合肥采购管理培训

合肥采购管理培训公开课

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班 合肥：2026年04月27日

党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其招标采购......

采购成本分析、削减与谈判策略 合肥：2026年05月15日

1.供需双方商务谈判的成交价是否合理，掌握相应的成本核算、价格审核与成本审计工具2.帮助学员回答采购部门面对企业管理层关于采购成本削减等关联问题3.面对供应市场或供方原、辅材料涨价的应对机制与方法4.掌握商业谈判成功的要素、策略、方法与技巧，学会与商业环境下形形色色的人打交道，实现有效的“降价谈判&rdqu......

公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 合肥：2026年06月04日

（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路和重点内容；（2）16号令对招标投标领域公平竞争审查标准的新要求；（3）国家部委对16号令贯彻落实的工作安排；（4）16号令主要内容解析：审查标准、审查机制和监督管理。2.《......

《招标人主体责任履行指引》解读与招标采购全流程合规管控及案例分析高级培训班 合肥：2026年07月03日

（一）政策基石：政府采购与招投标最新政策解析与应用1.国务院办公厅《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案（2024－2026年）》解读；2.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号)解读；3.八部委《招标投标......

“大数据”+“人工智能”下：标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控培训 合肥：2026年07月11日

1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层管理人员：成本（造价）、合同部门3、采购分管领，招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【培训内容】第一部分：地产行业形式分析1、地产行业发展沿革黄金时代→白银时代→青铜时代2、地产行......

AI驱动下的采购全流程风险管理与审计实务研修班 合肥：2026年07月14日

1.DeepSeek等AI技术赋能，帮助掌握采购审计智能化的核心能力；2.帮助掌握采购各环节关键风控措施与审计要点；学习采购问题线索发现的有效技巧；3.系统解析采购-供应链中的常见舞弊方法；4.围绕舞弊案件调查理论，结合具体案例系统传授采购-供应链舞弊审计/调查方法。培训对象1.各相关单位内审部、财务部、采购部、合规部......

国有企业采购/招标合规管理与制度体系建设、降本增效、廉政风险防范”专题培训班 南京：2026年05月07日

各国有企业从事投资决策、采购招标、物资供应、基建工程、项目开发、纪检监察、财务审计、计划合约、法律事务、合规管理、集中采购、供应链管理等部门相关人员及主管领导；各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门；各工程咨询、招标代理、项目管理公司等相关部门人员。课程大纲：（一）新形势下招标采购制度完善最新政策导向1.国家部......

教育系统政府采购全流程合规管控与《招标人主体责任履行指引》解读及案例分析专题培训班 南京：2026年05月13日

（一）政策基石：核心法规与最新政策深度解析与应用1.《招标投标法》《政府采购法》重要条款解读及实践运用；2.《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》解析与应用；3.《政府采购货物买卖合同(试行)》解析与应用；4.《政府采购需求管理办法》深度解析与应用实务；5.《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析与应用；6.《关......

采购管理培训内训课程

“国有企业采购操作规范”应用暨新形势下招标与非招标采购规范与实务讲解 主讲：赵老师

国有企业采购兼具企业采购与公共采购的双重属性，如何处理“公平“和”效率“问题，实现”合规性“与”降本增效“的协调统一，是国企采购面临的主要课题。与此同时，国企纪检部门和审计机构对国企采购”合规性“的要......

采购招投标策略与技巧 主讲：隋老师

当今社会，市场竞争异常激烈，企业需要健康可持续性发展，一方面要持续对产品研发进行投入，改善服务流程，提高服务水平，维系好老客户或供应商关系，另一方面就是要积极开发新的市场、开发新的客户或供应商、建立新的客户供应商关系，在这一方面“采购与招投标”无疑是企业在市场开发、客户供应商资源积累方面的非常重......

降低采购成本与供应商谈判技巧互动班 主讲：雷老师

供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，战咯采购......

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