合肥生产计划培训

合肥生产计划培训公开课

生产计划管理与控制南京：2025年10月28日

接受了本次课程的训练后，学员能够：认识生产管理的概念与重要性，提高生产计划意识；应用本课程所介绍的方法编制生产计划，解决企业存在的比较简单的生产管理问题。课程大纲:第1章概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念第2章需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测第......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 南京：2025年11月03日

第一章:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理１生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为２销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工３中小企业怎样建立/完善计划体系（包括 ERP 系统）-----一级主生产计划/二级生产计划产品交期分类管理（同种产品不同交期对应不同生产采购模式，缩短交期和避免急单产生）1......

《生产计划与物料控制》杭州：2025年09月27日

"中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Co......

生产计划与物料控制（柯老师）杭州：2025年09月27日

厂长、中高层管理者参加该课程，能更好地把控计划与销售/采购/生产等跨部门的协同，实现更快交付。生产运营主管能更好地优化订单处理流程、进行计划策略分析与排产原理路线图的设计提供有力的工具方法。生产计划、物料计划人员掌握有效的物料管理与生产进度控制的工具方法。培训形式系统架构、企业实例、工具表格、分组演练、讲师点评、现场答......

柔性生产计划与精益库存控制杭州：2025年10月17日

序言生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理（如何处理急单和插单）3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......

生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2025年10月18日

生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、......

精益物料计划与IE改善实用工具杭州：2025年10月23日

总经理、生产、物料、采购、技术、IE工程师、车间主管等课程大纲上午第一部分：精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间影响流转周期时间的重要因素3、推动VS拉动生产计划-不同的生产方式生产计划-客户订单触发点4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buf......

生产成本控制与物料管理杭州：2025年11月01日

一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么......

生产计划培训内训课程

柔性生产计划与物料控制及供应链的搭建主讲：李老师

通过本项目的培训，可以帮助贵公司解决以下问题：1.使PMC有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2.明确企业生产计划与物料运作管理的全过程；3.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高......

运用IE技术提升生产效率主讲：王老师

IE是系统的对工作进行研究的方法，而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。通过分析生产线平衡和改善，找出瓶颈、找出瓶颈因素、改善瓶颈、提升整线效率和平衡率、合理排布生产工站，达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标。通过分析改......

施工项目生产计划与物料管理主讲：刘老师

前言0 生产管理经常遇到的问题及解决办法1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4、生产管理容易忽略的问题【交流互动】结合市政工程的实际工作情况，讨论遇到的问题以及解决问题的途径方法。第一部分生产计划管控原理、标准及协调一、建设工程生产计划管理理论、方法与规范标准1 项目管理2 精益管理3 目标管理4 流水施......

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