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销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 杭州：2025年11月23日
当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战：1、下级部门认为上级部门对于市场不了解，使用“拍脑袋”的方法下目标，无法令人心服口服；2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标，没有使命感；3、销售目标没有明确的机会点支撑，是否能完成任务都是看天收；销售目标只有财务维度，没有客户维度，无法支撑公司目标......
销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】 苏州：2025年11月26日
结合专业、系统化的宏观环境分析、客户分析、产品分析和竞争分析，制定针对性的销售策略，整体谋划；制定与销售策略相配套的销售计划，系统、有序推进和执行；同时筹划好关键任务，使团队的销售工作既有系统性，又能抓住重点；结合关键任务，有效整合、协调相关资源，促进销售工作整体推进、高效展开；做好销售计划的执行和阶段评估，完善销售策......
销售业绩突破路径设计工作坊—让战略直达销售的八大步骤 上海：2025年11月03日
作为销售管理层，你的核心职责就是为团队制定销售目标并促使目标达成；为此， 管理者努力做了很多事，如把任务分配到每月、每人、每区域，或招人、细分客户及组织培训等等；但是没人说得清楚，这些事情到底对业绩增长有没有价值，却经常遇到以下挑战：公司有清晰的战略，但是销售业绩指标和战略一致吗？业绩指标下达到了销售部门，管理者却不知......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 上海：2025年11月05日
1、把销售目标和重点进攻方向有效转化为销售每个组织、成员具体任务，并作为绩效评价的方法；2、掌握如何识别、共识销售现状的方法分析客户和机会点，并根据现状，制定、共识销售策略，达到销售目标的方法；3、如何打开具体业务，找到并共识切实的增长点，上级部门与下级部门目标握手；4、基于业务形态，制定适配的销售组织绩效考核方案；参......
数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测 上海：2025年11月13日
大数据的到来，促使营销数据的取得由片面拓展成全面，由统计级变成在线。本课程在大数据环境下，建立一个以企业营销运营实际案例为主线，企业实战数据为基础，对企业销售运营数据统计分析、实用技术进行透彻分析，系统讲解企业运营中的销售计划指标设定/数据获取/分析方法。通过 Office 工具，制定运营模型，对企业市场拓展，销售计划......
B2B销售策略：顾问式销售实战训练 上海：2025年11月13日
1.顾问式销售的结构* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2. 提高顾问式销售技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导客户* 销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交* 交易分析和“漏......
销售目标与激励制度设计 上海：2025年11月14日
第一讲 全新视角：销售目标的超水平增长思维案例分析……1关于销售目标的几点反思什么样的销售目标，才能因应起伏不定的外部环境什么样的销售目标，才能推动战略能真正落地什么样的销售目标，才能避免挫伤销售人员的积极性什么样的销售目标，才能化解多年来上、下级之间的博弈困境什么样的销售目标，才能确保最终......
卓越定价策略与技巧 上海：2025年11月24日
市场营销总监\经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。【课程大纲】1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平2. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定......
销售策略培训内训课程
引爆客户消费心理学实战训练营 主讲：彭老师
一位好的听众,不不仅到处受人欢迎，而且能够比其他人知道的更多，在销售初期，有效的聆听和提问技巧会让他获得更多的信息，他会因此而获得更多成交的机会！课程大纲：一、解读客户消费心理；1、要善于察言观色;2、磨练精确的判断力；3、精准的把握对方心态；4、观察对方的表情；5、观察可见的信号；6、留心客户的态度；7、辨别客户的防......
新媒体营销拓客全攻略 主讲：刘老师
（1）掌握新媒体社群内容营销的实质，及内容运营的方法与技巧；（2）从平台角度掌握微信拓客、抖音拓客的具体方法与操作技巧；（3）从运维角度掌握内容运营、活动运营、用户运营的拓客技巧；（4）每一讲都有鲜活的实战案例，均源自刘老师服务的真实客户。【课程大纲】第1讲：微信朋友圈，玩转指尖上的移动营业厅（1）朋友圈首先是营销自己......
商铺经营分析与辅导 主讲：鲍老师
商业地产从业人员课程大纲一．新零售的发展趋势1.零售业的时代变迁2.新零售的核心3.新零售的五要素4.新人类的崛起二．企业经营的本质1.商业经营的本质2.寻找客户的需求三．商铺经营分析及辅导1.四期经营状况分析1）新入驻期（1个月内）2）磨合期（3个月内）3）调整期（6个月~1年）4）波动期（随时）2.经营状况分析要点......
