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AEO高级认证标准深度解析与认证实践经验分享 苏州：2026年01月22日
适合人员：企业AEO认证项目团队成员、内部审计负责人、质量体系负责人、进出口部门成员课程大纲一、AEO认证新规与体系框架1、AEO认证新规及影响1）海关总署251号令新规的AEO认证的影响2）新“高级认证”的便利与企业 “获得感”预期3）新规下的海关的认证实施程序与信用调......
企业关务管理系统建立与管控实务 苏州：2026年02月04日
现代企业间的竞争已发展成为供应链之间的竞争！作为企业供应链中的重要业务单元——进出口关务，是企业从事生产运营所必须的原材料、产成品、设备以及零部件等物品的进出口通关与物流管理系统，涉及业务、采购、仓库、财务以及运输、保险、海关、税务、商检、外经委等众多企业内外部多个环节的复杂的系统工程！不仅关系......
非关务人员必修的关务知识—稽查、通关、归类、保税 苏州：2026年02月05日
供应链经理、财务、物流、关务、采购、仓库、工程及相关涉及进出口业务的管理者课程大纲第1天第一讲：海关稽查与海关法律风险管理一、海关的核查、稽查、缉私管理1、海关的稽查与缉私职能及基本方式2、海关稽查的基本项目和稽查内容3、海关稽查的类型、方式，及企业引发稽查的主要原因分析4、企业的信用状况与海关稽查差异化趋势二、企业海......
海关核查实务与应对技巧 苏州：2026年02月12日
1.企业进出口业务与内部相关部门的业务联系；2.相关行政部门对企业进出口业务的监管核查；3.一般贸易货物海关核查的重点及案例分析；4.特定减免税货物海关核查的重点及案例分析；5.保税加工货物在使用过程中海关核查的重点及应对技巧；影响保税手册进出平衡的因素有哪些?海关核查保税加工贸易的时间段？保税加工贸易海关账和仓库的实......
HS归类实战与技能专题—机电类和化工类 苏州：2026年02月26日
商品归类的法律地位、性质及其复杂性；归类管理机构设置的矛盾与问题，企业所面对的风险和困境；归类争议的原因和成因...对于商品编码这个“玄学”常常是倍感手足无措。在面对稽查、补税、处罚时一堆堆的归类问题而感到茫然，在面对《税则》《税则注释》这三大本《辞海》一样厚重的书籍时又感到无从学起。怎么才能做......
如何完善货运与清关 上海：2025年12月22日
本课程将国际惯例与中国实际相结合，使学习者能够全面掌握货物进出口管理的流程和方法，熟悉国际贸易运输中的各种国家政策和规定，了解各个环节中的关键点和管控方法，合理安排货物运输和办理各种手续，改善进出口运输业务流程的效率、效益、准时性和可靠性，成为掌握货运手续和流程的专家.【课程对象】物流、采购经理及主管人员负责公司进出口......
特许权使用费海关稽查应对 上海：2026年01月22日
特许权使用费稽查，从天津海关开始，已成为全国海关稽查的对象。从汽车零部件行业开始，到现在的机械行业，电子元器件行业，化妆品、服装行业，药品、食品行业等，已涉及到各行各业。在当前全国通关一体化的趋势下，风险防控中心、税收征管中心的设立，货物进口后，价格的证据链不受影响，价格稽查风险的后移，进出口货物价格质疑、海关估价、价......
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范 上海：2026年01月29日
了解全球进出口监管政策最新趋势知晓最新关税征管要求明确中外出口管制相关法律风险精研中外出口管制典型案例探讨企业进出口合规管理策略培训对象：涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。课程大纲：一、全球进出口监管政策调整趋势解读与应对1.欧美近期关税......
国际贸易培训内训课程
加工贸易电子化手册与保税管理实务高级研修课程 主讲：吴老师
一、如何申请一份完美的电子化手册（电子账册）1、新产品办理出生证2、单耗的确定3、对新产品及其对应料件科学归类4、对新产品及其对应料件科学归并（非联网企业成品如何归并技巧）5、数据库维护申请6、采购/进口料件改变贸易方式如何处理？7、手册申请/手册加签变更数据采集技巧8、手册申请/加签筹划9、外经贸委、海关申请与备案1......
国际结算风险防范与信用证使用技巧 主讲：岳老师
外贸操作中，结算是很关键的一关，结算是否把握得好，直接关系你能否顺利收到货款，顺利实现你的利润。“外贸结算有哪些方式可供选择？应该注意什么？有哪些陷阱？有没有窍门？”【课程对象】公司总经理、财务总监、经理，外贸主管、商帐及信用管理人员.【授课方式】讲解、案例分析【培训提纲】第一章、 理解国际结算......
海外项目施工组织管理实务 主讲：杨老师
从实践到理论的有机结合1.海外项目施工管理的关键认识2.从承包商的概念理解找到项目组织实施的关键3.项目施工合同类别与基本模式及走向4.施工组织管理的前期任务5.项目组织实施管理的四个关键阶段6.项目信息保障是项目组织实施的生命线7.项目施工组织管理中的风险管理8.施工组织与管理中的六大重要意识......
