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加工贸易专项稽查应对 南京：2026年05月14日
公司高层管理人员：总经理、副总经理、总监物流、财务、报关、采购、仓储、审计等部门相关负责人员。课程收益揭秘海关稽查与主动披露的要点解读加工贸易保税管理要求分析加工贸易海关稽查风险介绍海关稽查方法与企业应对思路课程大纲（一）2019年海关加工贸易专项稽查环境分析1、金关二期加工贸易管理精细度要求2、以企业为单元的加工贸易......
高绩效跨境业务管理与客户评级务 杭州：2026年03月27日
企业国际销售团队，市场拓展人员、渠道管理与业务开发人员、供应链与物流相关部门的负责人课程收益：1.掌握全球市场分析方法，精准识别区域特点与新兴机会，为海外布局提供决策支撑；2.明晰销售前移逻辑与适配模式，优化供应链协同，提升客户响应与服务体验；3.精通海外渠道搭建、冲突管理与绩效评估，优化分销网络，提高渠道运营效率；4......
进出口单证操作与货运代理及通关实务 杭州：2026年04月28日
▼第一讲：进出口单证操作实务目标：本讲结合当前进出口企业的实际工作，提供常用的商务单证模板，对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟，使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法和操作技巧，从而能较快胜任相关商务单证工作。1.国际贸易单证概述2.国际贸易术语与单证制作注意事项；3.国际货物买卖合同条款与注意......
国际贸易实务高级研修班 杭州：2026年05月28日
通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势，受众学员将会从课程的学习中得到以下提升：有效学习（Learn Better）”：不知道自己不知道→知道自己不知道→知道自己知道→不知道自己知道；受众学员掌握整个国际贸易全流程图及重要节点，增加谈判、配合及风险把控能力，在以后......
以案说法一海关事务法律风险防范与救济 杭州：2026年06月04日
第一部分、海关法律风险概述1、源于申报环节2、顺利通关并不能避免事后的追责风险3、风险具有滞后性与累积性4、风险具有传染性5、爆炸性、震撼性的严重后果6、海关行政处罚不以主观状态为要件，且处罚严厉7、走私罪入罪门槛低，不合规刑事风险高8、一体化改革，关检融合和缉私管辖权调整加大了企业海关法律风险第二部分 以案说法一案例......
企业关务操作实务与成本控制 苏州：2026年04月01日
现代企业间的竞争已发展成为供应链之间的竞争！作为企业供应链中的重要业务单元—进出口关务，是企业从事生产运营所必须的原材料、产成品、设备以及零部件等物品的进出口通关与物流管理系统，涉及业务、采购、仓库、财务以及运输、保险、海关、税务、商检、外经委等众多企业内外部多个环节的复杂的系统工程！不仅关系到企业的物流、......
国际贸易风险管控与进出口实务 苏州：2026年04月07日
了解国际贸易的定义、类型、特点、风险，国际壁垒形成的原因与分类掌握最新 2020 版国际贸易术语与应用掌握进出口业务的报关流程、单证、风险管控、贸易方式、外汇核销管制、税金计算、物流成本、与合规管理等掌握国际外汇结算与风险防措施了解国际运输保险的分类、主险与附加险的涵义、购买国际运输保险时应注意的事项与流程理解共同海损......
从规则到合规：商品归类实操与风险防控 苏州：2026年05月07日
全面掌握商品归类规则和归类技巧学习如何处理归类争议与特殊监管要求识别和规避商品归类中的潜在风险掌握AI技术辅助归类方法，提升工作效率提升企业通关合规管理水平课程大纲：第一日：从归类规则到通关实操上午：归类规则与方法解析商品归类基础规则与方法（4-8位确定方法）9、10位商品编号的确定方法与监管逻辑典型案例解析：商品属性......
国际贸易培训内训课程
两会政府工作报告解读及2021年宏观经济走势分析 主讲：王老师
一、两会政府工作报告详解1.1 政府工作报告整体概述1.2 经济增长目标设定1.1.1 国民经济的核算方法：支出法、生产法与收入法1.1.2 GDP的合理增长区间，什么是高质量增长1.1.3 你所不了解的国际收支顺差与逆差1.3 财政政策提质增效、更可持续1.3.1 中国财政政策的分析框架1.3.2 如何理解财政赤字率......
新时期“国际业务经理集训 主讲：李老师
第一部分 全球14个中外自贸协定（22个国家和地区）对中国有哪些优惠政策第二部分 国际业务关键点及风险防范1.货权控制、风险转移、费用承担等关键点的认定（1）合同中的物权转移点① 在买卖合同有效成立之时转移所有权② 在货物交付时转移所有权③ 凭当事人意图决定货物所有权转移的时间④ 国际惯例的做法（2）合同中的风险划分点......
二十大后国际形势研判与中国企业走出去策略 主讲：程老师
1、深刻剖析当前国际政经环境的变化并通过构建分析框架预测未来的走向；2、评析中国政府可能采取的应对策略并分享走出去中企该如何做出调整；3、全面勾勒中企国际化面临的种种困难并分析如何进行策略调整；4、通过研讨和练习，帮助学员梳理清楚企业所处的位置，找到发展的方向。学习对象：走出去企业的管理层、海外市场人员、常驻海外人员等......
