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PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京：2026年08月14日
大部分制造型企业有如下痛点问题：1.销售经常变更计划，有库存的不出货，没库存的拼命要。2.公司BOM表资料不准确，导致后面库存控制出现偏差。3.部分供应商配合不好，交期长，影响生产。4.库存资金，呆滞物料金额大，库存周转天数长，占用资金严重。5.生产车间不配合，不听从PMC的计划安排，计划达成率低。6.仓库账物卡不准确......
精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年10月15日
“南京浦镇车辆有限公司”，建于 1908 年，具有百年制造历史，是中国从事轨道交通装备研究和制造的专业化生产企业，是中国铁路装备制造大型企业。 2013 年年底与 BESTWAY 合作隆重推出精益物流工厂实战版课程！本课程中您将看到，“南车南京浦镇车辆有限公司”自主研发的......
现代仓储与库存控制 南京：2026年10月16日
了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法提高仓库、库存控制人员的管理水平课程大纲：1.现代仓库的职能是什么？-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库......
物流与供应链管理培训课程 南京：2026年10月16日
一、现代物流与供应链关系解析现代物流与供应链发展历程简介现代物流管理作用供应链链状模型解析案例分析-某企业物流优化内容及效果案例-通用公司供应链优化及效果二、 物流7大浪费和解决问题的方法从现代物流管理角度看7大浪费JIT理念与实施物流可视化管理企业物流看板管理设备布局和标准作业案例：美的公司物流优化方案三、供应链管理......
精益物流 无锡：2026年08月27日
1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指标3.绘制和分析价值流图4.库存及库存控制概述* 库存及库存控制的基本理念* 标准库存5.建立精益物流体系* 精益物流体系的目标及愿景* 开发连续流* 建立超市体系- 如何......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年09月03日
在经济转型和工业4.0到来的情况下，如何能够提高物流效率，降低物流成本，实现价值在供应链上稳定、快速、均衡的传递，是摆在物流人面前的一大难题。伴随着现代物流技术及供应链的发展，包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，新型包装材料，新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中，用于降低包装成本，改善包装对产品的保护。......
精益物流与供应链管理—定制化生产物流与供应链模式突围 无锡：2026年09月04日
学会一套系统性精益物流规划方法和步骤；如何设置合理库存并减少缺料；直接掌握内部收货、发货区改善方法；改进传统仓储管理；整合内部物流和外部供应链配送规划；掌握供应链总成本概念；掌握破解供应商难推动、难沟通的思路；掌握降低供应链成本的另一种思路；制定供应商推动策略；参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理......
敏捷物流与供应链管理 无锡：2026年10月17日
1.明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险3.把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力4.提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率课程特色：1.多层面的学科融合，为企业物流改善提供极具价值的研究成果2.注重理论与实......
物流管理培训内训课程
现代化制造生产,仓储条形码管理 主讲：顾老师
条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术。它是为实现对信息的自动扫描而设计的。它是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段。条码技术的应用解决了数据录入和数据采集的"瓶颈"问题,为供应链管理提供了有力的技术支持。首先，从企业生产的角度来讲。企业为了满足市场需求多元化的要求，生产......
物流与仓储管理实战训练 主讲：鲁老师
物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员课程大纲：一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流◇ 仓储业务模式与企业运作流程◇ 现代企业物流◇ 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇ 企业的仓库类型◇ 物料管理原则2、仓管人员角色定位◇ 仓管人员的八种素质与技能◇ MC的职责、工作职能与工作......
现代物流管理 主讲：张老师
作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力等......
