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高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州：2025年12月18日
当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2025年12月27日
事实证明:早期设计的采购战略与战术，经不起 VUCA时代频繁出现的“黑天鹅”和“灰犀牛”的巨大冲击和无情伤害。VUCA意味着具有四个方面的显著特征：volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)、ambiguity(模糊......
采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】 苏州：2025年12月11日
作为采购人员，您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同条款所代表的意义，如果您希望可以最大程度地控制合同履行的风险，那么，了解合同及其相关的法律知识也是您必须具备的一项重要技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您......
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 苏州：2025年12月12日
导论: 采购运作系统0.1 华为公司采购愿景0.2 华为公司采购愿景的阐释0.3 采购运作系统的构成一．采购组织设计1、采购组织设计概述1.1 华为采购核心价值观1.2 华为采购组织运作原则1.3 华为采购组织运作框架2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作2.1 采购认证管理部组织机构与职责2.2 ......
采购人员核心能力提升训练 上海：2025年12月11日
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模式第二讲：供应商管理一、供应商管理之寻源二、供应商管理之评估和选择三、供应商管理之绩效四、全......
供应商选择、评估与采购绩效管理 上海：2025年12月11日
采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。【课程大纲】1.采购管理的发展与趋势由单纯的物料采购到协同的供应链管理企业资源整合中的采购管理地位和作用采购组织与采购流程优化企业信息化平台ERP与物料采购的关系物资属性的管理和优化采购与计划的协同管理2.供应市场与采购成本分析......
合同管理、法律合规风险控制与招投标管理 上海：2025年12月11日
供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、人事合同审核人士课程大纲第一章合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式口头约定是否有效？合同与订单的条款区别何时签合同，何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素5个必须国内合同的必备条款国际合同的必备条款5.合同中买卖双......
采购谈判必备：知己知彼的心理战 上海：2025年12月11日
采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及部门的主管经理课程大纲1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升......
采购管理培训内训课程
物料库存管理以及仓储管理 主讲：宋老师
第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。一、案例一：英国洗衣机案例案例介绍互动与问答1.使学员们......
采购谈判技巧与采购合同管理 主讲：董老师
在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等；外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题。从高效......
专业采购谈判与议价技巧 主讲：柳老师
采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程纲要】第一讲：采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素－总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练：底线与幅度谈判风格、谈判策略分析双赢的基础：扩大馅饼第二讲：如何构筑自己的谈判能......
