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从管控型到价值型,风险管理与内部控制为管理赋新能 合肥:2026年04月15日
千里之堤毁于蚁穴,企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代,更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层,您是否也有这些困扰?- 领导层天天强调风险,员工却没有概念,风险管理只是领导的事吗?- 看不见摸不着,到底什么是风险?是否可以识别?如何量化?- 规章、流程一大堆,这样的风险管理是否真的有效?- &......
数字赋能时代企业内控与风险管理实务 合肥:2026年04月21日
【精准分析】从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估【案例实操】针对行业/企业现状,通过实际经典案例,提出改进建议方法【实际应用】学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理【课程内容】模块一 内控风险管理的定义与真正价值一、内控风险管理的真正意义与作用1. 企业为什么要做风控管理、谁来控、控什......
风险导向内部审计实务 南京:2026年02月25日
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,精准把握审计脉搏,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,您是否经常会碰到以下问题:企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点,更能凸显内审价值呢?公司领导不重视内审,认为审计是成本中心,如何才能获得领......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 南京:2026年03月31日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出,做好新时代新征程审计工作,必须苦练内功,坚持依法审计,做实研究型审计,打造经济监督的“特种部队”,更好发挥审计监督作用上聚焦发力,做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。国有企业自2022年“合规管理强化年”以来,在合规管......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 南京:2026年04月13日
各级党委、机关党委、纪委、监察委相关领导及相关工作人员;各国有企事业单位负责党委、纪委的领导,纪检监察部门负责人、巡视办、巡察办负责人;各医院纪委人员、高校纪委人员;各基层党支部纪检委员代表及相关工作人员。课程大纲(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央......
内部审计热、难点问题处理技巧与内部控制及财务风险管控 杭州:2026年02月06日
一、现代内部审计的发展前沿:(一)趋势1、审计目标的发展2、审计国际化的影响3、会计规制的变化4、信息化环境的影响5、现代审计理念的变更6、审计质量的要求提升(二)对策1、定位2、审计内容3、审计技术手段发展4、审计评价依据的拓展5、审计领域二、内部审计热点问题1、经济责任审计2、预算执行审计3、财务报表审计4、工程项......
向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系” 杭州:2026年03月27日
1、引入篇:惊心动魄的一幕幕1.1.业界案例,教训与启示内控案例分析:资金运作高手为何被资金击垮1.2.全球“黑天鹅”频飞,华为如何应对?2、正确认识内控2.1.突破内控认识误区,系统理解内控2.2.业界常见的内控组织设计与比较2.3.为什么内控推行障碍重重?如何破解?3、内控建设走过的弯路及经......
国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范 杭州:2026年04月14日
合规是现代企业必须坚守的社会责任与法治底线。强化合规管理与防控合规风险是国有企业推动合规经营、促进依法合规运营、实现高质量发展必然要求.近年来,国资委、财政部等相继发布相关合规管理办法等法规颁布实施等新要求,旨在构建“强内控、防风险、促合规”的“三合一”全面内部控制体系。......
内部控制培训内训课程
如何做好酒店客房管理 主讲:杨老师
酒店餐饮中层管理者,部门经理课程意义1、一家酒店的强与弱最终需要靠经济效益来说话,而客房产生的经济效益在酒店总收入中占有很大比例,因此如何提高客房经济效益是每一个酒店经营者所关注的话题。2、酒店客房服务是入住客人满意与否的重要环节。客人从进入酒店到离开酒店的整个过程是由很多“真实瞬间”组成的,酒......
企业合规管理 主讲:郭老师
企业合规在我国是一个较新的命题,经济飞速发展的同时企业违规问题也层出不穷,很多企业合规意识淡薄,合规建设滞后,合规内生动力不足,导致其经营过程中的潜在风险急剧增大。合规是企业持续健康发展的基石,是实现良好勤勉管理的关键要素,建立有效的合规体系,规范企业、管理层及员工的行为,避免和减少经营风险,受到越来越多的重视。201......
坚持两个“一以贯之”,建设中国特色现代国有企业制度 主讲:王老师
深入了解国有企业公司治理的历史沿革和新时代的最新要求。明确国有企业公司治理的典型问题和关键举措,包括厘清治理主体定位、规范董事会建设、加强经理层授权等。通过案例分享和制度建设的学习,提升学员在实际工作中完善公司治理的能力。学习如何完善监督协调机制,健全企业内部监督体系,加强责任追究制度建设。【课程特色】课程不仅回顾了国......
