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精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2026年10月15日
➢ 工位制存储➢ 六级条码管理➢ 节拍标准化作业➢ 目视化电子看板➢ 定容管理➢ 中小批量解决方案➢ 套餐式 JIT 配送➢ 全过程跟踪（从拣选到配送）➢ 安灯系统➢ 信息化管控➢ 定额支撑➢ 供应链储运一体化➢ GPS 定位➢ MILK RUN 循环取料➢ 全员参与管理提升➢ 精益改善课程收益➢ 识别和消除精益物流中......
现代仓储与库存控制 南京：2026年10月16日
了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法提高仓库、库存控制人员的管理水平课程大纲：1.现代仓库的职能是什么？-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库......
物流与供应链管理培训课程 南京：2026年10月16日
为了确保制造企业的竞争力，可以有很多方法，但其中有一个很重要的方面就是关于4M中的材料，如何通过高效的高质量资材的购买，管理及供给等来支援生产活动，这是很多企业都关心的话题，会将社内物流作为革新的对象，甚至有的企业会从更广的范围SCM管理层面去开展活动.培训颁发证书:培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业......
仓储管理与物料控制实务 南京：2026年11月07日
企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等课程收益:接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料......
现代仓库管理与成本控制 南京：2026年11月09日
掌握仓库运作环节中的关键操作；了解控制仓库成本的有效方法【课程大纲】第一模块：现代仓储物流管理的正确认识1．企业利润源泉的分类2．仓储在企业中的地位3．高效仓储管理理念：静态转向动态4．库存与仓储管理的有何不同？5．何谓高效仓储管理？第二模块：仓储绩效管理1．仓储管理的组织结构2．仓储管理职责3．绩效管理的定义4．建立......
工厂仓储及智能物流规划与实践（工厂实战版）【特价】 南京：2026年11月12日
由于工厂参观课程的特殊性，会因工厂的一些不可控因素出现时间&讲师调整，敬请谅解第一天（工厂参访）一.自动化立体仓库体验1.物流自动化2.供应链数字化3.智能化前瞻4.参观--自动立体库二.为什么要推进生产智能化1.智能化生产结构：数字化、自动化、精益化—三化融合2.设备自动化3.物流智能化4.生产智......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 南京：2026年11月19日
一、构建系统模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库1、PMC组织架构与作业流程图2、 SCM组织架构与作业流程图3、供-产-销-研一体化作业流程图二、产......
精益物流 无锡：2026年08月27日
精益物流已经成为许多企业，特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践，可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中，获得更多的竞争优势。参加对象* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、......
物流管理培训内训课程
加工贸易企业仓储管理 主讲：吴老师
生产副总、厂长、财务经理、业务经理、制造经理、仓库主管、车间主任、班组长、关务人员、仓库员课程大纲：一、 仓储管理二、 仓储规划与库房管理三、如何进行库存控制四、 验收管理五、 领发退料管理六、 存货管理七、 盘点管理八、 呆废料管理九、 物流仓储成本控制1、 物流与仓储成本控制2、 降低成本的具体对策3、 材料、零件......
供应链环境下的智能仓储管控实务 主讲：王老师
当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，......
华为供应链管理与运营分析 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要据自身现状、所处阶段环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领......
