合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除合肥：2024年09月23日

采用以西门子最新软件博途软件为中心，进行实用技术的讲解，实际的操作训练、虚拟调试、现场的设备和控制工艺都采用WINCC的虚拟仿真，这样既体现了技术的先进性，又体现了实用性，开拓了未来的西门子技术培训的新型模式；现场设备的故障完全采用当代最高水平的人工智能诊断，排除了依赖经验的因素。使学员既动脑又动手，掌握西门子自动化最......

TPM精细化设备维护管理合肥：2024年09月27日

具体掌握的知识点1.全面理解TPM的理念与原则2.熟练掌握TPM实施的具体要求与做法3.有效推进本企业实施TPM的管理通过TPM的推进，企业会实现1.大幅度降低设备故障率，实现安定高效生产2.改善产品品质，提高企业信誉3.提高设备相关人员素质，实现企业可持续发展课程大纲：第一章认识TPM活动1.什么是TPM（Tota......

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版）合肥：2024年10月17日

精益为什么那么热？精益对制造业和非制造业的成本降低有什么作用？如何取得成本降低？精益有哪些主要基本工具可以降低成本？本次 1 天的课程加上联合利华合肥工厂的另外 1 天的参观和介绍，了解联合利华合肥工厂是如何使用精益生产来降低成本，获得低于越南联合利华工厂生产成本的！帮助学员学习寻找成本降低的切入点？如何识别浪费和消除......

班组建设与班组长胜任力提升合肥：2024年10月23日

一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足：只......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2024年11月12日

第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的......

现代设备润滑管理与密封技术培训班合肥：2024年11月13日

第一部分《润滑部分》第1章设备润滑概述1.1 设备润滑的意义1.2 润滑的任务与内容1.3 摩擦、磨损与润滑原理第2章润滑材料及应用2.1 润滑材料概述2.1.1 润滑材料的作用2.1.2 润滑材料的分类2.1.3 润滑材料的选用2.2 润滑油及应用2.2.1 润滑油概述2.2.2 润滑油理化性能指标2.2.3 润......

现场精细化管理改善与提升高级研修班合肥：2024年11月19日

现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。课程目标正确理解基层管理者的角色和承担的责任；建立正确......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战合肥：2024年11月26日

一、生产计划管理背景概述--业务经营策略和主生产计划管理体系--企业特征、现状的诊断与计划方法--MRPII供需关系--生产计划形成的策略、流程、做法--生产计划拟定应考虑的关键点--生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准二、产销计划与管理--SOP会议和供应链平衡会议--销售与制造双赢的策......

生产管理培训内训课程

一流班组长的三大纪律八项注意主讲：惠老师

在生产型企业中,班组长是生产管理的现场指挥者,组织者和执行者,同时又是企业生产的直接参与者,是企业最基层的负责人.随着企业外部竞争日益激烈,企业内部管理的压力也越来越大,班组长的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来越难以适应形势的需要.因此,如何使班组长掌握现代化的生产技能,管理知识和管理方法......

精益成本之路主讲：唐老师

第一章：企业面临的九大困惑困惑一：交货不准时困惑二：物料不配套困惑三：有单没利润困惑四：有货没人干困惑五：有管没有效困惑六：有人留不住困惑七：有单没有量困惑八：出工不出力困惑九：现场脏乱差第二章：企业存在的八大浪费浪费一：制造过剩浪费二：库存积压过多浪费三：不必要的等待浪费四：因质量不良所致浪费五：因管理不善所致浪费六......

《向管理要效益车间干部综合管理能力提升》主讲：柳老师

第一单元看清自己：车间干部角色认知与定位案例分析：忙碌的小马管理者困惑分析班组长的七种类型班组长的九重角色管理者常见错误立场上司对部属期待什么？让上级满意的六个要点案例：领导作风之省思部属对上司期待什么？部属对上司有哪些不满？希望上司怎样做?有效领导下属的八个要点管理的28个基本原则案例研讨：我们在在什么位置第二单元......

......更多内训课程