合肥精益生产培训

合肥精益生产培训公开课

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘（工厂实战版）合肥：2026年06月16日

让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要，学员可学习与掌握：· 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术· 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析· 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法· 学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业......

混线生产标准作业&效率提升实践合肥：2026年07月30日

标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一；通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上；但很多企业面临新情况：1. 一条生产线的产品品种不断增加（工艺和工时都有差异）；2. 员工离职率越来越高；3. 强压式执行方式越来越没有效果4. 员工的要求越来越高如何在这些模式下......

IE工业工程实务南京：2026年06月24日

IE概述动作分析简介沙布利克分析与作业改善动作经济原则动作分析改善实例工程分析概述制品工程分析作业者工程分析联合工程分析事务工程分析时间分析概述标准时间与生产平衡分析......

精益生产培训课程及精益生产优秀企业参观学习班南京：2026年07月10日

1. 精益思想精益生产的定义和思想精益生产的概念和4大特征精益的2大支柱, JIT和人字旁自働化2. 精益核心Tool.Ⅰ流水生产及多能工化U–Line 生产方式为了混流生产的平准化生产标准作业3. 精益核心Tool.Ⅱ人字旁自働化的概念Poka –yokePoka –yoke改善案......

赢在制造I:精益生产核心课程南京：2026年07月10日

系统了解精益生产理念和方法全面了解精益生产的核心和精髓把握精益生产成功的基础和条件识别企业运营中的浪费以及消除策略了解精益系统中的主要工具的关键及作用掌握部分基础精益工具的运用了解精益生产在非生产领域和各行业的运用课程特色：课程针对企业中希望推进精益项目变革的专业团队设计，以实用为出发点：每个课程都遵循了大知公司四步骤......

工业工程（IE）-生产现场应用南京：2026年07月29日

1.工业工程研究的目的和基本方法工业工程与精益生产增值与非增值活动现场七大浪费约束资源与非约束资源2.流程分析流程分析概述流程分析的步骤与工具3.动作分析•动作分析的目的与改善顺序•动素分析•动作经济原则4.时间研究与生产线平衡•时间研究的目的与方法•标准工时制订&bu......

PDQCM运营评估与运营力提升南京：2026年07月31日

董事长、总/副总经理、厂长、总监、部门经理/主管。本课程非常适合总经理带领中高层管理人员一起参与学习，定会大有收益。课程大纲第一部分、当前制造企业必须突破的困境与挑战1、产能过剩，产品高度雷同背景下，企业如何做到高效高质2、如何应对人工、材料、各种运营成本急剧上升3、多种少量个性需求与成本之间矛盾如何协调解决4、产品更......

生产效率倍增高级研修班—现代工业工程技术的应用南京：2026年08月29日

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程大纲:缘起篇：一、生产方式的演变应用劳动分工理论提高生产效率福特制、丰田制、戴尔制单元制造与大规模定制工业工程发展史现代工业工程主要内容及其应用方向意识篇：一、破除思维定式提高效率方法的方向性错误如何提升效率及计算效率的提升作......

精益生产培训内训课程

工作效率倍增主讲：邓老师

道具演练、实用表格、科学，逻辑清晰；实战，学之能用。课程对象:现场主管、现场技术管理者、班组长等课程大纲:一、现场为什么需要改善？提升企业利润，消除4大浪费动作的浪费搬运的浪费走动的浪费加工的浪费现场3种基本作业：搬运作业机械作业手工作业呈现方式：引导互动、角色扮演。二、什么是一线主管以及一线主管必备......

VA/VE价值工程与价值分析主讲：夏老师

激情授课+案例分享+课堂辩论+小组讨论+总结发表将学员分成若干个小组，每组6~8人；同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中，分组固定不变；模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。【课程大纲】一、价值工程的概念与演变1、价值工程的概念2、价值工程的起源3、价值工程的演变4......

精益生产-- 创意工夫主讲：丁老师

企业高管、各部门经理、生产主管、车间主任、班组长、骨干员工对本课程有兴趣的人士【培训背景】思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成......

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