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合肥中层管理培训公开课

中高层管理素养提升 合肥:2017年03月26日

伴随着知识经济和信息经济的时代来临,中国经济由高速改为中速的发展,很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑,人力成本增高,人员流失严重,产品转型困难,企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈?如何培养得力的中高层人才?学员对象:企业中高层管理人员课程大纲第一单元:中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心......

团队执行力—李靖老师 南京:2017年02月25日

怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。课程收益:使你的团队达到颠峰状态使员工有效管理自己的情绪,让自己更轻松快乐团队执行力及部门协作能力,自动自发地工作学习课程大纲:第一部分:课程引导部分了解人类最容易犯的两种错误让全体学......

九型人格与团队建设 南京:2017年03月11日

九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学......

MTP中层干部管理技能提升训练营 南京:2017年03月23日

本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。培训颁发证书:......

领导力与团队管理训练 南京:2017年03月23日

成功完成本课程,您将能够:1. 明晰管理与领导的差别,剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属,运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6.如何组建和管理团队,提升团队的凝聚力。课程大纲:......

高绩效的团队建设实战训练 南京:2017年04月01日

企业全体人员。课程背景没有团队可以有绩效,但要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队,这已经是企业的共识。所以,企业经常的去听关于团队的课程,但结果如何?都不甚满意!原因在哪里?原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事实上技巧学多了就是骗局。团队不是靠复制,而是靠创建! 基于以上问题,管理专家颜廷录老师,通过对企业多年......

新任主管管理技能训练营 南京:2017年04月09日

新上任的或即将晋升为经理、主管、团队领导的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员,及任何不足两年管理经验的人士。课程收益:成功完成本课程,您将能够:1. 了解职务提升和管理角色变化之新概念2. 如何有效地进行自我管理3. 了解如何运用沟通建立共识4. 熟练运用激励、授权的有效技巧5. 学会如何通过别人达成业绩目......

基层干部管理能力提升训练 南京:2017年04月09日

企业一线主管、班组长、各部门主管及具有管理潜质的储备干部等课程收益:成功完成本课程,您将能够:1. 让帮助基层管理者清楚的认知自己的角色定位,实现由员工向管理人员的转变2. 掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通3. 了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作4. 熟悉基层干部的关键管理责任与......

中层管理培训内训课程

酒店管理者的辅导与激励技巧 主讲:杨老师

很多酒店的管理者或许知道怎样去领导自己的员工,却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。酒店员工的成长需要管理者的辅导和激励,相比酒店的制度和纪律而言,辅导与激励员工更加适合未来酒店的管理方式,实现提升酒店员工能力与留住员工的理想效果。课程大纲第一讲酒店人才的价值应该体现在技能上1、职务薪、绩效薪、技能薪的不同2、拥......

从技术、专业人才走向管理 主讲:杨老师

掌握一些管理的知识认清不同职位角色之间的差别了解管理人员需要具备的六个好习惯了解管理人员需要具备的四项基本功适合对象中层管理人员、基层管理人员技术骨干HR管理人员致力于进行这种转型的企业人员培训形式讲授、录像观摩、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论课程内容1、管理之路古典管理理论行为客户理论全球化与知识经济时代管理......

高效时间管理技术 主讲:耿老师

1.提高工作效率2.建立正确的时间管理理念3.掌握简单有效的时间管理方法和技巧课程导入:心灵体验《我的时间》第一模块:重新认知时间1.终端人的困惑2.时间管理的本质3.个人时间观念测试第二模块:时间管理的目的1.时间管理五步骤2.目标重要性与目标管理3.版权工具——《目标五常管理法》4.耶鲁大学......

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