合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

智能制造之—卓越设备管理与运维实践合肥：2026年04月15日

第1章设备管理根基１．构建设备全生命周期管理体系总体框架２．设备管理意识-“生产负荷中没有时间停机，设备该不该停机点检”３．设备发展的形势与挑战４．3T底层逻辑（ＴＰＭ TPS ＴＱＭ）５．丰田TPM屋６．设备策略与停机关系７．设备管理三级考核指标与设定８．设备管理核心案例介绍９．设备管理的......

VUCA模式下柔性计划与物料控制合肥：2026年05月15日

总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等等；课程特色1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；2、沙盘模拟体验，让大家体验式把握问题根源；3、以案例为主线，缓缓舒展，解决方案水到渠成；4、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；5、系统......

工厂成本分析与控制合肥：2026年06月04日

一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2026年06月16日

第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的......

智能工厂打造与数字化转型最新技术特训营南京：2026年04月02日

第一讲智能制造与智能工厂综合解读1.智能制造与智能工厂的定义2.视频案例：老板电器的智能工厂3.工业4.0与智能制造4.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征5.小组研讨：四种不同类型企业推行智能工厂的工作重点6.智能工厂绩效改善目标综合解读7.工信部六大类智能制造试点示范项目8.视频案例：海尔热水器的智......

生产成本降低与品质改善南京：2026年04月11日

一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5．一线主管面对工作应有的八大意识6．日常管理容易陷入的八大误区7．一线主管必须具备的十项关键能力8．案例研讨：日资企业为什么如此重视现场管理......

精益生产管理（工厂实战版）【特价】南京：2026年04月13日

在未来制造业竞争越来越激烈的情况下，许多企业都希望提高运营管理水平，以达到降低成本，提高质量，缩短产品制造周期，在未来工业 4.0 和智能制造的背景下，精益生产方式成了许多企业的选择。但是有不少企业对如何系统性的在公司推行精益生产理解不深，对精益生产的逻辑思路和步骤在理解上有误区，甚至造成很多现场的管理人员和一线员工对......

EHS-安全生产标准化管理南京：2026年04月16日

企业安全负总,生产部经理,安全部门主管,工程师及在企业主导或配合安全标准化工作的人员课程收益:使企业了解安全生产标准化的申请,自评和评审的流程,目的,方法及思路,明确国家推广安全生产标准化的重要意义及企业必须要实施的重要性.规避和降低企业的风险.确保企业顺利通过安全生产标准化.课程大纲:一:安全生产标准化的基本概况1)......

生产管理培训内训课程

码头生产计划经营管理主讲：坚老师

学习生产计划经营管理知识并熟练运用，以解决公司的实际问题提高港运物流管理水平提高生产计划管理与物料控制能力课程大纲：第一单元：码头经营管理概述1、码头经营管理的特点和趋势码头经营管理的三大特点码头经营管理的三大趋势2、码头经营管理的生产流程分析码头经营管理的常见生产流程码头经营管理的生产流程特点3、码头经营管理的常规工......

6S管理推行要决主讲：惠老师

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。6S管理是全世界制造型企业......

创新思维改善与生产效率提升主讲：李老师

面对愈演愈烈的贸易战、宏观环境不利因素、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素。然而，创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地创新流程、走出创新的误区、打破惯有的思维模式以实现高效地创新。生产......

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