合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

大数据时代特种设备高质量发展路径暨特种设备合规化管控能力提升南京：2025年12月03日

现阶段，我国特种设备事故主要发生在使用环节。引入成熟的合规管理方法，提升使用单位高质量安全控制水平是一项重要举措，鉴于特种设备管理具有专业性、技术性、政策性的鲜明特点，特种设备使用单位要抓住新一轮科技革命与产业变革的机遇，充分利用大数据、网络化、智能化发展，加快利用大数据治理要素，积极实现企业特种设备管理的高质量发展。......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2025年12月06日

（1）企业获得的成果：公司计划管理及库存管控当前的问题点收集与分析；计划管理体系组织和岗位设置、流程设计具体的改善思路；主计划、作业计划控制点的选择和编制要点总结；公司生产周期压缩的改善思路；公司物料管控制及库存压缩的改善思路。（2）学员获得的知识和技能：学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系；明确计划部门与销售、......

质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州：2025年11月30日

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介；相关工具简介:样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例APQP第一阶段计划和确定项目输入顾客的呼声市场研究保修记录和质量信息小组经验业务计划／营销策略过程基准数据过程设想产品可靠性研究顾客输入设计失效......

一线主管领导力提升及团队管理苏州：2025年12月01日

掌握领导影响力提升的方法• 掌握因人因事不同的领导方法• 掌握团队管理三要素的内涵：目标共有、信任共建、协作共行• 了解及掌握团队目标的设定和实现方法• 掌握让班组成员之间增加互信的有效方法• 掌握班组成员之间信任共行的方法课程对象制造型企业生产部门的一线主管；和生产相......

TWI-生产主管管理技能研修苏州：2025年12月03日

车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管授课形式知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲TWI-日本产业训练协会原版课程大纲：第一章 TWI—工作指导篇1.生产与问题2.生产现场常见问题3.培训的必要性4.不完善的指导方法5.正确指导方法的示范......

EHS风险识别及评估控制苏州：2025年12月04日

第一讲：几个重要概念1．环境因素2．环境影响3．污染预防4．危险源5．风险6．事件7．可以接受的风险第二讲：环境因素与危险源辨识区域划分1．企业周边环境2．总平面布置3．工作活动（涉及人、机、料、法、环）4．相关方活动（如访客、运输车辆、厂内施工作业等）5．临时性特定活动（如出差、检修、动火等）6．案例练习：明确环境因......

SOP标准化作业及生产效率改善苏州：2025年12月09日

了解标准化的定义与分类，建立和强化标准化作业的意识掌握标准化适用范围掌握标准化的流程与步骤掌握不同纬度的标准化的方法和工序培训对象:制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员参与生产的工程师、主管、专员等制定企业标准化的工程部门，工艺部门，流程优化部门，综合管理部门的专职人员等企业一线班组长、质量工程师、生产工程师......

智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】苏州：2025年12月11日

通过运营管理与智能制造系统规划的培训，使学员掌握生产运营管理相关的基本业务流程知识、改善方法和工具、以及信息系统实施的计划和控制理论，通过标杆工厂的理论与实践向结合，生动展现运营管理与智能制造系统相结合的先进管理模式的规划与实践过程，使学员能够通俗易懂的方式高效学习和掌握智能制造系统规划的核心要领培训对象：工厂总经理、......

生产管理培训内训课程

优秀班组长的一天——日常管理能力提升主讲：李老师

班组长工作纷繁复杂，经常导致班组长漫无目的、忙忙碌碌而抓不住重点。好像每天的工作除了忙，还是忙。但认真仔细清理下来，也就非常的简单明了。本课程的目的就是让班组长非常清晰自己的工作，使其工作更能抓住重点和本质，并高效地完成每日工作。课程对象主要针对企业班组管理及相关人员课程形式情景模拟、案例研讨及现场演练相结合课程大纲一......

工业厂房机电安装项目主讲：李老师

在当今工业快速发展的时代，机电安装项目作为工业厂房建设中的关键环节，其重要性日益凸显。为确保工业厂房机电安装项目的高效、安全和规范进行，提升从业人员的专业技能和知识水平显得尤为重要。因此，本次培训旨在通过系统、全面的教学，使参训人员能够熟练掌握工业厂房机电安装项目的操作流程、技术标准及安全规范，为今后的工作奠定坚实的基......

施工项目生产经理必备技能和管理主讲：张老师

“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问......

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