合肥销售团队建设培训

合肥销售团队建设培训公开课

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者南京：2019年08月17日

模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.销售经理六种角色（领导者、激励者、执行者、学习者、支持者、强制者）模块三：销售管理中的测......

创最佳业绩——打造高效销售团队无锡：2019年07月12日

一、销售团队的管理要点营销已进入“十从”时代是“管事理人”还是“管人理事”？方向－规划－［贯彻］－执行交换型管理模式VS转换型管理模式过程管理与结果管理二、鱼骨图理论与销售团队管控要点工作角色的明确管理者开门七件事分析你的团队成员性格与类型三、对波......

打造狼性企业营销团队杭州：2019年06月13日

企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介：有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......

销售主管强化训练营杭州：2019年06月13日

1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；2. 帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题；3. 了解如何组建销售团队，如何选人、育人、留人；4. 明白销售过程管理的原理与方法；5. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法；6．了解销售业务人员奖惩的基本原理；7．学完《销售主管2天强化训练营》并掌握所学技巧方......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者杭州：2019年06月15日

常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！”销售经理自己完成了大部分的销售任务；新销售经理上任没多久，销售人员纷纷离职；经理忙得四脚朝天，销售员无所事事，业......

创新营销与销售团队管理高级研修班杭州：2019年06月21日

市场竞争日趋残酷，如何抓住机遇寻求突破？海外出口转国内销售，企业的战略调整如何能转危为安？制造业危机与小微企业危机的出路何在？是产品，是技术，是资金，是人才？物理学已经告诉我们：物体的动能既取决于质量，也决定于速度。鸡蛋虽然碰不过石头，但只要给鸡蛋足够的速度，就能够让石头害怕。中小企业与大企业竞争的利器是&ld......

销售队伍的日常管理与控制杭州：2019年08月02日

营销副总、总监、经理课程大纲第一部分：日常销售队伍管理中的常见问题1．案例分析：打开“销售黑匣”；2．调查结论：销售队伍管理中的普遍问题及原因；3．销售队伍日常管控的对象和要点第二部分：日常管理控制销售队伍的“四把钢钩”1．为什么要运用“四把钢钩”......

《打造高绩效狼型营销团队》杭州：2019年08月10日

*全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则*培养营销竞争力，建立完善营销管理体系*把握营销管理技巧，控制的营销过程*明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务*强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧*设计营销通路及营销队伍*预测营销目标、分配营销任务*掌握营销队伍绩效考核和评估的方法*通过日常报表系统进行管理*分......

销售团队建设培训内训课程

连锁企业高绩效团队精神塑造主讲：李老师

全封闭体验式训练，以情境模拟、实战演练、角色扮演、心灵体操、游戏互动等为带动，穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享小结等方式，通过视觉、听觉、语言、行为、心理全方位的信息途径，使学员达到心灵的蜕变，激发学员的潜在能力，培养强烈的团队意识，打造一支高效的王牌团队！为学员创造难忘的学习体验，培训效果更......

执行落地——煅造销售团队执行力体系主讲：王老师

课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学培训大纲：第一章、执行力释义一、销售人员为什么执行总欠火候二、销售执行的本质是什么三、营销战略与销售执行的关系第二章、销售人员执行力煅造一、煅造销售人员执行力体系的轱辘模型二、规范销售人员行为，煅造执行力管理体系1.职责清晰2.流程科学3.制度合理有效三、销售人员活动过程管......

如何打造金牌销售团队主讲：李老师

课堂设计为分组、互动、游戏教学，有丰富、生动、真实的案例，让学员在轻松、快乐、互动的氛围里，懂得如何提高团队意识、学到最适用的团队建设知识、训练您的团队沟通和激励技巧、为企业创造一个良好的团队氛围，打造出一支高绩效的企业团队。培训对象：企业各阶层管理干部课程大纲：研讨：四个关健要素1.金牌团队组建2.金牌团队沟通3、金......

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