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数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥：2026年04月21日
风险是损害和损失的机会和可能性，是企业经营中的潜在危险与机遇。“有控则强、失控则弱、无控则乱”，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，风险内控的好坏直接影响企业的效能！如何不让企业陷入“一分钱难倒英雄汉”的资金困境，如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执......
新《公司法》出台下企业风险应对策略及日常经营中的法律风险防范 合肥：2026年05月08日
【前沿】新《公司法》核心信息解读，跳出财务框架，转化经营者视角【全局】企业经营中必备的法律知识，增强与各部门的合作，体现价值【专注】财务视角定制，以实际工作场景为切入，让知识可应用课程大纲课程流程8:30 签到9:00 课程开始模块一 企业经营中的“业、法、税”安排逻辑（一）从一则合作开发案例展......
变局中的稳定内核，企业经营中的内部风险管控 合肥：2026年05月13日
模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的沿革与变迁如何进行企业风险评估保险项目与理赔重点介绍4. 内......
新市场环境下拿地策略与合作开发+风险控制要点解读 南京：2026年05月16日
当前房地产行业形势日益严峻，市场行情也急转直下。随之而来的是房地产开发投资增速持续放缓，土地交易市场显著冷却，土地流拍上升，房企违约不断，项目停滞频现。房地产销售、新开工、投资增速突如其来全面转负。多家房企爆发违约风险，涉及境内外债券、银行贷款、信托、商票、理财等各类融资渠道，特别是一些龙头房企的风险事件，引发市场对行......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 南京：2026年05月27日
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，央企地方国企必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动。近年来，国资委、财政部等相继出台了《中央企业全面风险管理办法》《企......
企业合规体系构建与依法治企暨经营合规管理、新《公司法》下公司治理效能提升与合同全流程管理及法律风险防控实战 南京：2026年06月11日
第一部分国有企业合规管控体系构建与法律风险防控一、法治建设与企业依法践行合规经营的时代背景与战略意义二、合规政策解读与体系框架搭建(一)政策监管趋势与合规刚性要求1.政策指引与风险管理(《中央企业合规管理办法》、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》、“三重一大”决策与风险防控等)2.穿透式监......
对标一流实践，全案例解析企业风险管理 南京：2026年07月09日
对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析-......
企业内控与风险管理之绩效价值创造 南京：2026年07月10日
三年过后的后疫情时代，如何提升公司的风险管理能力，关系到企业的可持续发展！在错综复杂的外部环境下，公司的风险频繁发生，如何看待不确定性？灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本，企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在“不想看，不愿管”的心理。风险如雾霾，不能等风来。企业经营环境的日趋复杂，任......
内部控制培训内训课程
企业风险管理与内控漏洞应对策略 主讲：丁老师
一、引言：企业内部控制失败案例二、风险管理概述1.风险识别及风险产生的根源是什么？2.企业风险产生的10种表现形式：3.反思：财务人员到底能干什么？三、内部控制框架概述1.为什么要完善内部控制？2.内部控制与风险管理的关系3.内部控制五大要素与管理实践心得四、企业内控的“几大坑”与漏洞案例解析1......
企业风险管理与内部控制实务 主讲：徐老师
在新冠疫情的冲击下，企业如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。课程收益：致力于使高层管理人员从战略高度和具体的......
企业资本运作和战略投融资课程大纲 主讲：付老师
第一部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理投融资重要理念公司战略与财务战略最佳资本资产结构财务困境成本负责和代理成本资本成本理念（WACC）货币的时间价值理念风险－报......
