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催款策略与应收账款管理技能提升特训 杭州:2025年11月14日
销售精英、大客户销售人员,B2B销售人员,项目型销售人员等课程大纲一、应收账款产生的原因及分析1.欠款的类型及原因分析经营性欠款、竞争性欠款、恶意欠款、理由性欠款2.逾期应收账款的损失1)利息成本分析2)坏账成本分析3)管理成本分析4)机会成本分析3.企业产生应收账款的“七大原因”4.欠款的&l......
销售谈判技巧 苏州:2025年11月10日
企业各层级课程大纲第一天 9:00-16:30第一章:谈判前的思考1 谈判的动机:囚徒困境中的选择2 四类谈判者:四种动物四种谈判结果的比较3 谈判的意识:这个销售经理的谈判赢了吗?4 谈判的心理:阿拉斯加的爱斯基摩人5 谈判的基本能力概念:几乎所有的人对谈判都有经验积累,但我们往往却缺少这样的认知。而缺少对谈判的认知......
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升 苏州:2025年11月11日
第一部分 拨云见日,大客户开发与管理的认知为什么要开发大客户思考:勤奋=销量?20/80定律新客户 VS 老客户谁是大客户思考:你的客户都一样吗?客户的三种类型大客户判断两个标准大客户开发与管理难点分析大客户购买流程解析第二部分 谋定后动,分析大客户业务机会什么是机会思考:新客户主动邀请参与投标胜算大吗?机会=客户需求......
高效销售技巧 苏州:2025年12月03日
销售相关人员课程大纲第一天 9:00-16:301 信息传递:信息传递流程图头脑风暴—销售常见问题—专业销售技巧能力综合图表讲解第一章:客户沟通2 情感交流3 控制余地先处理情绪苏格拉底流程图总结:“见面三分情”,拜访是销售过程中的重要起点。沟通是技巧,建立客户与我们的这......
动态销售谈判 上海:2025年11月08日
如果价格下降1%,企业利润率则下降达7%65%的销售失败,源自于缺乏技巧的销售谈判谈判过程也是销售过程,谈判结果决定销售成败善于谈判的销售人员,收获的绝不仅仅是生意的成功课程目标:1.目标-学会实现业务目标而设计谈判2.规划-懂得规划并掌控整个谈判过程3.思考-理解对方的思考方式和谈判底线4.沟通-谈判中的沟通模式与技......
技术专家如何转型销售精英 上海:2025年11月10日
有种说法:“先做技术,再转项目管理、转销售,然后就可以做总经理了”。更多的技术转岗销售,既反映了企业用更专业的服务来加强差异化,也反映了客户的更高需要。技术人员转岗后的相应技能急需提升,以下这些都有用:* 学习销售技巧,掌握沟通和需求挖掘技巧;*了解竞争对手和市场;*适应新的工作环境,保持耐心和......
如何掌握成功的销售技巧 上海:2025年11月10日
一线销售人员:销售代表、销售工程师、销售主管及销售经理;项目销售人员。【课程背景】销售人员的能力是所有企业都非常关注的问题,然而企业往往发现即使有合适的销售政策,花费大量的时间进行产品培训,销售人员仍然难以获得良好的业绩。这不仅仅是因为竞争太激烈,还因为销售人员不知道如何去开展和管理自己的销售工作,不知道如何找到客户并......
打造金牌店长 上海:2025年11月12日
第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力)2、店长的四大管理技巧(人员管理、数据管理、时间管理、情绪管理)3、店长的......
销售技巧培训内训课程
非销售管理者的销售能力提升培训 主讲:詹老师
1.认识情境销售a)情境讨论:谁在销售?销售什么?销售给谁?何时、何地、何情、何景?情境思考:什么是销售?销售的关键要素有哪些?b)销售认识的误区:销售并非买方与卖方的关系c)情境状态与销售:情境状态决定成交2.客户需求状态与购买过程a)基础知识:欲望、需要、需求b)引起注意:c)产生兴趣——利......
销售冠军---心理战术训练营 主讲:吴老师
销售活动、销售过程都是与客户共赢的前提下进行的,双方建立彼此信任的关系是持续销售的基础。销售应该通过心理战术分析挖掘客户潜在需求,切实帮助客户解决购买前的假设需求。在销售过程中客户的心理变化是复杂多变的,如何抓住客户的内心购买需求快速成交?关键在于分析客户心理需求,本课程将带你到达客户的“心理世界&rdqu......
工业品销售技巧,巧在三个对 主讲:叶老师
工业品销售,团队出击与单兵作战,谁结合的好,谁的业绩就会出色。一只能征善战的工业品销售团队,由强兵组成,兵强则团队壮,组织进攻靠团队,临门一脚还得靠个人。强兵的素质与能力,最终都会体现在销售技巧上,有了巧劲,销售成交率与业绩达成率,也就会快马加鞭驰骋远。 技巧,有熟能生巧,也有心灵手巧。孰能生巧靠自我训练,每一次接触客......

 
 
 
 
 
