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军令如山-高效执行力 合肥:2026年10月10日
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要......
企业绩效考核与目标管理 合肥:2026年11月07日
企业中高层管理人员授课目的:1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能;3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工......
挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》 南京:2026年08月14日
1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法;2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧;3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。参加对象:1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。课程内容:第一单元:团队与人才发展1、人才体系发展对......
高效的时间管理训练 南京:2026年08月21日
企业各阶层管理者课程收益:成功完成本课程,您将能够:1. 掌握职业经理人的时间管理观念2. 找到适合自身的时间管理方式3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配4. 提供行之有效的方法,获得最佳时间效率5. 提升个人效率系统,追求更快成长课程大纲:第一单元:状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的......
MTP中层干部管理技能提升训练营 南京:2026年09月03日
企业中层干部、主管及培养干部课程收益:本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做......
中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升实战训练 南京:2026年09月04日
学会高效管理 通过掌握管人理事的方法、工具,让新上任的管理者快速找到带领团队的方法,让成功的管理者更加成功。善于解决问题通过掌握解决问题的方法、流程,让自己快速提升问题意识与解决问题能力,并提升下属的问题意识与解决问题能力。团队完善执行通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具,让工作顺利开展和任务高效执行。善于......
目标与绩效管理:上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 南京:2026年09月14日
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、部门负责人、企业中高层管理者课程大纲:一、绩效管理的基本概念绩效管理的概念与核心绩效管理的四个功能职位分析:确定考核指标的基础绩效管理及其模式的发展历程VUCA 时代需要全新的绩效管理OKR 与 KPI 的辨析与关联融合辨析:中国男足&中国女足各适合用什么绩效管理模式影......
跳出管理七个陷阱™--提升组织效能的顿悟与行动 南京:2026年10月08日
通过两天工作坊完成3大关键跃迁:身份转型:从焦点者到链接者,从"团队监工"到"组织建筑师"思维升级:通过陷阱学家工作法提升领导力七大武装:获得持续突破管理瓶颈的七大工具课程大纲:开 篇双力模型陷阱学家之旅陷阱领导力三步法Trap 1:角色陷阱聚焦本职工作、忽视资源链接 核心:焦点......
中层管理培训内训课程
团队建设与管理训练 主讲:李老师
1、掌握建立团队的基础能力;2、学习从不同角度解读团队成员个人特征;3、加强团队沟通,提高沟通技能,学会激励辅导下属技巧;4、准确判断团队所处的发展阶段,采用适用的管理方法。课程大纲课程题目课程内容前言培训与教育区别团队基础建设1、团队建设与企业文化2、团队建设与企业价值观之间的关系3、互动:测试团队成员价值观【视频案......
银行零售队伍建设与管理技能提升 主讲:陈老师
21世纪是属于中国人的世纪,产业环境瞬息万变,银行销售管理面临新的挑战与考验,银行零售队伍建设与管理体系的建立是销售管理基础的稳固核心。本课程是专门为银行销售团队管理人员开发的课程,具有很强的实用性和可操作性特点,为每一位销售管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的实战事例,使您很容易结合自身的工作特点进行......
目标与绩效管理提升 主讲:刘老师
1954年,管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,“目标绩效管理”在企业管理的重要地位日益得到企业的认同,在该领域的实践与研究不断深入。在目标绩效管理上,企业通常会存在以下问题:一、在目标管......
