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从管控型到价值型，风险管理与内部控制为管理赋新能 合肥：2026年04月15日
【强化全员意识】建立内控意识，强化风险管理的全面性【识别风险工具】切实可用的风险识别与评估方法【内部控制体系】建立全面风险防范的机制与体系及责任担当【管理工具落地】工具方法+实战案例，直击风险管理中的实务痛点课程大纲：08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：风险管理概述导言：一个案例看风险管理的重......
数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥：2026年04月21日
风险是损害和损失的机会和可能性，是企业经营中的潜在危险与机遇。“有控则强、失控则弱、无控则乱”，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，风险内控的好坏直接影响企业的效能！如何不让企业陷入“一分钱难倒英雄汉”的资金困境，如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执......
新《公司法》出台下企业风险应对策略及日常经营中的法律风险防范 合肥：2026年05月08日
【前沿】新《公司法》核心信息解读，跳出财务框架，转化经营者视角【全局】企业经营中必备的法律知识，增强与各部门的合作，体现价值【专注】财务视角定制，以实际工作场景为切入，让知识可应用课程大纲课程流程8:30 签到9:00 课程开始模块一 企业经营中的“业、法、税”安排逻辑（一）从一则合作开发案例展......
变局中的稳定内核，企业经营中的内部风险管控 合肥：2026年05月13日
模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的沿革与变迁如何进行企业风险评估保险项目与理赔重点介绍4. 内......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 南京：2026年03月31日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。国有企业自2022年“合规管理强化年”以来，在合规管......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 南京：2026年04月13日
《中华人民共和国监察法实施条例》已于2025年4月27日由国家监察委员会全体会议修订通过，并自2025年6月1日起正式施行。这一实施条例意义重大，它进一步细化和明确了监察工作的各项规定，为监察机关依法履职提供了更为详实、具体的操作指南，有力推进了监察工作的规范化、法治化、正规化进程，与国家大力推行的党风廉政建设高度契合......
新市场环境下拿地策略与合作开发+风险控制要点解读 南京：2026年05月16日
1、房企董事长、总裁、总经理、区域总、城市总、项目总等决策层及高管领导；2、房企战略、投拓、前期、法务、风控、营销、工程、设计、成本等专业部门负责人及业务骨干成员。课程大纲:一、集中供地的挑战与困惑：宏观环境分析与应对1、2022房地产市场状况和主要新政要点解读（三条红线 / “两集中”供地 /......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 南京：2026年05月27日
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，央企地方国企必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动。近年来，国资委、财政部等相继出台了《中央企业全面风险管理办法》《企......
内部控制培训内训课程
企业标准化体系建设实务 主讲：沈老师
企业领导、各部门负责人、标准化体系管理人员、技术员、人力资源管理者等部门负责人中高层管理人员。课程大纲第一讲 精准定位“标准化”的价值1.管理真谛互动A.互动：科学管理、品质管理、目标管理的共性是什么？B.三大管理学派的前提2.约束出效率A.效率来自秩序B.秩序是约束出来的！C.约束就一定不方便......
后疫情时代银行员工心态调试与情绪压力管理 主讲：李老师
2020年注定是我辈中人此生难以忘却的一年，注定是中国人乃至世界人民难以忘却的一年，也注定是人类历史难以忘却的一年。无论是2003年非典给我们带来的伤害的历历在目，还是1918年西班牙大流感全球大爆发给人类带来的伤害都是值得我们反思，值得我们警醒的。因为以史为镜可以知兴替，以铜为镜可以正衣冠，所有历史皆为现代史。虽然历......
企业流程设计与优化 主讲：丁老师
掌握流程设计实操的七个步骤系统掌握流程文件的编制方法系统化掌握优化流程的五步法了解流程优化的八个技巧掌握提升流程力的管理循环了解流程管理的常态化措施了解流程架构的四级分层系统化了解流程建设是构建企业竞争力的关键【课程对象】企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人、储备干部、业务骨干【课程大纲】......
