合肥质量管理培训

合肥质量管理培训公开课

统计过程控制（SPC）合肥：2026年07月29日

第1天上午一、统计过程的基本概念及理论基础。1)什么是SPC2)SPC与产品检验的区别3)SPC的焦点4)过程波动的原因5)控制图6)实施SPC的步骤第1天下午二、控制图的绘制1)控制图的种类2)控制图的选定原则3)计量型控制图的绘制4)计量型数据的控制图：Xbar-R控制图Xbar-S控制图。中位数与极差图。单值和移......

测量系统分析MSA 合肥：2026年07月31日

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程大纲一、课程导入1.问题提出与团队组建2.培训目标及要求二、测量系统与测量误差1.测量系统测量过程与测量系统2.测量系统变差测量过程变差来源测量误差的来源......

向优秀学习——极致工程如何践行品质管控的实践与思考合肥：2026年08月08日

1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。【课程内容】第一部分：极致的新解。极——快。致——好1、为什么这个时候要做极致的逻辑分析？2、展示区实现拿地66天开放，过程品质如何实现的路径（景观、大堂、......

美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训（强化版）—（美国ASME认证高级专家授课）南京：2026年07月27日

该课程根据美国机械图纸形状和位置公差(GD&T)标准ASME Y14.5M-2009和欧洲机械图纸ISO1101关于形状和位置公差的要求和具体内容，详细说明了北美制造业对GD&T要求，并结合奥曼克公司在北美汽车行业的丰富的案例，剖析GD&T以及相关基准在设计，生产，公差分配和计算以及检具设计，检......

研发部门DFMEA高级实战应用南京：2026年07月27日

产品设计工程师、供应商质量工程师、制造工程师、质量工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。课程收益:掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、步骤和方法通过界限图，正确界定DFMEA的范围应用接触矩阵图，分析零件与零件之间......

质量工程师：六项精益质量工具运用南京：2026年08月11日

营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理、工艺工程师、精益质量工程师、生产主管;班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、主管、储备干部课程大纲：第一模块:质量制胜的秘诀与智慧一、精益质量工程师职业的素养修炼1.省思:企业需要什么样的质量工程师?知道吗?2.质量工程师如何从成功走向成功的心道术3.质量工......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）南京：2026年08月14日

理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共......

几何尺寸和公差（GD&T）南京：2026年08月17日

认识ISO、国标和GD&T之间的区别与联系；掌握GD&T的几何公差、符号、术语、规则及最经济的应用方法应用GD&T的知识降低制造和检测的难度学会简单的GD&T检具知识培训对象设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM测量员，以及相关需要识图，用图和绘图的人员课程大纲第一模块简介GD&......

质量管理培训内训课程

TS16949：2009 内审员主讲：龚老师

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成员。课程描述：自2002年3月国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949：2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求的技术规范以来，中国的......

建设单位工程质量管控与法律风险防控实务主讲：李老师

第一节工程质量管理法规和责任体系1、建筑工程质量管理条例解读2、建质[2014]124号建设单位责任解读3、建行规〔2021]16号建设单位责任解读4、工程质量中政府主要监管职责5、某工程质量事故案例解析第二节工程管理与工程质量管控1、工程管理的本质2、工程质量管理的内涵3、质量真的要放在第一吗？第三节建设工程项......

质量课程：8D报告与问题解决主讲：张老师

产品质量是企业的生命线，质量不好，就不会有好的客户，盈利就无从谈起！在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样复杂的问题。从生产线上的质量瑕疵，到客户服务中的投诉纠纷，这些·问题若不能及时、有效地解决，将会给企业带来巨大损失，如成本增加、客户流失、声誉受损等。8D（Eight Disciplines ......

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