合肥销售策略培训

合肥销售策略培训公开课

销售目标与计划管理实操（精华班） 南京：2024年05月30日

第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......

销售总监提升班 南京：2024年07月02日

一、魅力女性修炼－－－－自我发现，探索篇1、魅力原动力1.1真正的魅力是柔软不逞强，是包容不挑剔，是生命不息折腾不止的激情1.2魅力是对生命的掌控，是平衡的能力2、预约死亡：生命的借记卡2.1年龄的颜色穿过岁月的女人——20岁—投资自己的最好时光30岁—可以重来的人生彩排......

需求挖掘和方案销售 杭州：2024年05月17日

1.销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者2.大客户销售经理、行业销售经理等资深销售人员3.销售经理、客户经理、销售代表等销售骨干人员4.项目经理、技术顾问等售前支持人员课程工具包1.《解决方案销售模型》2.《发现工作表》3.《诊断工作表》4.《提议工作表》课程亮点1.课程针对性强，紧贴企业销售发展趋势2.课程互......

业绩倍增之：十大实战销售策略（限制50人） 杭州：2024年05月31日

一、2023年如何寻找业绩增长点以及增长措施1.产品增长点在哪里2.客户增长点在哪里3.渠道增长点在哪里4.市场增长点在哪里5.团队增长点在哪里6.政策增长点在哪里7.模式增长点在哪里课程现场落地：《设计自己团队的2023年业绩增长模型》二、十大实战销售策略1.实战销售策略一：新客户开发与拜访1)新客户在哪里2)开发客......

营销战略与策略管理 杭州：2024年06月21日

1、了解当前通信行业营销中的常见问题及表现，明确战略突破的方向与思路；2、明确新时代通信行业营销模式与理念的变化，阐明价值营销已成竞争的关键；3、掌握营销外部开拓与内部管理的各种策略，娴熟“高低软硬虚实”各类管理技巧；课程对象营销副总、总监、经理课程大纲第一讲：困境解析与成因一、营销过程中遇到的......

业绩增长：经营业绩倍增路径 杭州：2024年07月05日

1.聚焦核心业务的三个问题2.聚焦核心价值的三个方法3.聚焦行为改变的四个步骤4.细分赛道四新工具5.营销的五个发展阶段6.市场传播的五个方法7.企业服务系统图课程亮点1.紧贴当下最新的经营环境，如疫情解封后的情况2.运用近一年甚至半年的案例做为研讨核心，说明问题3.整体逻辑清晰，框架明了，有方法，有工具4.现场分组实......

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 杭州：2024年07月10日

CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容：DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解......

基于大订单成交的销售行动策略 杭州：2024年07月26日

销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持课程大纲第一章：课程导入1、为什么要通过策略销售制定销售策略2、复杂销售的特点分析：你不能仅凭经验决策3、策略销售的制定步骤4、策略销售的作用第二章：辨识要素1、第一节：认识策略要素（1）单一销售目标：SSO（2）采购角色：EB、UB、TB、COACH（3）反应模式 ：G、T、......

销售策略培训内训课程

高绩效的营销计划设计、执行与管控实战策略 主讲：闫老师

提升学员营销计划设计制订能力 提升学员营销计划高效执行能力 提升学员营销计划过程管控能力培训对象：营销人员课程特点：1.闫老师认为：培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享，以及课程中的情景模拟练习，让学员在课堂上就掌握实战性的技巧，营销实战能力全面提升。2.闫老师为激情演讲式体验型培训师......

产品如何才能大卖，并获得高额利润？ 主讲：王老师

产品研发部、市场营销部，从事价格管理与制定相关人员；企业战略部门，负责公司转型、战略制定与实施的高层管理者【课程大纲】1.什么是定价策略？(0.5课时)定价学的历史演变定价策略的目标设定定价策略的影响因素案例与练习：长虹--彩电巨头的先胜后败一个神奇的魔术“1%“2.常用的定价的方法有哪些......

《营销实务分析与销售策略制定》 主讲：关老师

企业营销管理人员、市场部、销售人员【课程大纲】一、行业分析市场趋势和行业吸引力分析是行业分析的主要内容。通过行业分析判断现有竞争对手继续参与竞争或退出市场的可能性，以及其他竞争对手进入市场的可能性；竞争对手投入资源的程度；了解行业发展中的威胁与机会。1、市场要素分析1.1市场规模1.2市场成长性1.3产品所处生命周期1......

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