合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版）合肥：2026年10月29日

主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS 和精益生产为什么会盛行？1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的本质4 丰田制造体系的两大支柱—自働化和准时化（准时化生产......

生产现场效率提升与低成本改善实战训练合肥：2026年10月29日

第一部分：高效生产现场管理与“七”大浪费1、高收益生产方式的秘密2、浪费的思想与3MU3、浪费一消除生产过剩的浪费4、浪费二库存是罪恶吗5、浪费三生产次品的浪费6、浪费四动作浪费7、浪费五加工本身隐藏的浪费8、浪费六等待（窝工）的浪费9、浪费七搬运的浪费10、浪费的新内容：时间停滞......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2026年11月17日

培训对象精益/生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及精益生产推进负责人，参训人数25人左右，以保证培训效果课程大纲第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

各类密封的理论基础与应用技术合肥：2026年11月18日

（一）流体密封的理论基础第一节流体密封过程及密封方法第二节立体密封力学基础第三节密封摩擦学基础（二）静密封机理与结构第一节垫片密封概述第二节强制垫片密封第三节高压与自紧密封设计第四节密封胶及胶黏剂（三）径向接触式密封第一节填料函密封第二节接触式弹性体密封（四）接触式轴向端面机械密封第一节机械密封的构成原理及特性参数......

探秘千亿美的的利润引擎：MBS系统化降本增效实战工作坊合肥：2026年11月25日

第一天：美的全价值链降本提效(上）09:00-12：00美的全价值链降本提效:第一讲：背景介绍1、制造业面临的困局2、美的企业57年发展历程全方面介绍3、美的降本提效的收益发第二讲：美的全价值链降本提效的路径（底层逻辑）1、工业4.0时代的美的战略2、美的全价值链提效路径12:00-13:00 午餐13:00-16:3......

拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点合肥：2026年12月19日

这是一门房地产企业有效避免地库设计无效成本的实战型课程。目前大多房地产企业都会认识到地库是设计无效成本发生的“重灾区”，动辄浪费成本上千万、甚至几千万，但都苦于找不到有效避免的办法，究其原因是源于地库设计的综合技术性极强，而我们及设计院与顶尖专家相比，经验水平还有着很大的差距。本课讲师是地库优化......

生产一线骨干人才快速培养南京：2026年10月29日

对于制造业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。作为制造业中坚力量的现场主管，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta 们是企业最可爱的人！然而，“我们的主管基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…&helli......

安全检查与审核技能提升训练南京：2026年11月02日

掌握安全检查和审核的形式和方法掌握安全检查和审核的全过程要求提升执行安全检查和审核人员发现问题的能力，包括安全技术知识和必要的观察沟通能力清晰安全检查和审核对安全绩效推动的贡献培训对象：企业各部门经理和主管、安全经理、安全主管及专员、部门安全员等课程大纲：一、安全检查和审核的目的和意义1.案例分享- 检查缺失之代价2.......

生产管理培训内训课程

生产一线主管管理技能提升训练主讲：鲁老师

21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。提升一线主管的技术素养和管理技能以及如何降低生产成本与确保交货期，使生产管理得到持续提高。此课程涵盖一线主管当天的所有工作内容。通过学习此课程可以使一线主管的管理工作有所提升.是不可......

班组长团队管理技能提升训练主讲：凡老师

中高层管理人员，公司基层班组长，基层管理人员【课程目标】：1．班组长的胜任力模型2．班组长的管理基础3．团队管理能力4．团队的目标管理能力5．团队的冲突管理6．团队沟通技能7．团队激励能力8．团队管理与控制【课程大纲】：为什么班组长对进行团队培训？第一讲：班组长的胜任力模式一、我是谁？班组长的角色和职责我们客户是谁？......

互联网时代的一线管理艺术——优秀班组建设系统主讲：胡老师

只随着互联网技术的高速发展和新生代员工不断涌入职场，企业管理也进入以绩效为主导，以员工为主体的管理新时代。互联网的发展加速了信息时代、知识经济时代的来临，如何加强知识型员工的管理和价值开发，使其成为企业的主要组成成员和创新动力源泉，加强班组信息化建设力度，促进班组管理模式向柔性化、信息化、扁平化、泛中心化转型已成为企业......

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