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军令如山-高效执行力 合肥:2026年10月10日
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要......
中层管理者的技能提升 南京:2026年08月01日
十几年的实战管理技巧与经验,再融合世界上先进的管理理念与方法,能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析,让课程更加贴合企业的实际情况,再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中层各方面的管理能力。培训形式:讲授、讨论、视频、案例分析、精彩......
团队复制-团队凝聚力特训营 南京:2026年08月01日
第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》 南京:2026年08月14日
中海地产37年房产营运,为什么没有一位中高层领导是空降的呢中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际市场攻城略地啦中海地产的《海子计划》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖中海地产的人才为什么频繁被其他标杆地产抛出橄榄枝?中海是怎样的一支作战团队,支撑中海的每一次发展与跃升?我们看到了现象,更需要深挖本质拨开标杆的神......
高效的时间管理训练 南京:2026年08月21日
第一单元:状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的特性■ 效率低下的10大杀手■ 时间管理发展历程备忘录未雨绸缪优先顺序第四代时间管理■ 自我测试:你有时间意识吗?时间哪里去了?第二单元:时间管理的基本法则■ 什么是时间管理?■ 案例:刘易斯犯了哪些错?■ 时间管理的基本法则第二象限法则ABC法......
MTP中层干部管理技能提升训练营 南京:2026年09月03日
本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。培训颁发证书:......
中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升实战训练 南京:2026年09月04日
学会高效管理 通过掌握管人理事的方法、工具,让新上任的管理者快速找到带领团队的方法,让成功的管理者更加成功。善于解决问题通过掌握解决问题的方法、流程,让自己快速提升问题意识与解决问题能力,并提升下属的问题意识与解决问题能力。团队完善执行通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具,让工作顺利开展和任务高效执行。善于......
目标与绩效管理:上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 南京:2026年09月14日
> 学习掌握绩效管理的基本概念> 学习了解 KPI 与 OKR 融合应用的方法> 学习掌握总目标分解的价值树分解法> 学习掌握岗位职责对接法设计考核指标> 学习掌握考核指标目标值的确定方法> 学习掌握考核指标权重设计的方法> 学习掌握绩效过程跟踪辅导的主要方法> 学习掌握......
中层管理培训内训课程
制造型企业MTP中层管理能力提升训练 主讲:侯老师
本课程是当今世界前50强的跨国公司管理人员先进管理经验的总结,是有效提高企业中高层管理人员的管理技能而新研究开发的一套实战型训练课程。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,本课程突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予......
欣赏式探寻教练工作坊——激发团队活力,释放个人潜能 主讲:高老师
导入 活动:热身(小游戏) 变化加速时代 “心”时代的挑战 活动:压力测试 学习框架:欣赏式探寻 第一部分: Discovery 发现 成长的欢与痛(工具:生命树) 职场的乐与苦(工具:图画历史) 自我的优与长(工具:深度会谈) 工具方法:生命树、图画历史、深度会谈 设计目的:引发学员的正面积极......
狼性团队锻造:营销团队选择、使用、管理、留人技能技巧提升 主讲:崔老师
破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌 培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励 引子: 故事:《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈 从比尔盖茨的一段话,看优秀员工对于企业发展的重要性 一、如何才能有效选聘优秀营销人员? 1、选聘的三大渠道 2、选聘的五大标准:品德、态度、能力、资历、学历 ......
