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合肥生产管理培训公开课

现代企业设备现场创新6S管理实务高级研修班 合肥:2024年06月27日

各大中小企业全体员工,各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容前言:1、“十三五 ”期间,优秀企业“供给侧结构性改革”的必要性;2、当今企业现场管理的“中国梦”,--提......

混线生产标准作业&效率提升实践 合肥:2024年07月25日

标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;但很多企业面临新情况:1. 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异);2. 员工离职率越来越高;3. 强压式执行方式越来越没有效果4. 员工的要求越来越高如何在这些模式下......

工厂精细化生产管理 合肥:2024年07月27日

企业全体管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲 精细化生产的主角认知第二讲 现场诊断和分析第三讲 向作业流程和平面布置要效益第四讲 向动作分析和人机工程要效益第五讲 消除瓶颈-关键路线法第六讲 精细化生产的6S活动第七讲 质量控制和质量改进第八讲 精益生产的核心-质量管理第九讲 一团乱麻有头绪第十讲 生产管理赢在思路第......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘(工厂实战版) 合肥:2024年08月13日

第一天9:00-16:30主题:课程总体介绍(9:00-9:30)1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题:TPS和精益生产为什么会盛行?(9:30-10:30)1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本?2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么?3 录像: 丰田生产方式的......

现代设备管理与点检实务 南京:2024年06月25日

(一)现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.对设备进行综合管理5.全寿命周期设备管理6.设备管理的现代化7.企业成功的三要素8.全员生产维修体系(TPM)9.“三全”基本理念10.设备综合效率(OEE)的概念11.引入O......

现代设备资产经营管理高级研修班 南京:2024年06月25日

固定资产是企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企......

TPM 设备全面维修与保养 南京:2024年06月27日

TPM可靠设备系列课程针对企业中推进TPM项目变革的人士而设计,以实用为出发点:•环境模拟:以真实的机器设备作为道具,诠释TPM体系与工具,效果直观,气氛热烈,高度互动。•资深人士:每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的TPM项目,经验丰富,能够对学员问题给与操作性很强的建议。•......

精益生产培训课程及精益生产优秀企业参观学习班 南京:2024年07月05日

1. 精益思想精益生产的定义和思想精益生产的概念和4大特征精益的2大支柱, JIT和人字旁自働化2. 精益核心Tool.Ⅰ流水生产及多能工化U–Line 生产方式为了混流生产的平准化生产标准作业3. 精益核心Tool.Ⅱ人字旁自働化的概念Poka –yokePoka –yoke改善案......

生产管理培训内训课程

生产现场管理与改善 主讲:齐老师

了解现场管理的基本概念,掌握现场改善的方法熟悉现场改善的基本思路熟悉现场管理中的七大浪费掌握现场改善的五个阶段了解现场改善的方法认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战课程大纲一、认识现场管理与现场改善企业竞争环境特点现场管理的定义与现况缺失分析现场管理的主要内容现场管理在生产企业中意义与作用新经济时期现场管理与现场......

烟草金牌管理者胜任力技能提升 主讲:李老师

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,”现场力“成为了企业的关键名词,演讲者通过对大量的企业进行研究,发现如下问题:1.角色定位不清,导致团队执行力差;2.不知道如何和上级、平级跨部门沟通和协调;3.沟通能力差,......

现场浪费发掘与工厂降本增效 主讲:李老师

成本!制造企业头上一把高悬利剑,每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系,才能持续降低生产成......

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