合肥生产成本培训

合肥生产成本培训公开课

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2019年05月07日

第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的......

工厂精细化成本设计与成本控制管理 杭州：2019年04月12日

完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的LP理念与运作模式掌握制造阿米巴的同步管理模式课程设计具有专业性针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程集聚优秀行业的相互交流机会课程对象......

制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州：2019年03月27日

引题：当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业：上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业：加紧练内功—培训骨干管理人员加紧练内功—集中时间内部挖潜降低成本加紧练内功—集中精力夯实基础管理危机：危险与机遇并存企业过冬......

质量成本管理（QC） 苏州：2019年04月04日

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。课程目标：1.高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”，离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。2.断一......

制造业全供应链成本分析与控制 苏州：2019年04月11日

制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？5、如何识别可控与不可控成本？......

工厂成本控制及制造绩效 苏州：2019年04月11日

通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。课程对象：厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部课程......

制造业精准成本分析与控制 苏州：2019年04月25日

1.思路先进、独特，许多颠覆性的理念令你震惊2.知识系统，企业各模块之间串联性强3.能迅速抓住学员问题的症结，并提出改善建议4.贴近实际：结合时代、新闻、行业、企业、学员的特点制定内容，注重实操性5.案例丰富、实际：课程内容都伴有来自亲身实践的案例来讲解，6.生动、通俗易懂：从学员身边的事和理念来导出先进的管理理念，目......

工厂精益成本管控 苏州：2019年04月25日

精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场......

生产成本培训内训课程

生产成本管理与控制 主讲：陆老师

生产企业成本发生有哪几方面？ 成本有哪些性质？ 成本管理的哪些方法？ 如何分析成本？ 如何控制成本？ 如何降低成本？课程大纲一、成本意识1.何为成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、定额成本管理1.原材料消耗定额2.辅料消耗定额3.燃料、动力消耗定额4.标准工时的定额制定三、其他成本控制方法1.标准......

制造业企业成本管理与控制 主讲：易老师

成本的管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。我们大致可以看得到某些方面所发生的变化，我国的市场已基本全面对外开放，不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易；来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者......

成本控制与团队凝聚力 主讲：田老师

第一部分：工厂利润分析一、价值流分析案例:价值流分析二、钱从哪里来，用在哪种资产上案例：资产负债表分析三、利润水平和成本结构案例：损益表分析四、经营、理财、投资现金流入流出案例：现金流量表分析五、制造企业成本及利润产生的过程案例：成本及利润明细项目分析六、如何读懂会计报表案例：学会看比率案例：用层级绩效指标架构图来看报......

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