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成为情境领导型管理者 合肥：2025年08月23日
一、领导、领导者、领导力的认知领导者角色的认知领导与管理的区别二、领导者应明确的工作内容和标准定义下属的工作内容了解职责、工作和活动之间的区别工作内容的分解与标准的设定沟通层面的一致性三、诊断被领导者的绩效准备度准备度的内容诊断的标准工作能力与意愿的分析四、领导者的行为与风格工作行为与关系行为分析领导风格四象限领导风格......
目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术 合肥：2025年09月27日
一、对企业的收益（一）显性成果找到目标达成的方法和工具，输出创新思考方案和员工行动转化方案。（二）隐性成果1. 训练三大能力（1）激活自驱力：突破消极惯性思维困局。（2）强化战斗力：提升人效，挖掘潜能。（3）协助成长力：赋能团队持续成长。2. 塑造一种文化塑造“目标共识、责任共担、创新共享”的企......
新经理入门必修班（精华版） 南京：2025年08月01日
1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......
管理者激励与辅导能力提升 南京：2025年08月09日
本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程；4、充分认识激励......
EQ-i2.0高情商领导力 南京：2025年08月14日
中高层管理人员；有经验的项目经理课程大纲:第一模块：为什么情商对领导者的成功更重要？情绪的脑神经原理什么是情商？情商和领导力：正反个案领导人脱轨测试第二模块：详解情商能力情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商卓越领导者的情商图像：发现你的领导潜力识别和确定发展重点第三模块:管好情绪，高情商表达情绪自觉......
基于第五项修炼的成长型管理组织效能与卓越家庭教育 南京：2025年08月22日
一、成长型组织（公司和家庭）1、破冰：能量唤醒：促进关系游戏2、成长型组织的三大特征3、个人及组织的管理效能，以及其核心动力4、最高效能？二、建设成长型组织的三要素1、管理者的特质（部门管理者及父母）2、使命与愿景（部门及家庭）3、达成使命、愿景的机制（ 部门及家庭）三、建设成长型组织的五步骤1、共同愿景；2、自我超越......
打造金牌团队训练 南京：2025年09月13日
在这个团队制胜的时代，作为管理者的您，是否拥有一支像鹰一样的团队呢？您是否一直在团队建设上煞费苦心，却收效甚微呢？您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”，而是“方法”呢？本课程即为您提供进行团队激励、提高团队士气、增强团队协作、构建团队文化等方面最科学有效的方法和策略，帮......
中层经理的人力资源管理 南京：2025年09月13日
企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规......
领导力培训内训课程
核心团队 主讲：李老师
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。•管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？•公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？•管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志......
塔罗牌与生命能量 主讲：任老师
理解塔罗牌的基本知识与象征意义掌握生命能量的概念及其在个人发展中的作用学会运用塔罗牌来洞察生命能量，提升个人成长与工作效率课程大纲一、塔罗牌背景塔罗牌的历史与文化背景生命能量概念的阐述塔罗牌与生命能量之间的内在联系二、塔罗牌基础知识1、塔罗牌的起源与演变塔罗牌的历史沿革塔罗牌的结构与分类2、塔罗牌牌面解读各牌面的象征意......
基于问题解决的系统创新五步法 主讲：陈老师
对组织：1.降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果2.形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性对个人：3.创新思维培养：学员将学会如何跳出传统思维框架，采用创新的视角看待问题，激发内在的创造力。4.创新工具与方法论：掌握一系列创新工具和方法论，使员工能够在实际工作......
