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现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 合肥：2026年06月05日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质......
生产成本降低与品质改善 南京：2026年04月11日
一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5．一线主管面对工作应有的八大意识6．日常管理容易陷入的八大误区7．一线主管必须具备的十项关键能力8．案例研讨：日资企业为什么如此重视现场管理......
组织质量战略和质量文化管理 南京：2026年05月15日
有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质量功能模型5.管理者的质量认知CH1质量管理及风险1.质量管理外延与内涵2.质量管理风险思维3.质量管理基本原则4.制造质量管理理念5.产品全生命周期的质量管理6.质量管理比较（传统质量与战略质量）CH2 质量管理系统......
QC七大手法-南京 南京：2026年06月17日
成功完成本课程，您将能够：1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据，分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。课程大纲:第一单元：前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计图表的制作要领常见的几种统计图表的案例研究第二单元：......
VDA 6.3-制造过程审核 南京：2026年07月02日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲前言一、修订说明二、使用说明三、对过程审核员的要求3.1 审核员资格3.1.1内部过程审核员3.1.2 供方审核员3.1.3 认证的过程审核员3.2 审核员的产品/过程能力3.3 审核员的行为准则四、实施远程过程审核的注意事......
VDA 6.5-产品审核 南京：2026年07月04日
第一部分：知识梳理1.新版变化2.关于产品审核的5个W3.产品审核与生产检验及重新鉴定之关系4.产品审核员的资格要求第二部分：评价准则1.百分数法2.CP/CPK法第三部分：产品审核策划与实施(实战演练)1.产品审核的流程2.产品审核的筹备和策划3.产品审核提问表4.产品审核的实施5.数据分析及缺陷原因调查6.产品审核......
研发部门DFMEA高级实战应用 无锡：2026年05月18日
结合美国奥曼克丰富的培训经验，系统地讲解FMEA的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括产品结构和功能的定义（应用界限图、接触面矩阵图、P图、功能结构树等工具）、失效模式识别、失效后果与严重度分析、失效原因与设计控制方法、风险分析、风险控制与改进措施等。帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性与过程特性、DF......
新版VDA6.3+6.5 无锡：2026年05月27日
了解汽车行业过程审核、产品审核的基本要求、获得进行过程审核策划和组织过程审核的能力、具备熟练进行过程审核的审核方法和审核技巧；掌握从顾客视角进行审核的策划、实施方法及技巧、报告撰写及归档管理、纠正预防措施、开发及跟踪、验证要点；具备应对客户对公司进行年度过程审核的能力和应对客户进行的潜在供应商审核的能力；成为合格的过程......
质量管理培训内训课程
谢宁DOE实战技术 主讲：施老师
生产工程师、品质工程师、工艺工程师、新产品设计工程师、生产经理、品质经理、技术工程经理.课程简介美国质量专家多利安.谢宁（DorianShainin）发明的谢宁DOE——快速铲除顽固质量问题的强大工具。具有方法简单、效果强大，改进成本低等优点，可以非常有效地解决企业产品设计和制造工艺的难点问题。......
QC七大手法+8D原则 主讲：罗老师
◆掌握QC新手法思维模式，◆掌握QC传统手法做事模式◆熟悉解决问题的基本思路和方法◆掌握14个QC工具（加计划制定---甘特图）◆了解QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善◆了解并掌握8D原则工具与具体运用。【学员对象】◆ 从事企业管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、研发工程师、测试技术人员。......
零缺陷质量管理提升 主讲：郭老师
充分认识质量成本与企业利润间的关系掌握零缺陷质量管理的四大原则与五大目标掌握如何构建质量成本量化评估模型的思路与方法掌握零缺陷实施方法之QA网络图实施步骤与应用方法；掌握零缺陷实施方法之4M变更管理的流程，工具与方法运用掌握零缺陷实施方法之如何有效建立自工序完结体系并有效推行的机制；课程特色课程基点：基于成年学员习惯设......
