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PMC系统管控--生产计划、采购降本与仓储管理 南京:2025年07月25日
课程讲授65%,案例分析及互动研讨30%,实操练习5%课程大纲第一天 《PMC系统管控--多品种小批量生产计划应对策略》第一单元:卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握第1招:PMC定位与角色1.生产调度者2.物料控制者3.生产控制者4.产供销协调者第2招:卓越PMC的五维度16项能力素质模型1.针对客户的要求2.针......
精益物流与拉动系统(工厂实战版)【特价】 南京:2025年08月14日
“南京浦镇车辆有限公司”,建于 1908 年,具有百年制造历史,是中国从事轨道交通装备研究和制造的专业化生产企业,是中国铁路装备制造大型企业。 2013 年年底与 BESTWAY 合作隆重推出精益物流工厂实战版课程!本课程中您将看到,“南车南京浦镇车辆有限公司”自主研发的......
物流与供应链管理培训课程 南京:2025年09月26日
工厂长/ 资材采购部门长及Staff/ 物流管理部门长及Staff/ 生产管理部门长及Staff /物流革新Task 成员/ 生产革新相关人员课程收益:为了确保制造企业的竞争力,可以有很多方法,但其中有一个很重要的方面就是关于4M中的材料,如何通过高效的高质量资材的购买,管理及供给等来支援生产活动,这是很多企业都关心的......
现代仓储与库存控制 南京:2025年09月26日
“物料该来的不来,不该来的还在进来!”物料管理有多难?原因在哪?如何应对?供应链管理要求下的仓库价值在哪里?“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?买方市场前提下产......
精益物流 无锡:2025年08月07日
1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指标3.绘制和分析价值流图4.库存及库存控制概述* 库存及库存控制的基本理念* 标准库存5.建立精益物流体系* 精益物流体系的目标及愿景* 开发连续流* 建立超市体系- 如何......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡:2025年08月14日
在经济转型和工业4.0到来的情况下,如何能够提高物流效率,降低物流成本,实现价值在供应链上稳定、快速、均衡的传递,是摆在物流人面前的一大难题。伴随着现代物流技术及供应链的发展,包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,新型包装材料,新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中,用于降低包装成本,改善包装对产品的保护。......
精益物流与供应链管理—定制化生产物流与供应链模式突围 无锡:2025年08月15日
学会一套系统性精益物流规划方法和步骤;如何设置合理库存并减少缺料;直接掌握内部收货、发货区改善方法;改进传统仓储管理;整合内部物流和外部供应链配送规划;掌握供应链总成本概念;掌握破解供应商难推动、难沟通的思路;掌握降低供应链成本的另一种思路;制定供应商推动策略;参训对象:总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理......
敏捷物流与供应链管理 无锡:2025年09月27日
您的企业是否面临以下困惑?◆ 客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;◆ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;◆ 经常性缺料造成交期严重滞后,呆料库存又不断增长,改善缺乏动力;◆ 信息传导渠道不畅,物流传导链条过长,掩盖很多的问题;◆ 市场信息误导工厂的生产,造成......
物流管理培训内训课程
互联网时代传统物流思维转变 主讲:燕老师
2015年,“互联网+”写入李克强总理的政府工作报告,“互联网+”成为国家经济社会发展的重要战略。本课程深度解析了“互联网+”的内涵及其与云计算、大数据、新分工网络的关系。世界正从IT走向DT(数据技术)。IT以自我控制,自我管理为主,DT以服务大......
与供应商的商务谈判 主讲:王老师
课程讲授+互动讨论+现场演练课程大纲每组分享:目前在谈判中遇到的主要问题一、谈判概述1、谈判的三大要素和三个步骤2、谈判的金三角3、谈判者的信条和原则二、正式谈判前的准备工作1、谈判前的基础知识和行业调研(1)产品和行业基本知识(2)行业里主要的供应商有哪些(3)供应商行业标准(成本、周期、账期、最低起做量)(4)公司......
供应链管理能力提升 主讲:侯老师
一、产销协同1.什么是产销协同2.产销协同的目的、意义3.产销协同的管理模块4.产销协同管控的组织架构及其职责二、预测与需求管理1.合同评审a)准确接受订单b)订单评审问题点c)订单风险应对d)订单汇总2.预测管理a)ABC法b)XYZ法c)平滑指数法3.客户重要度4.紧急系数5.订单有限度管理三、生产计划基础管理1.......