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军令如山-高效执行力 合肥：2026年10月10日
第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......
中层管理者的技能提升 南京：2026年08月01日
企业各部门管理人员课程大纲:前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境......
团队复制-团队凝聚力特训营 南京：2026年08月01日
◆极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质◆消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效◆整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本◆激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调◆激发参训者的责任感、思考性与合作性◆保持对竞争对手的优势◆使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力课程对象适合全体员工，......
挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》 南京：2026年08月14日
中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际市场攻城略地啦中海地产的《海子计划》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖中海地产的人才为什么频繁被其他标杆地产抛出橄榄枝？中海是怎样的一支作战团队，支撑中海的每一次发展与跃升？我们看到了现象，更需要深挖本质拨开标杆的神......
高效的时间管理训练 南京：2026年08月21日
成功完成本课程，您将能够：1. 掌握职业经理人的时间管理观念2. 找到适合自身的时间管理方式3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配4. 提供行之有效的方法，获得最佳时间效率5. 提升个人效率系统，追求更快成长课程大纲：第一单元：状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的特性■ 效率低下的10大杀......
MTP中层干部管理技能提升训练营 南京：2026年09月03日
第一单元：管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义、什么是好的管理？2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则4. 管理的流程：PDCA循环5. 管理者角色认知第二单元：领导力的发挥1. 领导力的来源2. 如何建立影响力3. 建立领导的特质4. 因情境而异的权变领导第三单元：如何激励下属下属缺乏积极性的......
中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升实战训练 南京：2026年09月04日
学会高效管理 通过掌握管人理事的方法、工具，让新上任的管理者快速找到带领团队的方法，让成功的管理者更加成功。善于解决问题通过掌握解决问题的方法、流程，让自己快速提升问题意识与解决问题能力，并提升下属的问题意识与解决问题能力。团队完善执行通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具，让工作顺利开展和任务高效执行。善于......
目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 南京：2026年09月14日
> 学习掌握绩效管理的基本概念> 学习了解 KPI 与 OKR 融合应用的方法> 学习掌握总目标分解的价值树分解法> 学习掌握岗位职责对接法设计考核指标> 学习掌握考核指标目标值的确定方法> 学习掌握考核指标权重设计的方法> 学习掌握绩效过程跟踪辅导的主要方法> 学习掌握......
中层管理培训内训课程
《卓越团队建设与绩效管理》 主讲：郭老师
1.树立团队意识，加强团队协调配合，提升团队凝聚力和执行力2.提升中层管理人员的目标管理能力，推动团队计划顺利实施3.了解激励的概念、作用和理论，掌握激励的过程、方式及影响因素4.理解绩效管理的意义、流程、监控和反馈，掌握绩效沟通技巧【课程对象】房企工程项目管理人员【课程大纲】一、卓越团队建设1、团队认知1)团队的定义......
使众同行：组织激励与长效激励手段建设 主讲：何老师
使公司管理人员全面掌握组织的多元化激励、长效激励手段，使激励动作工作真正落地、知道实际工作、推动团队执行力提升及公司整体作战能力。课程时间：两天（可根据聚焦点灵活调整）培训形式（五大要素）：互动学习、视频案例、场景实战、工具赋能、落地反思课程纲要：“三懂+四力”的全面思维（业务力+领导力+执行力......
3D领导力：建立多元与包容的工作团队 主讲：魏老师
本课程能帮助学员掌握如何建立多元与包容工作团队的有效方法，最大限度地挖掘组织内部人才，最大程度地调动与发挥员工潜能，不断产生创造力，是帮助企业突破发展瓶颈重要前提条件。你是否面临以下问题？●由于偏见造成决策质量低，团队敬业度低，协作效率低，核心人员离职率高？●不知道自己目前的包容性行为的表现状态和改善措施？●不清楚哪些......
