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团队复制精英班（3天2晚） 合肥：2026年07月10日
一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么；3、系统究竟是什么？4、团队体验123。二、企业文化系统———建道场 核心文化是：军队+家庭+学校（1）军队文化1、军队文化的核心意义是什么？；2......
团队建设与高效沟通 南京：2026年06月27日
企业全体人员。课程收益实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、&......
高效的时间管理训练 南京：2026年06月28日
成功完成本课程，您将能够：1. 掌握职业经理人的时间管理观念2. 找到适合自身的时间管理方式3. 掌握目标达成与创造性思维的时间分配4. 提供行之有效的方法，获得最佳时间效率5. 提升个人效率系统，追求更快成长课程大纲：第一单元：状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的特性■ 效率低下的10大杀......
新任主管管理技能训练营 南京：2026年06月28日
第一单元：新官上任三把火■ 晋升前后的角色变化■ 从专家到管家：专家做事，管家做人■ 新任主管要做的几件事■ 如何处理人际关系树立威信第二单元：管理入门ABC■ 管理基本认知■ 什么是管理？管理的真谛■ 管理的基本原则■ 新任主管的基本技能第三单元：新任主管的五把金钥匙钥匙一：效能管理（管事）√ 效率低下的......
基层干部管理能力提升训练 南京：2026年06月28日
第一部分:基层干部必备的素质和管理能力◆利用案例剖析:◆敬业态度和责任心◆敏锐的洞察力◆再计划能力和组织能力◆沟通协调能力◆培养和指导能力◆员工激励的能力◆以身作则、积极动手的能力◆利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力◆目标管理能力和检讨总结能力第二部分:如何搞好生产线员工的教育培训◆班组员工职......
中层主管管理技能(MTP) 南京：2026年07月02日
总监，经理，资深主管。课程大纲:第一章、管理的基础与原则管理的基本概念管理者的任务管理者的基本心态组织经营的原则何谓组织信念系统的统一（职务的确定）控制的幅度职务认知的整合（职务意识的形成）授权管理与基准第二章、业务的改善与革新问题意识与创造力问题与问题意识创造力与创造过程工作岗位上之创造力气发挥组织的检讨与改善组织图......
新任管理者技能提升：从个人英雄到卓越管理者 南京：2026年07月02日
新晋管理人员等培训大纲：一、新任管理者的三大管理角色与定位1、恭喜你，升职了——什么变了，什么没变(1)新任管理者要应对的三大变化(2)新任管理者要理解的三大期待(3)新任管理者要烧的“三把火”(4)案例研讨：《技术大牛升职记：为何团队业绩反而下滑了？》2、理解你，好累哟......
中层领导力——全面管理技能提升训练 南京：2026年07月09日
中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲：第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......
中层管理培训内训课程
执行力与团队建设 主讲：郑老师
企业高层管理者、企业中层管理者、基层管理者或企业储备干部【课程大纲】一、解读执行力：做承上启下的管理者1､ 管理者角色认知2､管理者应具备的四大心智模式3､ 执行力测试4､研讨：执行力缺失的原因有哪些？二、提升执行力的工具模型：4R循环模型1､ 执行力的标准2､ 4R执行循环模型— 如何定义工作结果？结果三......
基于目标和文化的执行力提升 主讲：张老师
在企业目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着企业目标实现和执行的最终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。同时，中层管理层缺乏对目标的认同，责任心以及执行力，往往出现中层管理层不能很好地承载......
原创电影+剧本杀企业 主讲：周老师
赢在起点，引领未来：在许多组织中，优秀的业绩表现者常常被提升为管理者。然而，这种提拔往往伴随着对管理技能和经验的需求。尽管他们对日常工作驾轻就熟，但在人际关系管理方面却常常感到力不从心。我们的课程以“角色-任务-经验”模型为核心，旨在通过分阶段培养和逐级历练，帮助管理者从提升自我到带领他人，再到......
