合肥安全生产培训

合肥安全生产培训公开课

EHS-安全生产标准化管理南京：2026年04月16日

企业安全负总,生产部经理,安全部门主管,工程师及在企业主导或配合安全标准化工作的人员课程收益:使企业了解安全生产标准化的申请,自评和评审的流程,目的,方法及思路,明确国家推广安全生产标准化的重要意义及企业必须要实施的重要性.规避和降低企业的风险.确保企业顺利通过安全生产标准化.课程大纲:一:安全生产标准化的基本概况1)......

现场安全管理技能实战训练南京：2026年04月16日

一，安全管理基础知识：l 安全管理发展历史l 世界先进安全管理方法简介l 事故产生的根本原因l 安全管理基本方法二，如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法：l 安全生产责任制的建立与实施l 安全管理奖惩制度的建立与实施l 安全检查制度的建立与实施三，现场人员行为安全意识提升管理方法:l 安全培训......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班南京：2026年04月17日

各环保组织、行业协会、科研院所、高等院校、设计院、规划院、评估鉴定机构、环保工程公司等单位的相关人员；环评、环境监测、检测、咨询等第三方环境服务机构；危废、固废监管、生产、经营、收集、运输、处置的从业人员；排污企业等有关负责人。课程大纲（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解......

《中华人民共和国特种设备安全法》核心解读暨特种设备安全管理与应急预案无锡：2026年04月27日

1．特种设备安全监察机构、检验检测机构、行业协会相关人员2．各企事业单位相关人员课程大纲第一章特种设备管理（一）国家最新颁布特种设备法律法规解读1. 最新颁布《中华人民共和国特种设备安全法》解读2. 国务院新颁布《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）和2009年国家质量监督检验检疫总局令第116号《高耗能特种......

各地方安监、应急部门的安全生产监管人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员，安全应急管理人员、职业健康、交通运输、危险化学品、煤矿、非煤矿山、金属冶炼等高危行业企事业单位安全生产技术及管理人员等相关人员。课程大纲1.《生产安全事故应急条例》、《生产安全事故应急预案的管理办法》解读；2.《安全......

向杜邦学安全生产管理杭州：2026年02月06日

一、杜邦安全管理理念篇1、杜邦公司安全文化发展旅程杜邦公司的成立黑火药的教训与三个安全决策安全发展里程碑杜邦公司的核心价值观2、十大安全原则与启示所有的伤害和职业病都是可以预防的；各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；安全是被雇佣的条件之一；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全审核；3、杜邦公司的安全保命条......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》杭州：2026年04月07日

1、国家相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治，提高防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力。（2）落实习近平总书记关于安全生产和应急管理工作重要论述：党和国家领导人将安全生产工作提到......

班组长安全管理百宝囊杭州：2026年04月11日

一线班组管理是企业所有管理的基础，企业的安全目标的达成最终通过一线管理工作实现。一线班组长是一线安全管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业各项指标的达成。本课程将通过对班组长应具备的安全管理能力与技巧培训，帮助班组长掌握必备技能，提升现场安全管理水平。课程对象：公司各车间主管、生产一......

安全生产培训内训课程

工作安全分析（JSA）主讲：陈老师

一、工作安全分析概述1.1基本概念：危害，风险、事件、事故、险情、安全1.2危害辨识和风险评估的由来和发展1.3危害辨识和风险评估方法介绍1.4作业场所中的主要危害和分类1.5工作安全分析（JSA）起源1.6工作安全分析和其它安全管理工具的区别1.7工作安全分析与事故预防二、步骤一：确定需要进行工作安全分析的工作2.1......

安全生产管理意识提升主讲：周老师

企业车间主任（主管）、车间班组长、安管人员、现场作业员课程大纲：开篇：血淋淋的事实告诉我们什么？第一讲：安全意识篇人生的五种欲望安全知识、安全意识和安全意愿提升全员安全意识的三个法则杜绝“三违”，成就安全现场安全管理之“四不伤害”原则视频：安全演讲之《I ch......

5S与安全管理主讲：李老师

学习5S基本理论知识，掌握5S基本推行技巧，能结合实践在企业推行5S管理。【培训对象】企业高层领导；企业中层管理者；班组长及骨干员工。【课程纲要】前言：1、21世纪的挑战2、学习推行5S的意义？3、很多企业推行5S失败的原因？4、学习5S正确的途径和方法第一章：5S的内容、起源与发展1、二次大战后日本经济腾飞的两大法......

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