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大客户营销与商务谈判 杭州:2026年02月28日
目前,中国工业品市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工业产品营销又具有项目成交周期较长,项目销售金额偏大,非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境,工业品企业销售人员如何去开发客户?如何维护我们的大客户?如何管理我们的销售团队?这些问题直接左右企业的营销......
大客户销售-需求挖掘和方案赢销 杭州:2026年03月06日
大客户销售人员、销售管理人员培训大纲:一、销售人员如何适应新环境?1.市场环境的变化- 同质化竞争- 价格战难以为继- 合规要求高2.销售面临的新时空3.- 关注物质 =》关注精神4.- 以“事”为中心 =》以“人”为中心5.- 销售产品 =》销售“人品&rd......
解决方案式销售:深度营销策略与行动指南 杭州:2026年03月13日
1.《销售机会评估表》:做准备,研判销售机会,做建设性拜访2.《访谈问题设计表》:提问题,发现客户难点,引导购买需求3.《客户需求分析表》:找商机,发掘隐性需求,实施深度营销4.《解决方案制定表》:提对策,解决客户问题,呈现方案价值5.《商机计划模板表》:促成交,聚焦关键人物,规划销售进程课程亮点1.突破传统销售思维和......
卓越顾问式销售技巧 杭州:2026年03月24日
一.专业销售人员的基本功1.知道销售人员的角色和使命2.了解普通、良好和卓越销售人员的区别二.顾问式销售三个要素1.掌握客户购买心路历程2.掌握专注、默许、信任三要素2.1.专注于客户的言行和心理变化2.2.在销售的每个阶段都获得客户的默许,稳步推进到下一阶段2.3.取得客户共识,赢得客户的信任三.顾问式销售的五个动作......
向华为学:营销流程(LTC)业务实践 杭州:2026年03月27日
华为的成功其实是市场的成功!华为早期的能力基础很薄弱,客户对华为的评价:华为有一流的市场能力,三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的,那又怎么样呢?我能让客户选我,而不选你,这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里?这是很多公司想学习和模仿的,也尝试过很多方法,但大多都不成功。......
打单-大客户销售战术路径实施 杭州:2026年05月08日
一、实现客户价值,要有整体控局思路——销售的整体思路备注:实现客户价值,如果不能整体控局,价值输出只是一个点,不能做到全面,那就处处是漏洞。1、客户的决策分析1.1关键人物最终决策者与判断标准专业决策者与判断标准使用决策者与判断标准内线与判断标准1.2客户对现状的认知客户常见现状解析工具:整体控......
大客户开发与维护策略技巧 杭州:2026年05月14日
第一讲:客户关系 - 大客户的正确关系层级审查学习攻略:大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。......
大客户拓展策略 苏州:2026年03月19日
序:变则通,不变则亡改变到底有多难改变与组织及个人职业发展的必然关联“赢”的背后是什么第一模块:基本的概念和定义完整销售流程的8个步骤大客户销售的特征与种类80/20 原则和客户的分级大客户销售模型及作用销售影响因素模型分析第二模块:客户开发前期客户关系准确定义与客户建立关系的5大步骤客户关系的......
大客户销售培训内训课程
大客户销售心理分析 主讲:谭老师
客户需求不断的升级和变化,我们要结合客户的需求进行大客户销售; 今天,以心理学为导向的时代,销售力的衡量却是决定于销售人员的心理态度,所以你必须要了解现代推销工作的游戏规则,学习专业的销售技巧,使你快速地达到销售巅峰的成就。学习本课程,通过了解大客户消费心理学,掌握大客户销售专业化流程的方法与技巧,以及大客户关系建立、......
大客户服务营销 主讲:丁老师
一、提升大客户的服务标准前言:大、小客户对服务的要求不同大客户对服务的五个期待大客户与潜在大客户的价值建立大客户服务的价值链建立大客户服务的标准提升大客户价值的五个支柱大客户经理的角色定位案例分享:河南宇通客车的服务体系二、建立大客户服务的五步曲前言:服务是存在差异的大客户服务五步曲——步骤一,......
《大客户营销实战训练》 主讲:陈老师
从心理转化入手,再训练具体销售技巧,由内而外,迈向销售巅峰。其中内在心理态度包括:解除恐惧情绪、建立价值模式、掌握需求利益链、超强心理说服力、赢得客户信赖感。外在销售技巧包括:寻找评估客户、产品解说技巧、处理反对意见、化解价格异议、缔结合约的技巧。1. 培养积极的销售成交心态。 2. 了解大客户营销的基本原理。3. 懂......
