合肥采购管理培训

合肥采购管理培训公开课

双赢策略：采购谈判技巧 南京：2017年08月11日

采购管理、采购人员、供应链管理者。课程收益:学会制造一个好的会谈气氛采购双赢的方式解决冲突，使谈判顺利进行提升谈判力的沟通技巧建立使谈判获得成功的思路具有处理谈判过程中的常见问题的能力课程大纲:谈判概论双赢哲学的重要性了解你在谈判中所遇到的阻力了解你及对方的立场谈判的各个阶段及各阶段中的技巧准备 开局 建议配套 议价 ......

采购价格成本分析实务（特价） 无锡：2017年07月08日

Unit 1 采购：从战术到战略的转变采购及销售对公司盈利的影响采购分析影响投资策略采购组织的定位采购人员的定位Unit 2 供应商价格策略与价格分析供应商的定价规则价格分析：选择合适的竞价对象价格估算关系：价格的演练及推算案例及讨论：外界环境变化莫测情况下如何合理制定价格策略？小组练习： 价格指数与模拟定价Unit ......

供应商开发，选择，评估与质量管理 杭州：2017年07月07日

厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲第一部分：采购员职业定位与采购计划1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购计划的编制流程8、影响采购计划编制的原因9、MRP与采购计划的编制案例：采购制度与采购管理案例......

采购总成本降低策略 杭州：2017年07月13日

第一讲：如何降低采购获取成本案例讨论: 某公司采购一册工具书、上大学的总成本分析案例分享：瑞卡租车如何通过单一采购创造企业核心竞争力* 一维成本：获取成本---价格案例分享：信义汽车通过供应商价格拆分实现降本的最佳实践* 间接成本分担如何计算 （水电耗、功率，总耗，产量）*台班费用分担考虑问题 (设备PLC ，订单批量......

采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2017年07月15日

第一部分：采购成本理念与采购成本构成探讨1. 采购成本理念分析与探讨采购成本居高不下，应该如何分析原因，如何界定职责部门？采购成本降低的主要途径分析与研讨我国制造业产品成本的竞争优势探讨……2. 采购成本的构成因素分析◇ 采购总成本的概念◇ 采购成本与利润的关系◇ 采购成本与批量的关系◇ 采......

供应链环境下供应商开发、评估与全面管理 杭州：2017年07月28日

掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化建立供应商选择、评价的结构和体系规范供应商准入环节的基本要求课程对象厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲模块一：供应链下的供应商管理(一......

采购谈判、流程优化与产供销联动协同降本 杭州：2017年07月29日

采购流程冗长耗时，采购人员四处奔波、被迫延误采购时机，如何平衡流程与时效？采购流程与制度初建期，采购工作不被理解和认同；如何内部协同、一致？企业间目标不同、部门间绩效各异，采购工作在上游难协 同、下游难满足，采购人员两边为难，哪里出问题了？新品诞生时，伴随着一些垄断性供应商，性能优秀但采购成本高/周期长，如何做好新品上......

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州：2017年07月29日

总经理、供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、销售等课程大纲核心模块一：实用采购谈判技术一、 谈判的心理学1．供需博弈阶段动作分解2．博弈道与术四层次及应用3．谈判中的动机分析4．谈判中的提问和暗示艺术二、 谈判的准备与过程技巧1......

采购管理培训内训课程

采购成本降低与供应商优化管理实战训练 主讲：王老师

制造型企业总经理、主管采购副总、采购经理、主管、采购员、财务经理、PMC经理课程内容：1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制采购条款及与供应商关系策略采购流程的合理化设计采购中的成本影响因素分析如何降低采购成本供应商通常依据哪些要素进行报价三方报价与价......

采购策略与谈判管理 主讲：吴老师

第一部分：采购管理及其策略1. 如何界定采购业务的职能◇ 战略性地选择供应商◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购组织机构的搭建2. 采购策略管理与分析◇ 战略1：集中认证，分散采购◇ 战略2：“WIN-WIN”◇ 战略3：与重要供应商建立战略合作伙伴关系◇ 战略4：采取多......

如何成为一名专业的采购人员 主讲：刘老师

讲授法，演练法，讨论法，案例分析和视频等。课程大纲一、如何做一个专业化的采购?1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的4、会“买东西”就可以当采购员吗5、......

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