合肥质量管理培训

合肥质量管理培训公开课

APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序苏州：2025年12月08日

一 APQP概述1 APQP的核心理念：产品的质量和成本是设计出来的2 APQP要完成的两大任务：VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化3 国内企业实施APQP的四大问题4 项目管理在APQP中的应用二定义和确定项目1 定义和确定项目的实施过程、输入及输出2 如何建立收集VOC的系统3 如何建立项目团队并明......

“科学注塑成型技术”高级研修班苏州：2025年12月13日

科学注塑、优质高效”是每个注塑企业生存与发展的必由之路。长期以来，大多数注塑技术人员仅凭过去的经验盲目调机，造成注塑工艺不稳定，而且浪费很大；现代注塑件壁厚越来越薄，其品质要求也越来越高，很多注塑工作者已经意识到传统的注塑理念和调机方法根本无法满足当今注塑产品的特点和客户的要求，必须走科学注塑的发展道路。注......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）上海：2025年12月08日

质量、技术、生产等相关管理人员及工程师课程大纲<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）上海：2025年12月09日

1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本......

组织质量战略和质量文化管理上海：2025年12月12日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质量功能模型5.管理者的质量认知CH1质量管理及风险1.质量管理外延与内涵2.质量管理风险思维3.质量管理基本原则4.制造......

现场质量问题分析与解决高级研修班上海：2025年12月17日

一解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法：QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法：8D 与 6 Sigma 管理模式二解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程：过程流程图明确输出的绩效标准，确定改进目标进行改进项目规划2 确定临时措施：把问题的影响控制在最......

VDA 6.3(2016版)&VDA 6.5-过程审核&产品审核上海：2025年12月22日

IATF16949 审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、第二方审核员、SQE、产品审核员、采购、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员等。了解质量体系基础知识，对 ISO9001 或者 IATF16949：2016 有基本了解。对本公司产品......

国家注册信息安全专业人员CISP-PTE渗透测试工程师认证培训班北京：2025年12月22日

课程体系严格遵照中国信息安全测评中心的课程大纲要求，具体培训课程设置如下：四天网课（理论部分）+五天面授（实操部分）CISP-PTE注册信息安全专业人员-渗透测试工程师知识体系大纲第一部分知识类知识体知识域知识子域知识点第一章操作系统安全基础Windows账户安全账户的基本概念Windows用户账户和组账户权限的分配账......

质量管理培训内训课程

新QC七大手法主讲：张老师

新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域，尤其方针管理、课题达成型问题解决，通过学习本次课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。课程内容第一节解决问题的概念和特征什么是问题什么是解决问题有效/无效解决问题的特征是什么第二节问题解决团队建设简介解决问题的团队建设问题解决小组......

质量经济性与质量成本主讲：王老师

1. 概述质量经济性的含义质量经济性与质量成本质量成本的定义、属性及其分类质量成本的主要理论2．传统的质量成本与现代的质量成本管理两者的差别有关特性曲线3．质量成本科目的设置及其数据搜集、核算和分析质量成本科目的设置及其分类原则质量成本数据收集、核算及其分析报告以实例进行说明4．质量成本管理的实施和推动目前国内企业实施......

《QC工具手法》主讲：丁老师

管理层人员（总经理，经理，主管等管理者）课程提纲：（一）前言 / 定义1.统计手法运用的定义;2.管理改善的着眼点;3.ISO9000体系管理 / 其它品质管理体系过程中的管理重点.（二）品质管理工具一层别法;柏拉图; ( Pareto Diagram )鱼骨图; ( Cause & Effect......

......更多内训课程