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《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 南京：2025年09月13日
1.认清销售经理的各种角色，积极面对业务和市场挑战2.掌握销售团队建设十步法，提升团队业绩3.了解提升和评估销售人员业绩的方法，制定和分配合理的销售目标，很好的管理销售团队4.了解如何进行团队资源配给5.掌握销售管理中的重要工具课程对象：新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程......
创最佳业绩——打造高效销售团队 无锡：2025年08月01日
一、销售团队的管理要点营销已进入“十从”时代是“管事理人”还是“管人理事”？方向－规划－［贯彻］－执行交换型管理模式VS转换型管理模式过程管理与结果管理二、鱼骨图理论与销售团队管控要点工作角色的明确管理者开门七件事分析你的团队成员性格与类型三、对波......
打造狼性企业营销团队 杭州：2025年07月10日
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？销售团队的管理，从管理学抽象的&ld......
当好领头“狼”-高绩效销售团队管理的核心之道 杭州：2025年07月11日
一、高绩效团队管理者如何招人？1.如何区分人员和人才？2.不是所有的精英团队都需要人才3.人才难找，又如何让人才济济？4.找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？二、高绩效团队管理者如何培训1.销售团队的核心要素：“上下同意”GEM模式打造：a)销售团队的底层忠诚度打造是很多企业难以逾越的障碍，......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 杭州：2025年07月12日
新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲：模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......
打造虎狼之师：销售团队建设与管理 杭州：2025年08月22日
引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方法3)100%责任的思维4)关注部门绩效与企业绩效3.团队的定义案例：从足球运动看什么是团队4.团队构成的八大要素1)互补的技能2)为数不多的成员3)共同的......
销售队伍的日常管理与控制 杭州：2025年08月22日
1、各级销售管理者们总是处于两难境地，如果对于销售人员的行程打听得太过仔细，害怕销售人员的心理上会有压力；但是如果听之任之，又害怕对业务活动失控；到底怎样把握其中的分寸，销售经理感到心中没底；2、想通过管理表格来监控销售人员的工作，但总是执行不利，下属销售有的敷衍、有的甚至拒填，并且理由都颇为充分。造成这种现象的背后原......
《打造高绩效狼型营销团队》 杭州：2025年09月13日
*全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则*培养营销竞争力，建立完善营销管理体系*把握营销管理技巧，控制的营销过程*明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务*强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧*设计营销通路及营销队伍*预测营销目标、分配营销任务*掌握营销队伍绩效考核和评估的方法*通过日常报表系统进行管理*分......
销售团队建设培训内训课程
个人银行卓越营销团队管理 主讲：孙老师
实例讲授、小组研讨、案例研讨、情境仿真、角色扮演培训对象：企业高层领导以及负有团队领导责任的销售管理者课程大纲：一、个人银行销售经理的角色与职责1、销售团队在企业中的地位2、销售经理的角色和职责3、销售经理面对的压力二、个人银行基层销售团队的定岗、定编、定员与招聘1、销售团队的定岗、定编、定员2、销售代表的招聘三、个人......
营销团队管理 主讲：刘老师
帮助营销管理者转变营销理念，提升营销能力，瞄准市场追求业绩帮助营销管理者学会系统思维，提升管理能力，科学管理发展团队帮助营销管理者修炼领导智慧，改善工作心态，忠诚敬业踏实工作【课程对象】营销管理者、营销/销售经理、营销储备干部等【课程大纲】一、 营销管理者观念与思维创新自我认知 知人者智合作观念：上善若水 溶入之智团队......
狼性销售团队打造 主讲：赵老师
商战如战场，如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个市场高地？作为营销管理者，如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”，以给团队和企业创造更大的效益？在销售管理过程当中，我们是否经常遇到以下的瓶颈或者困惑：1、为何一些业务员当面拍胸脯，表决心，而背后依然故我，目标达......
