合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

金牌班组长—生产现场改善方法 合肥：2018年11月02日

企业车间主管、班组长、企业代理班组长、储备干部、班组骨干。培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与......

现代设备管理与点检实务培训班 合肥：2018年11月20日

（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.对设备进行综合管理5.全寿命周期设备管理6.设备管理的现代化7.企业成功的三要素8.全员生产维修体系（TPM）9.“三全”基本理念10.设备综合效率（OEE）的概念11.引入O......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 合肥：2018年11月20日

1．企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；3．设备巡检员及相关业务骨干。培训内容：（一）设备状态管理理念及其技术对策1.传统预防管理2.点检定修管理3.全数字无人值守管理4.企业设备状态及安全管理的重要性5.企业开展监测诊断工作（点检......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2018年11月29日

让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要，学员可学习与掌握：· 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术· 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析· 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法· 学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业......

机械工程师系统培训班 合肥：2018年12月20日

1．主管机械维修和管理及生产相关人员；2．机械维护工程师、机械维修工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。课程大纲第一讲 概论一、机械“工程”学的定义和内容二、机械工程技术人员（机械工程师）应掌握的基本知识和技能第二讲 机械工程师机械基础知识一、机械制图与识图二、公差与配合三、量具与技术测量第......

精益生产(TPS)专家课程 南京：2018年11月02日

1. 精益的正确理解精益生产的历史及发展精益生产的思想和特征精益的2大支柱, JIT和人字旁自働化2. 人字旁自働化人字旁自働化的形成及思想自动化与 人字旁自働化的差别Poka –yoke的概念Poka –yoke改善案例3. 物流和布局物流的定义及分类工厂物流改善的方法及应用现场搬运方式及路线......

现代设备维修技术系统培训班 南京：2018年11月06日

1．主管设备维修和管理及生产相关人员；2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。培训内容（一）绪言1、新时期设备维修技术工作的特点和要求2、我国设备维修管理的发展过程，设备维修工程的建立及国外设备维修工程概况（二）维修技术概论1、维修的定义（维护、检查、修理）2、维修的方针和......

现场改善与生产效率提升 南京：2018年11月10日

1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......

生产管理培训内训课程

TPM—全面生产管理 主讲：王老师

1.让学员了解TPM对企业的重要性，学习和推行TPM的意义。2.让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识，理解5S与TPM的关系 。回到企业后，在设备故障没有形成前，学员就知道如何实施TPM，进行有效的预防和控制的方法。3.让学员了解OEE的计算和如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高企业的生产......

生产成本管理与控制 主讲：陆老师

生产企业成本发生有哪几方面？ 成本有哪些性质？ 成本管理的哪些方法？ 如何分析成本？ 如何控制成本？ 如何降低成本？课程大纲一、成本意识1.何为成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、定额成本管理1.原材料消耗定额2.辅料消耗定额3.燃料、动力消耗定额4.标准工时的定额制定三、其他成本控制方法1.标准......

优秀班组长管理技能提升训练 主讲：蔡老师

第一部分：班组长的作用与角色1、企业需要什么样的班组长2、班组长对自己的角色应具有的基本认识3、班组长的作用及职责4、领导和员工对班组长的期望5、新任班组长应注意的事项6、案例：班组长的作用认知？第二部分：基层班组长必备的能力一、 人际关系技巧1、 人际关系基本原则2、部门内人际关系技巧3、部门间人际关系技巧4、 如何......

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