合肥生产计划培训

合肥生产计划培训公开课

VUCA模式下柔性计划与物料控制合肥：2026年05月15日

1、从问题展开，层层深入剖析问题原因，听完让人豁然开朗；2、沙盘模拟体验，让大家体验式把握问题根源；3、以案例为主线，缓缓舒展，解决方案水到渠成；4、老师深厚实践功底为依托，娓娓道来让学习轻松愉快；5、系统性思维和个别运用手法结合，既能即学即用，也带来深层思考；6、课堂中实践练习调整均衡计划和采购方法，即学即用；课程大......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统南京：2026年06月05日

1.理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战2.完整了解生产计划的核心体系3.大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用4.国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享5.典型APS系统的逻辑与解决方案介绍培训对象制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员课程大纲一、挑......

生产计划与物料控制-PMC（南京班）南京：2026年07月10日

了解生产计划的基本概念和体系理解制约生产计划制订的主要因素掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）掌握ABC分类管理通过案例分析、课堂练习拓展视野课程大纲:1.生产计划系统生产计划在生产管理中的作用生产计划的时间和层次分类难以制订的生产计划生产计划的体系：综合生......

生产计划和物料控制（PMC）无锡：2026年07月21日

一、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1、生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工3、怎样建立/完善计划体系---一级主生产计划/二级生产计划4、主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能5、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2026年05月16日

（1）企业获得的成果：公司计划管理及库存管控当前的问题点收集与分析；计划管理体系组织和岗位设置、流程设计具体的改善思路；主计划、作业计划控制点的选择和编制要点总结；公司生产周期压缩的改善思路；公司物料管控制及库存压缩的改善思路。（2）学员获得的知识和技能：学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系；明确计划部门与销售、......

生产计划与物料控制培训班杭州：2026年05月28日

1、如何进行生产计划体系架构分析；2、生产计划与物料计划的协调；3、了解主生产计划的格式及功能；4、生产计划的格式与功能导入；5、学会对准时交货，生产计划达成进行分析；6、精通淡旺季生产计划变通之道；7、如何分析订单交货周期及物料交货；8、物料的延误状态分析与改善；9、如何建立物料控制的长效机制。培训对象采购,仓储，销......

生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2026年06月27日

项目以学员企业改善作为项目导向，运用培训师的咨询经验，结合行动学习模式的引导技术，促成学员产生改善方案和行动计划。课程内容在设计上，融合了精益生产、瓶颈管理的理念和工具方法，从生产计划管理、精益价值流优化、瓶颈工序产能突破等多个角度来具体讲解如何有效发挥企业现有产能、解决订单交付，同时有效降低总体库存。课程收益（1）企......

需求管理、柔性生产计划与物料控制杭州：2026年07月04日

(一)提升思维与认知，供应链高度看交付与库存(二)建立快速响应客户需求的柔性协作思维(三)掌握提高需求预测准确率的方法(四)掌握 S&OP 会议(五)学会 PMC 柔性生产体系与工具(六)掌握优化库存的策略、方法与工具(七)提升供应商的准时供货能力。(八)提高跨部门协作与沟通能力【参加对象】企业高层、销售、供应......

生产计划培训内训课程

PMC生产计划与物料控制主讲：宋老师

生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力课程收益：1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。2．升准时交货达成率和降低库存成本。3．掌握紧急订单与插单的解......

敏捷性生产&生产数字化主讲：枫老师

高质量发展，就是在生产效率和社会和谐两个方面共同努力。烟草行业则需要围绕数字化改造和新能源领域做探讨。在数字化领域，需要借助数字化技术实现各个环节的运营效率的提升。针对生产环节的数字化，则主要聚焦在了数字工厂和智能制造，通过数字化的改造实现敏捷性供应链和柔性供应蓝。那么，如何实现生产环节的敏捷性、柔性呢？这就与整个供应......

效率突围制造企业效率系统构建与提升主讲：贺老师

1. 深度解析生产效率的核心本质，熟练掌握OEE和OPE的概念、计算方法及应用场景。学会通过精准的指标分析，敏锐识别生产过程中的潜在问题，摆脱依赖经验判断的工作模式，以专业的数据洞察为工作决策提供有力支撑，实现个人效率认知的全面升级。2. 系统学习工时效率提升技巧以及OEE/OPE现场实施方法，结合标杆企业的实际案例，......

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