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军令如山-高效执行力 合肥：2026年10月10日
企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......
挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》 南京：2026年08月14日
第一单元：团队与人才发展1、人才体系发展对内外部要求2、领导者的团队思想格局3、团队人才建设如何“谋”4、团队人才建设如何“断”5、领导者在团队建设中的思维模式6、人才体系发展路径与方法7、人才体系发展步骤与节点管控案例：中海地产海子计划：用人育人四步法案例：人才发展是德......
高效的时间管理训练 南京：2026年08月21日
企业各阶层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 掌握职业经理人的时间管理观念2. 找到适合自身的时间管理方式3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配4. 提供行之有效的方法，获得最佳时间效率5. 提升个人效率系统，追求更快成长课程大纲：第一单元：状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的......
MTP中层干部管理技能提升训练营 南京：2026年09月03日
本课程是专门为中国中层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。培训颁发证书:......
中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升实战训练 南京：2026年09月04日
企业中高层管理者、新晋升管理者及对企业管理有兴趣的学员课程大纲导入：课程逻辑框架1.中流砥柱管人理事全景图2.中流砥柱四维胜任能力模型模块一：自我管理01 管理概念——管理者了解管理的基础才能有好的管理效果一、管理是什么？1. 管理是什么：管人理事2. 中层管理者的胜任能力模型1）自我管理：管理......
目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 南京：2026年09月14日
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、部门负责人、企业中高层管理者课程大纲：一、绩效管理的基本概念绩效管理的概念与核心绩效管理的四个功能职位分析：确定考核指标的基础绩效管理及其模式的发展历程VUCA 时代需要全新的绩效管理OKR 与 KPI 的辨析与关联融合辨析：中国男足&中国女足各适合用什么绩效管理模式影......
跳出管理七个陷阱™--提升组织效能的顿悟与行动 南京：2026年10月08日
通过两天工作坊完成3大关键跃迁：身份转型：从焦点者到链接者，从"团队监工"到"组织建筑师"思维升级：通过陷阱学家工作法提升领导力七大武装：获得持续突破管理瓶颈的七大工具课程大纲：开 篇双力模型陷阱学家之旅陷阱领导力三步法Trap 1:角色陷阱聚焦本职工作、忽视资源链接 核心：焦点......
工作计划与执行力训练 南京：2026年10月14日
成功完成本课程，您将能够：1. 解目标管理的具体内容和实施步骤；2. 掌握制订计划的方法和工具；3. 提高完成的计划效率和方法；4. 明晰执行力低下原因，找到解决问题对策；5. 提升企业执行力的方法和途径。课程大纲:第一单元：从目标到计划什么是目标？什么是目标管理？SMART原则目标制定与分解设定目标的七个步骤案例分享......
中层管理培训内训课程
中层经理组织执行力 主讲：周老师
单元一：组织执行力是什么中国企业执行力现状执行为什么不力？中层执行力决不放过单元二：组织执行力现象与本质执行为什么不力？解决问题的思路简单的，为什么做不好？想干，为什么不去干？解放军凭什么号令三军？执行的意识单元三：组织执行的四大误区误区一：态度不等于成果误区二：苦劳不等于成果误区三：职责不等于成果误区四：任务不等于成......
执行力锻造与领导力突破 主讲：周老师
中层干部角色定位、职责明晰，强化执行意识；掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。培训对象 ：银行中层管理干部课程大纲：第一部分:什么是真正的执行1、讨论：什么是真正的执行？谁是执行者？2、中层干部的角色定位作为下属、作为上司、作为同事3、案例讨论：对于违规行为如何处理？4、影响执行的三大核心因素：制度是保障！文......
实用管理工具与技巧之问题分析与决策 主讲：高老师
能够运用相关工具与技巧提升问题分析与决策的科学性和有效性理解不同工具所蕴含的思维理念及适用场景掌握十种对问题分析与决策有益的实用管理工具和技巧，包括头脑风暴、SWOT分析法、利益相关者分析、类比法、鱼骨图、决策树、5W分析法、配对比较、世界咖啡及思维导图通过工具与技巧的运用加深对于问题分析与决策过程的认识【课程......
