合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

班组建设与班组长胜任力提升 合肥：2020年04月10日

生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管课程目标深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，了解一线主管应做哪些现场日常管理理解一线主管如何提高工作教导力，并应用工作教导能力提高一线员工操作技能理解一线主管如......

生产成本降低与品质改善 南京：2020年02月29日

厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程收益:学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现......

TPM全员设备维护保养 南京：2020年03月07日

熟悉TPM的内涵明确TPM的目标了解TPM的八大支柱理解零故障的思想熟悉实现零故障的主要方法了解个别改善的基本步骤熟悉自主保养的七个步骤课程大纲:一、设备管理基本概念1. 设备管理的作用2、设备管理的沿革3、设备综合管理的系统内容4、设备的使用管理5、设备维护6、日常检查7、设备的故障管理8、设备的事故管理9、设备的维......

现场卓越主管能力修炼 南京：2020年04月10日

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念课程大纲一、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1......

现代设备润滑管理与密封技术培训班 南京：2020年04月14日

润滑是现代设备工程的重要组成部分，是设备正常润滑与正常运行的重要保证，是企业提高经济效益的重要途径。随着我国现代化工业的发展，密封技术已在石油、化工、机械、冶金、电力、建材、轻工、纺织、交通运输及国防军工行业得到广泛应用。现代密封种类繁多，应用环境有较大的差异。显然，密封使用维修工作涉及面广、专业性强，难度大，对相关人......

360度决胜在基层-一线主管工作坊 南京：2020年04月23日

一、知己知彼：认清自己1.镜子管理：猫与狮子；2.角色定位：三承三启；3.自我修练：德 法 术；4.心态管理：我为谁工作？：5.走出盆地：角色的五大误区：6.立场坚定; 三个代表7.管理职责：五星红旗8.角色转换：技术走向管理案例讨论1：你如何站队？案例讨论2：管理陷阱？二、赢在基层：如何让组织决胜于基层？1.重视贡献......

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇） 南京：2020年04月24日

1. 系统理解TPM的目的及推进方法2. 掌握TPM活动的核心工具3. 能够组织开展TPM活动，激发员工参与热情课程大纲：第1章：TPM概论1、设备管理发展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1）什么是TPM？2）TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为零的方法1）故障的物理......

工厂成本分析与控制 无锡：2020年02月20日

中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......

生产管理培训内训课程

现场改善的利器——IE七大手法实务 主讲：陈老师

生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。课程大纲：第一部分、工业工程简介◆ 什么是工业工程◆ 工业工程目的◆ 工业工程七大手法第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)◆ 防错法的目的和意义◆ 基本原则◆ 进行步骤◆ 防错法应用原理◆ 断根原理◆ 保险原理◆ 自动原理◆ 相符原理......

全面成本管理培训 主讲：平老师

1、认识成本管理活动2、建立成本管理体系3、选择成本控制方法4、系统解决成本问题一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资金的角度3、为什么会发生变革①以“资金”为中心是因为a.资金短缺是普遍现象；b.资金具有一般等价物功能c.......

精细化管理——本土化精益生产管理模式 主讲：唐老师

01、我们已尽力了，可还是很难按时交货与客户，客户一催再催我们一拖再拖!02、企业有很多管理人员时刻在现场盯着，可现场还是一片凌乱、问题一大堆！03、我们天天抓质量做到层层把关，可结果不是退货一大堆就是内部经常返工！04、我们天天商量天天开会，可与生产相关的工作不能同步，生产链条很不顺！05、我们千方百计降成本，可现场......

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