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合肥质量管理培训公开课

质量工程师实操特训营 合肥:2026年11月21日

模块一:卓越质量管理师职业的素养修炼1.为什么要提倡工作的职业化①.省思:企业需要什么样的员工?知道吗?②.职业化是工作从优秀到卓越的基础③.自我情绪控制与调整技术④.TMD员工职业化心态修炼的3部曲⑤.现代员工职业化的“六维”修炼⑥.管理者职业化形象的塑造的原则与方法研讨:组织与个人为什么需要......

《解决现场质量问题的方法》 南京:2026年10月19日

生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等【课程收益】学习并掌握解决问题的方法-PDCA;学习利用QC7工具的用法;学习如何寻找正确的解决对策;学习过程控制系统的组成和如何建立过程控制系统。【课程大纲】第一模块:概述(1.0hr)质量管理的发展过程质量的含义PDCA的含义第二模块:基本统计(2.0hrs)偏差的组成:普......

质量检验员岗位技能训练营 南京:2026年10月29日

接受了本次课程的训练后:让质量检验员充分认识到自己工作的重要性,不断地加强对其业务技能的训练,提升质量检验员的适用能力及企业质量控制能力。课程大纲:第一章 质量检验的基本概念1、质量检验的重要作用质量检验过程质量检验的目的检验的重要作用2、质量检验部门的任务和检验人员的要求质量检验部门的任务检验人员的要求3、质量检验的......

QC七大手法-南京 南京:2026年11月04日

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员课程收益:成功完成本课程,您将能够:1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据,分析问题根源,制定改善对策,避免问题重复发生。课程大纲:第一单元:前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计......

田口实验设计DOE 南京:2026年11月18日

第一模块:实验设计简介实验设计发展过程实验设计目的和种类实验设计基本术语介绍第二模块:田口品质工程的思想方法田口关于“质量”的定义参数的分类线外质量工程和线内质量工程三次设计的定义质量的测量--质量损失函数(Loss Function)望大、望小、望目特性的损失函数第三模块:田口DOE的重要组成......

SPC—统计过程控制 南京:2026年12月03日

成功完成本课程,您将能够:1.掌握SPC统计过程控制的概念和原理。2.学会制作SPC控制图,并运用于企业生产实践中进行管控。3.加深理解品质是制造出来的理念,学员预防管理的精髓。课程大纲:第一单元: SPC简介控制图历史说明统计学概述、SPC的基本概念正态分布说明普通原因、特殊原因说明第二单元:过程能力和控制图原理过程......

现场质量问题分析与解决8D法 杭州:2026年10月09日

课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区别树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据(柏拉图)飞镖游戏连续型数据(CP/CPK)课堂练习CP/CPK02 分析与解决问题8D鲁强的......

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序APQP&CP&PPAP 杭州:2026年10月12日

课程目标1.明确结构化的产品开发方法2.增强工作预防意识和综合规划思维3.提高企业产品开发或过程开发的一次成功率,减少晚期变更损失课程收获1.理解APQP、PPAP含义和目的2.了解有效开展APQP前应该做的准备工作3.掌握APQP的五阶段各自的输入和输出4.了解控制计划(CP)内容和制作要点5.掌握PPAP的适用范围......

质量管理培训内训课程

六西格玛基础培训 主讲:徐老师

1.品质部中高层管理人员,品质工程师(DQE,PQE,SQE,CQE等)2.生产的中高层管理人员,现场的工程师3.设备管理和维护工程师等4.产品和项目部中高层人员和工程师5.其他对SIXSIGMA感兴趣和有意深造的人员课程目标1.了解和熟悉SIXSIGMA的发展史2.熟悉并掌握SIXSIGMA的核心工具3.熟悉并掌握S......

第五版FMEA手册应用培训 主讲:包老师

一: FMEA工具系统认知1、FMEA背景简介质量风险与质量成本通过FMEA建立企业工程智库FMEA的起源与发展FMEA的风险定量化原理FMEA的失效链第五版FMEA修改点介绍2、六步法FMEA实施步骤制造业新品开发流程简介故障模式基本资料收集准备FMEA实施六步实施要点及关联分析工具新版FMEA表单说明新版FMEA指......

跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展 主讲:李老师

●掌握全球产业跃迁规律,深度理解美德日工业4.0经验与中国产业政策逻辑,把握十五五时期区域发展的底层方法论。●学习产业规划“七步四定”法,从诊断(取势)到落地(定责),系统掌握规划全流程工具链,规避“纸上蓝图”陷阱。●构建精准赛道选择能力,通过GE矩阵、三情景压力测试等工......

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【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

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何有志老师 生产现场提升专家 高级讲师 现场管理专家 生产绩效管理应用专家 精益管理实战家 广西工业...

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张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

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吴东翰老师 生产管理实战专家 22年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带...

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毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系...

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名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究...