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移动互联网时代的销售之道 合肥：2026年09月12日
随着移动互联网浪潮的发展，企业的营销工作受到了很大的影响，在营销界甚至有这样一句话，叫互联网之下，企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听，但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分，销售也未能幸免于难。可惜的是，面对这样的互联网浪潮的冲击，大量的销售人员并没有做好准备，甚至有的......
销售总监提升班 南京：2026年07月07日
帮助学员理清营销思路，了解营销战略与营销渠道的建立思路；运用营销团队管理的专业技能、知识与工具，迅速提升企业销售业绩与品牌力；清晰“头狼角色”，明确营销经理的关键任务；掌握营销工作中所涉及的实操技巧和方法；掌握销售团队的管理技巧和团队激励方法；为企业培养全面提升销售业绩的职业营销经理人。课程大纲......
营销战略与策略管理 杭州：2026年06月26日
1、了解当前通信行业营销中的常见问题及表现，明确战略突破的方向与思路；2、明确新时代通信行业营销模式与理念的变化，阐明价值营销已成竞争的关键；3、掌握营销外部开拓与内部管理的各种策略，娴熟“高低软硬虚实”各类管理技巧；课程对象营销副总、总监、经理课程大纲第一讲：困境解析与成因一、营销过程中遇到的......
业绩增长：经营业绩倍增路径 杭州：2026年07月10日
一、后疫时代的市场变化1.疫情的影响与挑战1)看得见的影响2)看不见的影响3)后疫时代市场变化2.企业如何面对挑战1)回归第一性原理思考2)经营思考的三个第一性3)应对后疫市场变化的三个建议4)后疫时代四种业绩倍增模式二、业绩倍增路径之一：主业升级1.主业升级的方法1)案例：海澜之家张颂文代言事件2)主业升级的三个动作......
基于大订单成交的销售行动策略 杭州：2026年07月31日
企业常见6大痛点>>1、很多订单，销售并不清楚自己的位置。要么盲目乐观，要求公司更多投入，要么过于悲观，早早放弃。如何确定定位，即决定了策略，也决定了投入2、不知道该搜集什么样的信息。从而不能真正掌控订单的全局，经常是挂一漏万。大部分销售不能制定正确策略的原因是没有足够的信息，而没有足够信息的原因是不知道搜......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 杭州：2026年08月03日
DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解和转移年度销售规划制定全景图谁是客户？——打开我们及客户所在的行业商业模式分析销售规划......
销售百问百答话术设计：销售百问百答手册 杭州：2026年08月05日
《销售百问百答话术设计》拿着答案和客户沟通的销售方法论从开场话术到寒暄话术从产品话术到异议话术从成交话术到售后话术从赞美话术到同理心话术一、销售面对客户困惑：1、销冠复制：用标准的力量来复制销售团队，减少销售人员的流失率2、销售培训：有销售话术培训手册，有销售话术培训PPT，节约成本3、产品卖点：提炼核心卖点，产品卖点......
销售政策制定与激励 杭州：2026年08月15日
1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计和分解销售指标3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握设计销售政策和经销商政策的方法5.预测销售目标、分配销售任务6.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计7.掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程大纲模块一：销售政策的制定1. 销售政策的认识2. 营销战略制定3. 产品政策制定4......
销售策略培训内训课程
巅峰营销冠军复制体系 主讲：王老师
销售文员、销售员、销售精英、销售主管、销售经理、销售总监【授课方式】理论讲授、案例分析、游戏、角色扮演、实操教学、行动学习、头脑风暴等教学方法结合【课程收益】彻底颠覆固有的低效率销售理念，掌握销售团队管理的系统方法；学习销售团队士气提升的有效策略，销售团队信心高涨；高效成交技巧速成，实现人人都是销售冠军，稳固团队；掌握......
爆款变现，就这么干 主讲：盛老师
一、爆款定义：二、爆款特点：1.顾客强痛点2.性价比绝杀3.独有价值主张1)有形价值2)无形价值4.解决方案5.工匠精神三、爆款如何宣传推广1.圈子（市场细分）大数据2.话题3.接触点4.互动5.二次转发四、爆款如何陈列-所见即所得的场景陈列1.风格化2.场景化3.智能化4.体验化5.道具：眼、耳、鼻、舌、身五、爆款的......
有效区域管理，促进销售高速增长-ETM 主讲：曹老师
营销是医药企业的生命线，整个行业面临产能过剩，产品同质化严重，加剧了行业白热化竞争。医药行业也是国家监管特别严格的行业，随着国家三医联动改革的深入推进，国家集中带量采购的深度执行（VBP），医药行业的销售面临极大的不确定性，未来如何应对多变的市场，如何在竞争中胜出？在资源有限的情况下，如果以最小的投入换取销量的持续增长......
