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对标一流实践，全案例解析企业风险管理 合肥：2025年09月11日
企业高级管理人员 ；风控、内控、法务、合规、财务、审计及各业务负责人课程收益:对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发......
大数据背景下资本运作与股权架构设计实操宝典 合肥：2025年09月23日
当前中国已逐渐步入龙头经济时代，产业转型伴随着新一轮的资本运作浪潮。移动互联网、5G、人工智能、区块链等成为新旧产业变革的“新引擎”。越来越多的优秀企业选择登陆资本市场、开展资本运作，IPO上市、并购重组、定向增发、可转债发行、股票质押融资等资本运作工具助力企业走上发展快车道。资本运作的介入在企......
企业内部控制精细化设计与实务案例 合肥：2025年11月13日
一、如何认识内部控制（它是什么？）1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险（案例讲解）3. 企业经营模式与风险（案例讲解）4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管理的关系7. 内部控制与审计二、企业经营需要什么样的控制能力（需要什么？）1. 企业做内控的目标是什么......
业务循环中的内部控制 南京：2025年09月04日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过 程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形： 在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加； 在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......
全能财务：企业经营中合同管控风险要点 南京：2025年09月11日
8:30 签到9:00 课程开始模块1 识别合同中的税务风险业务活动基于合同条款，税收风险源于业务活动识别合同中的税务风险，是税务风险控制的的根源合同控税原理：“九个统一和三个匹配”（有具体条款吗？）- 合同：深化增值税改革，企业签订合同风险防控1. 税率调整条款是否包括在合同中？2. 开具发票......
向万科学习—内部控制与内部审计风险管理应对策略 南京：2025年09月13日
*深入学习风险管理与内部控制的理论基础与标杆案例，分享风险管理与内部控制体系建立过程中实战经验；*掌握房地产行业标杆企业内部审计的具体实施程序以及关键操作要点；*深刻理解内部审计、企业风险管理与内部控制之间的相互关系，打造360度安全系统“防火墙”；课程大纲:一、 风险管理体系1. 国内外风险管......
企业股权设计问题之股权激励顶层设计与落地实操两部曲 南京：2025年09月23日
企业家、创业者、董事长、CＥＯ、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理、财务总监等企业高端人才、高层领导管理者；【课程内容】第一讲、股权激励之前如何进行股权布局，提前做好控制权防范？一、九定之前先“定君”：激励应以公司治理和股权布局为前提1、股权激励与控制权保护（提前做好控制权布局）1) 基......
企业风险管理策略与典型舞弊案例解析 南京：2025年09月24日
舞弊，是企业不容忽视的管理风险。从政策到环境，从财务到运营，从管理到决策无不暗藏舞弊危机。随着全球资本市场的发展、信息技术的革命、竞争环境的变化，企业出现舞弊的机会与利益日益增大。日前，美国舞弊检查师协会（ACFE）发布2018年度相关的报告中显示，51%的案件都和贿赂以及腐败相关。无疑，企业舞弊治理变得更为急迫与具有......
内部控制培训内训课程
高效专业的公司董事会课程大纲 主讲：付老师
董事会相关内容导读“董事会” 行政的统筹管理实操训练 苏州 2014-07-04(2天)行政统筹管理课程专门为董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政文员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司...新形势下国有企业改革、公司治理.........
董事会治理及其实务 主讲：付老师
对子公司的管理是集团企业相关内容导读“集团企业” 集团财务管控战略培训 上海 2014-07-18(2天)集团财务管控战略课程培训，内容涉及集团企业财务管理面临的挑战，集团财务信息系统，集团预算、考核与报告系统，集团资金管理模式，集团公司内部交易设计，集团财务管控体系的实...变中取胜-集团型战......
公司治理、资本运作和市值管理课程大纲 主讲：付老师
第一部公司治理结构一、现代企业治理结构要点1. 母子公司的法人治理结构如何构建？2. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？3. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？4. 子公司的治理结构如何运作？5. 董事会和监事会的提名规则和考核方法案例分析：1、 某集团母子公司治理结构设计2、 国......
