合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版） 合肥：2026年11月12日

认识精益生产的核心观念掌握推进精益降低成本的好处了解精益各项降低成本的基本工具学习８种浪费的识别和消除的方法来降低成本课程内容主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS 和精益生产为什么会盛行？1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2026年11月17日

培训对象精益/生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及精益生产推进负责人，参训人数25人左右，以保证培训效果课程大纲第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

各类密封的理论基础与应用技术 合肥：2026年11月18日

（一）流体密封的理论基础第一节流体密封过程及密封方法第二节立体密封力学基础第三节密封摩擦学基础（二）静密封机理与结构第一节垫片密封概述第二节强制垫片密封第三节 高压与自紧密封设计第四节密封胶及胶黏剂（三）径向接触式密封第一节填料函密封第二节接触式弹性体密封（四）接触式轴向端面机械密封第一节 机械密封的构成原理及特性参数......

探秘千亿美的的利润引擎：MBS系统化降本增效实战工作坊 合肥：2026年11月25日

企业总经理/工厂总经理 运营副总/厂长核心团队：IT总监 生产总监 供应链总监 HR总监、品质总监、生产运营负责人，厂长特别价值：建议总经理带领3-4位核心总监组团参加，确保共识共创、同频同欲。课程大纲：第一天：美的全价值链降本提效(上）09:00-12：00美的全价值链降本提效:第一讲：背景介绍1、制造业面临的困局2......

拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点 合肥：2026年12月19日

案例剖析：错误原因、成本数据、解决技术、合理标准等实用战法：强制指标控制、控制技术提升、优势资源利用关键技术：专家核心成果、优化实战心得让您的地库管控更加精准高效系统掌握地库设计关键技术适合对象房地产企业老板、总经理、设计与成本系统高管及部门负责人、技术骨干等组合学习课程形式授课+授课期间与专家互动讨论课程大纲第一部分......

安全检查与审核技能提升训练 南京：2026年11月02日

一、安全检查和审核的目的和意义1.案例分享- 检查缺失之代价2.法律法规要求二、安全检查和审核在安全管理中的作用1.政府部门安全监督检查和企业自我监督检查的异同点三、安全检查和审核概述1.检查和审核的类型2.检查和审核的范围和侧重点3.检查和审核的方法4.检查和审核责任和架构5.对人员的选择和能力要求6.安全检查和审核......

全员设备维护TPM 南京：2026年11月02日

从TPM管理思维内涵，TPM系统推进的指导，TPM体系的建立 三个方面入手，讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略，帮助企业更好的理解TPM，应用TPM，运营TPM，成为企业管理系统升级的杠杆。管理思维1. TPM与传统设备保养的差异2. TPM三大时机目标与三大内涵指标3. TPM的12345的内涵4. TPM推进......

企业全优润滑管理 南京：2026年11月02日

企业设备管理的高层、中层及基层管理人员，设备工程技术人员等。【课程大纲】1. 润滑在现代工业中的地位和作用 第一天上午9：00-12：001.1现代设备的特点1.2现代化设备的出现带来的影响1.3润滑隐患是设备故障的根源2. 润滑的理论基础 2.1磨擦力对轴承的影响2.2磨损基础2.3 润滑基础3. 润滑的三级过滤和二......

生产管理培训内训课程

管理升级——金牌班组长管理技能提升 主讲：崔老师

● 明确班组角色定位，理清岗位管理职责● 提升班组管理能力，清晰业务水平要求● 直击现状实质问题，给出系统解决方法● 树立全新管理思维，积极推进管理变革● 解析生产现场管理，掌握基本管理工具● 掌握生产过程控制，提升产品质量管控● 分析生产工时损失，提升生产效率管制● 合理调配生产资源，提高管理经济效益● 打造班组管理......

施工生产管理 主讲：刘老师

本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分8部分，分别从杰出项目生产经理的必备技能、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，建筑施工人员入场安全教育，建筑施工企业安全生产事例，房屋施工图识读，混凝土工程施工技术与管理，钢筋工程施工技术与管理，模板工程施工技术......

指标看项目+数据看问题，成本管控晴雨表 主讲：罗老师

1、动态成本时效性问题：企业监控发现，项目线上、线下动态成本“两张皮”，数据不一致；连续几个月动态成本不动，恒定等于项目目标成本，无法真实反馈项目动态成本总额，无法预判项目是否存在成本超支风险，无法支持经营决策。2、动态成本准确性问题：（1）已发生：预估变更、洽商、索赔比例高，并且无合理化依据，......

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