合肥质量管理培训

合肥质量管理培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善实战训练合肥：2025年05月16日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型1.典型问题点收集与评估2......

向优秀学习——极致工程如何践行品质管控的实践与思考合肥：2025年07月19日

目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去。现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。本次我们主要谈一下：如何在极致工期的条件下保障产品品质......

组织质量战略和质量文化管理南京：2025年04月25日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质量功能模型5.管理者的质量认知CH1质量管理及风险1.质量管理外延与内涵2.质量管理风险思维3.质量管理基本原则4.制造......

QC七大手法-南京南京：2025年05月28日

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程，您将能够：1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据，分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。课程大纲:第一单元：前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计......

VDA 6.3-制造过程审核南京：2025年06月12日

本课程将理论讲解与实战案例展示相结合，你值绝对得拥有！VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准。过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。产品是由过程决定的，过程稳定可以保障产品质量能力，预防不良品发生。掌握VDA6.3的方法，不但内审或二方......

VDA 6.5-产品审核南京：2025年06月14日

IATF16949 审核员，其他与IATF16949相关部门的人员课程大纲：第一部分：知识梳理1.新版变化2.关于产品审核的5个W3.产品审核与生产检验及重新鉴定之关系4.产品审核员的资格要求第二部分：评价准则1.百分数法2.CP/CPK法第三部分：产品审核策划与实施(实战演练)1.产品审核的流程2.产品审核的筹备和策......

质量工程师实操特训营南京：2025年06月21日

模块一：卓越质量管理师职业的素养修炼1．为什么要提倡工作的职业化①.省思：企业需要什么样的员工？知道吗？②.职业化是工作从优秀到卓越的基础③.自我情绪控制与调整技术④.TMD员工职业化心态修炼的3部曲⑤.现代员工职业化的“六维”修炼⑥.管理者职业化形象的塑造的原则与方法研讨：组织与个人为什么需要......

SPC—统计过程控制南京：2025年06月30日

成功完成本课程，您将能够：1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图，并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念，学员预防管理的精髓。课程大纲：第一单元： SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通原因、特殊原因说明第二单元：过程能力和控制图原理过程......

质量管理培训内训课程

TQM全面质量管理主讲：刘老师

各级管理人员技术人员课程收益正确认识人人都有质量管理的职责，树立正确的质量观念了解质量管理在工厂中的实施方法掌握质量改进工具，不断提升质量课程大纲第一章全面质量管理概述1.什么是质量2.质量管理发展历程3.为什么要进行质量管理？4.质量管理的误区质量无标准，只是空洞理想人非圣贤，孰能无过，品管也不例外品管钱花得愈多，......

MSA（测量系统分析）主讲：谢老师

1.MSA基础什么是测量？为什么测量？什么是量具？什么是测量系统？测量系统的组成。什么是测量系统分析？为什么要进行测量系统分析？测量误差的组成部分：分辩率、准确度、线性度、稳定性、精度、重复性与再现性。2.测量系统研究取样的代表性接受准则均值极差法：数据收集表、图形分析（均值图、极差图、散点图）、测量报告、分析结果。3......

QFD质量功能展开主讲：谢老师

一、QFD概述QFD的起源QFD的特点QFD的历史QFD在产品设计中的地位二、正确理解客户需求客户的声音应用范围QFD的常见定义对客户信息进行分类亲和图调查问卷的设计卡诺分析结构树与客户需求的优先度三、将客户要求转变为设计需求客户需求策划表业绩测量关系矩阵产品策划表关系矩阵中强相关关系的确认选择目标值四、案例分析......

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