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从管控型到价值型，风险管理与内部控制为管理赋新能 合肥：2026年04月15日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：风险管理概述导言：一个案例看风险管理的重要性与必要性风险对企业经营成功的影响与损害一、什么是风险？1．风险是如何产生的？2．风险的来源？3．风险的三要素？二、什么是风险管理？1．风险管理的意义与价值2. 风险的概念与演变3. 风险的分类与其影响4．企业风险管......
数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥：2026年04月21日
风险是损害和损失的机会和可能性，是企业经营中的潜在危险与机遇。“有控则强、失控则弱、无控则乱”，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，风险内控的好坏直接影响企业的效能！如何不让企业陷入“一分钱难倒英雄汉”的资金困境，如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执......
新《公司法》出台下企业风险应对策略及日常经营中的法律风险防范 合肥：2026年05月08日
课程流程8:30 签到9:00 课程开始模块一 企业经营中的“业、法、税”安排逻辑（一）从一则合作开发案例展开（二）企业经营活动“业、法、税”安排的逻辑顺序（三）当前严征管环境下财务人员的思维储备模块二 新《公司法》重要修订及企业风险应对策略修订背景重要变化：资本制度1.......
变局中的稳定内核，企业经营中的内部风险管控 合肥：2026年05月13日
千里之堤毁于蚁穴，企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代，更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层，您是否也有这些困扰？- 看不见摸不着，到底什么是风险？关键业务流程中的风险如何识别？如何量化？- 规章、流程一大堆，现有的内控手段是否行之有效？- 内控管理非一成不变，怎样建立可持续发展的内控体系？......
风险导向内部审计实务 南京：2026年02月25日
【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用培训对象：内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 南京：2026年03月31日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。国有企业自2022年“合规管理强化年”以来，在合规管......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 南京：2026年04月13日
各级党委、机关党委、纪委、监察委相关领导及相关工作人员;各国有企事业单位负责党委、纪委的领导，纪检监察部门负责人、巡视办、巡察办负责人;各医院纪委人员、高校纪委人员;各基层党支部纪检委员代表及相关工作人员。课程大纲(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央......
新市场环境下拿地策略与合作开发+风险控制要点解读 南京：2026年05月16日
1、2022年房企如何正确的拿地？---分享土地获取经验2、拿地与项目拓展的创新模式和渠道有哪些？---分享标杆地产如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面入手，在开发前期最重要的环节上突破3、各种拿地与项目拓展模式和渠道的风险有哪些？---掌握风险规避方法与策略4、行业新时期如何做好合作开发？---主要环节实操要......
内部控制培训内训课程
新《公司法》 主讲：俞老师
《公司法》自1993年发布至今，已经历1999年的第一次修订和此后的多次补充说明。但快速发展的经济要求对《公司法》进行一次全面系统的修订，以适应企业和资本市场的健康发展。在此背景下，2005年10月27日，第十届人大常委会第十八次会议审议通过了新公司法，并从2006年1月1日起执行。新公司法针对我国公司制度实施中出现的......
全面风险管理与合规管理 主讲：雷老师
掌握风险管理流程及风险应对策略掌握如何建设全面风险管理体系掌握如何建设内部控制体系掌握风险预测方法及实用模型掌握基于业务流程的风险管控方法掌握业务节点分析方法掌握将风险管控信息融入业务流程的方法掌握合规管理体系建设的方法通过大量案例对相关知识点进行讲解课程对象集团中高层管理人员 、风险管控人员课程大纲模块一 全面风险管......
高效专业的公司董事会课程大纲 主讲：付老师
作为学员，参加这个培训后将：统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责正确认识公司治理和董事会的作用和价值董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法作为企业，将该课程引入培训后，能够：规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率理解股权结构与公司治理的关系明晰股东权利、股东会、利益相关者及......
