合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

TPM-全员设备管理与维护实务 合肥：2017年07月18日

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动推进骨干参加；2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；3、其他对TPM感兴趣者。课程大纲第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国......

卓越班组建设—五型班组模式高级培训班 合肥：2017年08月06日

（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现......

生产计划与物料控制-PMC（南京班） 南京：2017年07月05日

1.生产计划系统生产计划在生产管理中的作用生产计划的时间和层次分类难以制订的生产计划生产计划的体系：综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等案例分析：汽车行业生产计划模式的区别与分析2.生产计划的制订产销协调的重要性预测在制订生产计划中的基础作用：PLC阶段不同的预测方法生产能力的分析与度量途程计划与负荷计划案......

TWI一线主管管理技能提升 南京：2017年07月12日

•确立教导员工的正确观念•掌握更快，更有效的教导员工的方法，减少返修，工具损坏和工时浪费。•掌握教导资料标准化技术：作业分解.•掌握先进得教导方法：四阶段教导法.•了解并能够应用教导时间表编写教导计划.•启发并构思如何进行困难状况下的教导课程大纲：1.说明训练......

E.H.S.核心课程 南京：2017年07月14日

生产型企业现场管理人员，生产型企业设备管理人员，公司健康与安全负责人。课程目标：你将了解如何跟据OHSAS18000的要求来搭建公司的职业健康安全体系；你将掌握根据国家的法规与行业的标准来掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险；你将了解到世界知名外企是如何防治这些危险的发生；你将掌握安全经济......

美国原版引进，最标准的班组长课程：TWI一线主管管理技能提升 南京：2017年08月03日

课程介绍：工作教导（Job Instruction）是TWI 系列培训课程当中的一个模块，其目的是帮助一线主管人员能够快速，安全，正确的教导员工，让员工胜任工作，以减少物料，工时，和产能的浪费。工作教导是一线主管人员必须具备的一项基本技能，对于一个企业的生产成本和提升作业层的水平有至关重要的影响。工作教导中所提供的教导......

美丽现场Ⅱ：5S推行实务 南京：2017年08月10日

总经理，生产经理、5S项目经理及成员，精益经理，5S专员， HSE经理。课程收益:理解在企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项获得更好的企业形象，提高员工的归属感课程大纲:课程目标课程架构和利益课程的主要知识点5S推行周期5S推行过程中的阶段每个阶段的大......

赢在制造I:精益生产核心课程 南京：2017年08月25日

采用精益生产模式提升客户满意并降低运营成本，解决延迟交付、高库存、生产和物流效率低下等问题，已经成为全球企业的共识，而培养精益生产人才已经被公认为是21世纪企业的利润之源。精益生产模式是一个展开的旅程，要想获得成功，系统地了解精益生产体系本身和有效的推行策略同样重要。很多客户都被如下等问题所困扰：如何实现由客户需求预测......

生产管理培训内训课程

设备固定资产管理实战训练 主讲：王老师

制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理......

优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道 主讲：王老师

任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此，如何发挥装备的优势、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的班组长是关键，他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数班组长是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，走上管理岗位后，每天都要面对各......

生产企业成本管控实务 主讲：朱老师

第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、公开化成本定额管理......

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