合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除合肥：2025年09月08日

采用以西门子最新软件博途软件为中心，进行实用技术的讲解，实际的操作训练、虚拟调试、现场的设备和控制工艺都采用WINCC的虚拟仿真，这样既体现了技术的先进性，又体现了实用性，开拓了未来的西门子技术培训的新型模式；现场设备的故障完全采用当代最高水平的人工智能诊断，排除了依赖经验的因素。使学员既动脑又动手，掌握西门子自动化最......

TPM精细化设备维护管理合肥：2025年09月12日

第一章认识TPM活动1.什么是TPM（Total Productive Maintenance）2.TPM的“三全”的特点：全效率；全系统；全员3.TPM的“三大管理思想”预防；0故障；全员参加与小集团活动全员参加是基础，小集团活动是执行力的保证4.TPM的&ldquo......

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版）合肥：2025年10月09日

精益为什么那么热？精益对制造业和非制造业的成本降低有什么作用？如何取得成本降低？精益有哪些主要基本工具可以降低成本？本次 1 天的课程加上联合利华合肥工厂的另外 1 天的参观和介绍，了解联合利华合肥工厂是如何使用精益生产来降低成本，获得低于越南联合利华工厂生产成本的！帮助学员学习寻找成本降低的切入点？如何识别浪费和消除......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2025年10月28日

让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要，学员可学习与掌握：· 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术· 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析· 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法· 学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业......

各类密封的理论基础与应用技术合肥：2025年10月29日

（一）流体密封的理论基础第一节流体密封过程及密封方法第二节立体密封力学基础第三节密封摩擦学基础（二）静密封机理与结构第一节垫片密封概述第二节强制垫片密封第三节高压与自紧密封设计第四节密封胶及胶黏剂（三）径向接触式密封第一节填料函密封第二节接触式弹性体密封（四）接触式轴向端面机械密封第一节机械密封的构成原理及特性参数......

拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点合肥：2025年11月29日

第一部分：实战案例分解1、错在哪里？2、正确做法3、经验教训4、综合提炼第二部分：高效管控办法1、强制指标控制标企做法精髓实战工具解读核心要点分解2、控制技术提升管控核心优化途径3、优势资源利用操作要点高效实施第三部分：地库设计关键技术及优化心得第1节：设计控制一、规模控制1、地库规模的确定（1）概念成本（2）因素分析......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班南京：2025年09月10日

第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......

推行TPM提升企业经营管理水平南京：2025年09月11日

通过学习《推行TPM，提升企业经营管理水平》课程，学员将会有如下几个方面的收获。（1）了解TPM的定义、历史与发展，TPM的原理、原则。（2）了解TPM的二个基石与八大支柱。（3）了解精益与TPM融合的原因。（4）了解企业导入TPM的收益。了解通过推行TPM，如何提升企业的设备管理水平，如何提升企业的制造效率（P）、品......

生产管理培训内训课程

互联网下的工业4.0和海尔创客机制主讲：孙老师

本课程告诉企业：1、什么是人单合一2、经营体下的独立单元如何运营3、打造员工自运转自驱机制，成为自主创新的经营体5、人单合一其实更是一种管理机制，有力的调动人员积极性【适合企业】：企业老总、中高层管理人员、HR管理者，企业变革推动者【课程提纲】第一讲：认识工业4.0——开洞思维1、工业4.0之前......

工程项目质量、进度、成本、安全管理方法主讲：张老师

1课堂讲授：讲解理论知识和方法技巧。2案例分析：通过实际案例分析，加深学员对知识的理解和应用。3小组讨论：组织学员进行小组讨论，分享经验和观点课程大纲：1、工程项目管理概述1.1工程项目的特点和分类1.2工程项目管理的目标和任务1.3进度、质量、成本、安全管理在工程项目中的地位和作用2、工程项目进度管理2.1进度计划的......

铁路站房全寿命周期管理主讲：刘老师

一、站房全寿命周期1、客运站房实施阶段的组成2、业主、设计及施工方管理的目标和任务二、决策阶段：项目立项三、设计准备及设计阶段：设计院或工程总承包四、施工阶段1、项目的组织与管理2、成本管理3、进度控制4、质量控制5、安全与环境管理6、装修细节控制五、动用前准备阶段：竣工验收，动用开始六、保修阶段：维保人员留用与配合总......

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