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仓储日常管理实务 苏州：2025年12月05日
课程收益➢ 仓储、物流在供应链管理下的规划➢ 仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法➢ 仓储物流的盘点管理和呆料的防范➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送➢ 学习在仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的培训对象➢ 物料计划员，仓库经理，主管，一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。课程大纲第一讲 仓库管理-仓库管理......
供应链架构战略规划与最佳实践课程（SCOR-DS） 上海：2025年12月06日
课前：学习指导资料（文字+视频+工具）课中：系统性+互动性+实操性1.SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史（从3.0版本到14版本）SCOR的4P框架与特色2.大供应链框架不止有SCOR模型，还有其他的模型各个模型之间如何互动3.战略商业战略 - 运营战略 - 供应链战略（从何处开始？）供应链成熟度（我们在哪里？）......
SCOR-DS数字化供应链策略架构师 上海：2025年12月06日
本课程是由讲师主导的互动型的培训课程，课程时间为 2天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动，通过系统的方法使学员了解SCOR 的专业术语、流程的绩效指标和流程实践，从而系统地掌握下列方面的内容：供应链流程 ：使用标准的SCOR DS流程体系描述供应链，深入研究每一流程部分，并致力于流程建......
战略供应链管理实战训练 上海：2025年12月08日
一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段4.几种制造模式与供应链管理的关系三.供应链与企业运营效率1.为什么供应链管理能创造竞争性优势2.对企业内部运营成本和效率的影响3.对企业投资回报率的影响4.对新产品开发上市的影响四.高效供应链管理的特征1......
供应链管理视角与实践 上海：2025年12月08日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
供应链管理的战略与战术 上海：2025年12月08日
中国供应链稳，则全球供应链稳；企业供应链强，则全公司赢在起跑线上。远离“盲人摸象“、”顺其自然“、”聚焦灭火”式供应链管理。从战略到战术，系统梳理供应链三个流：实物流、信息流、资金流。培训对象供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员参与供应......
高效仓储管理实战技能 上海：2025年12月13日
1、重新理解物流仓储部门的职能定位，提高人员业务认知；2、认识仓储物流改善的业务切入点，并切实提高物流仓储管理水平；3、掌握物流仓储管理评估要素、布局以及设施设备选择等的基本方法；4、深入认知收、发、存、盘、配等业务，学习其改善方法。课程对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/电商配送中心(DC)等相关从业人员。课程大......
VUCA时代供应链管理与风险控制 上海：2025年12月13日
一、VUCA时代下的供应链管理1.供应链管理的前世今生2.供应链职能的核心价值是什么？3.供应链管理对企业利润的影响4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构6.供应链的内部利益相关者管理7.VUCA时代下的供应链管理挑战8.VUCA时代的定义与特征9.全球供应下的供应链挑战10......
物流管理培训内训课程
供应链管理的数字化转型 主讲：辛老师
“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”——狄更斯物联网和工业软件的深度发展和广泛应用，我们每天产生和获取越来越海量的数据。......
防错理论与物流防错应用 主讲：宋老师
采购、仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲前言：问题、仓库是什么？一、认识仓储二、库存的本质三、库存的意义及目标四、传统库存管理与现代供应链物流管理第一讲：理论篇：防错法技术应用一、透彻理解差错及原因1.“人为差错”定义与分类2.“过失”定......
供应链中的物流管理 主讲：许老师
物流体系内总公司、区域子公司、外包公司及协作公司的物流运作、实务操作、业务管理、经营管理的人员【课程大纲】一．供应链物流管理概述1.供应链物流管理的重要性与挑战供应链物流管理的定义与功能当前企业物流管理的挑战分析优秀物流管理的成功案例分享2.物流系统规划与布局物流系统规划的原则与步骤物流设施布局优化方法物流网络设计策略......
