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合肥质量管理培训公开课

向优秀学习——极致工程如何践行品质管控的实践与思考 合肥:2024年08月03日

1、掌握如何运营管理实现极致工期的管控及工程管理来提高项目工程管理的成果、效率、质量等;2、掌握最近行业内客户关注问题的分析,和解决方案提升产品的美誉度;3、通过案例分享可以直观的感受项目品质落地,你可以学得会。【课程对象】1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期......

现场质量管理与突破性快速改善实战训练 南京:2024年08月09日

一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型1.典型问题点收集与评估2.工序分析与影响因素3.相关性矩阵分析4.风险识别与评估5.案例研......

几何尺寸和公差(GD&T) 南京:2024年08月12日

GD&T是 “Geometric Dimensioning and tolerancing”的简称,中文的意思是“几何尺寸和公差的规范”。GD&T中包含尺寸标注和几何公差两部分内容,尺寸标注与我国的国标基本相同,几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现......

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 南京:2024年08月24日

为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅?为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二,在质量与数量产生矛盾的时侯,质量要给数量让路?为什么很多企业现场主管还是停留在以自我感觉、直觉、经验代替现场标准来管理现场?为什么很多企业现场主管总是每天疲于奔命,做“优秀......

测量系统分析MSA(第4版) 南京:2024年08月26日

第一模块:测量系统介绍(1.0hr)MSA的重要性MSA的组成数据变异的来源测量误差的影响测量系统变异的组成部分第二模块:基本统计(2.0hrs)偏差的来源总体及样本、抽样技术连续变量和逻辑变量逻辑变量:缺陷与缺陷品连续变量:居中趋势和离散趋势正态分布及中心极限定律方差分析课堂练习第三模块:连续变量的测量系统分析(6.......

新旧QC七大工具(十四个质量工具) 南京:2024年09月06日

质量经理、主管、与现场质量改善管理相关的工程师课程大纲第一天:旧QC七大手法图形简述(9:00-16:30)一、检查表1.检查表概述何谓检查表引导学员回忆工作中使用该工具的情况检查表的类型检查表的作用2.检查表应用检查表的制作步骤与要点检查表的应用领域案例研究提问和其他可应用领域扩散引导二、层别法1.层别法概述何谓层别......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 南京:2024年09月09日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

六西格玛管理模式 南京:2024年09月09日

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。课程收益理解六西格玛的......

质量管理培训内训课程

六西格玛管理倡导培训 主讲:何老师

学员经过二天14小时学习后能达到下列目标:---理解什么是精益思想、六西格玛、精益六西格玛与六西格玛设计。---理解如何把六西格玛作为实现公司战略的方法论,提高执行力、企业价值和竞争优势。掌握如何根据本公司的发展战略规划精益六西格玛实施战略。---掌握六西格玛文化和理念,识别其中与本公司文化的异同点并且同本公司的文化融......

QFD质量机能展开 主讲:朱老师

技术/工程/研发经理、品质、生产经理、各类工程师【课程内容】第一讲:QFD概述1. QFD的起源2. QFD的特点3. QFD的历史4. QFD在产品设计中的地位第二讲:质量屋概述1. 质量屋各部分代表的意义2. QFD原理3. QFD的四个阶段4. QFD矩阵的选用5. QFD的意义和作用第三讲:QFD的特点与推行准......

营商环境 主讲:李老师

适用于国家电网和南方电网【课程大纲】一、总 体 要 求1、营商环境的基本思路2、落实营商优化要求二、电网的工作目标1、精简环节2、缩短时间3、“三零”服务4、目标管理工具三、电网的工作原则1、企业主体,政府主导2、多措并举,全面提升3、点面结合,示范引领4、统筹协调,强化监管四、做好营商环境的重......

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赵又德-企业培训师
赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

何有志-企业培训师
何有志老师

何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...

张小强-企业培训师
张小强老师

张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

史玉杰-企业培训师
史玉杰老师

史玉杰老师 ICF国际教练协会认证教练 国内NTL OD认证顾问研习者 塔维斯托克团队系统动力研习者...

吴东翰-企业培训师
吴东翰老师

吴东翰老师 生产管理实战专家 22年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带...

李国斌-企业培训师
李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系...