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供应链产供销一体化管理 南京：2026年06月26日
第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）6.供应链驱动因素与衡量指标7.供应链混乱的代价第二章 绝不能忽视的阶段-销售与研发阶段1.销售的信息与交期管理对于供应链管理的......
现代仓储与库存控制 南京：2026年07月10日
了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法提高仓库、库存控制人员的管理水平课程大纲：1.现代仓库的职能是什么？-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库......
库存管理与需求预测—史文月老师 南京：2026年07月30日
制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理课程大纲：第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈......
敏捷供应链与物流管理高级研修班 南京：2026年08月01日
你公司是否有以下现象？企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量变小，交付期越短的压力是否应收应付落差巨大，面临扩张资金瓶颈是否近年业绩增长数倍，物流布局仍然传统是否将物流外包第三方，服务绩效不达期望是否随著产品品类增加，仓储运营效......
PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2026年08月14日
PMC全体人员、生产副总/厂长/总监、生产经理/主管/主任/班组长等课程介绍大部分制造型企业有如下痛点问题：1.销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要。2.公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差。3.部分供应商配合不好，交期长，影响生产。4.库存资金，呆滞物料金额大，库存周转天数长，占用资金严重。5......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 无锡：2026年06月17日
通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。培训对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及A......
精益物流 无锡：2026年08月27日
精益物流已经成为许多企业，特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践，可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中，获得更多的竞争优势。参加对象* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年09月03日
第一单元、汽车行业精益物流包装规划管理1.厂内物流包装作业管理及工位器具规划2.包装和仓库管理与库存控制3.包装管理流程制定和供应商包装要求制定4.包装优化的五大原则及优化包装设计方案对物流成本的影响5.智能包装趋势与智慧包装在汽车行业的应用案例第二单元、汽车物流包装设计及材料选择应用1.包装衬垫结构、材料设计和选用规......
物流管理培训内训课程
数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组 主讲：王老师
第一部分 数字化时代下智慧物流具备的基础条件是什么？一、智慧物流的三要素：智慧平台-智慧仓储-智慧运输二、案例分享：智慧物流平台运作模式是什么三、视频引导：工业4.0环境下的智慧物流平台建设四、网络的优化技术在智慧物流中应用五、数字时代下的智慧仓储六、案例分享：大数据在品类分仓中的应用七、如何建立高效智慧运输系统八、物......
电商物流园区的生态运作 主讲：胡老师
1.中国的未来在哪里？1）经济新常态与供给侧改革2）跨越中等收入陷阱与中产阶级消费3）双提升战略（发展质量经济，提升品质生活）2.区域经济与产城融合1）顶层设计与节点功能规划2）高端运作与支点项目策划3）产业集聚与产城融合3.电商物流园区的生态运作1）产业+：产业兴镇、产城融合、宜业宜居、一生之城2）金融+：金主变革、......
供应链中的数字化应用 主讲：周老师
如何开发最适合自己的供应链系统。供应链系统中几大关键模块和重要管理参数。供应链系统日常运行中需要定期更新的参数。重要参数对供应链的影响与意义。如何让我们的系统得到充分发挥。供应链系统是否应该升级，升级后会有哪些安全问题和注意事项。供应链中还有哪些更好的周边辅助系统，来整体提升供应链水平。【课程特色】从企业的实际运营角度......
