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团队复制精英班（3天2晚） 合肥：2026年07月10日
企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......
团队建设与高效沟通 南京：2026年06月27日
企业全体人员。课程收益实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、&......
高效的时间管理训练 南京：2026年06月28日
第一单元：状况评估——有效时间管理第一步■ 时间的特性■ 效率低下的10大杀手■ 时间管理发展历程备忘录未雨绸缪优先顺序第四代时间管理■ 自我测试：你有时间意识吗？时间哪里去了？第二单元：时间管理的基本法则■ 什么是时间管理？■ 案例：刘易斯犯了哪些错？■ 时间管理的基本法则第二象限法则ABC法......
新任主管管理技能训练营 南京：2026年06月28日
新上任的或即将晋升为经理、主管、团队领导的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员，及任何不足两年管理经验的人士。课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 了解职务提升和管理角色变化之新概念2. 如何有效地进行自我管理3. 了解如何运用沟通建立共识4. 熟练运用激励、授权的有效技巧5. 学会如何通过别人达成业绩目......
基层干部管理能力提升训练 南京：2026年06月28日
基层干部，储备干部等相关需求人员。课程收益:使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：◆落实公司经营目标，提升基层干部管理能力◆掌握确保生产计划制定和完成的管理方法◆掌握生产管理必备的管理知识和管理方法◆掌握现场改善和生产绩效评估的方法◆了解现代生产管理的特征◆明确企业现场中的浪费现象◆熟悉5S的含义及其操作方法◆掌......
中层主管管理技能(MTP) 南京：2026年07月02日
MTP（Management Training Program）管理训练课程是由美国企业管理研究机构与当时国际前10强跨国公司的企业管理人员合作研究，为有效提高管理水平，而开发出的一套管理技能速成训练体系。该体系对于20世纪全球经济特别是美、日经济的飞速发展贡献了不可估量的推动作用。迄今为止，MTP先后十次改版，内容日......
新任管理者技能提升：从个人英雄到卓越管理者 南京：2026年07月02日
新晋管理人员等培训大纲：一、新任管理者的三大管理角色与定位1、恭喜你，升职了——什么变了，什么没变(1)新任管理者要应对的三大变化(2)新任管理者要理解的三大期待(3)新任管理者要烧的“三把火”(4)案例研讨：《技术大牛升职记：为何团队业绩反而下滑了？》2、理解你，好累哟......
中层领导力——全面管理技能提升训练 南京：2026年07月09日
第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的动机曲线如何处理“将兵&rdq......
中层管理培训内训课程
中国式MTP－四维管理才能提升 主讲：刘老师
《中国MTP－四维管理才能提升》是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的......
如何提升员工自驱力 主讲：赵老师
理解激发动力的心理因素以及原则，形成习惯性的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；掌握激发动力的各项能力以及一整套行之有效的团队管理方法和工具；掌握激发动力的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法；现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案；【课程特色】用思维技能、......
组织效能诊断 主讲：徐老师
人力资源部长、总监、人事经理、法务总监、经理、企业高级管理者等授课方式：课堂讲授40%+案例分析40%+课堂演练20%课程大纲：第一讲：变革背景下的组织管理新趋势管理者如何为企业创造价值从关注人才发展到促进组织发展：回归组织正确性从业务设计到组织设计什么是组织诊断?广义和狭义的理解第二讲：从战略解码到组织能力诊断战略逻......
