合肥生产成本培训

合肥生产成本培训公开课

工厂成本分析与控制 合肥：2026年06月04日

中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......

生产成本降低与品质改善 南京：2026年04月11日

学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的......

破局微利时代：成本优化与利润倍增实战训练营 南京：2026年05月12日

8:30 签到9:00 课程开始模块一：利润为王，精细化成本分析助力讨论：降本vs开源？降本是手段vs目的？如要降本降什么本？谁来降本？1) 利润倍增主要实现途径2) 如何精准盈利分析是什么意思？它要达成什么目的？讨论：﹣ 公司在哪些客户身上赚钱，哪些客户身上亏钱吗？﹣ 公司在哪些产品是盈利的，哪些产品不是吗？﹣ 建立......

降本增效方案班 无锡：2026年04月16日

后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，如何避免顾此......

ABC精细化作业成本设计与控制管理 杭州：2026年05月08日

1.利润倍增系统是从经营的五个维度108种法则帮助企业利益倍增，提升企业经营能力2.《运营企划管理利润倍增》：营销模式+生产模式+产品定位，形成核心竞争力使利润倍增3.《ABC管理成本体系利润倍增》：①全员成本意识+全员品质意识+全员效率意识+全员安全意识，②指标自上而下的分解，自下而上的支撑，才能利润倍增；③体系降本......

工厂成本控制及制造绩效提升 杭州：2026年05月28日

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......

企业成本管控和预算管理 杭州：2026年06月05日

一、企业成本分析与控制1.成本的基本概念及在企业决策中的应用1)成本费用基于不同视角的划分2)不同成本划分方法对决策的影响2.企业战略成本管理1)价值链分析与成本管控2)战略成本动因分析3.企业成本管理模式1)目标成本管理2)标准成本管理3)作业成本管理4)作业成本法与作业成本管理4.企业内部划小经营落地实践1)为什么......

现场效率改善与成本控制 苏州：2026年03月18日

现场效率改善人员、IE人员班组长、生产主管经理、厂长、总经理课程收益:提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝......

生产成本培训内训课程

制造业车间成本削减与价值分析 主讲：张老师

制造企业现场的各级管理者。课程大纲：一、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模型二、一次做对——（......

精益价值流分析与现场成本控制 主讲：盛老师

利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待经常发生；换型号生产慢，调机时间长，效率低；不良品报废多，损耗大；返......

企业如何进行降本提效 主讲：张老师

了解降本增效的方向了解降本提效的两大经典宏观理论：约束理论与精益了解降本提效的思路：识别浪费与数据驱动了解降本提效的方法：改善工具了解提效降本的核心：持续改善的方法【课程特色】多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程，并做到理论与实践并重、循序渐进，善于从底......

......更多内训课程