合肥大客户销售培训

合肥大客户销售培训公开课

合肥市场营销课程培训|合肥大客户销售培训|合肥销售渠道培训 合肥：2026年06月27日

一、销售理念1、销售工作成功的最关键要素是什么？2、什么可以帮助我们真正提升销售业绩？二、销售心态1、什么样的销售心态才能保持持久的战斗力？2、销售人员应该具备什么样的素质？3、销售人员在销售过程中扮演什么样的角色？4、如何找到销售的成长动力？5、销售人员如何自我成长？三、了解客户1、谁是我们的大客户？2、大客户有什么......

顾问式销售拜访与沟通技巧训练营 南京：2026年07月17日

销售人员、销售经理以及其他以大客户销售为主的销售人员课程大纲：第一讲、开启你的销售智慧——顾问式销售从头开始攻略方向：什么是销售，销售到底卖什么吗？销售工作本来就不是我的专业，那么谁又教你如何做销售了？我们的销售经验来自于师傅带徒弟还是“自杀”成才？今天的客户越来越聪明，......

大客户赢销王道---实战技巧与策略 无锡：2026年06月27日

第四次零售变革随着互联网技术的发展正前所未有的影响着中国和世界零售行业。传统行业面临前所未有的冲击和挑战，一方面面对的是现有客户流失，另一方面的新客户开发的难度越来越大。根据二八理论，高端产品和大客户一直以来是客户金字塔中最尖端的部分，要想获得这一细分市场，除了拥有高品质的产品之外，还需要再深入了解客户心理需求的基础，......

打单-大客户销售战术路径实施 杭州：2026年05月08日

一、实现客户价值，要有整体控局思路——销售的整体思路备注：实现客户价值，如果不能整体控局，价值输出只是一个点，不能做到全面，那就处处是漏洞。1、客户的决策分析1.1关键人物最终决策者与判断标准专业决策者与判断标准使用决策者与判断标准内线与判断标准1.2客户对现状的认知客户常见现状解析工具：整体控......

大客户开发与维护策略技巧 杭州：2026年05月14日

本课程的学员对象为销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员。他们都将从本课程中获益。课程大纲第一讲：客户关系 - 大客户的正确关系层级审查学习攻略：大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡......

市场分析与大客户开发管理全流程技能提升 杭州：2026年05月29日

营销高管、经理、大客户经理、业务员课程大纲:导课：销售博弈-为何80%销售技巧都无效1.递进关系-80%信任都是假信任！2.需求分析-不知道、不愿说、不实说！3.介绍产品-客户仅为做比选!4.促进成交-客户敷衍躲闪情景分析：客户过度纠结价格，根源是什么？情景分析：上述环节里，哪个环节最重要？情景分析：为什么回款出问题，......

顾问式销售技巧-韩金钢老师 杭州：2026年05月29日

1．销售模式分析大宗生意销售的四大难点成功销售访谈的三项原则顾问角色分析 – 解决问题型销售2．销售访谈流程开场 – 引起注意，获得好感调查 – 沟通现状，引导需求显示能力 – 推介产品利益与方案取得承诺 – 实现销售进展与突破3．销售开场控制以客户话题为中心......

大客户销售策略实战 杭州：2026年06月05日

Part 1 大客户迷宫【课程精读】很少有客户会直接对供应商说：“你肯定没机会了。”对采购最有利的情况是，至少有三家供应商在竞争这一订单，作为压价工具，或安全备胎。01客户购买决策分析发现自身问题或需求，就改进和采购计划达成一致建立供应商选用标准，货比三家，做竞争性评估消除决策风险，进入商务谈判......

大客户销售培训内训课程

《专业销售系列之》——客户采购历程与销售应对 主讲：王老师

第一章：掌握客户购买心路历程 第一步 买不买一、客户有问题吗？如何让客户发现理想与现实的差距？二、问题严重吗？不买的后果问题对组织有哪些严重后果；问题对各部门有哪些严重后果；问题对个人有哪些严重后果；第二步：谁负责买？一、客户组织架构与采购流程分析不同阶段应该找谁？不同部门态度不一致怎么办？有支持、中立、反对......

对公客户高效营销（沙盘） 主讲：窦老师

● 敢于亮剑：走得出去，拿得下存贷，敢于竞争，有担当，提升营销意识，学会使用营销工具，在对公业务处理上能够更得心印手；● 武艺精湛：营销精通，搞得定客户，业务精，懂客户，提升对公业务营销能力，在对待客户时，能够更准确的针对用户需求对症下药，获得更大的利益；● 洞悉商机：善抓机会，建异业联盟，会活动，善拓客，了解目前的主......

大客户销售及成交策略 主讲：韩老师

为什么销售过程中总是那么坎坎坷坷？为什么计划总是赶不上变化？为什么总不能按照原来的设想开展销售？为什么客户不接受你和你的方案？如何应对不同层级客户的反对意见？为什么项目停滞不前？处理与客户的人脉关系有什么绝招？为什么同样的单子，有人能拿下，有人就拿不下？是否在激烈的竞争中有足够的“武器”- 好用......

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