合肥采购管理培训

合肥采购管理培训公开课

《供应商质量管理》 南京：2018年10月24日

企业间竞争就是整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果。新的环境下，供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理......

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低，提升企业盈利能力 南京：2018年11月03日

1.了解影响采购谈判的因素及不同采购谈判的风格2.掌握常用的采购谈判策略和技巧3.掌握常用的谈判技巧和谈判中的陷井4.学会分析采购报价和供应商的成本构成5.能够制定出采购总成本降低的有效方案.课程对象：采购经理/部长、采购工程师、采购员、供应部门人员以及参与采购工作的技术人员、辅助人员课程大纲：采购成本管理与降低1.价......

降低采购成本及供应商谈判技巧-李文发老师 南京：2018年12月06日

●采购的本质就是降低成本●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象：采购员，采购主管，采购......

供应商质量管理师 南京：2018年12月08日

企业基于供应链的竞争日益升级，而供应链的本质是信任链，质量信任铸就企业品牌尊严与核心竞争力。本课程的目的是基于商业信任链与质量价值链的有机融合，制定企业供应链管理的整体战略，形成选择供应商的策略与方法，并从深层次全面提升企业对供应商的管理能力,更加本质性及流程化地加强供应商质量的日常管理与战略管理，主动地引导、改变、管......

招标采购新法解析、实务技能、法律风险防控与合同管理高级研修班 南京：2018年12月13日

（一）招投标采购最新法律法规解读与方案策划及风险防控1、《招标投标法实施条例》疑难问题解决；2、《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》解析；3、《电子招标投标办法》和《电子招标投标系统技术规范》解析；4、《政府采购非招标采购方式管理办法》解析；5、《机电产品国际招标投标实施办法（试行）》解析；6、招标采购......

招标采购全流程指导与国家部委最新法律法规应用落地实践及十大热点问题解析 南京：2018年12月14日

2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年，招标投标行业面临着招法修订，转型升级等重大任务。为深化招标投标领域“放管服”改革，不断增强招标投标制度的适用性和前瞻性，推动政府职能转变，助力供给侧结构性改革，促进经济社会持续健康发展，建立要素自由流动、竞争公平有序的招标投标市......

招标采购法律风险防范、实务操作与监督审计管理以及全面营改增后招标采购应对策略 南京：2019年01月03日

各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、交易中心、政府采购中心的相关人员；各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员；培训内容第一部分：新形势下招投标采购工作热点问题疑难解析1、财政部18号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法（征求意见稿）》......

招标采购全流程指导与运作实操及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部87号令）宣贯专题 南京：2019年01月09日

各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、交易中心、政府采购中心的相关人员；各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员；课程大纲第一部分：《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部87号令）解读1．《政府采购货物和服务招标投标管理办法》出台背......

采购管理培训内训课程

供应商管理与降低采购成本 主讲：孙老师

1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合企业的核心管理和成本控制的的8大结点分析，便于学员即学即用；3、注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。学员对象：各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士培训形式：课程讲授、......

供应商管理与采购谈判 主讲：南老师

第一单元 明确采购供应定位需求1.明确采购物料需求条件2.明确采购过程产品或服务标准2.1了解业务性需求和资本性需求的定义和条件2.2了解生产性需求和非生产性需求的定义和条件2.3明确采购需求的五大必备条件2.4描述六种不同采购需求的产品规格以及各自主要优势与劣势2.5描述内部标准化的概念以及好处2.6价值分析/价值工......

采购计划与预算 主讲：南老师

第一单元 如何评估采购需求1.了解采购现状及与客户期望的差距2.需求应该关注的管理方向3.如何明确客户需求3.1按年度采购金额归类供应商3.2按交易量归类供应商3.3如何利用供应感知模型分析和评估采购需求计划4.如何处理与客户期望之间的差距4.1如何识别差距4.2如何改进障碍4.3了解客户的期望–你在哪里4......

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