合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

全能型车间主任实战技能提升合肥：2026年09月16日

第一单元新任车间主任与管理定位一、课程导入，建立学习意识二、学员热身，建立学习小三、新任车间主任时如何融入团队新官上任三把火可以吗？案例讨论：上任的困惑该如何对待老员工案例分析：他是如何做的四、情景讨论反馈情况（新上任的管理者如何面对下属的反馈）五、什么是管理管理者在管理中的作用（角色的转变）团队协作，透过他人来达成......

TPM精细化设备维护管理合肥：2026年10月09日

第一章认识TPM活动1.什么是TPM（Total Productive Maintenance）2.TPM的“三全”的特点：全效率；全系统；全员3.TPM的“三大管理思想”预防；0故障；全员参加与小集团活动全员参加是基础，小集团活动是执行力的保证4.TPM的&ldquo......

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除合肥：2026年10月12日

企业从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；各院校从事自动化领域教学的老师等。【课程大纲】（一）S-200/200SMART/300/400 PLC的硬件组态与编程1．PLC重要知识讲解、应用与案例分析；2. S-200/200SMART/300/400 /1200/......

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版）合肥：2026年10月29日

主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS 和精益生产为什么会盛行？1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的本质4 丰田制造体系的两大支柱—自働化和准时化（准时化生产......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2026年11月17日

第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的......

各类密封的理论基础与应用技术合肥：2026年11月18日

企业（机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、国防）设备部门的工程技术人员与主管领导。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）流体密封的理论基础第一节流体密封过程及密封方法第二节立体密封力学基础第三节......

生产效率倍增高级研修班—现代工业工程技术的应用南京：2026年08月29日

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程大纲:缘起篇：一、生产方式的演变应用劳动分工理论提高生产效率福特制、丰田制、戴尔制单元制造与大规模定制工业工程发展史现代工业工程主要内容及其应用方向意识篇：一、破除思维定式提高效率方法的方向性错误如何提升效率及计算效率的提升作......

TPM-全员设备管理与维护实务南京：2026年09月01日

第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

生产管理培训内训课程

品质部人员实战训练主讲：王老师

大中型机械、五金、电子、电器类制造型企业班品质管理人员课程大纲：1、品质部的一般组织架构2、品质部各岗位主要工作职责、权限3、公司品质管理委员会的组成、工作职责及有关要求4、来料检验（IQC）的一般工作流程及要求5、过程巡检（IPQC）的一般工作流程及要求6、成品检验（OQC）的一般工作流程及要求7、最终......

QC七大工具主讲：许老师

研发、采购、生产、质量等各职能部门的技术与管理人员以及一线骨干人员。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲：第一讲、QC七大工具概述1、什么是数据2、数据的分类3、数据的采集案例：红豆和绿豆案例：创业养鱼4、数据......

现场质量问题与分析培训主讲：王老师

质量、工程、生产、客服、班组长、各部门工程师、各部门管理者等。【课程大纲】1.现场质量管理1.1 什么是质量？1.2什么是现场？1.3什么是现场质量管理?1.4什么是问题？1.5为什么做现场质量管理？1.6谁来做现场质量管理？1.7 何时做？应用时机：问题解决文化2.现场质量管理的八步流程3.现场质量问题与分析实施3.......

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