合肥内部控制培训

合肥内部控制培训公开课

企业内控体系及成本管理体系 合肥：2018年11月23日

一．企业内部控制体系1．企业内部控制基本规范出台的背景2.企业内部控制体系的框架及结构3.企业内部控制基本规范核心解读4.企业内部控制具体规范核心解读5.企业内部控制配套指引核心解读6．企业内部控制体系建立。二．企业成本管理体系1.企业成本管理体系框架2.企业成本管理体系建立的方法与步骤1、 企业成本水平分析2、 业务......

如何架构流程化组织暨流程管理师培训 南京：2018年10月31日

证书含金量高：唯一获得中国质量协会认可的流程管理师资格；•职业潜力高：入选流程管理专业人才库，可参与流程有关项目的实施。课程大纲:第一天业务流程管理方法论业务流程管理概述业务流程分类与分级业务流程梳理与诊断业务流程设计与优化等第二天业务流程生命周期管理业务流程的部署与实施，包括流程管理相关角色、流程管理相关组......

“内部控制制度设计、评价与审计”高级培训班 南京：2018年11月12日

各行政、企事业单位、社会团体和各会员单位从事内部审计工作的人员、取得国际内部审计师资格的人员及其他工作需要的人员。课程内容(一)内部控制基本原理及案例分析⑴内部控制的概念和原则；⑵控制环境；⑶风险评估；⑷控制活动；⑸信息与沟通；⑹内部监视；⑺内部控制案例分析。（二）内部控制评价及案例分析⑴内部控制评价的概念和原则；⑵内......

企业风险管理与内部控制 无锡：2018年11月02日

国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：*公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？*意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？*在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？*内控体系建设到什么程度比较合适？*建立了制度就等于执行......

企业预算与内部控制管理 杭州：2018年10月26日

第一部分：全面预算管理一、全面预算的重要性——重视度越高，做的越好1.全面预算的含义2.全面预算的分类3.全面预算对战略的贡献4.全面预算对经营管理的贡献二、全面预算的发展趋势：1.战略化2.柔性化3.人性化三、全面预算管理是有效的管理平台1.控制成本费用、撑开利润空间2.法人治理载体，激励机......

管理者成长地图：绩效执行与制度落地 杭州：2018年11月03日

了解常见的管理低效现象，分析其原因和对策思路掌握绩效执行系统架构的九大模块和工具应用技巧掌握推动绩效车轮滚动的六大步骤和四大关键领域掌握企业降本增效、激发潜能和客户满意的策略技巧掌握制度建设、用规则机制来让企业无为而治的技巧掌握制定科学的管理制度、让制度进行落地生根的方法培训对象：企业高管、中层骨干课程大纲：一、企业低......

新时代下企业党务工作与管理融合务实高级研修班 杭州：2018年11月07日

2017年11月30日中共中央政治局会议审议并通过中国共产党党务公开条例（试行）。《条例》的制定出台，为各单位做好党务公开工作提供了基本遵循，有利于推进党务公开工作制度化、规范化、程序化。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是我国企业的独特优势。把党的领导、党建工作融入到公司治理和企业管理的各个环节，......

内部控制规范实施指南 杭州：2018年11月09日

自财政部等五部委推行C-SOX，也就是在中国企业中推行基于风险的内部控制体系建设后，这个看似传统的问题重新被各类企业提上日程，成为管理的重点工作。目前，无论是上市公司，还是集团型企业，亦或是拟上市公司，以及那些有志于把内控工作搞好以提升管理能力的企业，无不以此为契机，系统深入地推动企业内部控制建设。财政部等五部委发布的......

内部控制培训内训课程

如何做好酒店客房管理 主讲：杨老师

酒店餐饮中层管理者，部门经理课程意义1、一家酒店的强与弱最终需要靠经济效益来说话，而客房产生的经济效益在酒店总收入中占有很大比例，因此如何提高客房经济效益是每一个酒店经营者所关注的话题。2、酒店客房服务是入住客人满意与否的重要环节。客人从进入酒店到离开酒店的整个过程是由很多“真实瞬间”组成的，酒......

内部控制与内部审计管理 主讲：邱老师

1、企业中高层管理者2、拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人3、上市公司审计委员会、监事会部门负责人4、单位内部审计、内部控制、风险管理部门负责人5、从事内部审计、内部控制、风险管理实务操作的部门主管及一般员工6、其他有志于从事内部控制和内部审计职业的有识之士课程大纲一、引言1、内部控制的几个小故事二、内控的标准和法规......

《中小企业流程再造》 主讲：叶老师

（一）、中小企业流程管理现状1、缺少书面流程、领导随意指挥；2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮；3、与实际不相符、流程形同虚设；4、流程规定不清，事情无人落实；5、问题重复发生，无法彻底解决。（二）、认识中小企业流程1、概述；2、流程六要素；3、传统组织分析。（三）、中小企业流程调研与设计1、总运作流程调研2、子运作流程调......

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