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AEO高级认证标准深度解析与认证实践经验分享 苏州：2026年01月22日
适合人员：企业AEO认证项目团队成员、内部审计负责人、质量体系负责人、进出口部门成员课程大纲一、AEO认证新规与体系框架1、AEO认证新规及影响1）海关总署251号令新规的AEO认证的影响2）新“高级认证”的便利与企业 “获得感”预期3）新规下的海关的认证实施程序与信用调......
企业关务管理系统建立与管控实务 苏州：2026年02月04日
现代企业间的竞争已发展成为供应链之间的竞争！作为企业供应链中的重要业务单元——进出口关务，是企业从事生产运营所必须的原材料、产成品、设备以及零部件等物品的进出口通关与物流管理系统，涉及业务、采购、仓库、财务以及运输、保险、海关、税务、商检、外经委等众多企业内外部多个环节的复杂的系统工程！不仅关系......
非关务人员必修的关务知识—稽查、通关、归类、保税 苏州：2026年02月05日
供应链经理、财务、物流、关务、采购、仓库、工程及相关涉及进出口业务的管理者课程大纲第1天第一讲：海关稽查与海关法律风险管理一、海关的核查、稽查、缉私管理1、海关的稽查与缉私职能及基本方式2、海关稽查的基本项目和稽查内容3、海关稽查的类型、方式，及企业引发稽查的主要原因分析4、企业的信用状况与海关稽查差异化趋势二、企业海......
海关核查实务与应对技巧 苏州：2026年02月12日
企业总经理、副总经理、物流部经理、关务经理/主管/专员、仓库主管、财务经理/主管等；课程大纲：1.企业进出口业务与内部相关部门的业务联系；2.相关行政部门对企业进出口业务的监管核查；3.一般贸易货物海关核查的重点及案例分析；4.特定减免税货物海关核查的重点及案例分析；5.保税加工货物在使用过程中海关核查的重点及应对技巧......
HS归类实战与技能专题—机电类和化工类 苏州：2026年02月26日
企业进出口部门管理人员、合规经理、商品归类专员、技术人员等课程大纲DAY1 一天学会商品归类（机电篇）一、商品归类-贸易合规的基石1，归类风险是如何产生的？2，为什么我们要学习协调制度？从历史背景理解其本质。3，归类风险产生的后果-机电案例4，归类争议是如何产生的？如何避免行政处罚的技巧5，申报、查验、稽查，这些你都懂......
特许权使用费海关稽查应对 上海：2026年01月22日
公司高层管理人员：总经理、副总经理、总监物流、财务、报关、采购、仓储、审计等部门相关负责人员。课程大纲:（一）2019年海关价格稽查环境分析1、海关通关一体化发展与稽查变化2、海关价格稽差的深度与广度3、海关特许权使用费稽查的方式与手段（二）海关估价方法与要点解析1、海关估价方法介绍2、进口货物完税价格确定方法与构成3......
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范 上海：2026年01月29日
涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。课程大纲：一、全球进出口监管政策调整趋势解读与应对1.欧美近期关税政策变化概述2.调整的原因和动机分析3.关税政策对跨境货物贸易的影响出口商品成本上升市场份额可能下降来自欧美的进口商品价格波动4.进出口政......
如何完善货运与清关 上海：2026年02月02日
本课程将国际惯例与中国实际相结合，使学习者能够全面掌握货物进出口管理的流程和方法，熟悉国际贸易运输中的各种国家政策和规定，了解各个环节中的关键点和管控方法，合理安排货物运输和办理各种手续，改善进出口运输业务流程的效率、效益、准时性和可靠性，成为掌握货运手续和流程的专家.【课程对象】物流、采购经理及主管人员负责公司进出口......
国际贸易培训内训课程
两会政府工作报告解读及2021年宏观经济走势分析 主讲：王老师
了解两会、十四五规划的政策主基调，建立全局观！掌握经济运行的深层逻辑及国际局势变化，建立大局观！挖掘未来经济的引爆点及个人财富增长点，建立破局观！【课程特色】干货满满、信息量大、学以致用、求真务实【授课方式】案例教学、场景教学、讨论互动式教学【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、部门负责人、各行业条线，个人【课程大纲】......
2021年两会政府工作报告六大核心看点 主讲：宋老师
一、政府工作报告六大看点1、经济增长目标6%以上，兼顾高质量与风险应对弹性经济增速彰显经济重回内生运行轨道经济增长兼顾速度与质量给予经济增长弹性空间结论：居民就业不容忽视案例：奥肯定律2、财政政策延续积极，赤字率下调为3.2%，强调可持续性回顾近年来财政收入与支出分析财政收入与支出的构成结论：各行业面临的挑战，降成本的......
海外项目施工组织管理实务 主讲：杨老师
从实践到理论的有机结合1.海外项目施工管理的关键认识2.从承包商的概念理解找到项目组织实施的关键3.项目施工合同类别与基本模式及走向4.施工组织管理的前期任务5.项目组织实施管理的四个关键阶段6.项目信息保障是项目组织实施的生命线7.项目施工组织管理中的风险管理8.施工组织与管理中的六大重要意识......
