合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

VUCA模式下柔性计划与物料控制合肥：2026年05月15日

疫情之后，世界回不去了，人类要面对更为复杂多变的世界和市场，和人类渴望的确定性和安全感背道而驰；不确定性是人类最大的恐惧来源，2年多来的疫情，人们已经深受其苦，抱怨和指责都无济于事。唯有在此过程中反思和学习如何应变；在此之前，客户需求的小小变化已经让很多企业已经焦头烂额了，管理已经疲惫不堪了，面对大环境常态化又要怎么办......

工厂成本分析与控制合肥：2026年06月04日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2026年06月16日

第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的......

混线生产标准作业&效率提升实践合肥：2026年07月30日

标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一；通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上；但很多企业面临新情况：1. 一条生产线的产品品种不断增加（工艺和工时都有差异）；2. 员工离职率越来越高；3. 强压式执行方式越来越没有效果4. 员工的要求越来越高如何在这些模式下......

三菱FX/Q系列PLC编程与触摸屏、通讯应用南京：2026年05月06日

采取人手一台设备动手实践、老师制造业生产现场经验丰富，与基层接触的时间较长，善于举例，表达幽默，与来自工厂的学员容易产生良好互动，通过案例分析结合理论知识的讲解，练习，深入浅出，易于学员接受、理解和运用，应用性强。课程大纲一.PLC工作原理基本指令进制转换：1.详解三菱PLC的外部输入输出电路特点及接线实操2.详解......

设备全生命周期管理培训班南京：2026年05月11日

负责TPM推行及机器设备效率人员。生产、维护、技术、员工以及涉及相关人员。课程大纲（一）设备管理基础篇1.什么是设备管理(1)高层眼中的设备管理(2)制造管理层眼中的设备管理(3)操作人员的设备管理(4)维修人员的眼中设备眼里2.设备管理基本方法(1)清扫(2)紧固(3)注油3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解OE......

破局微利时代：成本优化与利润倍增实战训练营南京：2026年05月12日

1、构建全面的企业成本管理思维，寻求改善成本的有效方法2、突破传统成本管理束缚，立足战略培养全景成本管理思维3、收获业务出发多维视角成本分析技术，助力做出正确决策4、掌握机制降本的工具和方法——由“要我降”到“我要降”课程大纲8:30 签到9:00......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》南京：2026年05月13日

面授及网课相结合的模式，面授课程进行网上直播。全课题多学时网课实时更新，电脑/手机随时回放学习，同时可为参加网课学员提供后续现场面授、案例研讨培训。业内权威专家授课，理论和实际相结合。培训课程主题1、国家相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动......

生产管理培训内训课程

装饰项目全过程成本经营管理主讲：黄老师

项目成本是企业效益控制的源头，全面介绍系统化、标准化成本管理体系，结合装饰项目实际案例分享，如何以数据说话，让数据管理，实现以算指导做进一步降低施工项目过程中的成本、扩大项目经营效益面，实现目标成本管控目标、项目利益最大化。以实际案例分享项目通性成本经营管控中出现的痛点问题，以全过程成本经营管控体系实现成本管控六大思维......

面向中高层：6S与目视化管理主讲：张老师

6S与目视化管理是丰田生产模式的基础之一，是提高企业管理水平的核心思想与工具之一。尽管6S与目视化管理已经传到中国已经多年，但绝大多数企业的还停留在打扫卫生的层面，并没有真正了解其内涵。因此，多数企业推行6S与目视化管理不但没有产生效益，反而导致了更多的浪费，成为了应付管理层或者客户的工具，因此招致了员工的反感。然而，......

如何进行现场管理提升主讲：张老师

生产现场是企业创造直接利润的核心所在。在现场，产品的质量、成本、交付的成果才能得以体现，因此，所有的管理者都必须重视现场管理。产品质量是企业的生命线，质量不好，就不会有好的客户，盈利就无从谈起！现场是是制造产品，满足客户需求的基本场所，企业中90%以上的问题都可以在现场得以展现。而除极少数设计问题外，几乎全部产品质量问......

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