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存量时代，期房及现房去化逻辑及10大关键性问题突破 合肥：2026年04月11日
1、房企总经理、副总经理等决策领导；2、房企营销总、策划总、营销经理、策划经理、案场主管、核心销售骨干；3、营销代理公司/经纪公司总经理、营销总监/经理、策划总监/经理等。【课程大纲】一、期房与现房分类及特征1、期房：可售但未到交付条件的存量房源2、库存型现房：经过一定销售周期, 已经达到交付条件，但仍然没有卖掉的存量......
AI赋能・创见未来—智能时代宣传干部全媒体技能应用暨核心业务能力提升培训班 南京：2026年04月15日
2025年《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出，全面实施“人工智能+”行动，加强人工智能同产业发展、文化建设、民生保障、社会治理相结合，抢占人工智能产业应用制高点，全方位赋能千行百业。《建议》强调要推进文化和科技融合，推动文化建设数智化赋能、信息化转型，发展新型文......
社区/街区型商业项目定位、招商运营、营销销售技巧+考察游学 南京：2026年06月26日
在当下房企纷纷强调提高周转效率、加快回款率的基调下，社区商业单个体量较小、投资开发操作难度较低、容易复制、利润较稳定等特质，已逐渐吻合视现金流量为生命线的房企胃口。一边是城市的持续扩张，一边是住宅和商业的分化，同时在淘宝、京东等电商冲击下，传统中心商业优势不再，商业品牌、商业资源开始谋求向社区消费、区域消费转型。截至目......
房企如何实现有效的线上直播营销与客户裂变 南京：2026年06月27日
一、行业线上营销及直播形式分析1.空地协同业务模式理解案例：万科线上营销业务分析总结：列举以往直播带货的成败原因2.如何选择有效平台直播①公域、私域直播平台分析②线下种子线上裂变模式案例：标企直播案例分析（碧桂园55购房节）总结：列举如何将私域导入公域进行裂变如何科学的选择平台，组建、管理客户群3.房企如何规划一场有&......
房地产渠道营销的50个问题暨经典案例实战推演 南京：2026年07月04日
1、直接提升拓客技巧！无论是管理层还是执行层，均可快速掌握最新的渠道拓客技巧！2、快速掌握管理技能！特别设置管理技能篇，解决渠道管理上的重点和难点，让渠道工作更加顺畅、高效。3、掌握先进的渠道理念！十数年操盘一线智慧结晶，汇集本人及全国几十位渠道总监的智慧结晶，均来自全国前50强房企，带你跳出舒适圈，看到更广阔的天地。......
2024社区（街区）商业运营破局与业绩提升研修班 南京：2026年07月04日
适合商业地产开发企业准备开发、正在开发、或正在运营、或即将运营的社（街）区商业等相关的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总等，或社（街）区商业运营执行和管控等相关人员，以及全产业链上为社（街）区商业提供运营服务的企业与机构等中高层管理人员。【课程大纲】第一部分 投资成本与资产管......
移动互联网思维与微营销实战 无锡：2026年06月27日
☆ 抽丝剥茧，用海量实战案例，深度剖析微信营销的本质、要义与技巧☆ 学会如何运用微博、微信、微视频来寻找客户，建立强大的营销团队☆ 在移动互联网时代中，传统企业如何打造一套专属的新媒体营销体系☆ 学会构建个人号与公众号的营销矩阵，打造微网站、微商城与微社区课程对象市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者；企业新媒......
工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡：2026年06月27日
近年来,随着城市建筑进程的快速推进,使建筑企业得以蓬勃发展起来,建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,占据市场,则需要制定科学的营销策略,从而使企业的营销业绩得以扩大,使企业得以持续发展下去。建筑施工企业的市场营销能力的高低，直接影响着企业的发展，面对竞争日益激烈的建筑市场，只有不断加强企业市......
市场营销培训内训课程
《客户经理营销思维与技能提升》 主讲：白老师
在银行产品不断丰富、互联网金融强势崛起、市场竞争不断加剧的背景下，包括国有银行在内的商业银行都产生不同程度的业绩增长压力。网点一线客户经理是营销产品、服务和维护客户的重要力量，科学、系统地构建客户经理营销能力底层逻辑，使其深入理解银行产品，掌握客户拜访、营销和关系管理的核心技能成为了银行提升市场份额、优化客户结构、完成......
《银行对公负债业务概述》 主讲：王老师
本课程是针对银行员工量身定做初级业务课程。银行对公负债业务是银行资金来源的重要业务条线，决定银行盈利水平的关键，目前银行业主要的业务利润贡献来自于利差收入，谁拥有大批优质低成本负债客户，谁就能在激烈的市场竞争中占得先机。因此银行业有“无公不富”的说法。掌握对公业务知识是银行从业者必须掌握的基本技......
精细化运营 主讲：丁老师
问题与困惑：现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益......
