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公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力专题培训班 合肥:2026年05月20日
参训学员按照规定完成培训课时后,经考试成绩合格者,由中国高等教育学会秘书学专业委员会颁发《高级秘书》或《行政管理师》资格证书。报考条件(符合其中之一即可)如下:(一)《高级秘书》报考条件:凡从事秘书工作两年以上的专业人员;大学本科秘书专业毕业的人员;已经取得国家承认的中级以上秘书证书的人员;办公室领导及其他部门主管和领......
提升服务品质与客户满意度的魔力法则“*关键时刻”,物业培训,物业高层培训 南京:2026年04月18日
1、颠覆性认知“品质”、“服务”与“客户满意”“服务营销”的本质!2、学习掌握“提升客户满意”的根本性策略与“品质管理提升手段的十大进阶”3、了解*从个人技巧到体系变革深入的各......
智能驱动效率,AI工具助力Excel和PPT高效运用 南京:2026年04月22日
【工具梳理】熟悉当下主流AI工具的另类用法,日常工作事半功倍【智能应用】高效处理Excel数据,自动生成PPT美化,效率升级【实战演练】专业讲师倾囊相授,手把手指导使用步骤,所学即用【课程大纲】模块一、快速了解AI 能做什么1. 什么是AI以及AI能做什么2. 国内外AI工具的现状与能力3. Chat GPT与搜索引擎......
干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避与信息化建设高级培训班 南京:2026年05月14日
(一)《干部人事档案工作条例》深度解析与政策影响1. 《条例》修订背景、主要特点及与旧版文件的对比分析;2. 《条例》对机关、企事业单位干部人事档案管理提出的新任务、新要求;3. 如何对标《条例》加强档案内容建设与日常管理;4. 档案工作机构的职责定位与人员配置要求;5. 干部人事档案分类调整及材料收集归档的新规定;6......
金牌大内总管——行政统筹管理技能提升 杭州:2026年04月18日
第一讲:行政统筹管理的定位一、什么是行政?二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点 — 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点第二讲:行政统筹综合管理一、办公室管理制度的建立与推行1.大型企业和中小型企业办公室管理制度的区别2.如何制定具体的管理制度:5大要素案例:《......
新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 杭州:2026年05月06日
各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、机要、档案等有关工作人员。课程大纲(一)实用性公文写作与公文处理工作实务1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;2.公文的特点(公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、......
(AI)赋能撰写技能提升暨数智化转型中的行政管理与办公室人员综合能力提升专题培训班 杭州:2026年05月06日
各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员;各单位综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。培训内容(一)AI时代下的行政管理效率革新1.Al入门:快速掌握AI文本工具的基本用法2.学会Al提示词:轻松撰写各类材料3.Al办公......
金牌大内总管--行政统筹管理技能提升 杭州:2026年05月16日
第一讲:行政统筹管理的定位一、什么是行政?二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点 — 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点第二讲:行政统筹综合管理一、办公室管理制度的建立与推行1.大型企业和中小型企业办公室管理制度的区别2.如何制定具体的管理制度:5大要素案例:《......
行政管理培训内训课程
职场软实力—高效率会议 主讲:涂老师
改善企业管理 提高人际关系 提高会议效率 统一会议流程【课程形式】理论讲解+小组模拟+案例讨论【课程对象】企业全体员工【课程纲要】一、 会前准备 二、 会中控制 三、 会后落实1、认识会议 1、 语言组织 1、向上汇报2、会议目的 2、 会议讨论 2、会议总结3、人员选择 3、 应对情景 3、工作对接【课程内容】第一部......
行政管理能力提升 主讲:刘老师
你是否常常做足了99分,却因为1分的失误而被众人指责?你是否常常忙的灰头土脸、脚不沾地,却感觉自己做的事情在大家眼中价值不大?你是否想了解作为一名行政管理Leader如何快速成长?想成为上司的得力助手,却不知如何才能做得优秀?辅助上司的工作,很多时候不知道如何去行使“权力”?遇到跨部门的沟通、协......
高效会议(赵栋) 主讲:赵老师
第一部分 认识会议 1.会议的类型 解决问题 制订决策 交流汇报 2.会议的成本计算 时间成本 直接成本 机会成本 第二单元 低效会议与应对 1.低效会议的原因 “抢话筒” 没有议程 一言堂 少数人垄断发言 议而不决 与会者没有准备 跑题,偏离主题 2.会议的一个中心两个基本点 一个中心:会议议......
