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合肥生产管理培训公开课

五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 合肥:2024年05月07日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲(第2版)课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来?2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段:......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 合肥:2024年05月16日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......

工厂成本分析与控制 合肥:2024年05月30日

中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加之人民币升值的压力,在这种形势背景下,如何加强工厂成本分析与控制,形成新的竞争优势,显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用,......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘(工厂实战版) 合肥:2024年06月11日

培训对象精益/生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及精益生产推进负责人,参训人数25人左右,以保证培训效果课程大纲第一天9:00-16:30主题:课程总体介绍(9:00-9:30)1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题:TPS和精益生产为什么会盛行?(9:30-10:30)1 破冰:......

消除事故隐患、防范遏制重特大生产安全事故暨企事业单位安全生产与应急管理能力提升研修班 南京:2024年03月26日

各行业企事业单位主要负责人、安全生产管理人员;有关行业协会、社团组织应急与安全管理人员;政府行业主管部门及应急管理部门相关人员。课程内容结合当前安全生产管理重点工作开展主题内容讲解,课程涉及国家相关政策、法律法规解读;安全生产与应急管理体系建设;生产经营单位和政府应急管理部门开展安全管理工作重点要求与各自应落实的主体责......

智能工厂打造与数字化转型最新技术特训营 南京:2024年03月28日

系统掌握智能制造与智能工厂的核心内容与发展趋势;帮助学员系统掌握智能工厂的关键支撑技术与应用场景;帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法;帮助学员系统掌握企业基于智能制造推行数字化转型的三个路径;深入了解国内外优秀企业在智能制造和智能工厂打造方面的探索与成功实践。【授课对象】企业管理者、生产设备管理人员,院校教......

TPM全员设备维护保养 南京:2024年03月30日

一、设备管理基本概念1. 设备管理的作用2、设备管理的沿革3、设备综合管理的系统内容4、设备的使用管理5、设备维护6、日常检查7、设备的故障管理8、设备的事故管理9、设备的维修管理10、改善设备故障的处理流程二、设备管理的评价指标1、设备综合效率2、故障频次和时间分析3、MTBF分析-故障时间间隔测定4、设备完好率5、......

生产成本降低与品质改善 南京:2024年03月30日

一、当今现场管理面对的问题与挑战1.新时期下工厂管理面临的压力与挑战2.一线现场管理的地位、职责和使命3.一线现场管理的主要范畴与构成4.现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5.一线主管面对工作应有的八大意识6.日常管理容易陷入的八大误区7.一线主管必须具备的十项关键能力8.案例研讨:日资企业为什么如此重视现场管理......

生产管理培训内训课程

产品质量提升──案例分析 主讲:田老师

1、通过案例分析掌握产品质量提升的分析方法2、通过案例分析掌握产品质量提升的解决方法3、通过案例分析掌握产品质量持续改进的方法课程对象:全体员工课程特色:全案例教学、融会贯通、学以致用。课程大纲:第一部份:质量的预防案例1:大众汽车车后门密封不良分析及预防案例2:冷凝器不冷原因分析及预防案例3:冲模作业量过多、毛刺、变......

全面质量管理之人人品质实战特训 主讲:柳老师

从宏观到围观,从理想到现实,品质这道企业管理的生命线,不少企业都是处在“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的境地。为什么我们的品质管理知易行难,为什么那么多的工具摆在面前,却无法产生预期的成效?为什么不少猎头公司挖来的质量管理专家到了企业,却是一筹莫展?为什么在别人家用的顺水顺风,到了我们企业......

如何做一名优秀的班组长 主讲:邓老师

掌握精益管理的五大核心指标的应用激发班组长提升问题意识,挖掘和分析现场七大浪费提升班组长根据发现的问题进行系统的问题管理,并有效的进行总结和汇报。激发员工安全意识,能够迅速发现现场存在的安全隐患并提出解决对策进行排除。掌握建立适合自己车间和管理岗位的标准化作业检查指导。课程对象车间主任,班组长,一线管理人员课......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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