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招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 合肥:2025年07月09日
招投标行政主管部门、招标中心的相关人员;各单位从事投资决策、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员;招标代理、项目管理机构相关人员。课程大纲1.招标投标法律框架体系1.1规制政府投资工程项目招标投标活动的法律制度;1.2法律规定不一致时的处理方法;1.3最新法律政策对招标文件编制......
零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判 合肥:2025年08月13日
●中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展“不良症”。●中小型制造企业采购作业采取粗放式管理,采购工作开展凭人情、靠关系,导致采购违规现象时有发生,采购管理成为企业的“鼠洞”,危机重重。●企业快速发展,作为企业上游资源的供应商,与企业发展现状严重......
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 合肥:2025年08月20日
(一)招标投标法律实务及最新监管要求1.招标投标活动的原则与法律适用;2.依法必招与自愿招标的法律依据及实施要求;3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问题及法条解析;4.招标采购领域最新政策法规、监管要求与案例分析。(二)“管、办、监”新监管要求下采购组织与工作程序1.国有企业......
SQE-供应商质量管理高级研修班 合肥:2025年08月25日
各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱,方便进行选择应用,课程强调了针对性和直接性,明确某类问题用某类工具来解决,快速的问题分析和解决工具;强化了供应商质量情报技术,解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑;梳理了供应商质量管理的计划性,方便与实际企业工作相接轨,课程结束后可直接用于自己的工作。强化了先前的......
PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京:2025年07月25日
学会生产计划与物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法掌握多品种小批量的计划应对8大策略了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法交期延误的原因分析和改善对策的探讨掌握库存控......
组织新时期质疑/投诉能力提升暨投标实战全流程(含评标规则建立)高级专题培训班 南京:2025年07月25日
1.一套针对企业业务特点定制的招标文件做使用;2.一套符合企业业务特点的高品质投标文件范本;3.一套帮助企业维护自身权益的质疑函和回复函;4.一套与企业业务领域相关的法律法规汇编红宝书;培训方式实战讲授结合每部分大量案例剖析、小组研讨、沙盘演练、量表测试等。培训对象企业总经理、分管营销的副总经理;市场部、企划部销售部主......
在国家统一大市场下妙用夺标策略,严把标书编制,稳对异议/质疑投诉能力提升特训营 南京:2025年07月25日
为了贯彻落实全国统一大市场,国务院部办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案,重点提出,要优化采购营商环境,创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展,同时要严格按照国家有关规定进行公平竞争审查、合法合规性审核。落实招标采购制度体系的健全完善,对于规范采......
新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班 南京:2025年08月01日
第一讲:招标前的攻防布局与竞争突围一、分析市场变化与把握采购趋势;二、判断客户采购标准状态—知己知彼,有的放矢;三、制定有效竞争策略—因势而动,抢占先机;1.商机追踪的四个技巧 案例:商机获取路径图四、如何引导客户的采购标准?1.制造软性差异化与硬性差异化;2.分析客户采购指标的重要性;3.构建......
采购管理培训内训课程
采购供应链管理:制定采购策略与谈判技巧 主讲:王老师
本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判?如何提高自身的职业素养?如何制订谈判策略?如何组织谈判?如何在谈判中实现既定目标?课程收获掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购......
企业客户采决策分析与应对策略 主讲:王老师
母课一 影响企业客户采购决策的三层因素(85分)企业客户采购决策的洞察(15分)影响企业采购决策的宏观因素(20分)影响企业采购决策的中观因素(20分)影响企业采购决策的微观因素(约30分钟)母课二 影响企业关键人决策的两种因素(50分)影响企业关键人决策的职业属性因素(约25分钟)影响企业关键人决策的个人属性因素(约......
工程项目采购、MRO采购策略与运营管理 主讲:吴老师
本课程详细介绍了:项目采购管理模式、项目需求管理、项目供应商开发、项目采购策略、项目采购成本管理,以及采购谈判管理等方面的内容。课程案例丰富,接近实战,收益颇多。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞......