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金牌班组长综合管理能力提升 南京：2025年11月10日
生产部门基层主管课程大纲：1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2、管理与执行力案例分析：为什么需要管理者？2.1管理的真谛是什么？2.2执行力是完成任务的能力2.3真正的执行力是管理出来的案例分享：行政命令能换来执行力吗？2.4高执行力管理者的基本素养2.4.1有功不......
生产主管胜任力提升 南京：2025年11月17日
理解生产主管胜任力要求并做好思想定位；提升问题解决能力；提升团队管理与人际沟通能力。培训对象班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员课程大纲第一模块：生产主管胜任力概论（研讨生产主管“使命、职责与权限”）1．生产主管的使命、职责与权限2．胜任力模型3．职业意识（职业化）4．绩效管理......
一线主管现场问题分析与解决技能提升（特价） 苏州：2025年11月10日
焦业务痛点：课前发出业务痛点识别表，公司内部确定待解决的课题组团学习机制：每家公司派员 2-5 人规模，人员选派与确定待解决课题紧密关联深度研讨训战：讲师导入问题解决方法，小组结合自有课题开展实践，讲师针对性指导跨界借鉴创新：通过世界咖啡或小蜜蜂活动，学习其他企业在问题解决中的最佳实践梳理解决策略：讲师对各小组学习验收......
班组长管理技能实战 苏州：2025年11月13日
在企业运营过程中，面临来自世界各地日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。组织中的每个部门都必须尽力消减成本，提高工作质量。作为一线的领导班组长在组织生产、执行公司的各项规章制度方面发挥着重要作用。但他们需要认清自己的角色，掌握相应的工作技能来发现并解决问题。课程收益：正确认识自己的角色使用沟通的技......
优秀班组长核心技能训练 苏州：2025年11月14日
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通......
生产主管技能提升 苏州：2025年11月14日
生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管。课程大纲：一、 现场管理事务1、 细节决定成败2、 对待问题的心态3、 卓越源于细节4、 现场管理的含义及重要意义5、 现场管理优化的标志6、 瓶颈管理7、 确定标准作业顺序8、 确定员工可操作机器数量9、 识别浪费10、七大浪费11、消除浪费从库存入手12、 库......
现场卓越主管能力修炼 苏州：2025年11月20日
一、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标二、管理者角色与职责a)角色定位1．管理者角色转变头脑风暴：从员工到管理者都有哪些变化2．决定业绩的核心要素案例分析：老谭应该升职吗？3．不同的管理者角色对下属的责任与义务对上司的责任与义务对同事的责任与义务b)管理的认知案例分析：......
班组长管理技能实战训练班 苏州：2025年11月24日
1.通过“班组概述”让学员了解岗位职责和自我认知2.通过“班组日常管理”让学员掌握班组一日管理的重点具体内容3.通过“现场管理的能力”训练，让学员掌握5S推行的步骤和方法4.通过“教导他人的能力”训练，让学员掌握教导部属、提......
班组长培训内训课程
班组管理——全员参与成本管控与改善 主讲：贾老师
1、通过学习更加深刻理解了成本工作的职责，控制浪费持续降本改善2、学习了成本的概念对广义的成本和狭义的成本有了深刻的理解，掌握了成本管理中常用的分类及成本与费用的区别3、学习了班组成本的构成，更加深刻理解和认识了库存对成本造成的严重影响和危害4、掌握了班组成本管理中的材料成本、人工成本、制造费用、管理费用的管控和降本的......
TWI-如何让员工积极的配合工作 主讲：陶老师
主管(主任)，一线班组长，PE工程师，基层管理储备干部【课程大纲】一、TWI沿革简介及课程介绍1.一线主管的含义2.一线主管必备的5个条件3.与善用部属的有关问题根源4.一线主管责任图二、建立良好人际关系的基本要诀1. 保持与员工良好工作关系的必要性2. 建立良好人际关系的基本要诀3. 主管通过部属取得工作成果，必须尊......
从单兵到统帅：班组长「自我管理 - 业务破局 - 团队致胜」三维实战 主讲：王老师
班组长明确了岗位的需要，以及自己工作努力的方向；班组长明确了自己的不足之处，开始主动学习；班组长有了“利他”之心、服务意识，能够换位思考，理解员工尊重员工；班组长建立起业务管理的闭环逻辑，对“人机料法环”的管理不再单凭经验；班组长能够带领团队持续不断的改善业务，取得更好的......
