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出奇制胜的实战营销宝典 合肥:2026年11月07日
为什么销售人员总是成批的来,成批的走?为什么总是找不到优秀的销售人才,不能稳定销售队伍?为什么销售人员工龄越长,抱怨越多?为什么销售人员的情绪,总是不能感染客户?为什么企业不能摆脱铁打的营盘流水的兵的命运?如何训练销售人员,将新人的培育期缩短50%,并能迅速出业绩?如何标准化的“打造”更多的销售......
2023产业园区精准招商规划与系统化运营管理提升实战 南京:2026年10月29日
第一天:《产业地产/产业园区规划、招商、运营实战36问》一、行业认知研判:一切成功从认知开始1. 看懂产业地产火爆背后的逻辑有何现实意义?2. 纵览中国园区的前世今生,谁能尝鲜第三个“苹果”?3. 产业地产,产业与地产如何摆布平衡?又如何赢取回报?4. 制约产业地产业务发展的瓶颈因素有哪些?5.......
黑铁时代房地产快速去库存营销实战 南京:2026年11月04日
地产营销条线全员【课程大纲】1.营销去库存主要难点1.1.部分产品价值点不高1.2.营销费用有限1.3.项目到访不足1.4.客户主要关注价格因素2.项目现状盘点2.1.市场盘点2.1.1.项目所在区域&板块的供销价走势2.1.2.项目所在区域&板块不同产品去化周期分析2.2.货量盘点2.2.1.不同产品......
国有企业基层党建工作实务及AI在党建中的融合场景应用专题研修班 南京:2026年11月04日
当前,国有企业正处于深化改革、迈向高质量发展的关键阶段,基层党建工作作为党的基层组织建设的关键部分,其标准化建设、功能发挥与创新实践,直接关系到党的路线方针政策在企业的落地见效,更影响着国企核心竞争力的城育新生屋在新时党的建体是求指动下、国东全基辱堂本制度,深入开展“党建+”党建共建新模式,推动......
数智赋能党建实务、党业融合与党建品牌精塑专题培训班 南京:2026年11月04日
在2025年12月22日至23日召开的中央企业负责人会议上,传达了习近平总书记的重要指示:要坚持和加强党的全面领导,加强企业领导班子建设,压实管党治党责任,推动党的领导融入公司治理各环节,促进党建工作与生产经营深度融合。面对新形势新任务,党建工作如何跳出“事务化”循环,实现质的跃升?党业融合如何......
房地产互联网思维下营销转型落地系统 南京:2026年11月07日
中国唯一一门阐述互联网思维如何颠覆房地产营销的课程全面剖析互联网思维及在房地产营销中的六大运用独家揭秘互联网思维下房地产营销转型的六大法则第一个系统诠释互联网思维下房地产组织变革精髓首次用互联网思维剖析热销楼盘中海华山珑城40亿奇迹课程对象房地产企业董事长、总经理、销售总监、营销策划相关人员、营销部门相关人员课程大纲第......
工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 南京:2026年11月13日
工程建设单位、建筑业企业、勘察设计企业、工程设计企业、工程招标代理机构、设计施工一体化企业、造价咨询企业,监理企业等相关单位负责市场、商务、工程、招投标、预算、合约、造价等部门负责人及业务骨干;其他相关单位人员。培训大纲第一天 工程项目市场营销的全过程管理(一)市场营销体系1.企业营销体系——某......
“出亮点、成特色”优秀党建品牌创建工作坊创新互动沙盘演练专题研修班 南京:2026年11月18日
党建品牌是以加强党的先进性建设为核心,以服务社会和群众为重点,以加强组织建设为保证,凝聚党的执政理念,体现党的执政方式和执政目标的党建工作理念、标识和载体。党建品牌具有较强的号召力、凝聚力和影响力,以及较大的示范作用、导向作用和辐射带动作用。党建品牌的建设不仅体现了党的建设内在的丰富底蕴与外在的完美风采,还是党组织精心......
市场营销培训内训课程
个人金融业务开门红怎样抓住核心指标实现突破 主讲:臧老师
1、开门红活动顶层设计3项创新思路,并研究出适合受训机构自己的方案设计思路。(战略层面)2、竞赛活动3类常见的核心指标,了解背后的逻辑,选择合适经营方式完成目标。(战术层面)3、如果开门红是一场战役,5大关键环节将决定胜败,各层级机构的分工与合作。(战术层面)4、客户永远是核心,解决去里寻找客户的问题。绘制产品、服务、......
管理转型——农商行营销团队高效能管理转型 主讲:王老师
金融改革时代,银行业间的竞争标志着金融行业开始进入业绩管理的时代,新一轮的市场竞争正更加激烈。目前制约农商行网点业绩提升的有三大因素:一、两难困局约束:“没有资金时想资金,资金成本上升后想如何提高收益”是目前大多数农商行面临的“两难”处境。二、综合实力软弱:银行间的竞争不......
大数据和移动互联时代的企业风险管控实务 主讲:付老师
培训目的通过系统学习使学员了解新经济时代的特点,移动互联发展趋势,企业最新管控模式,企业内部控制制度的框架,树立全面风险管理的意识,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法,做到从战略管理角度实......
