合肥中层管理培训

合肥中层管理培训公开课

中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 合肥：2026年06月07日

企业中高层管理人员课程大纲第一单元： 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键的四大核心2.高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题3.作为上司的角色错位与角色定位4.如何走出以前的管理误区5.作为下属的角色错位与角色定位6.如何走出以前的管理误区7.作为同事的角色错位与角色定位8.管理者的如何修成五大职业素养第二单元......

团队复制精英班（3天2晚） 合肥：2026年07月10日

企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......

管理加速：新任经理成长训练营 南京：2026年05月30日

企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。对于多数新提拔的管理者而言，第一次职业生涯转型是非常艰难的：他们普遍缺乏必要的领导技能如授权、激励、辅导、协调关系、沟通等，且又未得到企业正式的、系统的、有效的培训，以致变得缺乏安全感，以自我为中心，不......

九型人格与团队建设 南京：2026年05月30日

一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争力的文化二、性格与团......

领导力与团队管理训练 南京：2026年06月04日

企业总经理、中高层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6．如何组建和管理......

MTP中层干部管理技能提升训练营 南京：2026年06月04日

本课程是专门为中国中层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。培训颁发证书:......

目标管理与绩效考核的关键技巧 南京：2026年06月06日

身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它......

团队建设与高效沟通 南京：2026年06月27日

实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......

中层管理培训内训课程

执行力——战略落实的关键 主讲：潘老师

-中高层管理者-高潜人才/核心骨干-希望成为创新型管理人才的职场精英【课程大纲】一、执行力的核心要义1、系统思想2、制度安排3、流程设计4、结构追随战略4-1 PESTCC战略环境分析4-2 有机组织VS机械组织4-3 执行团队打造案例研讨：任正非与狼性执行文化二、组织的制度安排1、研判2、构思3、传达4、执行案例研讨......

统心协力：以结果为导向的团队领导力 主讲：王老师

如果我们带领团队的行为模式，可以像驾驶汽车一样熟练、出于潜意识中的习惯应对“复杂路况”，我们的领导力将对我们业绩达成和事业成功起到决定性作用。在《团队领导力》学习项目中，我们可以做到这点：在本学习项目中，我们将学习设计的终点指向学员学以致用、产生积极结果为止，让团队领导力的工具、方法、技能成为管......

团队协作五大障碍工作坊 主讲：王老师

增强集体意识和归属感：工作坊设计的集体活动旨在促进团队精神，加强成员之间的链接，提高团队的整体凝聚力，深化对团队合作价值的理解。增强团队互信与凝聚力：工作坊通过信任建立活动和正面反馈，加强团队成员间的信任感，促进更深层次的相互理解和支持，从而提升团队的凝聚力和协作效率。提升沟通效率与冲突解决能力：参与者将学习如何识别和......

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