备的高速化给企业生产带来了-些技术经济方面的问题;自动化、智能化使得设备的复杂程度提高，出现故障的环节和概率增多，给设备维修工作带来困难。本课程，......

设备维修技术系统与备件管理技术合肥：2026年03月19日

设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制2.设备修理前的技术准备工作3.设备修理工艺的制定与实施4.磨损零件修换依据与标准5.设备修理质量验收6.设备修理工作定额（三）零部......

设备零故障、效率改善和预防性维修-TPM管理实务南京：2026年01月22日

第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系1.为什么要实施TPM2.何谓 TPM3.TPM的起源及演进发展4.TPM精髓5.TPM活动内容6.TPM活动效果7.TPM和其他管理活动的区别8.TPM全员设备管理与维护的基本架构9.如何推进TPM案例-某企业全员设备管理办法第二讲：零故障与设备效率改善1.何谓设备故障2.TP......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）南京：2026年01月23日

消除5S管理认知和理解的误区掌握5S管理的核心原理掌握各个S的实施方法和工具掌握目视管理的实施方法和工具借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验参训对象精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强......

IE工业工程实务南京：2026年02月05日

企业中设计开发人员、工业技术人员、改善项目组成员、一线管理人员课程收益:成功完成本课程，您将能够：实现对最佳生产管理的追求：—精（成本Cost）：没有浪费、增值最大化；—准（质量Quality）：品质准确、生产准确；—快（交期Delivery）：从生产到交付周期快；—柔（......

现场管理改善系统化解决方案南京：2026年02月26日

在制造激烈竞争的环境下，如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善，不仅仅包含采用专业的技术方法的改善，更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系统中，全员......

现场卓越主管能力修炼南京：2026年02月26日

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念参训对象：生产、质量、物流等部门基层主管授课模式：知识讲解、案例分......

生产管理培训内训课程

IE工业工程:效率改善的利器主讲：周老师

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握工业工程在生产现场改善中的作用科学合理的改善步骤工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等改善措施中的人际关系处理和资源协调课程大纲第一讲现场管理人员必备的意识1、21世纪生产制造追求的目标2、现代生产管理深......

施工现场安全管理标准化主讲：刘老师

0、安全生产标准化管理（一）国家推行企业安全生产标准化管理（二）企业安全生产标准化的创建（三）建筑施工安全检查定量评价（四）文明施工管理（五）施工现场环境保护（六）安全标志（七）建筑施工现场安全资料管理一、生活及办公区标准化（一）办公生活区（1）基本要点（2）检查要点（3）生活区管理应符合的要求①宿舍②食堂③厕所④盆洗......

混凝土浇筑安全监督之补桩主讲：林老师

一、工程概况1.1 、项目简介1.2 、参建单位1.3 、地质勘察简介二、编制依据2.1、勘察、设计及施工图2.2、现行技术施工规范、规程、标准三、桩基工程施工目标3.1、工程质量目标3.2、工期目标3.3、安全生产目标3.4、文明施工管理目标四、施工准备4.2、施工测量准备4.3、施工技术准备4.4、施工现场准备4.......

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