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军令如山-高效执行力 合肥:2026年10月10日
企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......
企业绩效考核与目标管理 合肥:2026年11月07日
企业中高层管理人员授课目的:1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能;3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工......
高效的时间管理训练 南京:2026年08月21日
企业各阶层管理者课程收益:成功完成本课程,您将能够:1. 掌握职业经理人的时间管理观念2. 找到适合自身的时间管理方式3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配4. 提供行之有效的方法,获得最佳时间效率5. 提升个人效率系统,追求更快成长课程大纲:第一单元:状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的......
MTP中层干部管理技能提升训练营 南京:2026年09月03日
第一单元:管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义、什么是好的管理?2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则4. 管理的流程:PDCA循环5. 管理者角色认知第二单元:领导力的发挥1. 领导力的来源2. 如何建立影响力3. 建立领导的特质4. 因情境而异的权变领导第三单元:如何激励下属下属缺乏积极性的......
中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升实战训练 南京:2026年09月04日
学会高效管理 通过掌握管人理事的方法、工具,让新上任的管理者快速找到带领团队的方法,让成功的管理者更加成功。善于解决问题通过掌握解决问题的方法、流程,让自己快速提升问题意识与解决问题能力,并提升下属的问题意识与解决问题能力。团队完善执行通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具,让工作顺利开展和任务高效执行。善于......
目标与绩效管理:上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 南京:2026年09月14日
> 学习掌握绩效管理的基本概念> 学习了解 KPI 与 OKR 融合应用的方法> 学习掌握总目标分解的价值树分解法> 学习掌握岗位职责对接法设计考核指标> 学习掌握考核指标目标值的确定方法> 学习掌握考核指标权重设计的方法> 学习掌握绩效过程跟踪辅导的主要方法> 学习掌握......
跳出管理七个陷阱™--提升组织效能的顿悟与行动 南京:2026年10月08日
为什么90%的管理者困在"目标陷阱"却难见成效?传统管控思维正在无声消耗组织的生命力!当团队陷入"救火-管控-低效"的恶性循环,表面是执行力问题,实则是领导者仍戴着"管理镣铐"起舞。我们调研发现,82%的中高层管理者仍在用工业化时代的管控方式应对数字化时代的组......
工作计划与执行力训练 南京:2026年10月14日
成功完成本课程,您将能够:1. 解目标管理的具体内容和实施步骤;2. 掌握制订计划的方法和工具;3. 提高完成的计划效率和方法;4. 明晰执行力低下原因,找到解决问题对策;5. 提升企业执行力的方法和途径。课程大纲:第一单元:从目标到计划什么是目标?什么是目标管理?SMART原则目标制定与分解设定目标的七个步骤案例分享......
中层管理培训内训课程
高效执行力训练班 主讲:黄老师
什么是衡量执行力的标准?执行力不佳的问题出在哪?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策,必须通过各级员工的执行才能实现,员工执行是否到位,是企业发展的重要因素。企业各级主管经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明,但就是产生不......
华为核心竞争力打造的“道”与“法” 主讲:吴老师
■ 什么是企业的生存——面向不确定的未来,最终多一口气的就是赢家;■ 什么是企业核心竞争力之道——价值链模型,赚钱和分钱的良性循环背后的本质;■ 什么是企业核心竞争力之法——BLM模型,有限能量(资源)商业领先的方法;■ 如何构建企业的核心竞争力&......
高效工作与效率提升 主讲:鲁老师
在工业化组织当中,分工协作是基础,高效完成工作,提升效率,不仅仅需要学会管理时间,毕竟个人时间管理的再好,只能高效完成自己可支配时间内的自己能够独立完成的任务,而工业化组织中,更多的任务是分工后需要相互协调配合才能完成的,就像疫情中的火神山、雷神山医院,高效完成不是靠一个人的高效,而是我们如何在管理好自己时间的同时,与......
