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军令如山-高效执行力 合肥:2026年10月10日
企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......
企业绩效考核与目标管理 合肥:2026年11月07日
一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准?※ 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控五、考核阶段※ 如何进行绩效考核面谈及应注意的问题※ 面谈指导原则和面谈技巧※ 考核结果的应用......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 合肥:2026年11月26日
一、鸡尾酒会破冰和学员期望收集教学目标:构建良好的学习氛围,了解学员期望,明确培训重点1.学习小组组建2.学员期望收集二、从技术走向管理后的管理者自我管理教学目标:了解管理的本质,掌握管理者与技术人员的差异性,促进角色的转换1.管理的本质是让别人心甘情愿的做管理者与被管理者双赢的事案例研讨:《技术精英的小覃为啥却得不到......
中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升实战训练 南京:2026年09月04日
导入:课程逻辑框架1.中流砥柱管人理事全景图2.中流砥柱四维胜任能力模型模块一:自我管理01 管理概念——管理者了解管理的基础才能有好的管理效果一、管理是什么?1. 管理是什么:管人理事2. 中层管理者的胜任能力模型1)自我管理:管理认知、管理格局2)工作管理:目标计划、高效执行、时间管理3)人......
目标与绩效管理:上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 南京:2026年09月14日
一、绩效管理的基本概念绩效管理的概念与核心绩效管理的四个功能职位分析:确定考核指标的基础绩效管理及其模式的发展历程VUCA 时代需要全新的绩效管理OKR 与 KPI 的辨析与关联融合辨析:中国男足&中国女足各适合用什么绩效管理模式影响绩效管理成败的关键因素案例分析:大江公司的绩效管理二、公司总目标的分解:OGS......
跳出管理七个陷阱™--提升组织效能的顿悟与行动 南京:2026年10月08日
通过两天工作坊完成3大关键跃迁:身份转型:从焦点者到链接者,从"团队监工"到"组织建筑师"思维升级:通过陷阱学家工作法提升领导力七大武装:获得持续突破管理瓶颈的七大工具课程大纲:开 篇双力模型陷阱学家之旅陷阱领导力三步法Trap 1:角色陷阱聚焦本职工作、忽视资源链接 核心:焦点......
工作计划与执行力训练 南京:2026年10月14日
企业各阶层管理者课程收益:成功完成本课程,您将能够:1. 解目标管理的具体内容和实施步骤;2. 掌握制订计划的方法和工具;3. 提高完成的计划效率和方法;4. 明晰执行力低下原因,找到解决问题对策;5. 提升企业执行力的方法和途径。课程大纲:第一单元:从目标到计划什么是目标?什么是目标管理?SMART原则目标制定与分解......
领导力与团队管理训练 南京:2026年10月15日
企业总经理、中高层管理者课程收益:成功完成本课程,您将能够:1. 明晰管理与领导的差别,剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属,运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6.如何组建和管理......
中层管理培训内训课程
高效执行的四维修炼 主讲:王老师
知识讲解+实战方法+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景:执行力是任何一个企业都绕不开的话题,无论企业的愿景目标多么远大,业务模式多么有竞争力,行业资源多丰富,如果没有执行力,一切都是空谈。执行力也每名员工必须具备的意识和能力,不管个人目标多么宏伟,......
星级酒店突发事件应急管理 主讲:胡老师
1.防范于未然,是应急管理的根基,学会突发事件的预防与应急准备以及监测与预警。2.企业与员工,学会在自然因素和社会因素引发的突发事件中保护自己。3.掌握各种突发事件的基本处理方法,尤其是应急处置与救援。4.掌握各种突发事件的管理方案,重要的是突发事件事后恢复与重建。课程大纲引导式教学、案例分析、理论指导、小组讨论、视频......
高效能团队建设 主讲:李老师
作为管理者,您是否会常常感到困惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?…… 管理大师罗伯特·凯利曾说:”企业的成功靠团队,而不是靠个人!”只靠个人的超强能力,......
