合肥生产计划培训

合肥生产计划培训公开课

VUCA模式下柔性计划与物料控制合肥：2026年05月15日

一、别抱怨变化1.客户需求变化是罪魁祸首2.变化带来的人机料法一系列混乱3.管理的主题成了每天的救火4.更严重的是相互抱怨引发的内耗5.停止抱怨是解决问题的第一步二、理解变化的起因和根本1.客户为什么变化2.需求的特点和发展趋势3.如何才能满足个性化需求4.为什么预测没有用三、供应链牛鞭效应推演1、供应链角色体验；2、......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统南京：2026年06月05日

1.理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战2.完整了解生产计划的核心体系3.大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用4.国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享5.典型APS系统的逻辑与解决方案介绍培训对象制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员课程大纲一、挑......

TOC破局中小型企业生产运营管理困局：准交率提升30% 无锡：2026年04月02日

1、项目辅导4-6个月内：准时交货率提升30%，1年内库存降低20%2、缩短生产周期,提高企业市场竞争力3、计划管理体系流程再造完善建立【课程背景】制造企业实际常见的现状：•顾客订单总是无法准时交付，一拖再拖，顾客抱怨非常大，甚至罚款很多•紧急订单多•管理人员天天救火，日复一日疲于奔命&b......

柔性生产计划与精益库存控制杭州：2026年03月20日

总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等课程大纲序言生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管......

柔性生产计划与交期控制杭州：2026年03月27日

总经理、生产总监、班组长课程亮点1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程......

PMC柔性生产计划与物料控制杭州：2026年04月11日

一、VUCA年代，供应链管理的挑战与价值1.VUCA年代趋势与挑战2.需求多变与缺货、库存积压3.供应链的系统思维4.供应链管理RSVP四大原则5.打造有竞争力的企业供应链管理架构6.应对牛鞭效应7.体验啤酒游戏二、供应链全流程梳理1.SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作2.预测不准、无法交付、库存......

PMC——生产计划与物料精益管控杭州：2026年04月17日

序言生产运作管理培训体系一、制造型企业的管理范畴和内容二、企业经营要素的相互关系三、市场环境新趋势第一部分生产系统分析一、应对市场变化和内外部压力二、生产类型分析三、生产计划控制部门的主要职能四、精益生产第二部分、销售订单分析与管理一、生管接单的条件二、生管接单的处理（如何处理急单和插单）三、生管接单后的处理四、订......

高级生产计划与排程杭州：2026年04月17日

工厂长、业务、计划、生产、仓储、采购、财务等部门负责人课程大纲【主题一：从经营管理指标结果来看计划管理的价值】1、如何从经营指标的结果中来评价计划管理带来的价值2、如何从公司资源协调管理中来看生产管理的价值3、掌握销售模式、生产模式和供应链模式的系统管理价值4、好的计划是成功的一半，另一半需要全面精益来实现5、案例：综......

生产计划培训内训课程

PMC生产计划与物料控制主讲：陈老师

PMC是生产制造型企业运作的中枢,所包含的生产计划、物料计划与物料控制是企业生产与物流管理的核心，是企业生产运作与流程的指挥捧。本课程旨在通过两天的学习与交流，让学员了解和掌握现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料计划、物料控制的有效方法，......

柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性生产计划主讲：陈老师

第一篇小批量、多品种生产计划的特点与原理第一章紧急订单问题分析1：多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求2：紧急订单的本质是生产周期小于交货期3：生产周期改善案例4：生产周期的计算与改善第二章计划部门的组织架构1：PMC在工厂中的组织架构分属各部门独立运作2：计划部门的工作目标有效产出库存营运费用3：PM......

计划管理与物料控制主讲：吴老师

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总......

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