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合肥生产管理培训公开课

现代设备备件管理技能培训班 合肥:2017年04月19日

证书费用:800元/人;经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。网上查询、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照2张,并请于报到时交至会务组。培训对象1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员;2.备件维护工程师、机械维修工程师,设备管理工......

2013高级设备效率化管理课程培训班 南京:2017年02月17日

一、设备效率化管理概论设备的效率化管理是指?设备的老化和复原设备管理的重要性认识设备故障管理的5大对策TPM的定义和概念故障Zero, 不良Zero, 事故Zero二、设备6大浪费及改善方法设备Loss 结构图理解设备的 6大浪费停机Loss和运转率提高方案速度Loss和性能运转率提高不良Loss和良品率提高方案QDC......

TWI一线主管管理技能 南京:2017年03月16日

本课程包含四个方面的内容:工作关系、工作教导、工作改善、工作安全。TWI是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。早在1940-1945年间,美国已有600多家公司引进TWI,训练人数超过一百七十万;其中,86%的公司提升生产能力超过25%,100%公司的工人培训时间缩短25%以上,55%的企业降低材料耗......

设备点检预防性维修保养与TPM管理实务培训班 南京:2017年03月20日

经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照两张,并请于报到时交至会务组。培训内容第一部分 《现代设备管理与点检实务》(一)设备工程与现代设备管理1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.全寿命周期设备管理5.设备综合管理6.设备管......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 南京:2017年03月20日

为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术,中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班综合了振动、油液、超声、激光对中、红外等先进而实用的常用技术,集中了国内外顶尖专家,以大量实际案例分析为鲜明特色,使学员能迅速掌握并实际应用,从而使监测诊断这一现代技术更好的为企......

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班 南京:2017年03月29日

第一课 液压系统故障诊断基本知识1.现代液压系统的发展趋势;2.液压故障诊断的基本问题;3.液压设备故障诊断的相关因素;4.如何看懂液压图。第二课 液压元件常见故障分析与排除1.液压泵如何进行故障排除与修理 ①齿轮泵、②叶片泵、③轴向柱塞泵、④径向柱塞泵。2.液压缸如何进行故障排除与修理3.液压马达如何进行故障排除与修......

EHS企业安全、健康与环境管理 南京:2017年03月30日

一、EHS管理要素1、理解EHS管理1)EHS(环境、健康和安全)管理的内容与发展趋势2)国内外企业EHS现状3)解析先进企业的EHS管理经验2、EHS管理关联的理论指引1)现代安全生产系统理论2)马斯洛需求层次论3)事故致因理论和海因里希事故理论4)职业安全健康费用模型3、企业EHS管理者的角色认知与定位专职主任、经......

ISO14001环境管理体系内审员培训 南京:2017年04月12日

随着贯标认证工作的深入,企业需要一批具备良好素养和能力的环境管理体系的内审员。内审员能够按照内审的程序开展内审工作,帮助企业发现体系运行过程的问题并完善本企业建立的环境管理体系,对改进企业在环境管理绩效起到有效的促进作用。本课程就是为企业培训合格的环境管理体系内审员设置,或促进现任内审员的审核能力提高,改进审核的有效性......

生产管理培训内训课程

优秀班组长最佳管理技能实践 主讲:李老师

第一步:基础阶段,目的在于启发和改变思维方式,认清角色与作用,并实践自我管理的提升。第二步:人员管理与班组建设,目的在于掌握合作、辅导、沟通、冲突、激励、领导等人际管理技巧以及由此实现学习型班组建设的技能技巧。第三步:工作管理与改善方法,目的在于引导学员学会利用各种工具和方法,从而能够举一反三地分析和解决现场管理中的实......

如何当好班组长 主讲:周老师

提升班组长领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本。培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队。学员对象企业生产主管,生产班组长,优秀员工等课程大纲第1讲:班组长在企业管理中的作用1.班组和班组长2.班组长应具有的不同立场3.班组长的使命4.班组长的重要作用5.班组长的职责6.班组长的基本职能第2讲:班组长的现状和基本......

一线班组的团队建设与激励 主讲:肖老师

第一讲 管理者的角色认知1、团队的定义2、班组长所处的位置3、班组长的角色认知4、班组长的四项基本技能5、班组长的七大员职能第二讲、班组长常用的现场使用表单1、现场要素控制的管理2、日别运行管理表单3、周别运行管理表单4、月别运行管理表单第三讲 启发团队的执行智慧(一)班组领导艺术1、领导的讲话艺术2、“问......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

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毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...