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TOC破局中小型企业生产运营管理困局: 准交率提升30% 无锡:2026年04月02日
上午9:00-11:45,下午13:00-17:00(最后一天的下午13:00-16:30)【培训费用】3000元/人(含税、资料、中午简餐)......
销售预测与生产计划 杭州:2026年02月06日
一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、销售预测的几种模型与应用4、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、库存控制的目的与内容2、影响库存水准的主要因素3、库存计划的四个经典模型4、库存的服务水平模型5、安全库存的设定与......
需求管理、柔性生产计划与物料控制 杭州:2026年02月28日
供需双变,系统复杂、新技术、新模式层出不穷,不仅需要企业快速响应,不断迭代,更需要企业以客户需求为导向、实现供应链上下游,企业内外部的大协同。市场竞争的规则在变,环境在变,谁不改变,谁就会被市场淘汰!供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求......
PMC柔性生产计划与物料控制 杭州:2026年03月14日
一、VUCA年代,供应链管理的挑战与价值1.VUCA年代趋势与挑战2.需求多变与缺货、库存积压3.供应链的系统思维4.供应链管理RSVP四大原则5.打造有竞争力的企业供应链管理架构6.应对牛鞭效应7.体验啤酒游戏二、供应链全流程梳理1.SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作2.预测不准、无法交付、库存......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州:2026年03月20日
总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等课程大纲序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管......
柔性生产计划与交期控制 杭州:2026年03月27日
1.现场管理秩序混乱2.计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加3.管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显4.生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重5.有订单难落实、客户抱怨严重适用对象总经理、生产总监、班组长课程亮点1.了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预......
PMC——生产计划与物料精益管控 杭州:2026年04月17日
总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员企业类型:制造企业课程大纲序言 生产运作管理培训体系一、制造型企业的管理范畴和内容二、企业经营要素的相互关系三、市场环境新趋势第一部分 生产系统分析一、应对市场变化和内外部压力二、生产类型分析三、生产计划控制部门的主要职能四、精益生产第二部分......
生产计划与物料控制实战 杭州:2026年04月23日
一 生产计划管理1. 生产模式的概念备货型生产的概念和特点按订单生产的概念和特点按订单装配的概念和特点按订单设计的概念和特点不同生产模式对库存和计划的影响不同生产模式下计划的难点和关键大批量生产和小批量生产的差异2. 生产计划的组织架构生产计划部门在公司中的位置和职能生产计划的主要工作点物料计划的主要工作点案例:了解计......
生产计划培训内训课程
生产计划管理与物料控制 主讲:张老师
厂长,生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等课程大纲一、生产运作管理概述1生产运作管理的历史发展2生产运作管理的基本问题3生产流程分类4生产流程选择决策5. 流程分析与设计【实例】娃娃玩具产品流程能力计算【实例】玩具小熊产品流程分析的6步法二、 生产运作计划体系1. 生产运作计划概述2. 生产运作计划的层次......
《向计划要效益:生产计划与进度控制实务训练提升班》 主讲:柳老师
第一单元 PMC管理职能建设,清晰我们是谁1.企业运营的两大核心业务流程2.4类型不同企业采用的管理策略3.为什么需要生产计划管理?PMC是生产系统的“大脑”4.完善PMC职能案例:生产计划流程5.PMC人员应具备的六项基本能力良好的沟通协调能力/清晰的思维分析能力/敏锐的数字观念&hellip......
新质生产力下的 AI 红利捕捉与实践 主讲:谢老师
掌握企业级提示词工程体系搭建,实现知识库调用效率提升300%熟练运用AI绘画工具快速生成电商海报、产品包装、营销素材构建可执行复杂任务的AI智能体军团,替代传统人工客服/顾问岗位打造企业专属数字人IP矩阵,实现短视频日更10条的生产力突破掌握AI工具调教方法论,定制符合企业基因的私有化AI解决方案【课程对象】......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
