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合肥销售团队建设培训公开课

铁军式营销--营销团队建设与管理 杭州:2019年03月29日

营销副总、总监 、大客户经理课程收益新形势和新观念中如何保持团队士气,提示员工战斗力让团队形成有趣味性挑战性的竞争环境让销售和服务方式有差异化规避产品同质化的尴尬独到的方法策略拿来可用,打造一支维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队销售管理人员和管理方式如何从“打散拳”提升为有威慑力的&ldquo......

卓越销售团队建立与激励 苏州:2019年03月22日

分析并识别员工绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩。明确销售主管角色,掌握针对不同员工实施能力提升的辅导技巧。根据不同的员工,进行针对性差异化激励,提高积极性。课程大纲:第一部分:认识团队,诊断团队问题一、学习目的1.了解卓越团队的标准,并以此标准对团队进行自评2.了解团队领导者能力要求二、学习内容1.卓越销售团队......

打造狼性营销团队 苏州:2019年04月24日

一、自我介绍、定向二、狼性团队欣赏力训练1.故事:欣赏——从欣赏自己开始,到欣赏世界;三、狼性团队感召力训练1.游戏:感召——锻炼团队中各学员的反应力、感召力、组织能力和行动力等综合领导力;四、狼性与羊性分析1.故事:羊为何被狼吃掉;2.视频:重新认识狼—以欣......

彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 上海:2019年02月23日

认证费用:中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<营销管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加......

有效地管理销售队伍 上海:2019年03月04日

销售工作有其独特之处,担任销售管理者的人往往都是业务上的能手,但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员?怎样把销售任务的完成控制在过程中?怎样帮助销售人员提升操作能力?怎样帮助销售人员持续工作激情?怎样形成团队的凝聚力,来共同抵抗来自于市场的压力?本课程将围绕这些问题,与参加者展开互动与讨论。课程大......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海:2019年03月16日

总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员,建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称。认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结......

如何打造卓越销售团队管理 上海:2019年03月25日

各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理 ?主要目标:帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例:公司为什么让你来做这个经理?讨论:我在这里干什么?销售经理的任务练习:我怎样分配自己的时间讨论:我凭什么获得更多的报酬?......

销售团队管理与潜能开发 上海:2019年03月27日

企业中高层,营销,市场课程收益:了解针对销售团队特有的管理技巧掌握沟通技巧,学会更有效的沟通熟悉指导过程,并运用认可与赞赏提高员工绩效提高团队管理能力,增加团队生产力课程大纲:第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶......

销售团队建设培训内训课程

高效的经销商团队执行力训练营 主讲:闫老师

经销商各级管理者、基层营销人员课程特色:1、我们认为:培训不是图热闹,实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,整体素质与能力全面提升。2、闫老师为激情演讲式体验型培训师,本培训通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气......

连锁企业高绩效团队精神塑造 主讲:李老师

导师引导、情景活动、分享成长、总结升华、全封闭式、互动体验式培训方式培训内容:第一单元:敞开心扉——通过小的互动活动,让学员最短时间参与到训练中来破冰活动、融入训练,培训介绍; 组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等,培训游戏规则等。第二单元: 天堂与地狱&mdash......

打造营销团队的执行力 主讲:高老师

企业高管、营销总监、营销经理、销售部门主管课程提纲:第一讲:管理者思维方式的转变1、员工不尽全力怎么办2、在控制质量的前提之下让别人做好3、角色转变:不再是以前的你4、管理就是要“把干毛巾拧出水来”第二讲:员工监控技巧1、企业常见的管理制度漏洞2、管理大忌是相信员工自觉性3、防止员工出假差的十招......

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