合肥领导力培训

合肥领导力培训公开课

基层管理者领导力提升 合肥：2025年12月18日

看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来......

MTP管理才能发展训练 南京：2025年11月17日

了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；培养主动积极发现问题的意识；了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟......

中高层管理和领导力提升培训班 南京：2025年11月22日

第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......

职业经理人的8项修炼 南京：2025年11月24日

* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管与相关人员课程大纲基本概念：八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修......

中高层全面管理技能提升训练（认知+心智+赋能） 无锡：2025年11月14日

个人方面：清晰的角色认知，明确的责任定位，系统的问题分析，合理的目标制定，娴熟的领导技能，并掌握中高层的4个基本技能。管理方面：如何让中高层的工作更加有效，如何提升组织工作效率，如何处理好与上中下级关系，如何对人员进行有效管理、领导与激励。团队方面：如何打造中国式高绩效的团队，可以让公司人才培养机制不断提升，同时营造良......

管理赋能：决策制定与计划执行 杭州：2025年11月14日

1. 看到企业目标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰2. 找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满3. 整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效4. 缺乏有效的工具和方法找到成功路径5. 没有复盘，经常每个季度同样的问题延续到下一个季度6. 不知道如何有效激励下属，对成功缺乏信心适用对象......

管理三板斧：定目标、带团队、拿结果 杭州：2025年11月14日

中基层管理干部忙忙碌碌但是没有成果，很共性的一个原因是在管理中缺乏管理闭环的思维和能力，具体表现如下：第一，物理分解目标。很多管理干部在目标拆解上，习惯了用物理拆分，让团队成员认领目标，这样会导致团队在目标拆解环节没有对目标进行化学性拆解，对实现路径、关键支持进行深度思考，习惯拿到目标就开始行动，用过往的经验习惯去做事......

管理者的角色认知与能力提升 杭州：2025年11月21日

一、探究管理内涵 清晰管理角色1.管理的含义1)管人还是理人2)管事的含义3)管理者的四大任务2.、由“管理内涵”导出“管理角色”1)对上：2)对下：3)对中：4)对外：二、定位管理角色 清晰能力清单1.“向上管理”角色的深度化认知探索1)作为下属......

领导力培训内训课程

教练式情境领导力 主讲：王老师

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都......

向上管理：辅佐上级的八大技巧 主讲：王老师

你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。—彼得·德鲁克根据盖洛普的调查， 75%的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定， 企业核心竞争力的重要因素。由此可见，管理好自己的上司，是每......

赋能教练型领导课程 主讲：蒋老师

世界著名的研究机构盖洛普有个著名的论断：“人们因为公司而加入，因为上司而离开”。在中国，超过60%的员工的敬业程度与他们的上级领导风格有关。由于经济、文化以及教育的差异，与美国等发达国家相比，中国员工的敬业度非常低。根据2014年盖洛普员工敬业度调查，只有6%的中国员工承认自己在工作中是敬业的（......

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