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现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 合肥：2026年06月05日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质......
组织质量战略和质量文化管理 南京：2026年05月15日
21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争，最为根本的在于综合质量的竞争。质量自古以来只是作为客体（产品和/或服务等）的内在组成部分，人们更关注的是客体本身的功能、用途等内容。只有直到近代，质量，尤其是制造业，慢慢把质量从客体中分离出来，作为一个独立的评估元素加以控制，而直到当代，才有强调质量管理的意识与相应的研究，从而把质......
QC七大手法-南京 南京：2026年06月17日
成功完成本课程，您将能够：1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。2.熟练绘制各种统计图表。3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据，分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。课程大纲:第一单元：前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计图表的制作要领常见的几种统计图表的案例研究第二单元：......
VDA 6.3-制造过程审核 南京：2026年07月02日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲前言一、修订说明二、使用说明三、对过程审核员的要求3.1 审核员资格3.1.1内部过程审核员3.1.2 供方审核员3.1.3 认证的过程审核员3.2 审核员的产品/过程能力3.3 审核员的行为准则四、实施远程过程审核的注意事......
VDA 6.5-产品审核 南京：2026年07月04日
第一部分：知识梳理1.新版变化2.关于产品审核的5个W3.产品审核与生产检验及重新鉴定之关系4.产品审核员的资格要求第二部分：评价准则1.百分数法2.CP/CPK法第三部分：产品审核策划与实施(实战演练)1.产品审核的流程2.产品审核的筹备和策划3.产品审核提问表4.产品审核的实施5.数据分析及缺陷原因调查6.产品审核......
质量工程师实操特训营 南京：2026年07月11日
学员掌握质量管理师知识体系架构，理解质量管理师的角色定位与职业规划，同时也掌握了高品质团队的组建技术，能力胜任模型、领导法则与绩效考核，以致于提升卓越型管理团队凝聚力与向心力。运用质量策划与分析的战略蓝图，弄清企业质量往哪里去，同时也要领会如何走好质量战略的每一步。质量保证系统，与质量改进模型及工具协助企业经营好管理质......
研发部门DFMEA高级实战应用 无锡：2026年05月18日
结合美国奥曼克丰富的培训经验，系统地讲解FMEA的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括产品结构和功能的定义（应用界限图、接触面矩阵图、P图、功能结构树等工具）、失效模式识别、失效后果与严重度分析、失效原因与设计控制方法、风险分析、风险控制与改进措施等。帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性与过程特性、DF......
新版VDA6.3+6.5 无锡：2026年05月27日
VDA6.3_2016，过程审核基本概念介绍定义、 任务、 适用情形、 目的、 分类、 审核员要求及责任等实施要点什么是VDA内部审核的不同类型VDA6.3变化简介前言引言过程审核的应用领域过程风险识别审核员资格审核流程提问表P1解析_潜在供方评估P2 项目管理P3 产品/过程的策划P4 产品/过程的实现P5 供方管理......
质量管理培训内训课程
人人爱上6S 主讲：魏老师
一流的设备、二三流的产品，同样的问题反复发生？该批评批评；该考核考核，质量问题还是不断？员工怕！干部烦！怎么办？……..据说6S很好，6S可以减少问题发生？可以推进精益管理？我们是一个老厂，硬件设施不好，可以推行6S吗？我们车间环境特别差，可以推行6S 吗？…….......
APQP产品质量先期策划和控制计划 主讲：宋老师
APQP&CP是产品质量先期策划和控制计划英文（ Advanced Product Quality Planning and Control Plan ）简称。APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。定义及其他知识点：产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所......
总承包企业项目总工的质量管理实战 主讲：刘老师
一、ISO9000与行业质量管理挑战1、质量与工程质量的基本内涵1.1质量≠施工质量。多数工程人认为质量就是符合规范与图纸.1.2ISO9000认为质量是满足客户要求的一组特性,强调客户视角.质量管理关键是创造顾客价值,增强客户体验,提升客户满意.不能自哟!1.3ISO9000的质量管理基本原则与核心如PDCA、......
