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军令如山-高效执行力 合肥：2024年09月28日
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要......
企业绩效考核与目标管理 合肥：2024年11月02日
企业中高层管理人员授课目的：1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 合肥：2024年11月21日
世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身，后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人......
工作计划与执行力训练 南京：2024年10月09日
第一单元：从目标到计划什么是目标？什么是目标管理？SMART原则目标制定与分解设定目标的七个步骤案例分享目标的执行与实施第二单元：计划执行与实施 导入案例★ 计划管理的核心内涵★ 计划制定的基本原则★ 有效制定计划的方法、步骤与工具2个案例研讨绩效计划实施计划制定工具5W2H甘特图PERT图★ 从计划执行到时间管理案例......
领导力与团队管理训练 南京：2024年10月10日
企业总经理、中高层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6．如何组建和管理......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 南京：2024年10月14日
1.了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......
基层干部管理能力提升训练 南京：2024年10月14日
第一部分:基层干部必备的素质和管理能力◆利用案例剖析:◆敬业态度和责任心◆敏锐的洞察力◆再计划能力和组织能力◆沟通协调能力◆培养和指导能力◆员工激励的能力◆以身作则、积极动手的能力◆利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力◆目标管理能力和检讨总结能力第二部分:如何搞好生产线员工的教育培训◆班组员工职......
新晋管理者深度修炼 南京：2024年10月14日
企业新晋管理者，企业中/基层管理人员课程收益帮助新晋管理者站得更高，以战略的思维更加全面认知管理者角色定位；帮助新晋管理者全面系统化认知管理的本质与内在原理，更好的实现“搭班子、定战略、带队伍“了解新晋管理者上任后的工作重点与步骤、流程，更快的胜任工作提升整体领导力帮助新晋经理人掌握管理沟通的基......
中层管理培训内训课程
高效时间管理 ——创造一天＞24小时的秘诀 主讲：王老师
帮助您跳出日常工作中在时间管理上存在的误区，更娴熟地掌握时间管理技巧，减少时间的浪费，学会正确地分配时间并充分有效地利用时间。最后，您将懂得为什么时间管理的力量如此强大，从而对进行高效的时间管理更加胸有成竹。课程对象职场中期待高效管理自己时间的人课程纲要引子：职业经理人的一天一、时间管理导航（一）何谓“时间......
卓越辅导 主讲：刘老师
第一单元：教练和辅导•领导者对团队的影响•常见辅导议题•日常辅导的重要性•辅导的目的第二单元：发现辅导机会诊断四步法•发现征兆•收集信息•检验根因•做出判断个案讨论•针对个案进行辅导机会诊断第三单元：进行有效辅导辅导七原则&bul......
华为文化、干部管理及绩效激励 主讲：聂老师
企业各层级管理干部课程大纲第一部分：华为的企业文化与成功之道一、华为的发展历程二、华为的文化观三、华为的愿景和使命四、华为的管理原则五、华为的经营模式六、华为理解客户需要的六大步骤七、华为企业文化案例与视频第二部分：华为以奋斗者为本的干部管理（干部管理七部曲）一、明确使命与责任二、建立干部标准三、干部任用程序四、干部能......
