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现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 合肥：2026年06月05日
理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共......
生产成本降低与品质改善 南京：2026年04月11日
一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5．一线主管面对工作应有的八大意识6．日常管理容易陷入的八大误区7．一线主管必须具备的十项关键能力8．案例研讨：日资企业为什么如此重视现场管理......
组织质量战略和质量文化管理 南京：2026年05月15日
组织中高层管理者（部门经理/部长/总监、工厂厂长、副总/总经理、董事长等），尤其是非质量管理部门的中高层管理者授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质......
QC七大手法-南京 南京：2026年06月17日
企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程，您将能够：1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据，分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。课程大纲:第一单元：前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计......
研发部门DFMEA高级实战应用 无锡：2026年05月18日
产品设计工程师、供应商质量工程师、制造工程师、质量工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。课程收益:掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、步骤和方法通过界限图，正确界定DFMEA的范围应用接触矩阵图，分析零件与零件之间......
新版VDA6.3+6.5 无锡：2026年05月27日
包括公司管理层在内、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）【课程大纲】VDA6.3_2016，过程审核基本概念介绍定义、 任务、 适用情形、 目的、 分类、 审核员要求及责任等实施要点什么是VDA内部审核的不同类型VDA6.......
FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计成果控制与测量系统分析 无锡：2026年06月18日
1、熟悉FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性；2、了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估，建立均值－极差图和均值－标准差图，并能对控制图作解释，运用到现场作中去；3、介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南；4、掌握测量系统分析的方法和使用过程；5、通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变......
TQM全员质量管理 杭州：2026年03月28日
随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去1000-2000万(人民币)增加到了现在几个亿，甚至数十亿。生意蒸蒸日上过程中，难免产生一些大家都不愿意看到的“质量重大事故”。面对不断变化的生产过程以及竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色?在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的......
质量管理培训内训课程
现场质量管理实操技巧培训 主讲：邱老师
一、质量概论1、什么是质量2、什么是合格3、什么是不合格4、什么是顾客满意5、什么是缺陷6、什么是返工7、什么是返修8、什么是让步接收二、现场质量管理的要素1、要素说明2、质量管理的核心 —“巧妇”是怎样炼成的（1）人员的选择与教育（2）问题沟通（3）目标管理（4） 培养自主管理3、......
现场问题发现与解决 主讲：王老师
班组长、PE/IE工程师、 课长、车间主任、部门经理课程大纲第一讲：精细化管理的起源与价值1. 精细化管理的概念和意义2. 精细化管理的广泛应用价值3. 认识精细化管理常见的误区4. 企业精细化管理的作用案例分析：精细化在丰田精益生产的应用案例分析：海尔精细化生产线的实施原则案例分析：麦当劳精细化管理的深刻启示第二讲：......
预防质量风险管理 主讲：徐老师
1.让学员了解质量风险的定义及内涵2.熟悉并掌握识别质量风险的方法3.熟悉并掌握质量风险的控制方法4.熟悉应用质量风险控制方法课程内容第一章 能让大企业瞬间坍塌的质量风险，你需要知道1.质量风险管理，你了解多少2.质量风险管理重要性3.预防质量风险管理，能带来什么第二章 质量风险的定义及内涵1. 质量风险的定义及内涵1......
