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新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 合肥:2026年07月23日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经......
“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 合肥:2026年09月10日
(一)社会稳定风险评估政法管理及企业新趋势战略发展1、重大决策社会稳定风险评估;2、新时代社会风险评估.新特点、新方法;3、开展稳评工作中的重点难点问题辨析;4、政法领导干部的法律风险防范措施;5、政法维稳领域面临的风险挑战及创新思维管理;6、稳评工作现状:总体态势及典型经验;7、政府部门如何做好新媒体环境下的突发事件......
对标一流实践,全案例解析企业风险管理 南京:2026年07月09日
一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析:风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......
企业内控与风险管理之绩效价值创造 南京:2026年07月10日
三年过后的后疫情时代,如何提升公司的风险管理能力,关系到企业的可持续发展!在错综复杂的外部环境下,公司的风险频繁发生,如何看待不确定性?灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本,企业的管理者大多有着侥幸心理,对风险存在“不想看,不愿管”的心理。风险如雾霾,不能等风来。企业经营环境的日趋复杂,任......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 南京:2026年07月15日
01 二十届中央纪委五次全会精神解读核心内容:习近平总书记在二十届中央纪委五次全会重要讲话精神深度解读;“三个更加” 工作要求、六大任务核心内涵与实践路径;2026 年国企纪检监察工作重点任务拆解。学习目标:准确把握全会精神实质,将 “三个更加”“六大任务&r......
内部审计与内部控制培训班 南京:2026年08月13日
2018年1月审计署令第11号,公布了新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》,自2018年3月1日起施行,是国家加强内部审计工作、发挥内部审计作用的重大举措,对促进被审计单位规范内部管理、完善内部控制、防范风险和提质增效具有十分重要的意义。内部审计站在时代发展的前沿,审计人员应及时把握好发展脉搏,才能立与不败之地,无......
全能财务:企业经营中合同管控风险要点 南京:2026年09月03日
【独家定制】量身打造适合财务人员的合同法律知识【实务操作】探讨与解读20+实际案例【权威讲师】20年+“财税+法律”双领域专家课程大纲8:30 签到9:00 课程开始模块1 识别合同中的税务风险业务活动基于合同条款,税收风险源于业务活动识别合同中的税务风险,是税务风险控制的的根源合同控税原理:&......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 南京:2026年09月12日
第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企,合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......
内部控制培训内训课程
内部审计与风险控制 主讲:杨老师
现代企业无论从外部环境或是内部环境来看,比以往任何时候都面临着复杂的经营环境。财务部门既是财务风险的控制者之一,又是财务风险的制造者之一。公司所面临的风险不再只是传统的财务风险,而是贯彻于采购、生产、营销、财务、企业文化、社会责任等过程。因此,现代企业内部审计也不再局限于传统的财务内部审计。对任何企业或组织的控制、执行......
内控和风险管理实务-数字化内控预警 主讲:付老师
【COSO框架】了解内控的今生前世、ERM的发展趋势【业务循环】了解内控体系的主要业务循环,明确业务循环中的风险【业务循环】掌握采购、销售、合同、资金活动等环节的内控实务【风险管理】通过风险矩阵编制方法,让您掌握梳理风险的实操【案例实操】通过完善内部控制体系,提升企业风险管理水平【课程大纲】模块一、新常态下的风险管理趋......
合伙经营与公司治理 主讲:魏老师
干货,只讲案例不讲段子;科学,逻辑清晰,知识体系完善;实战,学之能用,和工作场景结合度高,大量的实操案例;投入,案例精彩,场景带入感强。【课程对象】企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等【课程大纲】第一部分:合伙经营板块一:合伙经营企业经营需要顺势而为什么是利润中心合伙人的目......
