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合肥生产管理培训公开课

设备管理策略转型与设备管理体系重构培训班 合肥:2024年03月04日

第一节:解读工业4.0与智能制造1.1 工业4.0的提出1.2 工业革命的发展历程1.3 工业4.0的概念1.4 工业3.0与工业4.0的区别解读1.5 工业4.0能实现什么1.6 什么是智能制造1.7 智能制造的技术组成1.8 智能制造的主要发展领域第二节:智能制造背景下设备管理面临的挑战2.1 设备的“......

设备维修技术系统与备件管理技术 合肥:2024年03月14日

设备维修技术部分(一)维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别(二)设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制2.设备修理前的技术准备工作3.设备修理工艺的制定与实施4.磨损零件修换依据与标准5.设备修理质量验收6.设备修理工作定额(三)零部......

五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 合肥:2024年05月07日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲(第2版)课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来?2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段:......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 合肥:2024年05月16日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......

工厂成本分析与控制 合肥:2024年05月30日

01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍:一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥)“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本,20%的料、工、费如何控制?二、研发成本......

消除事故隐患、防范遏制重特大生产安全事故暨企事业单位安全生产与应急管理能力提升研修班 南京:2024年03月26日

近一年以来,矿山、化工、交通、建筑施工及工贸等行业领域的安全生产事故接连发生,重大人员伤亡事故屡禁不止,造成了严重的事故后果和不良的社会影响;分析这些事故,其背后反映的问题主要集中以下几个方面,如安全生产主体责任不清晰、难落实,安全管理制度不健全、不实用,安全生产教育培训流于形式、走过场,现场作业的风险意识缺乏、管控措......

TPM全员设备维护保养 南京:2024年03月30日

生产型企业现场管理人员, 生产型企业设备管理人员课程收益:熟悉TPM的内涵明确TPM的目标了解TPM的八大支柱理解零故障的思想熟悉实现零故障的主要方法了解个别改善的基本步骤熟悉自主保养的七个步骤课程大纲:一、设备管理基本概念1. 设备管理的作用2、设备管理的沿革3、设备综合管理的系统内容4、设备的使用管理5、设备维护6......

生产成本降低与品质改善 南京:2024年03月30日

一、当今现场管理面对的问题与挑战1.新时期下工厂管理面临的压力与挑战2.一线现场管理的地位、职责和使命3.一线现场管理的主要范畴与构成4.现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5.一线主管面对工作应有的八大意识6.日常管理容易陷入的八大误区7.一线主管必须具备的十项关键能力8.案例研讨:日资企业为什么如此重视现场管理......

生产管理培训内训课程

班组长管理技能训练营 主讲:陈老师

车间主任、一线班组长(包括工位长或工段长)、一线骨干及其他相关管理人员等课程大纲1.班长组的角色认知与定位?班组长的位置?班组长的角色认知与成才路径?班组长的现状?班组长的职责?班组长的一日基本工作路线?班组长的能力与素养(典型案例分析)2.班组长基础能力提升训练?班组长日常沟通的对象与沟通技巧?培训概述(培训的内容、......

质量意识培训 主讲:许老师

1、理解质量意识与质量概念;2、了解产品质量重要性;3、掌握如何做好产品质量;4、树立正确的质量意识。课程对象:企业中基层管理人员,班组长,质量管理相关人员。课程特色:课程基点:基于成年学员习惯设计课程定位:实战,实效课程构成:理念+方法+工具授课方式:60%理论+30%案例演练+10%点评总结课程大纲:第一讲、质量意......

班组长4M管理能力提升 主讲:李老师

现场管理人员:班组长、主管、经理等【课程要点】第一章前言一、三“忙”班组长二、什么是管理?三、班组长的使命是什么?第二章现场Man(人员)管理,降低人力成本一、直接员工人力编制计算二、小组练习:需要多少人?三、现场管理者如何做好用人,育人与留人1.用人的“三字”真谛2.用......

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