合肥内部控制培训

合肥内部控制培训公开课

建设项目全过程跟踪审计实务与案例分析培训班 南京：2019年04月08日

⑴建设项目审计最新法规释义；⑵建设项目PPP（公私合营伙伴关系）模式；⑶当前工程造价控制的重点、难点及应对策略；⑷结合营改增政策讲解“营改增”对工程造价审计影响；⑸结合案例重点解析建设项目程序审计、工程内部控制审计、发包方式审计、工程跟踪审计要注意的突出问题；⑹建设项目招投标风险识别与防范；⑺结......

如何成为优秀的流程管理人 杭州：2019年02月22日

“最实用、最全面”1. 企业领导关心的是宏观的流程，而具体操作的人关心的微观流程，怎样从宏观的大流程分解细化到具体的流程？公司需要哪些流程才能有效的规范、管理并支持业务的发展和利润的获得？这些流程之间有什么逻辑关系？通过本课程学习，可找到解决之道。2. 本课程结合大量咨询实践，最适合制造型，研发......

企业法律风险防范及涉法案例分析 杭州：2019年02月23日

本主题针对公司法人、股东与财务负责人、律师专业设计课程内容：企业资本运作公司海内外上市经营投资策略商业密码保护如何选择合适的公司形式公司犯罪如何防范合同的陷阱产权设置回收应收账款的技巧法人治理注重安全的股权结构商业贿赂如何避免担保陷阱合同管理公司公章的管理知识产权......

管理者成长地图：绩效执行与制度落地 杭州：2019年03月23日

企业高管、中层骨干课程大纲：一、企业低效的困境与绩效执行1.企业低效现象与原因分析2.目前低效困境的对策思路3.提升绩效的四大关键领域：降本增效、激发潜能、客户满意、制度规则4.绩效执行系统的架构（9大工具）企业战略与年度经营计划，部门年度计划，个人目标与承诺，企业月度计划，部门月度计划，个人月度计划，部门周计划（周检......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班 杭州：2019年03月29日

专题一：合同管理与合同审查操作实务1. 合同设计与管理的原则 2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信 4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准 6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程 8. “合同自由”的实务理解与应用9. 合......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务 杭州：2019年03月30日

现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险，防范风险，化解风险。法律风险一旦发生，企业难以掌控，往往带来相当严重的后果，重......

向海尔学管理-全面精益与规范化管理 杭州：2019年04月04日

一：全面精益与规范管理之内涵：互动练习：企业组织三层级工作重心排比练习？案例：某大型企业集团OEC管理的实质？二：精益与规范管理之主旨：案例分享：经理的错位解析？案例：现代企业需要的是什么样的团队管理者？三：精益与规范管理实施与提升：A：目标的分解与制定互动练习：如何设定目标？如何进行目标的分解？B： 计划与时间管理互......

价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2019年02月15日

20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计，产品的实际成本70－80％在研发设计阶段就已经确定了，所以......

内部控制培训内训课程

企业规范化管理 主讲：陈老师

通过本课程学习，帮助企业正确理解规范化管理的意义及作用，并切实掌握规范化管理的方法；您将能够掌握规范化管理的推进方法并能够持续改进，将公司管理平台建设成为财富制造平台；通过提高管理者管理水平，让所有管理措施在现场得到准确反映，推动组织结构的扁平化建设。培训宗旨：立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑一流的企业规范化管......

制造业赢在管控 主讲：唐老师

第一章 企业无效管控的的危机1）制度失控的难度？2）销售失控的悲剧？3）生产失控的结果？4）采购失控的下场？5）人力资源失控的困境？第二章 红绿灯给企业管控的启示第三章 制度管控1）制度管控的难点与盲点2）制度管控的障碍3）如何建立制度4）如何执行制度5）如何检查与完善制度6）如何做到制度人性化7）制度与文化第四章 营......

《中小企业流程再造》 主讲：叶老师

（一）、中小企业流程管理现状1、缺少书面流程、领导随意指挥；2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮；3、与实际不相符、流程形同虚设；4、流程规定不清，事情无人落实；5、问题重复发生，无法彻底解决。（二）、认识中小企业流程1、概述；2、流程六要素；3、传统组织分析。（三）、中小企业流程调研与设计1、总运作流程调研2、子运作流程调......

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