合肥中层管理培训

合肥中层管理培训公开课

企业绩效考核与目标管理合肥：2025年10月18日

企业中高层管理人员授课目的：1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升合肥：2025年11月06日

1.促进学员从技术高手转向真正的管理者，迅速适应管理岗位2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力；3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化；4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变......

有效激励南京：2025年10月17日

企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等课程收益:简单实用什么是激励的核心？本课程介绍了激励的一般原理及激励需求的诊断方法。企业实战如何解决员工的激励问题呢？本课程提供8大激励技巧，并辅以场景演练和案例分析，帮助管理者熟练地运用激励技巧。课程大纲:有效激励（7月20日深圳）主讲：曾新娟 ......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练南京：2025年10月18日

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁......

领导力与团队管理南京：2025年10月20日

模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推演第二轮2 领导力第......

高效的时间管理训练南京：2025年10月31日

成功完成本课程，您将能够：1. 掌握职业经理人的时间管理观念2. 找到适合自身的时间管理方式3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配4. 提供行之有效的方法，获得最佳时间效率5. 提升个人效率系统，追求更快成长课程大纲：第一单元：状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的特性■ 效率低下的10大杀......

如何辅导与激励团队高级南京：2025年11月10日

第一部分：经理人的管理精要一．什么是有效的管理二．几种错误的管理方法三．影响员工绩效水平的因素分析四．员工行为影响因素分析第二部分：如何培育下属一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）二．下属表现不如主管期望的原因分析三．培育下属的原则四．培育下属的方法和技巧五．教练技术六．OJT技术七．人才阶梯计划、职业生......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理南京：2025年11月11日

人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代，如何透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现个人价值最大化？面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性......

中层管理培训内训课程

狼性文化与团队复制主讲：吕老师

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造等方面带来新的启示和思考。课程大纲：上篇 day1：狼性文化的塑造与传承第一章华为狼性文化的塑造一、华为狼性文化......

高绩效团队建设与管理（刘培林）主讲：刘老师

团队是个永恒的话题，但随着社会进步、企业发展，这个话题又被赋予了全新的内涵！现代企业中不缺少有能力的人，但一个人的成功只依靠自我的力量是不符合当今社会发展规律的。每一位员工都有着自己的理想，但是想要实现它必须依靠团队的力量，我们每个人都希望站在巨人的肩膀上，这样可以为我们提供很多便利，这个巨人就是高绩效的团队！不是每个......

赢在团队管理之营销体系建立主讲：姚老师

1，营销战略构想（1）业务领域（2）价值链分析（3）营销战略描述（4）关键成功要素（5）营销战略规划2，营销组织改善（1）营销体系总体模式（2）营销组织框架（3）营销组织职责（4）营销组织关键岗位定义3，营销管理流程（1）计划控制流程（2）订单管理流程（3）信息管理流程4，业务流程（1）网络项目业务流程（2）单机项目业......

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