合肥中层管理培训

合肥中层管理培训公开课

90后员工管理 合肥：2021年10月08日

做为管理者，您有没有遇到以下问题： 新生代员工工作没有积极性、主动性 ；新生代员工团作合作意识差，团队合作能力不强 ；新生代员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高 ；新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我 ；做为管理者感觉无法与新生代员工进行交流与管理 ；新生代员工没有达到上司期待的工作激情和绩效， 总之，......

企业绩效考核与目标管理 合肥：2021年10月30日

一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准？※ 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控五、考核阶段※ 如何进行绩效考核面谈及应注意的问题※ 面谈指导原则和面谈技巧※ 考核结果的应用......

打造高效执行力 合肥：2021年12月14日

企业部门经理、主管企业团队负责人、总监课程收益学习一个模型，熟悉提升团队执行力的标准流程练习六个工具，掌握快速提升团队执行力的方法课程大纲第一模块：认识能征善战的高执行力团队特征认识我们的市场环境：VUCA唯一不变的就是不断变化提高团队执行力是应对VUCA的必然能征善战团队的“WTA&rdquo......

目标管理与绩效考核的关键技巧 合肥：2021年12月25日

1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监......

新晋管理者的管理能力提升 南京：2021年10月11日

帮助学员实现从个人贡献者到团队管理者的角色转变树立正确的职业素养观掌握基本的团队管理技能能力了解高效完成团队任务的技能掌握目标管理的方法及时间管理的技巧提升解决问题的能力正确认识压力【课程大纲】第一模块：管理者角色和定位1.管理的基本含义2.角色的认知3.使命、职责与权限4.走向成功的职业素养5.课堂演练第二模块：目标......

基层干部管理能力提升训练 南京：2021年10月11日

基层干部，储备干部等相关需求人员。课程收益:使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：◆落实公司经营目标，提升基层干部管理能力◆掌握确保生产计划制定和完成的管理方法◆掌握生产管理必备的管理知识和管理方法◆掌握现场改善和生产绩效评估的方法◆了解现代生产管理的特征◆明确企业现场中的浪费现象◆熟悉5S的含义及其操作方法◆掌......

有效激励 南京：2021年10月29日

有效激励（7月20日 深圳）主讲：曾新娟 人力资源管理专家2012年7月20日（周五）深圳破冰：1、员工最需要的是什么？2、激励就是发钱吗？单元一：为什么要重视员工的激励1、管理之道：科学与人性2、现代管理者面临的激励新挑战3、常见误区4、案例分析单元二：如何激励他人1、建立共同愿景2、建立企业文化3、管理员工的期望4......

时间与压力管理 南京：2021年10月29日

任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理；其他管理人员课程收益:你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和......

中层管理培训内训课程

职业经理人的关键技能——中高层管理者MTP训练营 主讲：王老师

本课程作为职业经理人管理技能训练课程，也可适用于不同行业从事中、基层管理的人群，亦可用于储备干部、管培的培养计划。授课方式：通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10......

如何让自己成为答案型员工 主讲：吴老师

让企业员工改变观念，知道什么是“问题型”员工和“答案型”员工，自己将要成为哪种员工；让企业员工拿出行动，学到不等于做到，通过案例与行动学习，让学员放开心胸，大胆实践；让企业领导省事省心，员工成长了，领导才能摆脱群猴骚扰，而要让员工成长，必须给员工提供其成长的良好土壤。。。......

开门红保驾护航-团队建设与激励 主讲：余老师

一、开门红营销战略选择技术1、如何带领团队走出迷失丛林？- 如何解决战略分歧与战略缺失？2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》- 工作坊成果点评3、如何获得追随者？4、竞争五力模型与奔腾年代5、管理的本质，是什么？- 月光陷阱与信息不对称- 参与约束与激励相容6、管理合格验收标准- 管理创......

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