合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）合肥：2023年05月23日

质量、技术、生产等相关管理人员及工程师课程大纲<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的......

工厂成本分析与控制合肥：2023年06月15日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2023年06月27日

让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要，学员可学习与掌握：· 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术· 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析· 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法· 学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业......

精益生产管理（工厂实战版）南京：2023年04月11日

理解精益生产的基本理念了解企业实施精益生产体系的整体逻辑框架，实施的步骤和路线图掌握精益生产推行实施的工具方法如何在现场运用理解各精益工具之间的相互关联精益生产实施当中的困难点及解决方法相关行业精益工厂实施精益的亮点和值得借鉴的思路和方法工业 4.0 和智能制造背景下精益生产管理的迭代升级培训对象生产运营相关部门（生产......

生产成本降低与品质改善南京：2023年04月15日

学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的......

TPM全员设备维护保养南京：2023年04月15日

生产型企业现场管理人员, 生产型企业设备管理人员课程收益:熟悉TPM的内涵明确TPM的目标了解TPM的八大支柱理解零故障的思想熟悉实现零故障的主要方法了解个别改善的基本步骤熟悉自主保养的七个步骤课程大纲:一、设备管理基本概念1. 设备管理的作用2、设备管理的沿革3、设备综合管理的系统内容4、设备的使用管理5、设备维护6......

现场安全管理技能实战训练南京：2023年04月20日

企业生产管理人员、班组长、车间主任、生产部经理、安全主管等和现场安全管理相关的人员课程大纲：一，安全管理基础知识：l 安全管理发展历史l 世界先进安全管理方法简介l 事故产生的根本原因l 安全管理基本方法二，如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法：l 安全生产责任制的建立与实施l 安全管理奖惩制......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班南京：2023年05月12日

各环保组织、行业协会、科研院所、高等院校、设计院、规划院、评估鉴定机构、环保工程公司等单位的相关人员；环评、环境监测、检测、咨询等第三方环境服务机构；危废、固废监管、生产、经营、收集、运输、处置的从业人员；排污企业等有关负责人。课程大纲（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解......

生产管理培训内训课程

高流失率下的管理干部运营力提升特训主讲：柳老师

本课程有柳草老师研发（版权编号国作登字-2016-A-00277729），萃取日本、韩国、德国企业管理之精华，整合欧美企业人性化运营落地之优势，融合本土管理之实践与民营企业之指标，从角色认知入手，从领导与部署参与为核心，把握运营过程中的痛点、热点与难点，整个课程以案例形式导入、以创新实操落地为主，做到学员有参与、总结......

设备要效益TPM赋能七大管理主讲：柳老师

结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，同时亦兼顾中坚民营企业之利润。通过课程学员——掌握现代运维的管理模型，并清晰脉络与逻辑清晰设备事后维修管理并非一无是处，而是现阶段设备......

紧盯源头——项目高效能班组长技能提升主讲：马老师

部门负责人、预备管理人员、班组负责人、施工班组长。课程方式：讲解演绎+案例解析+分组讨论+头脑风暴+体验式教学课程大纲第一讲：自我管理——施工班组长的角色认知一、班组长的角色认知1. 施工班组长定位2. 施工班组长工作职责3. 施工班组长的自我要求1）绝对服从2）顾全大局3）学会配合4）做好榜样......

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