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对标一流实践，全案例解析企业风险管理 合肥：2024年09月26日
对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析-......
大数据背景下资本运作与股权架构设计实操宝典 合肥：2024年10月08日
【实战导师】资本运作、股权设计专家实操经验萃取，大量真实名企案例深度剖析【洞悉规律】结合第一手资本市场信息资料，洞悉资本运作与股权架构设计本质规律【有效方法】学练结合，问答互动，解读上市公司案例，举一反三高效掌握工具运用学员对象董事长、总裁、董事会秘书、财务总监【课程内容】第一讲 资本运作工具模块一、我国资本市场介绍一......
企业内部控制精细化设计与实务案例 合肥：2024年11月28日
正确指引 树立正确风险管理和内部控制理念，为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板 掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施 帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什......
业务循环中的内部控制 南京：2024年09月19日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过 程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形： 在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加； 在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......
全能财务：企业经营中合同管控风险要点 南京：2024年09月26日
合同管理是企业生产经营中的重要环节之一。但由于财务人员对业务流程不熟悉、对合同参与度不够，非常容易造成合同管理的脱节。另外，据铂略调研，目前很多企业在合同管理上还存在着一些错误的观念，比方说较为重视法律法规的合规性，却忽视了其中的财税风险等。本次课程从财税视角出发，以合同风险防范及合同控税为核心，剖析合同要素签订和审核......
向万科学习—内部控制与内部审计风险管理应对策略 南京：2024年09月28日
一、 风险管理体系1. 国内外风险管理失败的案例A、顺驰的警示B、安然事件2. 风险管理的起因与理论体系；A、风险管理的起因B、风险的含义与分类C、风险管理框架3. 中国上市公司风险管理要求；A、深交所B、财政部二、 内部控制体系1. 内部控制理论框架A、内控含义B、内控要素C、内控活动2. 内部控制体系的建设及维护（......
企业股权设计问题之股权激励顶层设计与落地实操两部曲 南京：2024年10月08日
【实战专家】股权设计专家顾问分享成功实战经验，讲授顶层设计、实操方法论【落地务实】咨询案例众多，不尚空谈，从过程谈到结果，实操性强，学练结合【穿透本质】告知关键问题，理清重点脉络，迅速带领学员突破外围，直达核心【系统掌握】对定君原则、常见模式、设计要点、关键环节、操作步骤系统学习学员对象企业家、创业者、董事长、CＥＯ、......
企业风险管理策略与典型舞弊案例解析 南京：2024年10月09日
舞弊，是企业不容忽视的管理风险。从政策到环境，从财务到运营，从管理到决策无不暗藏舞弊危机。随着全球资本市场的发展、信息技术的革命、竞争环境的变化，企业出现舞弊的机会与利益日益增大。日前，美国舞弊检查师协会（ACFE）发布2018年度相关的报告中显示，51%的案件都和贿赂以及腐败相关。无疑，企业舞弊治理变得更为急迫与具有......
内部控制培训内训课程
全面风险管控策略和方法 主讲：王老师
一、风险的特点和管控体系 1． 企业风险特点和分类 2． 风险管控成本的过程 3． 全面风险管控的发展 4． 风险管控体系的构建 5. 快消品企业面临的风险 案例分析 二、全面风险管控过程和方法 1．风险管控三道防线的建立 2．风险初始信息收集和分析 3．企业全面风险识别和评估 4．企业全面风险的应对方法 5. 风险管......
全面风险管理课程大纲 主讲：张老师
风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、......
拥抱风险，突破企业风险管理瓶颈 主讲：钟老师
随着数字技术的发展以及国际政治经济环境不确定性的加剧，企业风险的来源及其作用机制越来越复杂，提升企业风险管理能力是企业核心竞争力的关键，对于企业长期可持续发展至关重要。环境复杂性引起风险的同时，也给企业的创新发展带来了机遇；因此，改变风险就是损失的认知，拥抱风险，突破企业风险管理瓶颈，是企业适应时代发展，进行创新发展的......
