合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

全能型车间主任实战技能提升合肥：2026年09月16日

科长/ 主管/主任、班长，组长、副班长、一线骨干人员生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程大纲：第一单元新任车间主任与管理定位一、课程导入，建立学习意识二、学员热身，建立学习小三、新任车间主任时如何融入团队新官上任三把火可以吗？案例讨论：上任的困惑该如何对待老员工案例分析：他是如何做的四、情景讨论反馈情况（新......

TPM精细化设备维护管理合肥：2026年10月09日

第一章认识TPM活动1.什么是TPM（Total Productive Maintenance）2.TPM的“三全”的特点：全效率；全系统；全员3.TPM的“三大管理思想”预防；0故障；全员参加与小集团活动全员参加是基础，小集团活动是执行力的保证4.TPM的&ldquo......

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除合肥：2026年10月12日

采用以西门子最新软件博途软件为中心，进行实用技术的讲解，实际的操作训练、虚拟调试、现场的设备和控制工艺都采用WINCC的虚拟仿真，这样既体现了技术的先进性，又体现了实用性，开拓了未来的西门子技术培训的新型模式；现场设备的故障完全采用当代最高水平的人工智能诊断，排除了依赖经验的因素。使学员既动脑又动手，掌握西门子自动化最......

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版）合肥：2026年10月29日

副总、精益团队以及生产、计划、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师、生产班组长等。课程收益认识精益生产的核心观念掌握推进精益降低成本的好处了解精益各项降低成本的基本工具学习８种浪费的识别和消除的方法来降低成本课程内容主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2026年11月17日

培训对象精益/生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及精益生产推进负责人，参训人数25人左右，以保证培训效果课程大纲第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

各类密封的理论基础与应用技术合肥：2026年11月18日

（一）流体密封的理论基础第一节流体密封过程及密封方法第二节立体密封力学基础第三节密封摩擦学基础（二）静密封机理与结构第一节垫片密封概述第二节强制垫片密封第三节高压与自紧密封设计第四节密封胶及胶黏剂（三）径向接触式密封第一节填料函密封第二节接触式弹性体密封（四）接触式轴向端面机械密封第一节机械密封的构成原理及特性参数......

TPM-全员设备管理与维护实务南京：2026年09月01日

第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）南京：2026年09月03日

第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识误区小游戏：找数字2.3为什么要推进5S管理3整理（1S）的定义与实施工具3.1整理的定义3.2......

生产管理培训内训课程

石油天然气工业HSE管理主讲：刘老师

第一章：石油天然气工业安全生产的特点与要求1.石油天然气的性质石油、天然气的分类、组成及性质石油、天然气的易燃性石油、天然气的易爆性2.石油天然气工业生产的特点石油工业生产的特点石油工业生产的特殊性石油生产过程中的不安全因素石油工业生产的一般安全要求石油工业生产的特殊安全要求石油工业生产中的“五防&rdqu......

8D问题分析与解决（2天）主讲：刘老师

8D又称为团队导向的问题解决对策，是FORD公司开发兵广为应用的一种解决问题的标准流程和方法.目的是借助团队的力量，从客观的识别问题到完全彻底的解决问题。8D该课程所教授的关键工具方法和流程，早已成为国际通行的商务思维语言，目前，已经采用这套的公司包括惠普、DELL、IBM、微软、甲骨文、台积电、联华电子、西门子、联合......

安全环境管理快速入门主讲：祝老师

主题一：EHS管理认知1.EHS管理的发展状况2.EHS管理者在推进工作中的困惑与原因分析3.EHS管理者与非EHS管理者的角色与职责4.以风险管控为中心的管理理念5.EHS管理的常见基本理论主题二：EHS法律法规基础知识1.EHS管理的驱动力2.EHS法律法规的应用场景3.我国的法律法规框架4.EHS合规管理的主要模......

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