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合肥中层管理培训公开课

中高层管理技能提升高级培训班 合肥:2018年01月22日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前......

领导力与团队管理训练 南京:2017年11月29日

成功完成本课程,您将能够:1. 明晰管理与领导的差别,剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属,运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6.如何组建和管理团队,提升团队的凝聚力。课程大纲:......

成为卓越领导—构建高绩效团队 南京:2017年12月15日

知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性(能够描述出)知晓三项核心的团队特征;理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南培训对象:部门经理及以上、Team Leader等课程内容:第一模块:管理者与团队领......

中高层经理管理技能提升 杭州:2017年12月02日

伴随着知识经济和信息经济的时代来临,中国经济由高速改为中速的发展,很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑,人力成本增高,人员流失严重,产品转型困难,企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈?如何培养得力的中高层人才?学员对象中高层管理人员。课程大纲一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象......

中层管理者全面技能提升培训班 杭州:2017年12月07日

机关、企事业单位中的中层管理人员及其他有意向参加的人员课程大纲第一章、什么是好的管理?一、管理的实质是什么?二、管理的基本特性三、什么样的管理是最适合企业的管理四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同第二章、领导力提升的技巧一、领导权威的来源二、领导力的八个素质特征三、领导方式第三章、如何培养下属一、培养下属有什么好处......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州:2018年02月09日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!课程收益:1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工......

卓越的执行力 苏州:2017年11月30日

任何需要在商业和社交场合进行正式和即兴讲话的人(如:主持会议、汇报工作、发布新产品等),或者需要加强和提高演讲能力的人。课程收益使学员掌握实用、有效的各类商务演讲技巧,能够成功主持各种会议,成功应对各种报告,并可以有效指导下属的商务演讲技巧。课程大纲一、商务演讲的含义:1.演讲与商务演讲的区别2.商务演讲的重要性3.学......

团队建设与团队管理 苏州:2017年11月30日

各类管理人员以及有意通过团队合作环境的塑造提升组织绩效的人士。课程目标:充分认识高效团队的优势学会评估所在团队的状况提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法课程大纲:一、有关团队的基本问题1.什么是高效团队2......

中层管理培训内训课程

高效时间管理技能提升 主讲:唐老师

时间管理的认识。时间管理的误区。时间管理的基本准则。时间管理的方法和技巧。一、时间的概念二、时间分配三、时间管理的定义与目的四、时间的运用课程要点误区一:工作缺乏计划误区二:组织工作不当误区三:时间控制不够误区四:进取意识不强五、控制时间时容易陷入的陷阱六、时间管理的六项基本原则明确目标制定计划与别人的时间取得协作避免......

问题分析与决策技能培训 主讲:平老师

提高以实事求是和数据为基础解决问题并寻找遗漏信息的能力;有效地提高解决简单或复杂的问题、制定决策和计划的能力;找出业绩的提升或下降的根本原因,并设定解决方案或改进措施的能力;优化时间和人员的管理,从而使沟通“无边界”更为有效,持续完善商业管理流程的能力。培训大纲:第一讲 建立和培养全员解决问题的......

银行网点主任团队管理与激励 主讲:杜老师

第一部分:网点转型新定位之下的管理者角色认知管理者角色、职责与素质要求网点主任现场管理必备的能力360度评估优秀管理者的标准第二部分:团队管理艺术一、高效时间规划管理(案例:花期银行支行行长<网点负责人>的一天时间规划)二、如何召开一个充满激情的营业前和营业后会议?三、员工情绪管理技巧了解与分析员工情绪来源......

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