合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点合肥：2025年11月29日

这是一门房地产企业有效避免地库设计无效成本的实战型课程。目前大多房地产企业都会认识到地库是设计无效成本发生的“重灾区”，动辄浪费成本上千万、甚至几千万，但都苦于找不到有效避免的办法，究其原因是源于地库设计的综合技术性极强，而我们及设计院与顶尖专家相比，经验水平还有着很大的差距。本课讲师是地库优化......

电气设备故障检测诊断实用技术南京：2025年11月25日

第一部分第1章电气设备状态监测及概况第2章最新电气诊断技术2.1电机离线诊断：MCA技术，检测常规电桥等无法诊断的匝间短路、三相平衡、转子故障。2.2电机在线诊断：ESA技术，精密诊断包括供电、调速、电机、耦合、负载在内的整个电机系统；工厂大型关键电机预知预修系统建立。2.3最新绝缘诊断及电缆故障定位分析技术。第3......

企业安全工程及事故预防培训班南京：2025年11月25日

随着工业经济持续发展，企业生产不断增长，市场竞争越来越激烈，设备数量越来越多，结构越来越复杂，高温高压和易燃易爆介质使用不断增长等，造成许多企业生产运行不安全因素，为了提升企业安全工程水平，近期国家相关出台法律文件和规范标准，本次培训专家对以上新颁布国家文件和规范标准进行详细剖析和讲解，提高企业安全工程的理论水平和实际......

现代企业中的全面生产设备管理（TPEM）培训班南京：2025年11月25日

现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)分为理论创新及企业实践两部分，理论创新部分着重介绍经欧美国家改进和完善后的TPM管理，即全面生产设备管理TPEM模式。主要内容涵盖TPEM管理的基本理念，TPEM模式中设备管理改善的途径、设备生产效率的测算；TPEM管理中预防维修的具体实施过程、设备维修策略的选择、预防维修项目的......

大数据时代特种设备高质量发展路径暨特种设备合规化管控能力提升南京：2025年12月03日

现阶段，我国特种设备事故主要发生在使用环节。引入成熟的合规管理方法，提升使用单位高质量安全控制水平是一项重要举措，鉴于特种设备管理具有专业性、技术性、政策性的鲜明特点，特种设备使用单位要抓住新一轮科技革命与产业变革的机遇，充分利用大数据、网络化、智能化发展，加快利用大数据治理要素，积极实现企业特种设备管理的高质量发展。......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2025年11月25日

1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用6、学习精益思想如何和智能制造相结合课程大纲:由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间......

《生产计划与物料控制》杭州：2025年11月28日

一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会，避免开会无人......

PMC卓越的生产计划与物料控制管理杭州：2025年11月28日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生......

生产管理培训内训课程

生产现场管理——问题分析与解决主讲：易老师

车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部......

5S管理及应用实务主讲：江老师

企业各部门管理人员及骨干员工等；生产部门班组长以上级干部。培训目的结合企业现况分析，通过5S理论和工具应用的实战讨论，参考标杆企业经验做法，帮助企业打造一流工作环境，提升现场管理水平。课程大纲第一模块 5S的基本概念一、5S的起源与内涵二、5S是现场管理乃至于企业管理的基础三、企业推行5S的本质四、5S的实施原则五、5......

班组建设问题分析与解决能力主讲：李老师

基层管理者（班组长）存在的价值，就是不断发现、分析和解决问题，而不是制造问题或简单上交问题。——格力董事长董明珠经济转型期，企业发展的通病是：小而不精、精而不强、强而不大、大而不久。日益激烈的企业竞争中，企业发展的不同阶段，问题不可避免。作为基层的管理者，班组长面对问题，如何发现它、分析它、解......

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