合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2024年08月13日

第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的......

西门子PLCS7系列、WINCC博途应用和变频器故障排除合肥：2024年09月23日

采用以西门子最新软件博途软件为中心，进行实用技术的讲解，实际的操作训练、虚拟调试、现场的设备和控制工艺都采用WINCC的虚拟仿真，这样既体现了技术的先进性，又体现了实用性，开拓了未来的西门子技术培训的新型模式；现场设备的故障完全采用当代最高水平的人工智能诊断，排除了依赖经验的因素。使学员既动脑又动手，掌握西门子自动化最......

TPM精细化设备维护管理合肥：2024年09月27日

第一章认识TPM活动1.什么是TPM（Total Productive Maintenance）2.TPM的“三全”的特点：全效率；全系统；全员3.TPM的“三大管理思想”预防；0故障；全员参加与小集团活动全员参加是基础，小集团活动是执行力的保证4.TPM的&ldquo......

精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版）合肥：2024年10月17日

主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS 和精益生产为什么会盛行？1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的本质4 丰田制造体系的两大支柱—自働化和准时化（准时化生产......

降本增效方案班南京：2024年08月01日

CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......

PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理南京：2024年08月09日

PMC全体人员、生产副总/厂长/总监、生产经理/主管/主任/班组长等课程介绍大部分制造型企业有如下痛点问题：1.销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要。2.公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差。3.部分供应商配合不好，交期长，影响生产。4.库存资金，呆滞物料金额大，库存周转天数长，占用资金严重。5......

TWI督导人员训练,优秀一线主管技能提升训练营南京：2024年08月15日

一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法；训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划总结（怎样开展和推动TWI）......

赢在制造I:精益生产核心课程南京：2024年08月16日

系统了解精益生产理念和方法全面了解精益生产的核心和精髓把握精益生产成功的基础和条件识别企业运营中的浪费以及消除策略了解精益系统中的主要工具的关键及作用掌握部分基础精益工具的运用了解精益生产在非生产领域和各行业的运用课程特色：课程针对企业中希望推进精益项目变革的专业团队设计，以实用为出发点：每个课程都遵循了大知公司四步骤......

生产管理培训内训课程

《向设备要效益精益TPM设备管理实战》主讲：柳老师

该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。＞和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；＞掌握精益TPM推进的技巧，可以和外部专业顾问一样在企......

QCC品管圈课程大纲主讲：温老师

☆ 现场班组长、线长、课长、主任、QC人员、品管主管等【培训内容】全员参与，自动自发，相互启发，发挥个人潜能，提高全员之问题意识、品质意识和改善意识；改善人群关系，更懂得合作，提高干部领导才能。1、进行QCC品管圈活动的益处QC小组活动的潜在与直接效果2、QCC小组的组建QC小组的组建方法QC小组的组建程序3、QCC活......

现场质量问题分析与解决主讲：李老师

生产制造业的品质，生产车间经理主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等中基层管理人员与品管人员及储备干部。【课程大纲】第一章、对品质问题的高度认知一．现场工作者的三忙困扰？二．现场工作者的的使命三．如何理解ISO对品质的阐述四．专家对品质的论述1.戴明博士2.朱兰博士3.石川馨4.克罗斯比五．品质的重要性六．管理者应......

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