合肥设备管理培训

合肥设备管理培训公开课

现代设备管理与点检实务培训班 合肥：2018年11月20日

了解现代设备管理的基本原理及管理模式；明确如何建设现代设备点检管理体系；熟悉TPM体系的原理及推进方法；掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用；掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制；明确如何夯实实施点检的基础及如何突破实施点检的瓶颈；掌握点检作业的基本工作及其实施要点；熟悉《设备点检员国......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 合肥：2018年11月20日

1．企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；3．设备巡检员及相关业务骨干。培训内容：（一）设备状态管理理念及其技术对策1.传统预防管理2.点检定修管理3.全数字无人值守管理4.企业设备状态及安全管理的重要性5.企业开展监测诊断工作（点检......

机械工程师系统培训班 合肥：2018年12月20日

第一讲 概论一、机械“工程”学的定义和内容二、机械工程技术人员（机械工程师）应掌握的基本知识和技能第二讲 机械工程师机械基础知识一、机械制图与识图二、公差与配合三、量具与技术测量第三讲 金属材料与钢的热处理一、金属材料的性能二、金属材料三、钢的热处理第四讲 机械零件一、轴二、螺纹联接三、键与销四......

现代设备资产经营管理高级研修班 南京：2018年12月03日

固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企......

智能化工厂的设备管理系统 南京：2018年12月05日

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。【课程大纲】第一章：智能化工厂了解智能化工厂的背景及内容1.智能化工厂定义及模型2.智能化工厂的组成要素3.设备管理和智能化工厂的关系第二章：TPM的介绍1.TPM在精益中的地位2.TPM诞生的背景3.JIPM对TPM的诠释4.TP......

设备零故障、效率改善和预防性维修-TPM管理实务 南京：2018年12月13日

第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系1.为什么要实施TPM2.何谓 TPM3.TPM的起源及演进发展4.TPM精髓5.TPM活动内容6.TPM活动效果7.TPM和其他管理活动的区别8.TPM全员设备管理与维护的基本架构9.如何推进TPM案例-某企业全员设备管理办法第二讲：零故障与设备效率改善1.何谓设备故障2.TP......

全国腐蚀与防护系统培训班 杭州：2018年11月30日

从事设备管理和制造以及有关行业（包括行业生产、建设、施工、规划、设计、科研、勘察、防腐蚀工程）的单位领导及工程技术人员，科研院所、大专院校等单位负责人和技术人员。颁发证书经培训考评通过后颁发中心证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张......

现代设备备件管理技术培训班 杭州：2018年11月30日

[一]备件管理概述（一）当代备件管理工作的特点和要求1、特点（1）内容方法的较大改变（2）内容领域的扩大（3）要求提高，难度加大2、宏观要求（1）结合市场经济（2）关注企业内部，备件要素市场（3）建立科学的备件管理体系（二）备件的含义和分类1、备件的含义，备件管理的定义2、备件的分类3、备件与其它物资的区别（三）备件管......

设备管理培训内训课程

注塑模设计与使用优化 主讲：洪老师

注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程大纲：1、注塑模具的结构、组成和分类；2、各种浇口的作用、设计要求3、如何设计最佳浇口位置4、避免喷射纹的浇口设计5、不同材料的流道大小设计6、水口勾针的设计7、避免错误的浇口设计8、热流道......

船舶行业精益设备管理—TPM 主讲：李老师

■ 通俗易懂；■ 案例、图片、视频并用；■ 三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法。课程对象：航海企业生产管理人员及维修人员课程大纲一、TPM概论1．设备管理发展史2．设备管理与企业竞争力提升3．TPM活动与设备维修的关联4．现代设备管理与传统......

实验室设备安全管理与维护 主讲：李老师

通俗易懂;案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握设备维护和安全管理的原理及推行方法。课程对象：实验室及设备使用人员课程大纲第一讲：实验室设备安全管理一、安全意识是保证安全生产的基础1．企业的安全现场2．企业安全事故的系统因素3．“......

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