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军令如山-高效执行力 合肥：2024年09月28日
增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划，提升职业化水平授课对象：企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一......
挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》 南京：2024年08月09日
1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法；2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧；3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。参加对象：1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。课程内容：第一单元：团队与人才发展1、人才体系发展对......
高效的时间管理训练 南京：2024年08月16日
企业各阶层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 掌握职业经理人的时间管理观念2. 找到适合自身的时间管理方式3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配4. 提供行之有效的方法，获得最佳时间效率5. 提升个人效率系统，追求更快成长课程大纲：第一单元：状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的......
MTP中层干部管理技能提升训练营 南京：2024年08月29日
培训结业证书课程大纲:第一单元：管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义、什么是好的管理？2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则4. 管理的流程：PDCA循环5. 管理者角色认知第二单元：领导力的发挥1. 领导力的来源2. 如何建立影响力3. 建立领导的特质4. 因情境而异的权变领导第三单元：如何激......
新晋经理：从技术迈向管理 南京：2024年09月05日
1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......
目标与绩效管理 南京：2024年09月09日
各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点：* 开场破冰；需求调查；课程综述课程目标：* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法：小故事；小案例；二、承接战略，面向未来的绩效目标体系（一）课程要......
工作计划与执行力训练 南京：2024年10月09日
第一单元：从目标到计划什么是目标？什么是目标管理？SMART原则目标制定与分解设定目标的七个步骤案例分享目标的执行与实施第二单元：计划执行与实施 导入案例★ 计划管理的核心内涵★ 计划制定的基本原则★ 有效制定计划的方法、步骤与工具2个案例研讨绩效计划实施计划制定工具5W2H甘特图PERT图★ 从计划执行到时间管理案例......
领导力与团队管理训练 南京：2024年10月10日
第一单元：领导行为效果分析■ 企业调查，员工心中的领导■ 破冰：转变观念■ 下属对于错劣领导的负面反应■ 从历任领导那里吸取教训---- 培养下属，果真要“留一手”吗？---- 领导者，你为什么不能授权？---- 你不能单独完成任务！---- 下属是蠢人？还是资源？---- 领导者头顶蓝天，脚踩......
中层管理培训内训课程
团队文化构建与非物质激励 主讲：陈老师
企业文化经理/培训经理/HR负责人/企业中高层/团队负责人学习方式1、案例：以史为鉴，向实战萃取成功经验；2、工具：言传身教，手把手传授版权工具；3、互动：行动学习，团队探讨碰撞出真知；4、演练：真枪实战，惊爆验证现场出成果；学员收益1、彻底走出传统误区树立文化领航管理思维；2、精准把握文化核心价值观快速统一团队步伐；......
《如何打造高绩效、执行力强的团队》 主讲：许老师
1、了解高绩效、执行力强对企业的意义；2、了解高绩效团队的特征及与一般团队的区别；3、掌握高绩效团队的如何建设方法与技巧；4、知道优秀企业是怎么做的？知道管理努力的方向；5、学会如何管理高绩效团队；6、掌握打造高绩效团队应具备的基本技能；7、其他培训特点1.咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益2.理论和实践结合......
MTP——中高层干部管理才能发展训练 主讲：沈老师
追求卓越的当代企业部门主管、项目主管、副主管等中层管理干部。课程大纲第一单元 管理的角色与原则1.1.单元背景：做好管理，管理者首先要面对一个重要问题：管理的角色与原则。具体地讲，就是管理者的角色认知；管理必须遵循一些原则，它包括：管理者必备的态度与意识、管理者在建立组织的时候必须把握的原则、在管理组织的过程中必须把握......
