合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

混线生产标准作业&效率提升实践合肥：2026年07月30日

1.系统掌握标准作业提升生产效率方法；2.掌握标准作业三表（标准作业表，标准作业组合表、标准作业指导书）的运用；3.掌握混线模式（多品种、小批量）模式下动态产线平衡和管理方法；4.制定多技能员工发展计划；5.理解如何能调动员工的积极性，运用好绩效考核方法6.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效，（多品种、小批量模式）运......

测量系统分析MSA 合肥：2026年07月31日

1.了解测量过程2.了解测量系统分析的时机、流程、准备与注意事项3.了解测量系统的稳定性、偏倚和线性分析4.理解测量系统重复性和再现性分析的原理5.掌握计量型测量系统分析方法：均值极差法、均值标准差法、方差分析法、极差法课程特色：通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要......

精细化生产管理与生产降本增效合肥：2026年08月01日

第一部分认知篇：精益管理认知与零缺陷思维导入1. 精益价值链导向图2. 用精益的思维看待当下管理3. “零缺陷”管理 10 个思维认知4. 由粗放到精益路径图5. 赋能驱动精益6. 由管控到赋能转变7. 赋能（人和事）8. 3S-5S-6S-7S-10S 阶段性精益行为评价9. 从体力到脑力1......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2026年08月18日

培训对象精益/生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及精益生产推进负责人，参训人数25人左右，以保证培训效果课程大纲第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

精益生产培训课程及精益生产优秀企业参观学习班南京：2026年07月10日

1. 精益思想精益生产的定义和思想精益生产的概念和4大特征精益的2大支柱, JIT和人字旁自働化2. 精益核心Tool.Ⅰ流水生产及多能工化U–Line 生产方式为了混流生产的平准化生产标准作业3. 精益核心Tool.Ⅱ人字旁自働化的概念Poka –yokePoka –yoke改善案......

生产计划与物料控制-PMC（南京班）南京：2026年07月10日

企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供应链管理以及相关业务管理人员课程收益:了解生产计划的基本概念和体系理解制约生产计划制订的主要因素掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）掌握ABC分类管理通过案例分析、课堂练习拓展视野课程大纲:1.......

赢在制造I:精益生产核心课程南京：2026年07月10日

采用精益生产模式提升客户满意并降低运营成本，解决延迟交付、高库存、生产和物流效率低下等问题，已经成为全球企业的共识，而培养精益生产人才已经被公认为是21世纪企业的利润之源。精益生产模式是一个展开的旅程，要想获得成功，系统地了解精益生产体系本身和有效的推行策略同样重要。很多客户都被如下等问题所困扰：如何实现由客户需求预测......

TWI督导人员训练,优秀一线主管技能提升训练营南京：2026年07月11日

企业中担任基层管理职责的一线主管、资深工程师、储备干部课程收益:成功完成本课程，您将能够：1.掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业2.运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等进行管控3.大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益4.根据一张卡片普及操......

生产管理培训内训课程

TPM之全员生产管理主讲：惠老师

伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”各项指标的顺利完成。企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运......

QC七大工具主讲：许老师

研发、采购、生产、质量等各职能部门的技术与管理人员以及一线骨干人员。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲：第一讲、QC七大工具概述1、什么是数据2、数据的分类3、数据的采集案例：红豆和绿豆案例：创业养鱼4、数据......

OEE--设备综合效率改善实战训练主讲：陈老师

OEE的定义及指标计算方法效率的定义案例讲解：设备的8大LOSS分析设备综合效率---OEE值计算方法案例讲解与练习案例分享：影响OEE的因素剖析全员皆兵---全面开展设备自主管理1. 自主管理的重要性2．自主管理的3项能力要求案例讲解与分享3. 自主管理的目标案例分享4. 自主管理5步法案例讲解：如何做好自主管理第一......

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