合肥质量管理培训

合肥质量管理培训公开课

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练南京：2026年08月29日

制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员课程大纲:第一章现场主管对质量及质量管理的基本认识1、质量的定义和内涵1.1、产品质量的定义1.1.1、如何理解外部客户要求案例分析1.1.2.如何理解内部客户要求案例分析1.1.......

测量系统分析MSA（第4版）南京：2026年08月31日

在日常工作中我们经常使用数据，但在使用前是否确定过其是否有效？数据是通过测量系统表现出来的，测量系统的好坏（误差）决定着数据的质量。测量系统分析（MSA）通过利用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，评估测量系统对于被测量的参数是否合适，并确定测量系统误差的主要来源，从而对其进行改善，使我们获得真实的数据。课程......

新旧QC七大工具（十四个质量工具）南京：2026年09月11日

质量经理、主管、与现场质量改善管理相关的工程师课程大纲第一天：旧QC七大手法图形简述（9：00-16:30）一、检查表1.检查表概述何谓检查表引导学员回忆工作中使用该工具的情况检查表的类型检查表的作用2.检查表应用检查表的制作步骤与要点检查表的应用领域案例研究提问和其他可应用领域扩散引导二、层别法1.层别法概述何谓层别......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班南京：2026年09月14日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理......

DFSS六西格玛设计速成班南京：2026年09月14日

一、六西格玛设计DFSS概述1.DFSS历史2.西格玛的统计意义3.DFSS必要性4.设计质量思维转变5.DFSS推行要点二、DFSS流程（重点介绍IDDOV）1.DMAIC与DFSS2.DMADV介绍3.IDDOV介绍4.DMADV与IDDOV比较5.DFSS输入与输出三、I识别阶段工具1.识别阶段概述2.VOC和C......

《解决现场质量问题的方法》南京：2026年10月19日

生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等【课程收益】学习并掌握解决问题的方法-PDCA；学习利用QC7工具的用法；学习如何寻找正确的解决对策；学习过程控制系统的组成和如何建立过程控制系统。【课程大纲】第一模块：概述（1.0hr）质量管理的发展过程质量的含义PDCA的含义第二模块：基本统计（2.0hrs）偏差的组成：普......

质量检验员岗位技能训练营南京：2026年10月29日

企业中的质量检验部门的管理人员和检验人员，包括IQC、IPQC、FQC、OQC等课程收益:接受了本次课程的训练后：让质量检验员充分认识到自己工作的重要性，不断地加强对其业务技能的训练，提升质量检验员的适用能力及企业质量控制能力。课程大纲:第一章质量检验的基本概念1、质量检验的重要作用质量检验过程质量检验的目的检验的重......

QC七大手法-南京南京：2026年11月04日

成功完成本课程，您将能够：1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据，分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。课程大纲:第一单元：前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计图表的制作要领常见的几种统计图表的案例研究第二单元：......

质量管理培训内训课程

TQM——精准质量管理主讲：何老师

第一讲：质量管理的价值1. 正确的认知质量管理研讨与解析：产品质量面临的最大问题是什么？2. 质量管理的四个维度3. 正确认知质量管理的6个阶段4. 质量管理理念的应用方法5. 新形式下质量管理的问题与需求6. 新形式下质量管理的五步思考方法1）研究客户的质量管理思维2）设计有效的质量管理方法3）高效的运用工具方法技巧......

嵌入式软件可靠性与功能安全设计主讲：武老师

嵌入式软件的可靠性由两部分保证,50%的工程化开发设计技术,50%的工程化开发管理控制。开发技术的内容是嵌入式软件可靠性设计的规范，开发控制的内容则由测试和过程管理共同完成。嵌入式软件不同于管理系统类的上位机软件，它与硬件的相互作用更为紧密，与电路部分会产生更多更强的相互作用和影响。因此，无论是设计规范，测试技术，还是......

TQM全面质量管理提升主讲：王老师

课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%课程大纲导入：质量对于公司的影响以及质量意识的重要性第一板块：全面质量管理基础第一讲：质量与全面质量管理一、质量的定义与发展讨论：如何提升顾客满意度工具：质量KANO模型案例分析：KANO模型的实际应用——质量管理发展史二、全面质量管理概述1. ......

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