合肥中层管理培训

合肥中层管理培训公开课

激活：有效激励与学会授权 杭州：2025年11月28日

一、管理者任务和人性的假设1.五项基本任务2.人性与个性3.责任感提升4.无效激励5.责任感提升方法6.职务的设计7.拥有管理者愿景视频分享：激发动力的策略案例分析：为什么激励无效现场讨论：提升责任感的策略和方法二、激励的理论体系与应用场景1.马斯洛需求理论2.双因素理论3.期望理论4.公平理论5.强化的方法6.动机的......

迈向领导之路—从技术走向管理 苏州：2025年11月28日

第一部分、管理沙盘初体验：“吉塔行星” 第一步：情境模拟体验（规则解读－小组体验行动） 第二步：学员结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败） 第三步：从沙盘体验迁移到实际工作情境-学员体验解读与分享第二部分、升级认知：从技术大伽到管理者的思维转变 案例导入：副总为什么对张经理的工作不满......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 苏州：2025年12月03日

中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工课程大纲：第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心......

目标绩效管理™(特价） 苏州：2025年12月10日

创建学习氛围 &搭建课程框架（90min）破冰：讲师介绍与学员讨论案例分享：销售竞赛讲解：目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习：“目绩者”之箭的“人事并重”反思：我的“目绩者&rdq......

领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日

中高层管理者课程大纲模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推......

从技术走向管理 苏州：2025年12月17日

在当今快速变化的时代，企业要求快速调整，快速胜任，要求从技术（业务）大伽转型的新任管理者们快速度过转型期，高效推动工作落地，维持和提升绩效。虽然每个新晋的管理者都很努力 ，但每个人的成长都受其固有发展惯性的影响，技术大伽的惯性思维方式与行为方式是快速转型的必然障碍，与组织的期望形成矛盾。本课程就是为了满足企业的这种现实......

下属培育与辅导-做好提升下属的“赋能者” 上海：2025年11月28日

帮助管理者与员工建立持久的信任关系；能够深层挖掘与提升员工的动力与能量；让管理者学会培养员工面对问题的积极心态；能够培养员工自我解决问题的意识与能力；取得当前的绩效同时能培养更有动力的员工；培训对象承担团队绩效职责的企业中层管理者本课程聚焦于如何激发员工行动来完成目标，是能力课，不涉及培育与辅导规划的体系及制度的建立课......

沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设 上海：2025年11月28日

中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。培训大纲一、全面认知高绩效团队与组织1.组织战略2.组织流程3.组织结构4.组织文化与能力二、组织能力发展的体系化工具1.组织能力体系概述2.任职资格体系3.素质模型4.团队角色理论三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟1.《敢死队Expendables》沙盘模拟背景概述......

中层管理培训内训课程

卓越执行力塑造高端沙盘模拟 主讲：汪老师

中国企业问题十大怪象：现象一：做事无结果，借口一大堆；现象二：对客户不敬畏，没有客户意识;现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；本质：做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层面：绩效和业绩;文化层面：高层意味着付出和牺牲,中层意味着责任和承担,基层员工意味着执行和结果.拿本事......

打造企业内部团队执行力 主讲：刘老师

执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。执行力培训课程帮助......

中层主管成长训练营MTP训练 主讲：狄老师

中层主管，既是主宰企业、影响企业最重要的群体，也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置，主管常常处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。中层主管作为企业发展的中坚力量和中流砥柱，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的目标任务达成团队绩效......

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