合肥内部控制培训

合肥内部控制培训公开课

风险导向内部审计实务南京：2026年02月25日

内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向......

内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班南京：2026年03月31日

习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。国有企业自2022年“合规管理强化年”以来，在合规管......

内部审计热、难点问题处理技巧与内部控制及财务风险管控杭州：2026年02月06日

各特派办、审计厅（局）金融、企业审计人员。各国资委监事会、审计处等职能部门负责人。上市企业审计委员会成员、监事会成员、高级管理人员及财务、内部控制、风险管理、内部审计部门负责人及主管。大中型企业监事会成员、高级管理人员及内部控制、风险管理、内部审计部门负责人；其他企业董事长、总经理及董事会成员。会计师事务所审计人员。其......

向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系” 杭州：2026年03月27日

1、引入篇：惊心动魄的一幕幕1.1.业界案例，教训与启示内控案例分析：资金运作高手为何被资金击垮1.2.全球“黑天鹅”频飞，华为如何应对？2、正确认识内控2.1.突破内控认识误区，系统理解内控2.2.业界常见的内控组织设计与比较2.3.为什么内控推行障碍重重？如何破解？3、内控建设走过的弯路及经......

AI赋能党建暨党业融合实操能力提升与党建品牌精塑专题研修班杭州：2026年03月31日

当前，AI 技术正深度重构党建工作范式。2025 年政府工作报告明确将“人工智能+”上升为驱动治理现代化的核心引擎，要求各级党组织以技术革新推动全面从严治党向纵深发展。为深入贯彻落实 2025 年全国两会深化“人工智能+”行动，培育新质生产力的战略部署，加快党建数字化转型......

流程管理与流程优化苏州：2026年03月05日

公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员、人力资源部门绩效管理人员课程大纲第一章流程管理的基本理论1、流程的概念2、流程优化的概念3、企业未来发展的流程规划4、以产品链为中心的全价值链5、全供应链业务流程6、集团内部业务流程7、企业内部业务流程8、部门内业务流程9、产品线业务......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班苏州：2026年03月13日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

价值工程与研发（设计）成本控制苏州：2026年03月27日

增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法授课对象：研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲：一、从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、总成本的构成3、成本控制&mdash......

内部控制培训内训课程

工商企业风险管理培训主讲：胡老师

基础培训 1.风险管理纵论（可选） 2.风险评估 3.内部控制 4.风险管理体系建设实操培训 1.战略风险管理 战略选择与战略管理 投资风险管理 重大项目风险管理 资产配置规避市场风险 2.经营风险管理 企业综合绩效 资产结构扭曲风险 经营规划（预算）恰当性分析 3.财务风险监测与管理 资金链风险监测......

商业银行对公授信业务数字化风控主讲：吴老师

2018年,国内经济去杠杆，因上市公司商誉减值、负债扩张、股权质押爆仓、利益输送等风险因素，给某银行新增的不良贷款余额，占比超过当年新增不良的60%；2019年，中美贸易战，受区域政策影响，某银行因介入总部型企业、外贸型企业和境外客户较多，其贸易融资业务新增不良余额，占比超过当年新增不良的40%；2020年，进入后疫情......

企业风险管理实战与数字化内控预警主讲：温老师

企业高管、各部门负责人、财务、内控相关人员课程方式：讲师讲授+案例研讨+情景模拟+小组讨论+工具运用课程大纲：导引：说说你认为的企业风险管理是什么？案例导入：撞上老干妈，腾讯“逗鹅冤”！第一讲：全面认识风险管理一、什么是全面风险管理？1. 企业的发展会面临哪些风险1）影响目标2）不确定性讨论：企......

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