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满分投标文件编制实务操作专题培训班 南京：2025年11月07日
各企业市场总监、销售部主管/经理、项目经理、商务专员、标书制作人员及相关人员。课程大纲第一天9:00-9:30 角色认知与标书编制问题一、最新法律法规的介绍及招投标争议解决1.我国依法招标制度的介绍；2.财政部87号令对政府采购投标的影响；3.招投标项目行政争议的解决。二、案例导入与标书编制分析1.缺少针对性，标书内容......
《供应商质量管理》 南京：2025年11月26日
采购工程师、采购主管、供应商质量工程师。【课程收益】掌握供应商质量管理体系的内容；掌握如何将质量要求向供应商传递；掌握提升供应商质量的工具和方法。【课程大纲】第一模块：供应商管理的零缺陷（0.5hr）1.质量的含义2.质量成本的含义及其对企业成本（或利润）的影响3.供应商管理在企业运营中的地位和作用4.供应商管理的三大......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州：2025年11月14日
源于由于市场的复杂性和不确定性的加剧，采购管理作为供应链管理的重要一环，不可避免地受到深远的影响。供应链，这一客观存在的上下游企业的商业链接，无论你的企业是否对这一“商业链接”进行了针对性管理，你的企业都在这一“商业链接”中并相互影响。采购与研发、生产、销售、计划等部门也......
供应商选择、管理与培育 杭州：2025年11月14日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。课程收益：本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 杭州：2025年11月19日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、中高......
采购需求管理与库存成本削减 杭州：2025年11月22日
管理框架、战略与策略采购人员在处理销售订单和生产计划时，如果对采购计划和库存策略缺乏深度理解，仅仅充当"信息传递者"的角色，这往往会成为导致企业计划混乱、订单延误和库存过高的主要原因之一。为了避免这些问题，采购人员需要具备全面并深入的理解和分析能力，以制定有效的采购和库存策略，从而保持企业运营的流畅......
企业招标采购与合同管理 杭州：2025年11月22日
了解国企、外企、民企招标实施有何不同掌握招标采购的基本流程及应用的最佳条件掌握招标采购过程中的合同管理掌握破除招标采购中跨部门协同困难、低价中标、围标串标等问题的方法帮助企业定位招标采购系统的薄弱环节，有针对性的进行改善与提高作为企业高层，掌握招标采购的顶层设计，确保招标采购合规、高效、阳光化作为采购部门，掌握如何成功......
采购核心成本分析与采购管理策略 杭州：2025年11月22日
一、为什么我的原料价格暴涨？背后的因素能否提前预判？二、原料成本要素拆分与跟踪的方法1、原料成本要素拆分表的运用2、由谁来管理跟踪成本要素的信息，为何企业要建立相应的数据库3、政治与经济环境、市场行情（相关与无关）、竞品等跟踪方法4、演练：制定重要采购品项的成本要素拆分表，并进行分析和定期跟踪三、采购成本降低的杠杆效应......
采购管理培训内训课程
卓越采购经理 主讲：柳老师
公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。【课程内容】一、采购的专业知识与采购的角色定位企业采购的特点与管理趋势采购、采办与物料管理之间的关系采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在组织结构中的地位采购工作的游戏规则采购供应人员职业道德规范与守则二、采购......
间接物料采购管理实战 主讲：郭老师
1、掌握直接采购与间接采购的定义，范围的区别联系2、掌握间接采购的八大难点与间接采购对采购人员的素质要素3、掌握如何通过八大痛点的解决方案应对七种不同的间接采购思路与方法4、掌握间接物料采购品类分析，策略制定与需求分析管理5、掌握间接物料租/买分析与供应商现状分析与规划6、掌握间接物料供应商寻源的19种方法与供应商评估......
采购成本控制与谈判 主讲：唐老师
第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一：TCO（总拥有成本）分析法工具二：ABC（活动基础成本）分析法课堂实操：某加工制造企业产品成本......
