合肥销售团队建设培训

合肥销售团队建设培训公开课

铁军式营销--营销团队建设与管理 杭州：2024年05月10日

新形势和新观念中如何保持团队士气，提示员工战斗力让团队形成有趣味性挑战性的竞争环境让销售和服务方式有差异化规避产品同质化的尴尬独到的方法策略拿来可用,打造一支维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队销售管理人员和管理方式如何从“打散拳”提升为有威慑力的“组合拳”课程大纲一、从......

狼性销售团队复制兵法 杭州：2024年06月21日

第一单元 团队概念1.认识团队 （1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元 高绩效销售团队的文化氛围建设1.高绩效销售团队建设......

打造狼性企业营销团队 杭州：2024年07月25日

企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介：有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......

当好领头“狼”-高绩效销售团队管理的核心之道 杭州：2024年07月26日

沙盘好业务未必是好管理，高绩效的领导狼和打造一只高绩效的狼性团队工作原理不同。亲历亲为的业务思维同领导别人做好业务的思维有本质差别，突破了，将会产生由一到十的指数级的变化。尤其是面对心态参差不齐、能力高低有别、学历有高有底的复杂局面，如何打造一支合格的团队，做好团队的高效管理，是企业后备干部的发展要素。本次课程探讨当好......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 杭州：2024年07月27日

新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲：模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......

销售团队的有效管理 苏州：2024年05月06日

完成从销售到经理的角色转变；提升销售经理的管理能力，扩大销售管理的视角；掌握管理工具；课程对象资深销售人员，销售经理，销售总监课程大纲第一天 9：00-16：30一 新经济时代的销售经理目的：了解销售经理的职责、角色，明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售......

卓越销售团队建立与激励 苏州：2024年05月10日

第一部分：认识团队，诊断团队问题一、学习目的1.了解卓越团队的标准，并以此标准对团队进行自评2.了解团队领导者能力要求二、学习内容1.卓越销售团队的标准2.销售团队绩效提升模型3.卓越销售团队领导的能力要求4.销售团队诊断5.销售团队成员诊断有意愿，有能力有意愿，无能力有能力，无意愿无能力，无意愿三、学习方式1.小组讨......

打造狼性营销团队 苏州：2024年05月29日

一、自我介绍、定向二、狼性团队欣赏力训练1．故事：欣赏——从欣赏自己开始，到欣赏世界；三、狼性团队感召力训练1．游戏：感召——锻炼团队中各学员的反应力、感召力、组织能力和行动力等综合领导力；四、狼性与羊性分析1．故事：羊为何被狼吃掉；2．视频：重新认识狼—以欣......

销售团队建设培训内训课程

狼性行销力实战团队 主讲：彭老师

企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”，然而狼性行销团队的灵魂在于“行销经理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的狼性行销力团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的&ldq......

打造卓越销售团队(孙倩) 主讲：孙老师

企业所有销售人员【课程大纲】第一篇章：狼性团队的打造一、什么是狼？1.狼的定义2.狼的性格特征二、什么是狼性团队？1.什么是团队2.团队的特点3.什么是狼性团队案例：狼与羊三、如何建设狼性团队1.建设一致性的团队文化2.统一执行流程、制度3.坚忍不拔的雄心4.挑战和冒险精神小组讨论：如何建设企业的狼性团队第二篇章：狼性......

赋能销售，引爆销量—高战斗力销售团队辅导技巧 主讲：祖老师

了解销售能力技能树掌握销售沟通技巧学会如何观察下属的工作表现知道如何对下属进行辅导，以提升下属工作能力从容应对管理和辅导过程中出现各种突发状况【课程对象】销售团队负责人【课程大纲】1、前言部分对高效销售团队的理解和目前在团队管理中遇到的问题2、如何才是一位好的辅导者销售管理者的角色为什么要做好辅导者？1+1＞2讨论：好......

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