合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

VUCA模式下柔性计划与物料控制合肥：2026年05月15日

1、领悟生产计划和物料管控中各种问题和冲突的根本原因；2、把握变化的原因、趋势和应变的最基础能力；3、掌握柔性计划排产步骤和方法；4、学会运用物料分析制定采购的三种策略；5、了解应变能力的三个层次；6、生产组织和协调应发挥的更大作用；课程对象总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程......

工厂成本分析与控制合肥：2026年06月04日

中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2026年06月16日

培训对象精益/生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及精益生产推进负责人，参训人数25人左右，以保证培训效果课程大纲第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

三菱FX/Q系列PLC编程与触摸屏、通讯应用南京：2026年05月06日

从事工程项目和制造业设备的开发/调试 / 服务工程师、维护/维修工程师、工艺操作人员、项目规划/项目管理人员、销售人员、院校师生。具备自动化技术基础知识，有一定的PLC基础;授课形式采取人手一台设备动手实践、案例解析、、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限10人）通过大量的工程实例做程序分析，讲解学员实际应......

设备全生命周期管理培训班南京：2026年05月11日

（一）设备管理基础篇1.什么是设备管理(1)高层眼中的设备管理(2)制造管理层眼中的设备管理(3)操作人员的设备管理(4)维修人员的眼中设备眼里2.设备管理基本方法(1)清扫(2)紧固(3)注油3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解OEE LTTR MTTR MTBF4.设备管理发展史事后维修预防维修 TPM5.设......

破局微利时代：成本优化与利润倍增实战训练营南京：2026年05月12日

1、构建全面的企业成本管理思维，寻求改善成本的有效方法2、突破传统成本管理束缚，立足战略培养全景成本管理思维3、收获业务出发多维视角成本分析技术，助力做出正确决策4、掌握机制降本的工具和方法——由“要我降”到“我要降”课程大纲8:30 签到9:00......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》南京：2026年05月13日

各行业企事业单位主要负责人、安全生产技术及管理人员；有关行业协会、社团组织应急与安全管理人员；政府应急管理相关部门人员。培训方式面授及网课相结合的模式，面授课程进行网上直播。全课题多学时网课实时更新，电脑/手机随时回放学习，同时可为参加网课学员提供后续现场面授、案例研讨培训。业内权威专家授课，理论和实际相结合。培训课程......

加工中心工艺及SIEMENS系统编程与操作技术南京：2026年05月26日

第一讲数控镗铣床的正确选用与使用1.数控镗铣床的工艺能力及主要技术参数的选用五面加工中心、多轴加工中心、数控铣床、立式加工中心、卧式加工中心、数控钻床等，专用机床设计依据及方案、设备组线方式和要求第二讲数控镗铣床的坐标系统及通用编程规则坐标系统与点、五大功能及功能代码属性、数据处理及小数点编程、程序的专用命名等3.......

生产管理培训内训课程

基层班组长管理技能提升训练营主讲：李老师

1.在较短的时间内将一个班组长应掌握和具备的操作性的管理技巧和领导艺术传授给学员，使受训者能够十分全面、系统地掌握实用性管理知识、切实提升管理能力；2.采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、小组讨论、头脑风暴等多种授课方式，让学员在轻松愉悦的氛围内学习和提升；3.强化案例式培训和现场角色演练，在讨论和实务研习中提升；4.培......

不合格品预防与控制主讲：坚老师

很多企业存在以下问题：不能满足客户质量要求而失去很多市场？不合格品得不到有效控制造成产品质量持续下滑？不合格品率过高造成生产成本居高不下？课程目的：做好不合格品预防工作。提高产品质量。降低企业不良品。学员收获：掌握不合格品发生的原因及处理方法掌握降低不合格物料的方法掌握不合格品预防与控制的方法培训对象：总经理、生产副总......

《问题解决与现场改善》主讲：解老师

企业发展中最大的问题是人才的问题。没有一支强有力的团队，再小的目标也难以实现，再好的机遇也难以把握。企业的管理变革，只有与员工共同成长才有可能实现真正的突破；企业的精益管理之路，只有持续改善与人才培育同步推进才是永恒的主题。管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到各种困难和问题，事的问题、人的问题、执行的问题......

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