合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

TPM精细化设备维护管理 合肥：2026年10月09日

具体掌握的知识点1.全面理解TPM的理念与原则2.熟练掌握TPM实施的具体要求与做法3.有效推进本企业实施TPM的管理通过TPM的推进，企业会实现1.大幅度降低设备故障率，实现安定高效生产2.改善产品品质，提高企业信誉3.提高设备相关人员素质，实现企业可持续发展课程大纲：第一章 认识TPM活动1.什么是TPM（Tota......

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除 合肥：2026年10月12日

采用以西门子最新软件博途软件为中心，进行实用技术的讲解，实际的操作训练、虚拟调试、现场的设备和控制工艺都采用WINCC的虚拟仿真，这样既体现了技术的先进性，又体现了实用性，开拓了未来的西门子技术培训的新型模式；现场设备的故障完全采用当代最高水平的人工智能诊断，排除了依赖经验的因素。使学员既动脑又动手，掌握西门子自动化最......

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版） 合肥：2026年10月29日

主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS 和精益生产为什么会盛行？1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的本质4 丰田制造体系的两大支柱—自働化和准时化（准时化生产......

生产现场效率提升与低成本改善实战训练 合肥：2026年10月29日

改善生产现场员工操作，促使全员掌握提升效率的实用方法，减少不必要的工作内容与流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。务必需掌握：理解精益高效的工作要求与改善的原则和手法掌握七大浪费在生产中的现象掌握如......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2026年11月17日

让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要，学员可学习与掌握：· 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术· 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析· 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法· 学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业......

各类密封的理论基础与应用技术 合肥：2026年11月18日

（一）流体密封的理论基础第一节流体密封过程及密封方法第二节立体密封力学基础第三节密封摩擦学基础（二）静密封机理与结构第一节垫片密封概述第二节强制垫片密封第三节 高压与自紧密封设计第四节密封胶及胶黏剂（三）径向接触式密封第一节填料函密封第二节接触式弹性体密封（四）接触式轴向端面机械密封第一节 机械密封的构成原理及特性参数......

电气、仪表设备点检实务及故障诊断 南京：2026年09月18日

1、石油、化工、冶金、钢铁、矿山、烟草、港务、水务、造纸、汽车制造、市政工程、啤酒、食品等工业企业从事电力、电气的技术人员和管理人员；2、供电公司、发电厂、送变电公司的专业技术人员，机电安装公司、检修公司电气工程技术人员；3、其它行业从事电气设备管理和电气技术人员等。【课程大纲】第一章：通过国内企业现状分析，总结电气点......

设备振动测试与故障诊断技术 南京：2026年10月08日

通过学习内容，可以达到以下学习目标：→理解设备振动的基本概念和振动系统的组成；→掌握设备振动测试及信号分析方法，包括涡流位移传感器、磁电式速度传感器、压电加速度传感器等；→熟悉国家振动标准的几项基本原则，了解在非旋转部件上测量和评价机器的机械振动标准解析；→掌握旋转机械状态监测与......

生产管理培训内训课程

优秀班组长最佳管理技能实践 主讲：李老师

第一步-基础阶段（6-12小时）1、管理基础认知与执行力培养（6小时）–提升基层管理者的职业素养与自我管理能力课程导入学习期望与游戏启发（约15分钟）第一部分、班组长的管理基础（2-3小时）1、认识管理与管理者什么是管理与管理者认识企业管理中的各种角色认识日常管理中的5个基本问题基层管理者：管什么？理什么？......

日本智慧精益生产--生产效率快速提升 主讲：王老师

生产型企业的总经理、副总经理、厂长、生产管理部、制造部、成本管理部、工程管理、事业部等相关人士课程大纲一、企业高管的利润意识改革1.管理者日常工作的主要两件事2.你的企业成本有哪些构成3.企业盈亏平衡点在哪里4.营业额—费用=利润5.营业额—利润 =成本6.增加利润的控制方法7.培养生活成本意识......

资源不变产出更多——企业精益化管理实务 主讲：沈老师

破冰分享！！直面企业管理问题管理者如何看待企业管理中的问题？第一讲 生产型企业管理价值定位与精益化管理体系1.生产型企业管理价值定位A.生产企业利润获取的“三大源”（开源、节流、周转）B.生产企业的“三大价值流“（信息流、物资流、工艺流）C.【案例-富士康-交期\成本\品......

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