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零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 合肥：2024年08月28日
主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》第一部分 主动出击：严把采购质量关第二部分 绩效致胜：让采购效率最大化第三部分 零风险管控：建立采购内审内控长效机制学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，......
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 合肥：2024年09月04日
(一)招标投标法律实务及最新监管要求1.招标投标活动的原则与法律适用；2.依法必招与自愿招标的法律依据及实施要求；3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问题及法条解析；4.招标采购领域最新政策法规、监管要求与案例分析。(二)“管、办、监”新监管要求下采购组织与工作程序1.国有企业......
SQE-供应商质量管理高级研修班 合肥：2024年09月09日
各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决，快速的问题分析和解决工具；强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑；梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作。强化了先前的......
组织新时期质疑/投诉能力提升暨投标实战全流程（含评标规则建立)高级专题培训班 南京：2024年08月09日
1.培训目的：1)掌握关键大客户的攻关模型；2)运用真实案例深度剖析和沙盘推演；3)“讲-学-练-辅-赛”全程贯穿；4)了解规则内幕：揭秘评标沙盘与结果推演；2.学习路径：1)模型讲解：通过模型的关键节点，讲清楚解决问题的关键要素；2)案例分析：解构实操案例的关键要素，验证模型；3)方法论操作有......
PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2024年08月09日
学会生产计划与物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法掌握多品种小批量的计划应对8大策略了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法交期延误的原因分析和改善对策的探讨掌握库存控......
专业采购技能提升训练高级研修班 南京：2024年08月22日
生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员课程大纲：1．采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2．同级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例3．采购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素采购计划编制与执行的......
新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理 南京：2024年08月23日
新市场解析：2023年智能化电子化招投标的发展趋势与影响？1.是招标人说了算吗？评定分离带来了那些影响？2.新政策趋势下投标人如何突破重围，把握新机遇？3.招标投标法修改的内容与现行的区别解读；4.信用环境的改变与适用；反腐倡廉与审计监察。案例讨论：先招标还是先定人？第一讲：项目招投标实务与要点分析1.投标工作各环节投......
供应商管理及采购谈判技巧 南京：2024年08月24日
模块一：新形势下的供应商管理•案例与启示：修正药业的启示•供应商管理所面临的挑战•供应链的全局观•供应链对供应商管理的要求•供应商管理理念和发展趋势•系统接口处的供应商管理•供应商质量与成本之争的解决•SQM管理现状与常见问题•S......
采购管理培训内训课程
采购成本控制能力提升 主讲：王老师
一、互联时代，采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低采购成本的认识5、降低采购成本需要关注的核心问题是什么6、如何构建高效的战略采购管理架构二、供应商成本构成分析1、如何通过询价、比价了解原材料及通用物料供应商底价2、询价比......
多品种少批量下备品备件采购管理实战技巧 主讲：南老师
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一单元 如何评估备品备件采购需求情景案例1：危机之下如何确定MRO物资的采购需求1.当前备品备件管理存在的问题2.备品备件采购管理的瓶颈3.备品备件采购物料需求条件4.明确采购需求的五大必备条件5.分析六种不同采购情形的优势与劣势6.明确备品备......
后疫情时代---敏捷供应链战略高层研讨工作坊 主讲：高老师
2020年的春天不同寻常，一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏。国内疫情已经进入重点防控外部风险，内部逐渐重心转移为复工复产的新阶段。随着疫情的到来，整个市场环境发生了巨大的变化，不少企业也随之进行了战略转型和调整，然而在调整的过程当中，以往的供应链管理模式，员工的供应链运营水平，都面临着不少挑战和变化。目前不......
