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精益管理与成本降低-合肥联合利华（工厂实战版） 合肥：2025年10月09日
主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS 和精益生产为什么会盛行？1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本？2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么？3 录像: 丰田生产方式的本质4 丰田制造体系的两大支柱—自働化和准时化（准时化生产......
精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版） 合肥：2025年10月28日
培训对象精益/生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及精益生产推进负责人，参训人数25人左右，以保证培训效果课程大纲第一天9：00-16：30主题：课程总体介绍（9：00-9：30）1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS和精益生产为什么会盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 南京：2025年09月10日
第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......
TCM全面成本设计与控制管理 杭州：2025年08月08日
TCM(Total Cost Management) 全面成本管理包括：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。为了把握企业管理运营成本真实信息，改善经营过程，为合理高效使用资源决策、产品定价及管理运营战略定位，将全面造价管理有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行系统筹划和控制......
八把金刀砍掉企业（工厂）成本 杭州：2025年09月24日
[专业化]：曾为600多家大中型知名企业（其中200多家制造企业）提供过“工厂全面改善”、“成本控制”、“精益生产”、“IE工程”等项目顾问服务，是一位经验丰富的实战派专家。[实用化]：切合企业实际，尤以了解制造企业著称。以......
生产计划与物料控制（柯老师） 杭州：2025年09月27日
多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低，物料供应不及时；计划没有变化快，销售订单或设计常变更，库房呆滞物料多；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订......
降本增效方案班 杭州：2025年10月30日
实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......
精益管理与低成本自动化（工厂实战版） 苏州：2025年08月06日
宁波迪亚工业设备有限公司成立于 2014 年，是一家立志打造国内的低成本自働化零部件供应商，并成为企业提供低成本自働化的解决方案。现场看点：现有低成本自働化的改善道场供学员演练博格华纳是一家世界公认的动力及传动系统技术领袖，扎根于美国、欧洲及亚洲市场。总部位于美国密歇根州奥本山市，是美国财富 500 强企业，博格华纳在......
生产成本培训内训课程
生产成本管理与控制 主讲：陆老师
生产企业成本发生有哪几方面？ 成本有哪些性质？ 成本管理的哪些方法？ 如何分析成本？ 如何控制成本？ 如何降低成本？课程大纲一、成本意识1.何为成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、定额成本管理1.原材料消耗定额2.辅料消耗定额3.燃料、动力消耗定额4.标准工时的定额制定三、其他成本控制方法1.标准......
工厂成本控制与绩效提升 主讲：沈老师
当前很多企业在运营层面：没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及 作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢；在生产运营执行层面：生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成， 等待周期长，客户满意度差生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高；生 产品质靠运气，环境好、工人熟手、......
工程全过程动态成本管理 主讲：徐老师
目从前期的静态成本到中间成本及项目结束的沉淀成本，能够控制及管理的只有中间成本，也就是我们常说的动态成本，中间成本是随项目实施不断发生变化，必须进行有效控制并设定目标成本管理，才能保证项目成本在目标范围内。所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较分析其趋势，检查有无偏差， 若无偏差......
