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从管控型到价值型,风险管理与内部控制为管理赋新能 合肥:2026年04月15日
千里之堤毁于蚁穴,企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代,更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层,您是否也有这些困扰?- 领导层天天强调风险,员工却没有概念,风险管理只是领导的事吗?- 看不见摸不着,到底什么是风险?是否可以识别?如何量化?- 规章、流程一大堆,这样的风险管理是否真的有效?- &......
数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥:2026年04月21日
【精准分析】从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估【案例实操】针对行业/企业现状,通过实际经典案例,提出改进建议方法【实际应用】学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理【课程内容】模块一 内控风险管理的定义与真正价值一、内控风险管理的真正意义与作用1. 企业为什么要做风控管理、谁来控、控什......
新《公司法》出台下企业风险应对策略及日常经营中的法律风险防范 合肥:2026年05月08日
公司法的最新修订,意味着企业面临着公司治理结构和管理方式的变革,注册资本实缴登记制改为认缴登记制、放宽注册资本登记条件、简化登记事项和登记文件等变化,给公司带来机遇的同时也充满了挑战,作为企业管理人员,是时候了解新公司法对公司治理带来了哪些深远影响。与此同时,在企业的日常经营中,财务与法律是两个不可或缺的环节。财务人员......
变局中的稳定内核,企业经营中的内部风险管控 合肥:2026年05月13日
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业,一线管理经验萃取【流程梳理】关键业务中的内控流程梳理,有效提升内控质量【落地为安】工具方法+实战案例,直击内部控制中的实务痛点课程大纲模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 南京:2026年03月31日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出,做好新时代新征程审计工作,必须苦练内功,坚持依法审计,做实研究型审计,打造经济监督的“特种部队”,更好发挥审计监督作用上聚焦发力,做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。国有企业自2022年“合规管理强化年”以来,在合规管......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 南京:2026年04月13日
各级党委、机关党委、纪委、监察委相关领导及相关工作人员;各国有企事业单位负责党委、纪委的领导,纪检监察部门负责人、巡视办、巡察办负责人;各医院纪委人员、高校纪委人员;各基层党支部纪检委员代表及相关工作人员。课程大纲(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央......
新市场环境下拿地策略与合作开发+风险控制要点解读 南京:2026年05月16日
当前房地产行业形势日益严峻,市场行情也急转直下。随之而来的是房地产开发投资增速持续放缓,土地交易市场显著冷却,土地流拍上升,房企违约不断,项目停滞频现。房地产销售、新开工、投资增速突如其来全面转负。多家房企爆发违约风险,涉及境内外债券、银行贷款、信托、商票、理财等各类融资渠道,特别是一些龙头房企的风险事件,引发市场对行......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 南京:2026年05月27日
企业董事、总经理、董秘、企业总会计师等其他经营管理者;企业财务、内部审计、风险、法务、内控、合规、纪检监察、信息化建设等负责人及从事实务操作的相关人员;咨询机构及高校从事研究和教学的人员。课程大纲第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企,合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解......
内部控制培训内训课程
企业流程管理全体系建设训练 主讲:赵老师
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。赵云龙老师在为企业做管理培训和咨询服务时,普遍感受到了企业在激烈竞争环境下企业的困惑:面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前各类管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理…&hell......
从适者生存到预者生存——企业危机管理的五大系统建设 主讲:杨老师
随着互联网的发展,舆情爆发的方式越来越多样,也更为随机,企业往往在“不经意”间即被裹挟进汹涌的舆情浪潮,缺乏前置应对准备的企业,也容易因为应对机制欠缺,陷入不应对,品牌受伤,应对不当,品牌更受伤的尴尬境地,造成企业品牌资产的巨大损伤。而对于越来越公众化的企业而言,企业品牌资产是和企业经营资产管理......
企业集团管控理论与创新实践 主讲:王老师
随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时,也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险,确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰,成为企业集团管理者亟需解决的......
