合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版）合肥：2026年11月12日

认识精益生产的核心观念掌握推进精益降低成本的好处了解精益各项降低成本的基本工具学习８种浪费的识别和消除的方法来降低成本课程内容主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS 和精益生产为什么会盛行？1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2026年11月17日

第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的......

各类密封的理论基础与应用技术合肥：2026年11月18日

企业（机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、国防）设备部门的工程技术人员与主管领导。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）流体密封的理论基础第一节流体密封过程及密封方法第二节立体密封力学基础第三节......

探秘千亿美的的利润引擎：MBS系统化降本增效实战工作坊合肥：2026年11月25日

深度沉浸式体验：美的近10年发展示如何实现从经营提效、组织提效、流程提效、全系统提效各个环节实现经营的大幅改善独家实战导师阵容：授课与交流导师为亲身参与美的精益MBS精益专家、美的集团T+3核心人员，分享一手实战经验,深度了解美的是如何实现全价值链提效降本系统逻辑闭环：围绕美的“精益化+自动化+数字化&rd......

拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点合肥：2026年12月19日

这是一门房地产企业有效避免地库设计无效成本的实战型课程。目前大多房地产企业都会认识到地库是设计无效成本发生的“重灾区”，动辄浪费成本上千万、甚至几千万，但都苦于找不到有效避免的办法，究其原因是源于地库设计的综合技术性极强，而我们及设计院与顶尖专家相比，经验水平还有着很大的差距。本课讲师是地库优化......

排污许可制下环境保护税计税应用及企业环境管理实务操作专题培训班南京：2026年11月10日

《中华人民共和国环境保护税法》、《中华人民共和国环境保护税法实施条例》自2018年1月1日起同步实施。制定环境保护税法是落实党的十八届三中全会、四中全会提出的“推动环境保护费改税”、“用严格的法律制度保护生态环境”要求的重大举措，对保护和改善环境、减少污染物排放、推进生态......

美丽现场Ⅱ：5S推行实务南京：2026年11月12日

总经理，生产经理、5S项目经理及成员，精益经理，5S专员， HSE经理。课程收益:理解在企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项获得更好的企业形象，提高员工的归属感课程大纲:课程目标课程架构和利益课程的主要知识点5S推行周期5S推行过程中的阶段每个阶段的大......

生产计划管理与控制南京：2026年11月17日

接受了本次课程的训练后，学员能够：认识生产管理的概念与重要性，提高生产计划意识；应用本课程所介绍的方法编制生产计划，解决企业存在的比较简单的生产管理问题。课程大纲:第1章概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念第2章需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测第......

生产管理培训内训课程

精益生产现场管理实战主讲：李老师

第一讲：精益生产的意义（一）推行JIT的必要性：制造业面临问题分析（二）精益的核心：消除浪费（三）精益是一种经营理念，一种文化（四）常见现场中8大的浪费（五）精益体系的架构和实现条件（六）丰田人的做事方式（七）带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）第二讲：5S与目视化管理（一）5S的精髓：“三定原则管理&r......

精细化管理实战主讲：田老师

精细化管理是21世纪几乎所有制造业企业采用的标准模式，而它的精髓在以最大限度地减少所占用的资源和降低管理成本，从而最大程度的提高品质、效率和提高收益。随着“中国制造2025”国家战略的正式发布到第一阶段的全面展开，广大制造企业在日常的生产管理也遇到了全面的挑战。本课程在系统地介绍精细化生产的理念......

风险分级与隐患排查体系建设主讲：顾老师

一、两个体系的基本内容及作用1、两个体系的由来2、两个体系与安全的标准化的关系3、两个体系的作业4、两个体系之间的区别与联系二、风险分级体系建立1、什么是风险2、什么是风险点3、什么是危险源4、什么是风险分级5、什么是隐患排查治理6、风险分级建立的过程三、隐患排查治理体系建立1、隐患排查治理的清单2、隐患排查治理的工作......

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