合肥物流管理培训

合肥物流管理培训公开课

高效仓储管理与库存控制 无锡：2017年10月28日

1.掌握库存在仓储管理应用中的先进模式2.明确MRP的优缺点，有效的设置订购批量及做好物料计划3.掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点4.了解库存产生的原因及影响库存的主要因素5.明确如何从供应链管理整体角度去降低库存6.掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围7.掌握在制品库存、安全库存、动态安全......

生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2017年09月23日

（1）企业获得的成果：公司计划管理及库存管控当前的问题点收集与分析；计划管理体系组织和岗位设置、流程设计具体的改善思路；主计划、作业计划控制点的选择和编制要点总结；公司生产周期压缩的改善思路；公司物料管控制及库存压缩的改善思路。（2）学员获得的知识和技能：学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系；明确计划部门与销售、......

国际贸易实务与跨境人民币结算产品应用 杭州：2017年10月13日

培训结束后，将颁发结业证书。课程大纲:一、 2012年跨境人民币结算重点政策解读、产品创新及企业需求分析、案例研讨（一）跨境人民币结算试点政策演进及市场预测（二）跨境人民币结算重点政策解读和分析（具体政策略，详细请来电索取）（三）跨境人民币结算市场竞争形势及企业需求分析（四）跨境人民币结算主要产品创新及案例分析（配套案......

现代仓库管理与库存控制 杭州：2017年10月26日

企业物流管理、仓库主管、采购管理、MC、生产、计划、销售、供应链管理者等课程收益：通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方式到现代仓库管理思想与方式的转变，寻求改善仓储环境与库存存量的途径，对企业如何实施物料计划控制，改善仓储现状、降低库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨......

物料管理与仓储盘点 苏州：2017年09月23日

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。课程大纲一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1．新建仓库时应考虑哪些因素2．仓库的组织结构有哪些类型,如何建立四、仓库人员的职责及岗位素质分析1．仓库主管的主要职责2．仓管员的主要职责3．仓库记账员的职责4．仓库各岗位人员的素质和技能要求分析5．仓......

供应、生产、销售、物流管理一体化 苏州：2017年09月25日

此次为期 2天的培训课程：旨在通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化，如何通过跨部门的协作实现供应链一体化，主要内容涉及供应商管理、计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应......

仓储日常管理实务 苏州：2017年09月29日

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员课程大纲：第一天 9:00-12:00第一讲 仓库管理-仓库管理，库管职责1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？5......

库存优化与需求预测实战 苏州：2017年10月10日

物流总监、生产厂长、营销总监、物流经理或计划经理、物料经理或采购经理，以及对物流预测和需求计划管理感兴趣的学员。课程大纲:第一讲：什么是库存？库存是如何产生的？一、库存的概念和种类二、库存的作用和反作用三、库存的来源第二讲：需求预测管理一、影响需求的因素二、需求的形态及原理三、需求预测的五大定性方法四、需求预测的六大定......

物流管理培训内训课程

物流供应链战略研讨 主讲：顾老师

第1单元 物流供应链改革管理精辟论1.1 供应链One Page精论1.2ERP 6大接口祷告词1.3 线边仓的奥妙与迷思1.4 物流供应链现代化启示录第2单元VMI创新思惟与做法2.1 免费暫存VMI真义2.2JIT与VMI创新定义2.3 推行VMI陷阱的防范2.4 进销存成本报价新论2.5借物流商暂存流通仓销一补一......

仓储管理实战训练 主讲：王老师

大多数制造型民营企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段，其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱，帐卡物相符准确率很低，原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重，浪费损失大，在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下，已严重影响到企业的发展。课程目的：对制造型企业仓储管理现场实......

基于生产优先的企业关务管理 主讲：吴老师

加工贸易企业的关务管理其实便是企业管理，当我们听到某某企业关务管得很糟糕，就知道那家企业管理很乱，相反一家企业管理得有条不紊，那么其关务管理亦必定很到位。本课程以企业管理为核心，以制造为切入点，让包括关务部门的其他部门一起紧紧围绕生产、满足生产、服务生产、协调生产，让生产结果给企业带来最大程度的有效产出，如降低了库存、......

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