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卓越顾问式销售技巧 杭州:2026年03月24日
专业销售顾问、销售管理者课程大纲一.专业销售人员的基本功1.知道销售人员的角色和使命2.了解普通、良好和卓越销售人员的区别二.顾问式销售三个要素1.掌握客户购买心路历程2.掌握专注、默许、信任三要素2.1.专注于客户的言行和心理变化2.2.在销售的每个阶段都获得客户的默许,稳步推进到下一阶段2.3.取得客户共识,赢得客......
向华为学:营销流程(LTC)业务实践 杭州:2026年03月27日
导论:华为营销体系能力构建的发展历程一、管理体系流程化建设概述1、从业界最佳实践看流程体系构建的价值2、流程架构3、重要的定义差距:部门流程 vs 企业流程4、业界标杆企业流程管理框架5、华为公司业务流程管理的关键点分享6、业务、流程、IT、质量、组织的关系7、业务研讨一:公司流程的顶层设计二、LTC流程应该如何建1、......
打单-大客户销售战术路径实施 杭州:2026年05月08日
1.什么是客户价值?2.拜访客户的目的是什么?3.如何让陌生邀约有价值?4.有利于我们的解决方案如何引导?5.不利于我们的解决方案如何引导?适用对象营销高管、经理课程收益1.整体梳理客户的开发与管理2.识别关键人与关键人关系管理3.系统了解销售目标完成中,客户拜访任务与需求解决能力的结合4.掌握销售目标完成的工具和方法......
大客户开发与维护策略技巧 杭州:2026年05月14日
评估:系统的自我评估大客户的驾驭能力,并且给予科学大客户评估工具执行:训练销售人员掌握一套大客户销售的路径图与实现路径图的关键点定义:让销售人员快速读取大客户对公司价值的期望探索:训练销售人员探索客户外部压力、业务目标和内部挑战,实现比客户还懂客户联盟:内部联盟:整合公司资源,组成项目销售团队分配角色一致对外;联盟:外......
顾问式销售技巧-韩金钢老师 杭州:2026年05月29日
营销副总、总监、经理课程大纲1.销售模式分析大宗生意销售的四大难点成功销售访谈的三项原则顾问角色分析 – 解决问题型销售2.销售访谈流程开场 – 引起注意,获得好感调查 – 沟通现状,引导需求显示能力 – 推介产品利益与方案取得承诺 – 实现销售进展与突破3.......
大客户销售策略实战 杭州:2026年06月05日
营销副总、总监、经理 , 适用于B2B(企业对企业)业务类型领域课程大纲Part 1 大客户迷宫【课程精读】很少有客户会直接对供应商说:“你肯定没机会了。”对采购最有利的情况是,至少有三家供应商在竞争这一订单,作为压价工具,或安全备胎。01客户购买决策分析发现自身问题或需求,就改进和采购计划达成......
大客户营销实战策略(吕春兰) 杭州:2026年06月05日
一、大客户销售的思维策略(2hrs)1.专业销售顾问特质破冰讨论:销售员面临哪些挑战?优秀销售顾问应该具备什么特质?2.影响销售业绩的因素1)界定、衡量、改进影响业绩的主要因素2)引导出实用有效的R.A.C销售绩效管理模式R(Result)=A(Activity)*C(Competence)以业绩倒计时计算销售人员要达......
大客户开发管理与项目型销售 苏州:2026年03月26日
理论框架讲解(知全貌)+通用工具演练(会应用)+现场系统设计分享(揪偏差)培训对象B2B销售模式公司的高管、各级销售经理及人员人才发展相关人员(含商学院、企业大学)课程大纲一.全新销售,涅槃重生1.成功销售的五个元素1.1.成功销售心法1.2.成功销售策略1.3.成功销售流程1.4.成功销售工具2.卓越绩效的三个特征2......
大客户销售培训内训课程
突破困境—赢得大客户的八大步骤 主讲:黎老师
讲授、游戏互动、案例分析、小组研讨、情景演练课程大纲:第一步:认清自我,准确定位失败销售员常挂在嘴边的5句话成功销售员必做的5件事此刻之前你是怎么做的挖掘你内心动力的源泉第二步:做好准备,瞄准目标知识就是你的能源寻找并确定可能购买的客户事前规划好你与客户的会谈把预想会谈的情景演练100遍第三步:主动接触,建立好感接近客......
大客户的销售技能与项目运作务实 主讲:喻老师
德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质,掌握客户的资信管理,减少公司的风险,熟悉成交技巧、应收账款管理、增加客户满意度,正确处理客户投诉等大客户管理中的重要方法与技巧。项目的运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、......
大客户销售双赢价值谈判策略 主讲:柯老师
大客户销售谈判是每一个销售人员的必备技能,甚至可以认为,我们的每一次关键客户沟通都是一次谈判,谈判的每一次让步可能都是利润,因此如何在谈判中能满足双方的需求,实现双赢至关重要。谈判的最大对手是想赢又怕输的心魔谈判的本质不是“击败”而是寻求“双赢”谈判针对“动机......
