合肥采购管理培训

合肥采购管理培训公开课

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师南京：2026年01月22日

当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。拥......

“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班南京：2026年01月28日

各国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、供应链管理、纪检监察、财务审计、合同法务等部门相关负责人与技术人员；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关从业人员。培训内容（一）国有企业采购领域最新政策文件解读1.《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》有关要求；2.《国务院办......

各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、交易中心、政府采购中心的相关人员；各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；招标代理、咨询公司、勘察设计机构、监理公司、施工企业、项目管理机构相关人员；培训内容（一）九部委五个《标准文件》的介绍和讲解；1.《标准招标文件》制定背景、意......

新政策下工程招投标与政府采购热点难点问题解析暨采购需求管理和框架协议采购实务操作技巧专题南京：2026年03月18日

为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，近期，财政部发布《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行），从采购需求范围、采购实施计划、风险控制、监督检查与法律责任等方面作出明确要求。同时《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的......

供应商专案管理：开发、评估、筛选、关系管理杭州：2026年01月23日

通过学习，使学员树立现代采购、供应商开发，有效评估与筛选、科学系统的绩效管理与关系管理等新理念，理解搞好企业供应商管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。课程对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一部分：新时期的采购与供......

采购流程优化与采购成本控制杭州：2026年01月23日

一、采购组织架构与流程设计企业目标与采购管理目标采购部战略规划指标体系采购部在企业供应链中定位采购流程解析采购"一条龙"与"采""购"分开的管理差异"采""购"分开管理下的不同技能要求采购部组织架构设计与权责分工---三......

聚焦业务成功的流程管理体系—向华为学合同订单管理杭州：2026年01月23日

1、企业内部履行订单成本高。2、订单履行进度缓慢、质量低下。3、客户满意度低，不能保证与客户的紧密合作关系。适用对象总经理、销售总监、销售精英等课程亮点1.撑握与客户共同做好市场预测和网络规划的设计2.撑握保证合同质量和订单履行质量的流程3.撑握保证工程进度和项目验收进度的方法4.撑握保证订单回款的策略课程大纲第一部分......

采购价格谈判技巧与合同风险控制杭州：2026年02月07日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲模块一：如何设定采购价格谈判中的七大目标？采购的降价谈判一定是离不开目标的指导......

采购管理培训内训课程

供应商绩效考核主讲：王老师

《供应商绩效考核》从供应商绩效考核流程的制定入手，从采购方的组织战略为导向，分解到对供应商的要求，形成供应商绩效考核的指标体系，课程还介绍供应商考核指标的建立方法、指标权重的设立，介绍各种供应商考核模型，例如，权重法、雷达图法、及最新使用的层次分析法等，着重展开了定性、定量指标的处理方法，及主观客观数据的变换方式，最终......

采购成本控制能力提升主讲：王老师

对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门......

计划，产能，排程和控制主讲：沙老师

一、需求管理 1.显示需求管理如何在战略，战术和运作层面上工作，以识别和管理需求 2.时间观察需求，以识别季节性，趋势，周期和随机变化特征 3.认识到预测的内在优势和劣势 4.遵循基本的预测过程 5.使用季节性指数调整季节性平均需求 6.解释有关预测偏差和预测误差测量平均绝对偏差的的信息，并指出如何将其用于安全库存计算......

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