合肥设备管理培训

合肥设备管理培训公开课

设备点检预防性维修保养与TPM管理实务南京：2026年06月29日

第一部分《现代设备管理与点检实务》（一）设备工程与现代设备管理1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.全寿命周期设备管理5.设备综合管理6.设备管理的现代化7.全员生产维修体系（TPM）8.“三全”基本理念9.设备综合效率（OEE）的概念10.......

现代设备管理与点检实务南京：2026年06月30日

了解现代设备管理的基本原理及管理模式；明确如何建设现代设备点检管理体系；熟悉TPM体系的原理及推进方法；掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用；掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制；明确如何夯实实施点检的基础及如何突破实施点检的瓶颈；掌握点检作业的基本工作及其实施要点；熟悉《设备点检员国......

现代设备资产经营管理高级研修班南京：2026年06月30日

第一节基本概念一、设备固定资产的概念二、设备要素市场简介1、市场的基本概念2、生产要素市场第二节设备规划与投资效益分析一、设备规划方案评价的指标体系1、收益类指标（1）数量指标：（2）质量指标：（3）利润指标：（4）品种指标：（5）时间因素指标：2、消耗类指标（1）产品成本与生产费用：（2）投资指标：3、效益类指标......

TPM 设备全面维修与保养南京：2026年07月02日

负责TPM推行及机器设备效率人员。生产、维护、计划、技术、员工以及涉及到设备改善程序的人士。课程大纲:1.TPM简介、框架、程序•TPM目标•TPM与精益生产系统•TPM的衡量指标•TPM目的•TPM流程•TPM 8大支柱•实施的10步骤2.设备综合......

工业人工智能与西门子S7-12001500 PLC博途最新技术高级研修班南京：2026年07月27日

1、帮助学员掌握PLC编程、梯形图指令、SCL编程、工业通信等核心技术，提升在智能制造和自动化控制领域的实战能力。2、了解并掌握人工智能在工业领域的应用，提升企业设备的智能化水平和生产效率。3、通过实践与案例分析，增强学员对工业自动化系统的综合应用能力，能够独立设计、调试和优化自动化系统。参加对象1、工程技术人员：对工......

变电运行综合技能南京：2026年07月28日

通过学习变电站运行、维护和管理的规章制度和必备知识，达到以下目标：→了解变电站的组成和运行原理，包括电力系统的电压等级、负荷组成和电能的质量指标。→掌握变电站一次设备的运行、维护和检修方法，包括变压器、断路器、操作机构、小车开关、组合电器GIS等设备的工作原理和巡视检查项目。→学习填写典型......

变频器应用与常见故障排除实操南京：2026年07月29日

为了使学员能够对工控设备的一般故障进行维修及排除，了解厂内使用的变频器等工控设备可能存在的问题，做好预防性维护、保养工作，使学员真正有所收获、提高自身的技术水平，本中心分期举办“变频器应用与常见故障排除实操培训”。培训受众:石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、......

全面闭环化生产维护（CLTPM）推行实战南京：2026年07月29日

企业从事设备管理的高层、中层及基层管理人员及技术人员，生产系统的高层、中层及基层管理人员。【课程大纲】1从TPM到CLTPMTPM的定义TPM的历史与发展推行TPM对企业设备管理有较大改善在中国企业推行TPM遇到的问题为什么提出CLTPM的管理模式2全面闭环化生产维护（CLTPM）简介CLTPM的定义英文缩写&ldqu......

设备管理培训内训课程

全面生产维护-TPM实战技巧主讲：陆老师

总经理、部门经理、生产厂长、生产主管、车间主任、班组长及储备干部培训形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程大纲一、何为TPM？1.TPM的含义和目标2.TPM活动的八大支柱3.企业推行TPM的意义及作用4.TPM发展历史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和环保2.教育和培训3.自主维护4.个别改善5......

PM设备设施管理体系建设与实战主讲：黎老师

第一部分，管理的逻辑什么是PM预防性维修建立明确的维修计划表建立设备基础档案和设备维保档案预防性维修的支持系统第二部分，组织模式承包制分工和按性质分工的区别怎样通过分工模型提升效率，增加团队竞争第三部分，技术能力供配电系统的常见问题，管理口诀给排水系统的常见问题，管理口诀消防系统的常见问题，管理口......

MTP-管理者能力提升训练主讲：陈老师

1、了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责与角色，建立系统性的管理思维；2、管理经验的重整与架构化、系统化，有意识的、计划性进行管理活动；3、透过管理循环(计划—命令—控制—协调)，提升对工作的管理能力；4、学习激发部属问题意识与主动创造的能力，对组织流程、职务分配与工作方......

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