合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2019年07月09日

第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的......

TPM-全员设备管理与维护实务 合肥：2019年08月20日

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM（设备预防保全）活动,经过日本人的扩展及创新......

一线班组长胜任力提升 南京：2019年06月26日

理解班组长胜任力要求并做好思想定位；提升问题解决能力；提升团队管理与人际沟通能力。【课程大纲】第一模块：班组长角色认知和职责管理的基本理念班组长的使命、职责与权限现场管理的要义班组长职责管理能力模型第二模块：班组长日常管理技巧工作交接早会、晚会生产（产品质量、产量、交期）确认品质巡检及记录确认4M1E......

TWI督导人员训练,优秀一线主管技能提升训练营 南京：2019年07月11日

一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法；训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划总结（怎样开展和推动TWI）......

TWI系列：工作教导课程说明(TWI- JI) 南京：2019年07月12日

确立教导员工的正确观念掌握更快，更有效的教导员工的方法，减少返修，工具损坏和工时浪费。掌握教导资料标准化技术：作业分解.掌握先进得教导方法：四阶段教导法.了解并能够应用教导时间表编写教导计划.启发并构思如何进行困难状况下的教导课程大纲:1.说明训练的重要性和由来2.训练员手册分发与解说3.一线主管5条件4.四阶段教导法......

赢在制造I:精益生产核心课程 南京：2019年07月12日

采用精益生产模式提升客户满意并降低运营成本，解决延迟交付、高库存、生产和物流效率低下等问题，已经成为全球企业的共识，而培养精益生产人才已经被公认为是21世纪企业的利润之源。精益生产模式是一个展开的旅程，要想获得成功，系统地了解精益生产体系本身和有效的推行策略同样重要。很多客户都被如下等问题所困扰：如何实现由客户需求预测......

TWI系列：工作关系课程说明(TWI-JR) 南京：2019年07月12日

1.说明训练的重要性和由来2.训练员手册分发与解说3.一线主管5条件4.说明企业需要什么样的人际关系5.讲授以独特个人看待部属的重要性6.讲授增进人际关系的四个原则7.人际关系四原则案例分析与练习8.说明主管应有的问题意识9.讲授问题解决四阶段法10.问题解决四阶段法案例分析与练习11.讲授问题的类型12.问题的类型练......

IE工业工程实务 南京：2019年07月15日

企业中设计开发人员、工业技术人员、改善项目组成员、一线管理人员课程收益:成功完成本课程，您将能够：实现对最佳生产管理的追求：—精（成本Cost）：没有浪费、增值最大化；—准（质量Quality）：品质准确、生产准确；—快（交期Delivery）：从生产到交付周期快；—柔（......

生产管理培训内训课程

班组长角色认知与必备技能 主讲：赵老师

为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现，班组建设要靠班组长来保证。课程收益：本课程让你了解班组长的角色及班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作......

打造金牌班组长（完整版本5天） 主讲：祝老师

1、 使学员明晰现代企业班组长的关键管理责任与技能要求，完成从“操作能手”、“技术尖兵”到“管理能手”的角色转变。2、掌握自我效能管理技能，管理好各项工作，成为高效能的管理者。3、掌握有效沟通、激励技术、教练技能、团队建设技术，班组长更具领导力，班......

价值流分析与成本控制-精益生产系列课程之三 主讲：熊老师

工厂存在大量浪费，但是浪费究竞在哪里呢？------浪费隐藏在每一个过程，浪费出现在每一个作业中，一如空气充满沙粒间的所有空隙。我们如何找出浪费所在？------正确应用价值流图析这一强大工具，帮您找出浪费之所在。怎样减少乃至消除挥之不去的浪费？------从现状图到未来图的分析，以精益的结果为导向，展开达成目标的过程......

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