热门搜索关键字
合肥生产管理培训 北京生产计划培训 上海生产成本培训 广州现场管理培训 深圳班组长培训 苏州质量控制培训 南京设备管理培训 无锡安全生产培训 杭州精益生产培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训合肥生产成本培训公开课
工厂成本分析与控制 合肥:2026年06月04日
01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍:一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥)“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本,20%的料、工、费如何控制?二、研发成本......
精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘(工厂实战版) 合肥:2026年06月16日
第一天9:00-16:30主题:课程总体介绍(9:00-9:30)1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题:TPS和精益生产为什么会盛行?(9:30-10:30)1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本?2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么?3 录像: 丰田生产方式的......
破局微利时代:成本优化与利润倍增实战训练营 南京:2026年05月12日
在当今市场“内卷”愈演愈烈,企业利润空间不断被极度压缩的严峻形势下,降本增效不再只是挂在墙上的口号,已然成为关乎企业生存与发展的生死之战。然而,现实情况却是,众多管理者在这场关键战役中深感迷茫与无助:如何精准定位成本控制的关键环节?怎样构建系统化的成本管理体系?又如何在确保产品质量不受影响的前提......
精细化生产管理与生产降本增效 无锡:2026年07月11日
第一部分 认知篇:精益管理认知与零缺陷思维导入1. 精益价值链导向图2. 用精益的思维看待当下管理3. “零缺陷”管理 10 个思维认知4. 由粗放到精益路径图5. 赋能驱动精益6. 由管控到赋能转变7. 赋能(人和事)8. 3S-5S-6S-7S-10S 阶段性精益行为评价9. 从体力到脑力1......
高效成本控制与价值分析 无锡:2026年07月11日
1.熟悉工厂成本的构成、树立强烈的成本意识,2.掌握精简组织及开展工作抽样方法,以提高劳动效率,消除系统损耗3.建立价格信息系统,加强采购过程控制4.掌握认可与评估供应商的步骤和技巧5.掌握库存控制的技巧和供应商库存管理6.掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费课程特色:1.理论与实践紧密结合,极具实用性和指导性2.实战......
ABC精细化作业成本设计与控制管理 杭州:2026年05月08日
一、运营企划管理利益倍增1.世界企业经济体基业长青之秘2.如何让企业基业长青3.企业基业长青必备的条件4.基业长青的企业家必备的内心修炼的六重境界5.将外部压力迅速转变为内部的动力6.由比较优势转向培养核心竞争力7.制造业未来竞争重点8.企业管理战略定位9.古今中外成功者案例感悟10.企业基业长青需内外合璧11.企业基......
工厂成本控制及制造绩效提升 杭州:2026年05月28日
原材料、人工费,持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎......
企业成本管控和预算管理 杭州:2026年06月05日
企业老板、中高层管理者、财务人员建议:为保证学习落地效果,请创始人带各业务负责人和财务负责人一起参加课程工具包预算编制模板课程亮点1.充分与学员互动,案例教学,深入浅出2.详细介绍解决具体问题的先进实用工具3.深刻理解企业客户的需求,理论先进、实战性强课程大纲一、企业成本分析与控制1.成本的基本概念及在企业决策中的应用......
生产成本培训内训课程
建设工程造价全过程管理与成本控制 主讲:马老师
破解:造价(成本)全过程精细化管理的困惑和难题;指导:从战略角度,帮助工程项目人员提升造价管理水平;掌握:造价(成本)全过程管理控制方法与关键技术;方法:系统梳理分析造价全过程成本精细化管理控制的实操方法;实操:交流互动,剖析实战案例,提升解决造价问题的一线操作能力;获取:标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵......
园林景观工程成本造价全过程精细化管控 主讲:张老师
一、园林绿化工程概述1、园林绿化景观工程的特点2、盈利点和亏损点分析3、必须要注意的几个关键风险点二、成本全过程精细化管控专题4、成本的组成及分析5、全过程、全员精细化管控6、工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效7、通过何种管理方式降低成本8、通过技术手段降低成本9、成本管控的优秀案例解析三、税务......
算无遗策-物业项目成本管控与经营收入管理 主讲:王老师
一、理解“物业费”1、物业管理的主要内容2、物业费收取的法律依据与要求3、沙盘模拟——物业费收入测算二、“物业费”支出测算1、人员费用测算:岗位设置、岗位排班方法、工资与非工资性支出核算2、设备设施维保费测算:物业项目主要设备类别、维保项目与费用核......
