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公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 合肥：2026年06月04日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路......
《招标人主体责任履行指引》解读与招标采购全流程合规管控及案例分析高级培训班 合肥：2026年07月03日
（一）政策基石：政府采购与招投标最新政策解析与应用1.国务院办公厅《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案（2024－2026年）》解读；2.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号)解读；3.八部委《招标投标......
“大数据”+“人工智能”下：标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控培训 合肥：2026年07月11日
第一部分：地产行业形式分析1、地产行业发展沿革黄金时代→白银时代→青铜时代2、地产行业“时间”释义3、地产行业“大数据”释义4、新时期成本管理技术-人工智能+BIM、释义5、新时期地产行业数据资产价值开始凸显第二部分：成本管理从V1.0到V3.0一、房......
AI驱动下的采购全流程风险管理与审计实务研修班 合肥：2026年07月14日
在数字化经济时代，采购管理正面临前所未有的变革与挑战，由于市场激烈竞争导致卖方市场向买方市场转变，使得采购环节成为舞弊风险的高发区。传统的人工审计方法已难以应对海量数据(13.420, 0.00, 0.00%)（维权）分析和隐蔽舞弊行为识别的需求，采购风险管理亟需智能化升级。随着《企业内部控制应用指引第7号&mdash......
招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 合肥：2026年07月29日
1.招标投标法律框架体系1.1规制政府投资工程项目招标投标活动的法律制度；1.2法律规定不一致时的处理方法；1.3最新法律政策对招标文件编制的影响；2.招标投标机制2.1招标投标的概念；2.2招标投标机制的适用前提；3.强制招标制度3.1什么是工程建设项目，工程、工程项目、工程建设项目三者有什么区别和联系；3.2纳入强......
审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 南京：2026年05月27日
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。为深入贯彻习近平法治思想，国务院国资委于2022年8月公布42号令《中央企业合规管理办法》并督导各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。同年，目家发展改革委联合公安部、审计署等十三部委局发布《国家......
2026年招投标全维度实战中标特训营 南京：2026年05月29日
掌握核心：深度掌握技术、商务、价格三部分的得分技巧与权重关系；精通策略：解码招标书：从“雾里看花”到“一击即中”的破局之道；实战演练：高分标书编制技巧现场练会直接用，全面提升标书编写质量；能力提升：解锁职业新高度，赋能企业投标管理；规避风险：熟悉招投标法律法规负面清单，有......
新政策背景下招标采购依法合规、实务与案例分析及监督管理专题培训班 南京：2026年06月23日
（一）新政策背景下招投标采购工作热点问题疑难解析（二）招标采购异议质疑争议的解决措施及法律风险防范1、招标采购中的争议方式；2、工程招标中异议的提出与解决措施；3、政府采购中质疑的解决方式方法；4、投诉的受理条件及妥善处理措施；（三）新政策背景下招投标的法律法规知识深度解读与案例分析1、《政府采购法实施条例》与《招标投......
采购管理培训内训课程
供应商管理与采购成本控制 主讲：柳老师
计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！因此，如何开发与管理供应商成为采购工作的关键，但由于历史原因，国内企业职业采购人员......
供应商报价、采购成本构成分析与控制成本控制 主讲：吴老师
本课程详细介绍了：采购的成本理念、采购成本的构成，采购成本分析的各种方法，供应商的定价方法及如何获取价格折扣，采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板，课程案例丰富，接近实战，收益颇多。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训......
采购流程优化与供应商开发、评估、选择、管理 主讲：吴老师
采购、研发、质量、工程、生产、财务、法务、审计等部门领导，及所有与采购、供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购管理理念与体系建设、供应商管理策略等方面的基础理论、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营理念，并......
