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降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师 南京：2026年01月22日
●采购的本质就是降低成本●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象：采购员，采购主管，采购......
“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班 南京：2026年01月28日
各国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、供应链管理、纪检监察、财务审计、合同法务等部门相关负责人与技术人员；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关从业人员。培训内容（一）国有企业采购领域最新政策文件解读1.《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》有关要求；2.《国务院办......
九部委五个最新标准招标文件（设备、材料、勘察、设计、监理）宣贯暨工程合同、招标采购管理要点解析实战 南京：2026年03月04日
为进一步完善标准文件编制规则，构建覆盖主要采购对象、多种合同类型、不同项目规模的标准文件体系，提高招标文件编制质量，促进招标投标活动的公开、公平和公正，营造良好市场竞争环境，国家发展改革委会同工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、商务部、国家新闻出版广电总局、国家铁路局、中国民用航空局，编制了《标准设备采......
新政策下工程招投标与政府采购热点难点问题解析暨采购需求管理和框架协议采购实务操作技巧专题 南京：2026年03月18日
各地招投标采购监管部门、公管办、公共资源交易中心、政务服务（局）中心的相关人员；各企事业单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员。培训内容（一）深化改革背景下招标采购最新政策解读与改革方向分析1.《招标投标法(修订草案征求意见稿)》亮点解读；2.《政府......
2024年实战控标策略与质疑投诉技巧专题培训班 南京：2026年04月10日
1．了解市场招投标的政策导向，从而有效地指导企业的经营发展方向；2．掌握对招标文件的分析方法，并有针对性的制定投标策略；3．提升营销人员将自身在项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平；4．掌握招投标核心策略，跳过废标关找到埋雷点，透析出甲方的真实意图；5．掌握不同的竞争局面，精准分析质......
数智化采购与供应链管理、夯实招标人主体责任与招采全过程合规管控暨采购治理、评审、监督及风控实务 南京：2026年04月12日
第一部分 招标采购相关法律法规适用及行业标准重点解析1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》重点解读2.《电子采购交易规范非招标方式》重点解读3.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》解读--结合央企采购与供应链管理对标推进采购管理体系建设4.八部委《招标投标领域公平竞争审查规则》要点解读5.......
“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 南京：2026年04月15日
1.课程体系完善，涵盖国有企业采购法律与行业标准、制度建设、体系建设等关键内容；2.大量典型案例的深入分析，帮助提高分析能力、制度建构与编制能力；3.业内顶级专家授课，丰富的国企采购与供应链制度编制及管理咨询经验；4.可携带本企业案例，现场分享、专家答疑，与同行及专家面对面交流。培训对象1.国有企业高层管理人员、经营管......
严管严控背景下夯实招标人主体责任、非招标采购操作实务及招标采购全过程风险点识别与防控实战赋能 南京：2026年04月17日
第一部分国有企业招标采购相关法律法规适用及政策指引重点解读(一)《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发[2024]21号)重点解读1.招标的5项要求及评标的6项要求2.履约的2项要求(二)《电子采购交易规范非招标方式》(GB/T 43711-2024)主旨精神1.《规范》编制背景、原则与创新......
采购管理培训内训课程
采购计划与预算 主讲：南老师
市场经济环境下，企业需要的是严密，有序，准确的采购计划和预算，来实现高效生产和经营，因此培养采购人员掌握采购计划与预算是企业持续化管理的重点目标。本课程是南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验，有效结合ITC采购与供应链培训教材培训要点，专为采购员开发的一门计划与核算的专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强，含金......
采购成本管控与商务谈判实务 主讲：沈老师
企业采购部全体人员，高级经理、品质及技术经理、培养中的采购人员等课程大纲第一讲 企业采购工作定位1.生产企业运营管理与采购功能A.优秀企业的表现B.生产企业效益的三大来源（开源、节流、周转）C.生产企业运营管理的三大流（信息流、物资流、工艺流）D.生产三大价值流细化-企业运营平面图E.信息流、物资流、工艺流高度匹配是综......
营销人员核心控标技能提升 主讲：阁老师
对于顶尖营销人员而言，发展客户关系并非难事，但要最终拿下订单，却必然要经历招投标流程。由于招投标比较强调公平、公正、公开的竞争环境，因此，许多顶尖营销人员在客户关系占优的情况下，却因为对招投标操作的不熟悉而痛失订单。因此，对于所有顶尖营销人员而言，下一个核心能力就是我们要具备将客户关系优势转化为招投标胜势的能力，即：招......
