合肥中层管理培训

合肥中层管理培训公开课

军令如山-高效执行力合肥：2026年10月10日

企业全体人员课程大纲：第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

中层管理者的技能提升南京：2026年08月01日

十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析，让课程更加贴合企业的实际情况，再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证，有很强的实战性，只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握，快速提升中层各方面的管理能力。培训形式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩......

团队复制-团队凝聚力特训营南京：2026年08月01日

团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个人潜力，激......

挖不垮的中海—全面解读中海地产《团队建设与人才发展体系构建》南京：2026年08月14日

中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际市场攻城略地啦中海地产的《海子计划》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖中海地产的人才为什么频繁被其他标杆地产抛出橄榄枝？中海是怎样的一支作战团队，支撑中海的每一次发展与跃升？我们看到了现象，更需要深挖本质拨开标杆的神......

高效的时间管理训练南京：2026年08月21日

企业各阶层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 掌握职业经理人的时间管理观念2. 找到适合自身的时间管理方式3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配4. 提供行之有效的方法，获得最佳时间效率5. 提升个人效率系统，追求更快成长课程大纲：第一单元：状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的......

MTP中层干部管理技能提升训练营南京：2026年09月03日

第一单元：管理者的基本认知管理者面临的挑战1. 管理的含义、什么是好的管理？2. 管理的基本职能与本质3. 组织管理的基本原则4. 管理的流程：PDCA循环5. 管理者角色认知第二单元：领导力的发挥1. 领导力的来源2. 如何建立影响力3. 建立领导的特质4. 因情境而异的权变领导第三单元：如何激励下属下属缺乏积极性的......

中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升实战训练南京：2026年09月04日

学会高效管理通过掌握管人理事的方法、工具，让新上任的管理者快速找到带领团队的方法，让成功的管理者更加成功。善于解决问题通过掌握解决问题的方法、流程，让自己快速提升问题意识与解决问题能力，并提升下属的问题意识与解决问题能力。团队完善执行通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具，让工作顺利开展和任务高效执行。善于......

目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能南京：2026年09月14日

人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、部门负责人、企业中高层管理者课程大纲：一、绩效管理的基本概念绩效管理的概念与核心绩效管理的四个功能职位分析：确定考核指标的基础绩效管理及其模式的发展历程VUCA 时代需要全新的绩效管理OKR 与 KPI 的辨析与关联融合辨析：中国男足&中国女足各适合用什么绩效管理模式影......

中层管理培训内训课程

组织设计与能力提升主讲：史老师

怎么设计有效的组织？怎么优化目前的组织，使组织能力充分发挥？为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下？冗岗冗员又是怎么产生的？为什么成立时间不长就官僚主义泛滥？……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。本课程帮您掌握组织设计（包括集团公司设计）的基本原则和方法，......

打造高效能团队（谭智韬）主讲：谭老师

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、......

赋能团队生命力主讲：董老师

为什么团队成员状态不好——团队形成死海效应，没有激活团队生命力同体！为什么团队人才思维被动——工作中形成被动思维方式，缺失自动自发意识！为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理！为什么团队人才很被动干—&mda......

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