合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

全能型车间主任实战技能提升合肥：2026年09月16日

科长/ 主管/主任、班长，组长、副班长、一线骨干人员生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程大纲：第一单元新任车间主任与管理定位一、课程导入，建立学习意识二、学员热身，建立学习小三、新任车间主任时如何融入团队新官上任三把火可以吗？案例讨论：上任的困惑该如何对待老员工案例分析：他是如何做的四、情景讨论反馈情况（新......

TPM精细化设备维护管理合肥：2026年10月09日

具体掌握的知识点1.全面理解TPM的理念与原则2.熟练掌握TPM实施的具体要求与做法3.有效推进本企业实施TPM的管理通过TPM的推进，企业会实现1.大幅度降低设备故障率，实现安定高效生产2.改善产品品质，提高企业信誉3.提高设备相关人员素质，实现企业可持续发展课程大纲：第一章认识TPM活动1.什么是TPM（Tota......

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除合肥：2026年10月12日

（一）S-200/200SMART/300/400 PLC的硬件组态与编程1．PLC重要知识讲解、应用与案例分析；2. S-200/200SMART/300/400 /1200/1500 PLC硬件结构及各类模块总结；3. 编程软件STEP 7 V5.5 SP4和仿真软件PLCSIM V5.4 SP6的安装与授权方法；......

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版）合肥：2026年10月29日

精益为什么那么热？精益对制造业和非制造业的成本降低有什么作用？如何取得成本降低？精益有哪些主要基本工具可以降低成本？本次 1 天的课程加上联合利华合肥工厂的另外 1 天的参观和介绍，了解联合利华合肥工厂是如何使用精益生产来降低成本，获得低于越南联合利华工厂生产成本的！帮助学员学习寻找成本降低的切入点？如何识别浪费和消除......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2026年11月17日

第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的......

各类密封的理论基础与应用技术合肥：2026年11月18日

企业（机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、国防）设备部门的工程技术人员与主管领导。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）流体密封的理论基础第一节流体密封过程及密封方法第二节立体密封力学基础第三节......

如何减少精益制造过程中的七大浪费南京：2026年09月10日

1945年，日本战后的劳动生产率是美国的1/9，大野耐一指出：总不会在体力上，美国人付出了10倍于日本人的力气吧。可以肯定地说，日本人在某些方面有巨大的浪费。从而提出“只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。”并进一步建立了“彻底杜绝浪费”的改善目标。1982年，在时隔......

新旧QC七大工具（十四个质量工具）南京：2026年09月11日

质量经理、主管、与现场质量改善管理相关的工程师课程大纲第一天：旧QC七大手法图形简述（9：00-16:30）一、检查表1.检查表概述何谓检查表引导学员回忆工作中使用该工具的情况检查表的类型检查表的作用2.检查表应用检查表的制作步骤与要点检查表的应用领域案例研究提问和其他可应用领域扩散引导二、层别法1.层别法概述何谓层别......

生产管理培训内训课程

ISO/IEC 27001 信息安全管理体系（ISMS）主讲：张老师

信息作为企业的重要资产，需要科学管理和保护才可以为企业的可持续发展提供源源不断的动力。目前企业普遍采用现代通信、计算机、网络技术来构建企业的信息安全管理体系（ISMS），但大多数企业的管理者对信息资产所面临的威胁的严重性认识不足，缺乏系统的管理思维，缺乏明确的信息安全方针、完整的信息安全管理制度、相应的管理措施不到位，......

民用建筑工程施工安全系统化管控主讲：弘老师

随着社会经济的快速发展,各地在建工程项目数量急剧增多；因此，施工现场安全管理工作就成了地产开发企业和政府安监部门的管控重点之一。人命大如天——安全事故除了给企业带来一定的经济损失和负面品牌影响外，事故背后可能导致至少一个家庭的破碎！为了公司、为了自己、为了构建和谐社会；房企作为建设项目的责任主体......

事故解码：企业安全生产事故调查与管理主讲：蔺老师

让学员认清岗位风险和责任，通过案例识别九大错题集，树立正确的安全生产事故管理理念。掌握事故调查的4大技能，提升事故调查能力，提升事后管理成效。学会事故调查的基本流程和技巧，通过提高事故调查能力深挖事故原因。学习“鱼骨图”学会分析事故原因和责任，提出有效的改进措施。通过学习案例和实操演练，掌握未遂......

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