合肥中层管理培训

合肥中层管理培训公开课

军令如山-高效执行力 合肥：2026年10月10日

第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

企业绩效考核与目标管理 合肥：2026年11月07日

1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准？※ 运用平衡计分......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 合肥：2026年11月26日

在职业发展的某个阶段，许多技术精英必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术精英会被提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的技术精英进入到管理领域。但是我们经常会发现：很多技术背景提拔的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为：多数情况下，在企......

跳出管理七个陷阱™--提升组织效能的顿悟与行动 南京：2026年10月08日

开 篇双力模型陷阱学家之旅陷阱领导力三步法Trap 1:角色陷阱聚焦本职工作、忽视资源链接 核心：焦点者VS链接者工具：0.C.R目标链接表Trap 2:目标陷阱注重短期目标、忽视组织发展核心：组织发展&成就他人工具：4Senses设计法Trap 3:决策陷阱强调规则稳健、避免创新风险核心：着眼长远布局工 具 ......

工作计划与执行力训练 南京：2026年10月14日

第一单元：从目标到计划什么是目标？什么是目标管理？SMART原则目标制定与分解设定目标的七个步骤案例分享目标的执行与实施第二单元：计划执行与实施 导入案例★ 计划管理的核心内涵★ 计划制定的基本原则★ 有效制定计划的方法、步骤与工具2个案例研讨绩效计划实施计划制定工具5W2H甘特图PERT图★ 从计划执行到时间管理案例......

领导力与团队管理训练 南京：2026年10月15日

成功完成本课程，您将能够：1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6．如何组建和管理团队，提升团队的凝聚力。课程大纲:......

中流砥柱©—中层管人理事核心能力提升实战训练 南京：2026年10月16日

学会高效管理 通过掌握管人理事的方法、工具，让新上任的管理者快速找到带领团队的方法，让成功的管理者更加成功。善于解决问题通过掌握解决问题的方法、流程，让自己快速提升问题意识与解决问题能力，并提升下属的问题意识与解决问题能力。团队完善执行通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具，让工作顺利开展和任务高效执行。善于......

新任经理、部门主管管理能力提升训练 南京：2026年10月19日

第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多&rdqu......

中层管理培训内训课程

团队合作的五个维度 主讲：张老师

企业的生存，需要各部门的业绩来做保障，而各部门的员工之间以及不同部门的跨部门协同、合作、互补，是企业战略目标实现和发展的根基。但在很多企业中，很多员工或各个部门几乎都在专注于本部门目标，呈现出有意识或无意识的本位主义，造成团队之间在合作过程中出现沟通障碍、信任缺失、无谓冲突、相互推诿，甚至几个人、几个部门结成小团体来&......

业务领先的组织管理 主讲：马老师

中高层管理者课程大纲：导入活动：生死攸关，与我何干？第一部分：解码战略，建设高效组织模式1 将业务战略解码到人力战略1.1 用业务视角思考人力战略1.2 基于战略，把握业务脉络和节奏1.3 将企业发展周期转化为组织传记1.4 共识必胜之仗【案例】H公司的组织发展演进【演练】解码年度必胜的仗2 先流程，后组织2.1 组织......

团队共识-打造高效团队凝聚力 主讲：赵老师

在当今社会，员工个性化的成长和发展已经成为企业关注的重要问题。随着现代生活方式和价值观念的变化，企业难免会出现”00后整顿职场“、”佛系工作“、”躺平上班“等行为现象，而员工会将自身这样的负面问题归结于组织的经营现状，难道真的只是遇到职业发展瓶颈或......

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