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「领越领导力」英雄之旅-卓越管理者领导力提升五大习惯 合肥：2026年10月14日
导入•学习目标•团队活动•初心回顾与领导者的感受单元一 领导力基础•VUCA时代下经理人的挑战•管理VS领导区别•主官VS主管•团队分享：个人最佳领导经历分享•录像：夺冠•何谓领导力•卓越领导者的五个行为习惯•......
目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术 合肥：2026年10月17日
年度目标清晰明确，目标达成如何实现？领导想要一番作为，工作推行却不顺畅：员工经验不足、执行盲目、效率低下；领导四处救火、劳心劳力、苦不堪言。做事找借口、干事没方法、执行打折扣。以下场景，是否在你的组织上演？2023很难，2024可能会更难，大环境不好，我能怎么办？今年干得多，明年就加码，悠着点儿吧，业绩不求最高，不垫底......
卓越经理人领导力提升的五个习惯 合肥：2026年10月29日
导入1.学习目标2.团队活动3.初心回顾与领导者的感受单元一 领导力基础1.VUCA时代下经理人的挑战2.管理VS领导区别3.主官VS主管4.团队分享：个人最佳领导经历分享5.录像：夺冠6.何谓领导力7.卓越领导者的五个行为习惯8.录像：她是如何做的9.每个人都具备领导力 领导力是可以实践习得10.领导力的底层逻辑的1......
说服力与领导力 南京：2026年10月10日
认识说服和领导他人的途径、层次和目的，从人性的角度认识和掌握说服别人的体系、流程和简单的原则，帮助学员突破自己的固有模式、提升说服和领导他人的信心、洞察他人接受说服和领导的障碍、掌握说服与领导他人中的原则方法，运用符合说服和领导他人的人性原理，提升说服和领导他人的技能，统一团队的认识和观念，提升团队的凝聚力和行动力。采......
中层经理的人力资源管理 南京：2026年10月10日
1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管......
打造金牌团队训练 南京：2026年10月10日
序：没有完美的个人，只有完美的团队把群体打造成团队1.群体及其发展阶段2.团队发展五阶段3.理解工作群体行为使群体成为高效率的工作团队1.高效团队的特征2.从“坏团队”到“好团队”3.帮助管理者构建信任的六条建议4.打造执行力团队下线和起点——从处......
九段领导者®-柔性领导力 南京：2026年10月13日
1.提高领导者的影响力：让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战，清晰认知自身的领导风格，并由职位影响力迈向九段柔性领导力发展2.运用柔性领导力打造高绩效团队：认清高绩效团队的五大特征，在团队发展的四个阶段情境下的应对策略，打造高绩效团队3.使领导者转变为团队引导者：掌握团队发展结构和观察评估方法，提......
领导力与团队管理训练 南京：2026年10月15日
第一单元：领导行为效果分析■ 企业调查，员工心中的领导■ 破冰：转变观念■ 下属对于错劣领导的负面反应■ 从历任领导那里吸取教训---- 培养下属，果真要“留一手”吗？---- 领导者，你为什么不能授权？---- 你不能单独完成任务！---- 下属是蠢人？还是资源？---- 领导者头顶蓝天，脚踩......
领导力培训内训课程
四驱管理--管理者的四项职业能力 主讲：查老师
收获高效的工作团队所需的信任、沟通及合作的团队技能；培养对团队工作动力的认知与了解；增强个人对于自身参与团队工作贡献的认知；了解团队发展阶段的情境，将经验转移运用到工作团队中。【授课方式】：50% 体验式学习+40% 引导讨论+10% 理论讲解；10余种体验互动游戏及环节设置，讲师引导讨论，学员全程互动参与。【课程对象......
全脑领导力 主讲：姚老师
了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式；了解自己的领导力优势，学习全脑领导力模型；学习领导者的目标与绩效领导力（A脑模式）了解领导者的计划和控制能力（B脑模式）学习领导者的凝聚力（C脑模式）学习愿景领导力、创新和变革能力（D脑模式）学习战略规划领导力（全脑模式）；学习通过全脑优势发展团队......
领导者之剑：问题分析与决策 主讲：丁老师
世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，......
