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精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年10月15日
➢ 工位制存储➢ 六级条码管理➢ 节拍标准化作业➢ 目视化电子看板➢ 定容管理➢ 中小批量解决方案➢ 套餐式 JIT 配送➢ 全过程跟踪（从拣选到配送）➢ 安灯系统➢ 信息化管控➢ 定额支撑➢ 供应链储运一体化➢ GPS 定位➢ MILK RUN 循环取料➢ 全员参与管理提升➢ 精益改善课程收益➢ 识别和消除精益物流中......
现代仓储与库存控制 南京：2026年10月16日
“物料该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产......
物流与供应链管理培训课程 南京：2026年10月16日
为了确保制造企业的竞争力，可以有很多方法，但其中有一个很重要的方面就是关于4M中的材料，如何通过高效的高质量资材的购买，管理及供给等来支援生产活动，这是很多企业都关心的话题，会将社内物流作为革新的对象，甚至有的企业会从更广的范围SCM管理层面去开展活动.培训颁发证书:培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业......
仓储管理与物料控制实务 南京：2026年11月07日
企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等课程收益:接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料......
现代仓库管理与成本控制 南京：2026年11月09日
掌握仓库运作环节中的关键操作；了解控制仓库成本的有效方法【课程大纲】第一模块：现代仓储物流管理的正确认识1．企业利润源泉的分类2．仓储在企业中的地位3．高效仓储管理理念：静态转向动态4．库存与仓储管理的有何不同？5．何谓高效仓储管理？第二模块：仓储绩效管理1．仓储管理的组织结构2．仓储管理职责3．绩效管理的定义4．建立......
工厂仓储及智能物流规划与实践（工厂实战版）【特价】 南京：2026年11月12日
深刻理解智能物流的系统组成关与架构掌握智能物流的主要规划方法熟悉主要设备使用场景掌握智能物流实施路径。培训对象制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，生产、物流管理人员，物流改善项目团队课程大纲由于工厂参观课程的特殊性，会因工厂的一些不可控因素出现时间&讲师调整，敬请谅解第一天（工厂参访）一.自......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 南京：2026年11月19日
一、构建系统模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库1、PMC组织架构与作业流程图2、 SCM组织架构与作业流程图3、供-产-销-研一体化作业流程图二、产......
敏捷物流与供应链管理 无锡：2026年10月17日
第一单元 敏捷vs精益物流一. 精益物料流简例二. 敏捷与精益1. 敏捷①. 需求驱动 ②. 快速反应 ③. 效率最大化2. 精益①. 由计划驱动 ②. 经济规模效应 ③. 效益最大化3. 敏捷是一种业务能力4. 敏捷是一种优秀的竞争能力5. 敏捷化的核心是顾客需求的快速反应6. 敏捷化的目标是低成本与高效率的统一7.......
物流管理培训内训课程
供应链金融模式创新与风险防控 主讲：申老师
第一讲：供应链金融背景：新经济环境下的供应链管理导入：供应链金融的普遍性—我们都在被供应链金融模式整合案例：供应链金融的价值—湖南某重工设备公司运用SCF在2016年销售逆市增长案例：供应链金融的价值--中国最大知识服务企业运用SCF在2016年营收增收1.5倍案例：供应链金融的价值&mdash......
精益物流管理之 《物流成本控制与物流管理提升技法 》 主讲：燕老师
第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生“鲶鱼效应”物......
仓储物流实务——发掘第三利润源泉 主讲：王老师
企业收益：1、关注仓储物流创造利润的关键因素，实现企业的降本增效2、抓好仓库运营、质量、安全的主要因素，提高客户满意度3、建立考核制度，提高仓储物流的人效和工效个人收益：1、学会优化装箱的方式，配送线路的优化方法，找到节约运费的关键2、掌握与第三方物流服务商合作的六要素，建立共赢关系，服务好客户3、精通海、陆、空的物流......
