合肥内部控制培训

合肥内部控制培训公开课

企业规范之路 南京：2019年06月15日

第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......

《中国共产党支部工作条例（试行）》解读与新时代党建党务工作实务高级研修班 南京：2019年06月19日

第一部分：最新党务理论与相关政策解读1、《中国共产党支部工作条例（试行）》解读；2、习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神解读；3、十九大以来基层党建工作态势与要求。第二部分：党建工作基本知识1、党建工作、党务工作定义；2、党的中央组织、地方组织、基层组织的定位与区别；3、基层党组织、群众组织的作用与定位；......

内部审计与内部控制培训班 南京：2019年07月04日

2018年1月审计署令第11号，公布了新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》，自2018年3月1日起施行，是国家加强内部审计工作、发挥内部审计作用的重大举措，对促进被审计单位规范内部管理、完善内部控制、防范风险和提质增效具有十分重要的意义。内部审计站在时代发展的前沿，审计人员应及时把握好发展脉搏，才能立与不败之地，无......

呼叫中心运营可视化分析与绩效改善九部曲 南京：2019年08月03日

大中型呼叫中心负责人、呼叫中心运营经理、呼叫中心数据报表话务经理、现场运营经理等各级运营管理人员【课程安排】第一篇呼叫中心运营管理基础一、运营管理的四个模块1、战略和领导力2、流程管理3、人员管理4、绩效达成二、呼叫中心的数字化指标体系1、客户满意度2、速度指标3、质量指标4、效率和收益三、收据收集的五个原则四、数据分......

向万科学习—内部控制与内部审计风险管理应对策略 南京：2019年08月17日

一、 风险管理体系1. 国内外风险管理失败的案例A、顺驰的警示B、安然事件2. 风险管理的起因与理论体系；A、风险管理的起因B、风险的含义与分类C、风险管理框架3. 中国上市公司风险管理要求；A、深交所B、财政部二、 内部控制体系1. 内部控制理论框架A、内控含义B、内控要素C、内控活动2. 内部控制体系的建设及维护（......

企业用工管理与风险控制 无锡：2019年08月07日

各企业人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、招聘主管以及人事部、劳资部等相关人员课程收益:1.提高企业员工关系常见的处理和操作能力2.优化设计企业工资、社会保险等用工成本3.掌握奖惩制度设计与违纪职工处理技巧4.学习降低企业用工风险的管理方法，保障企业安全运营5.利用税收优惠政策，降低人力资源......

业务循环中的内部控制 杭州：2019年05月28日

财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲第1天一、业务循环中的风险- 内控的七大业务循环- 内控建立与风险管理的关系- 业务环节风险对企业的影响二、采购及付款环节的内部控制- 采购计划的制定和审批- 采购业务的执行控制- 供应商管理- 质量验收监督- 合同监督- 应付账款......

流程体系建设实战高级研修班 杭州：2019年05月31日

一、 为什么关注流程体系建设 什么是流程？如何理解流程？ 企业面临的流程困境 流程管理在中国的发展 流程体系在企业整体管理体系中的位置 流程体系建设的价值和作用 提升流程建设准备度二、 流程体系架构设计 从战略、商业模式到价值链 流程的分层分级 流程之间的衔接 从部门职责识别流程 流程总揽地图的编......

内部控制培训内训课程

管理变革与创新 主讲：洪老师

一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家，都有一种根深蒂固的危机意识。 张瑞敏：战战兢兢，如履薄冰。 比尔盖茨宣布：微软离破产只有十八个月。 李建熙告诫公司上下：三星离破产永远只有一步之遥。 松下幸之助称其经营为“危机经营”。二、中国企业的变革之路1、变革的基础-文化与共识（1）、企业文化的体系第......

如何做好酒店客房管理 主讲：杨老师

第一讲 专业化的客房设计1.你的顾客是谁2.体现经济效益3.满足实际需要4.人性化体现第二讲 客房产品价格与非价格决策1.房价制定的基本原则2.提升客房的性价比3.您的客房价格合理吗?4非价格竞争措施第三讲 如何实现有效的客房预订和销售控制1.预订渠道的选择2.预订中的收益管理策略3.前台客房的有效销售第四讲 饭店房务......

企业流程设计优化与管理 主讲：宋老师

您也许是企业CEO、COO或其他中高层管理者，各业务部门（包括但不限于企业管理部门、机制改革部门、人力资源部门、培训部门等）的业务主管、企业管理骨干、经理等。那么，您将有所收获。明晰流程管理的理念，能够客观认识“业务流程重组”这一舶来思潮，能够对国内外知名企业流程管理的实际案例进行深入理解。了解......

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