合肥采购管理培训

合肥采购管理培训公开课

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师南京：2026年01月22日

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分......

“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班南京：2026年01月28日

（一）国有企业采购领域最新政策文件解读1.《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》有关要求；2.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》（国办发〔2024〕21号）；3.国家标准《电子采购交易规范非招标方式》（GB/T 43711-2024）；4.《关于规范中央企业采购......

各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、交易中心、政府采购中心的相关人员；各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；招标代理、咨询公司、勘察设计机构、监理公司、施工企业、项目管理机构相关人员；培训内容（一）九部委五个《标准文件》的介绍和讲解；1.《标准招标文件》制定背景、意......

新政策下工程招投标与政府采购热点难点问题解析暨采购需求管理和框架协议采购实务操作技巧专题南京：2026年03月18日

（一）深化改革背景下招标采购最新政策解读与改革方向分析1.《招标投标法(修订草案征求意见稿)》亮点解读；2.《政府采购法(修订草案征求意见稿)》亮点解读；3.《必须招标的工程建设项目规定》（修订征求意见稿）要点介绍；4.《政府采购货物和服务招标投标管理办法（修订草案征求意见稿）》亮点、要点解读；5.《政府采购信息公告管......

实用采购管理技术与全面削减成本杭州：2025年12月27日

1、通过有效应用战略采购，增强企业在市场中的竞争优势。2、利用采购策略优化流程，提升整体运营效率，实现更具持续性的成本控制。3、主动识别采购过程中的潜在风险，制定并实施合适的风险应对措施。4、促进采购部门与其他部门及伙伴之间的协同合作，提升供应链的整体效能和响应速度。培训对象采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研......

供应商专案管理：开发、评估、筛选、关系管理杭州：2026年01月23日

第一次就选定好供应商，节约您的时间、精力和金钱，通过我们专业的辅导，帮助您管理您的供应商。我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发，从实战应用的角度，深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案，选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应......

采购流程优化与采购成本控制杭州：2026年01月23日

"采购组织架构、流程设计的几种模式"掌握物资分类的方法-采购象限分析"掌握采购成本控制方法-卡拉杰克矩阵"掌握供应商定价拆分的方式与应对策略培训对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、采购组织架构与流程设计企业目标与采购管理目标采购部战略规划指标体系采购部在企业供应链中定......

聚焦业务成功的流程管理体系—向华为学合同订单管理杭州：2026年01月23日

1、企业内部履行订单成本高。2、订单履行进度缓慢、质量低下。3、客户满意度低，不能保证与客户的紧密合作关系。适用对象总经理、销售总监、销售精英等课程亮点1.撑握与客户共同做好市场预测和网络规划的设计2.撑握保证合同质量和订单履行质量的流程3.撑握保证工程进度和项目验收进度的方法4.撑握保证订单回款的策略课程大纲第一部分......

采购管理培训内训课程

供应商大会主讲：黎老师

居安思危、居危思进21世纪企业生存－克难求进制造业的环境分析成本效率 Vs.企业竞争力我們如何竞争？How Will Firms Compete?供应链的发展与未来？供应商与主机厂关系创新-狩猎式vs.牧羊式供应商整合－合作共赢供应商伙伴关系建立漏斗论－供应商选择供应商管理与评估－平台建立伙伴模式的实施......

集合采购和招投标实战技巧主讲：南老师

2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，在互联网+时代下，越来越多的企业关注供应链各环节的资源整合和优化，关注在大数据里如何更加有效运营，集合采购就是典型大数据下的运作模式，如何将企业成本优势和资源开发整合运用到极致？如何从原来的单兵作战成为共享模式的利益最大化？集合采购+采购招投标模式将是企业获得新的竞争力和活力法......

招投标风险管控与控标策略主讲：汪老师

通过两天围绕项目型销售和大客户招投标相关法律法规的讲解，控标与投标策略与方法的分享，经典案例的分析，提供系列可落地工具和场景的运用，让参训学员获得以下系列提升：1、招投标法律与法规的学习与运用2、招投标的风险识别与预防管理3、电子招投标的注意事项4、电子招投标的风险防控5、控标1---如何在项目前期建立先发优势，引导客......

......更多内训课程