合肥内部控制培训

合肥内部控制培训公开课

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 （TOGAF鉴定级认证）培训班 南京：2017年08月24日

我国互联网行业虽然拥有世界一流的硬件设施和优秀从业人才，但是在企业IT架构方面与世界先进水平还存在较大差距。TOGAF的引进，对我国互联网行业的发展将起到重要作用。企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open ......

如何架构流程化组织暨流程管理师培训 南京：2017年10月11日

第一天业务流程管理方法论业务流程管理概述业务流程分类与分级业务流程梳理与诊断业务流程设计与优化等第二天业务流程生命周期管理业务流程的部署与实施，包括流程管理相关角色、流程管理相关组织、流程管理制度的建立业务流程的绩效，包括流程绩效指标、流程绩效分析与反馈等业务流程的改善与变革常用流程实施工具（BPM)介绍第三天流程管理......

企业风险管理与内部控制 无锡：2017年10月13日

国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：*公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？*意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？*在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？*内控体系建设到什么程度比较合适？*建立了制度就等于执行......

内部审计与企业常见舞弊管理 杭州：2017年08月04日

一、内部审计基础与展望（一）内部审计的概念（二）内部审计的先进理念（三）内部审计的角色（四）内部审计的发展趋势（五）审计信息化二、从审计程序的角度全面把握审计实务的操作规则与要求（一）项目分类阶段的主要工作与相关工作底稿（二）计划阶段的主要工作与相关工作底稿（三）实施阶段的主要工作与相关工作底稿（四）报告阶段的主要工作......

流程型组织的业务流程管理与优化 杭州：2017年08月04日

1.学习流程型组织的建设理念、方法和工具2.掌握建立流程型企业从业务价值链建模到用流程管理到岗位绩效的五步基本路径3.掌握持续改进业务流程和有效提升组织绩效的方法与工具4.尝试将企业管理建设成为具备“自适应系统Adaptive System”的流程型组织的核心竞争力课程对象企业业务流程负责高管（......

《内部审计与反舞弊实务》 杭州：2017年08月11日

1.理解内部审计部门的定位2.理解如何成为合规的“内审人”3.了解内审人员能力模型和职业发展通路4.掌握内部审计标准化流程和注意事项5.掌握具体循环舞弊审计要点6.学习先进企业的审计和稽查经验，思考内审如何适应时代的变化课程对象：总经理，高管，财务人员课程大纲：一、审计理念、团队及能力1、内审定......

内部控制规范实施指南 杭州：2017年10月20日

模块一：内控规范--体系剖析1、内部控制的定义、目标与要素2、内部控制框架构建五部委内控文件体系梳理探讨：本次内控在目标和范围上发生了哪些变化探讨：作为财务/内控管理者，如何在这样广泛和深入的要求下工作？3、内部控制基本规范解读如何解读基本规范4、内部控制基本规范—对内控有效性的评估标准5、企业内部控制规范......

常见高风险业务循环中的内部控制 苏州：2017年08月24日

² 【五维一体】教你“合规规范、建设体系、结合实际、控制风险、创造价值”五维一体的内部控制与风险管理实战操作方法。² 【实践讲解】以案例详细解析方式逐个讲解采购业务、销售活动、人力资源、业务外包、资产管理、高风险衍生金融投融资等业务循环中的设计要点，明确业务循环管控精要。&s......

内部控制培训内训课程

问题意识与改善对策 主讲：方老师

掌握发现问题、分析问题、改善问题和预防问题的科学手法； 培养员工自主管理、自主改善的意识 如何在公司内建立一套共同解决问题的思维模式； 了解生产管理中产生问题的形式与解决对策。课程大纲一、问题与问题意识1.何谓问题与问题意识2.问题意识在生产管理中的五类状况3.工作中的两种问题4.生产管理者的两大使命5.问题的再认识二......

企业管控体系建设方法与案例 主讲：杨老师

一、关于企业管控需要澄清的一些概念：1、什么是企业管控：2、集团管控与企业管控的区别：3、企业管控的目的：二、企业常见管控问题与案例：1、企业常见运营管理问题一览：2、企业管控失灵的经典案例：3、企业管控体系的核心构成：三、不同企业对管控体系的选择：1、不同阶段的企业所需管控的重点：2、各行业企业的管控重点：3、企业通......

企业内部控制设计与运用 主讲：俞老师

（一）我国企业内部控制的基本构成内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制的导向控制措施：内部控制的手段信息与沟通：内部控制的条件内部监督：内部控制的保障（二）我国企业内部控制基本框架设计一个首要目标；两层责任主体；三条建设主线；四项基本原则；五大保障措施（三）企业内部控制基本框架解析（四）公司治理结构与内部组织机构设......

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