合肥生产管理培训

合肥生产管理培训公开课

工厂成本分析与控制合肥：2024年05月30日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2024年06月11日

让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要，学员可学习与掌握：· 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术· 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析· 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法· 学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业......

现代企业设备现场创新6S管理实务高级研修班合肥：2024年06月27日

各大中小企业全体员工，各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容前言：1、“十三五 ”期间，优秀企业“供给侧结构性改革”的必要性；2、当今企业现场管理的“中国梦”，--提......

混线生产标准作业&效率提升实践合肥：2024年07月25日

标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一；通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上；但很多企业面临新情况：1. 一条生产线的产品品种不断增加（工艺和工时都有差异）；2. 员工离职率越来越高；3. 强压式执行方式越来越没有效果4. 员工的要求越来越高如何在这些模式下......

工厂精细化生产管理合肥：2024年07月27日

1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。2、让所学方法使你缩短生产周期，逐步实现精细化生产；加强现场管理，提高执行力。3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方......

现代设备润滑管理与密封技术培训班南京：2024年05月14日

工矿企业（机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、国防）设备部门的工程技术人员与主管领导。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：第一部分《润滑部分》第1章设备润滑概述1.1 设备润滑的意义1.2 润滑的......

基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇）南京：2024年05月17日

当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护（TPM）是解决设备维护管理的最佳方案，尤其是汽车行业，IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对......

金牌班组长全技能提升南京：2024年05月17日

第一讲从技术走向管理--管理者的角色定位知己知彼：认清自己1.自我画像：我是谁？2.角色定位：三承三启；3.自我修练：德、法、术；4.心态管理：我为谁工作？：5.走出盆地：角色的五大误区：6.立场坚定：不同的事情如何站不同的立场？7.管理职责：班组长的六大职责8.角色转换：技术走向管理9.时间管理：如何不被突发事件束......

生产管理培训内训课程

质量意识培训主讲：许老师

1、理解质量意识与质量概念；2、了解产品质量重要性；3、掌握如何做好产品质量；4、树立正确的质量意识。课程对象：企业中基层管理人员，班组长，质量管理相关人员。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：60%理论+30%案例演练+10%点评总结课程大纲：第一讲、质量意......

好TPM、好设备、好产品、好质量、好利润主讲：韩老师

设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。【课程收益】1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；2......

零事故——安全精细化管理主讲：刘老师

1无事故时预防，有问题后反思、规避。2 学会构建安全精细管理体系，能够在实际工作中运用。3 学会安全制度的制定及促高效执行的技术与方法。4 配合企业中心工作，激发士气，凝心聚力。课程大纲:案例导入：某企业施工坍塌事故落实不力的结果处罚只能治标不能治本一为什么会发生事故1 企业常发生事故举例：生产事故，质量事故，技术事......

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