合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

混线生产标准作业&效率提升实践合肥：2026年07月30日

生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员。【课程大纲】一、标准作业概念及意义标准作业概念标准作业在精益生产系统中的地位标准作业的作用标准作业三要素节拍时间标准作业顺序标准在制品标准作业改善步骤二、标准时间的设定标准时间的概念标准时间的构成标准时间设定的方法三、现状流程分析和现场浪......

测量系统分析MSA 合肥：2026年07月31日

1.了解测量过程2.了解测量系统分析的时机、流程、准备与注意事项3.了解测量系统的稳定性、偏倚和线性分析4.理解测量系统重复性和再现性分析的原理5.掌握计量型测量系统分析方法：均值极差法、均值标准差法、方差分析法、极差法课程特色：通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要......

精细化生产管理与生产降本增效合肥：2026年08月01日

对于制造业，决战在市场，决胜于现场。在极度内卷的环境下，企业既要攻城掠地、虎口夺单，更要精细管理、降本增效。少投入、少消耗资源、少花时间，从而实现企业“两高一低”目标值：高质量、高效率、低成本，产出更多经济效益，实现企业转型升级的目标，形成精益求精文化。这是制造业赢得的关键。本课程，采用案例教学......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2026年08月18日

第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的......

TPM精细化设备维护管理合肥：2026年10月09日

总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等。课程背景：经过改革开放40多年的高速发展，中国经济由弱到强，生产方式发生深刻变化，自动化、智能化方兴未艾，工业4.0、“中国制造2025”扑......

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除合肥：2026年10月12日

企业从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；各院校从事自动化领域教学的老师等。【课程大纲】（一）S-200/200SMART/300/400 PLC的硬件组态与编程1．PLC重要知识讲解、应用与案例分析；2. S-200/200SMART/300/400 /1200/......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）南京：2026年07月21日

质量、技术、生产等相关管理人员及工程师课程大纲<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的......

一线主管领导力提升及团队管理南京：2026年07月27日

制造型企业生产部门的一线主管；和生产相关的部门的基层管理；课程对职位经验的要求：担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管，或者具有一定管理经验（在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业）的新任一线主管；不适合对象：缺乏自身成长动力的一线主管者；非生产型企业的一线主管。课程大纲何谓“领导......

生产管理培训内训课程

制造业品质意识的提升与改善主讲：张老师

几乎很少日本企业愿意申请ISO9000，但日本生产却成为“良好品质”的代名词，为什么？众多先进的品质管理工具，为什么用起来的效果那么不明显？天天在强调质量的重要性，要提升全员的品质意识，为什么就是雷声大雨点小？张老师的《制造业品质意识的提升与改善》的课程，避开了繁琐的理论说教，从中国工厂管理的实......

全面质量管理系统知识培训课纲主讲：夏老师

课前互动：第四期收获分享、作业点评第一部分现场质量管理概述1、质量与质量管理1.1质量的定义1.1.1“三种”要求1.1.2“五种”质量1.2质量管理的定义1.3质量管理的发展阶段2、全面质量管理与现场质量管理2.1全面质量管理的定义2.2现场质量管理的定义2.3现场......

《现场效率改善与成本控制》主讲：陈老师

随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......

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