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合肥沟通技巧培训公开课

商务演讲与公众表达技巧 南京:2017年07月13日

* 任何需要在商业和社交场合(如会议发言、汇报工作、发布新产品等)进行正式和即兴讲话的人* 需要加强和提高演讲能力的人课程大纲:1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断,与其他与会者共同分析,识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路:四种演讲......

财务影响力与跨部门沟通技巧 南京:2017年07月18日

一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流,达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......

基层干部管理能力提升训练 南京:2017年07月31日

成功完成本课程,您将能够:1. 让帮助基层管理者清楚的认知自己的角色定位,实现由员工向管理人员的转变2. 掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通3. 了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作4. 熟悉基层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属5. 学习团队建设,将......

发掘优势:DISC性格分析与沟通 南京:2017年08月14日

全体员工课程收益:通过讲师讲解、互动式讨论、游戏和®DISC行为模式测评等形式帮助学员提高沟通技巧,继而增加人员之间的交流,增强凝聚力,提升部门和公司绩效。了解沟通的基本原理、成功沟通具有哪些特征、存在哪些潜在的障碍;理解沟通的基础在于同理心,同理心在工作和生活中的实际运用;性格问卷测试—运用同理心......

MTP中层干部管理技能提升训练营 南京:2017年09月21日

企业中层干部、主管及培养干部课程收益:本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做......

笔迹分析心理学 无锡:2017年08月12日

——通过学习本课程,您将实现以下转变1、掌握笔迹分析心理学方法。2、学习笔迹分析心理学体系,较好掌握知己知彼、知人知心的分析程序和“字变人变”训练技巧,并能系统运用,一生受益匪浅。3、不见面即可知人知心,能基本运用分析体系在教育指导、心理咨询、人力资源、人事管理、婚姻家庭......

双赢谈判技巧实战训练 杭州:2017年07月01日

企业副总、销售、采购全体管理人员课程收益:明确谈判的定义、理念以及双赢原则了解谈判准备工作及其重要性掌握谈判各个阶段的技巧学习谈判的策略和技巧赋予你谈判的自信力变被动谈判为主动谈判课程大纲:一、 谈判概述什么是谈判?衡量谈判的三个标准谈判的三个层次谈判的两种类型谈判双赢金三角全面、透彻、立体的的了解谈判的要素获知谈判过......

《巅峰对决:商战博弈之商务谈判》 杭州:2017年07月08日

都说谈判是赚钱最快的方法,可是你会谈判吗?前期设计是谈判最重要的准备工作,你会设计吗?沟通是谈判实现的唯一途径,你会沟通吗?有一种设计,能让你轻轻松松学会和实现谈判,教会你前、中、后三期进行完美的谈判布局搞定开价、还价、接受、让步、双赢……都说谈判无处不在,可是,你会谈判吗?课程对象营销副总......

沟通技巧培训内训课程

九型人格与人际沟通 主讲:闫老师

通过培训使学员正确认识九型人格、了解自我,认知他人、掌握与不同型格类型沟通的方法与技巧。课程特色:本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、测试、案例分析、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业管理人员及全体员工。课程大纲:一、九型人格概述九型人格的起源 九型人格在現代管理和人际中的应用 九型......

有效沟通 主讲:邓老师

第一讲 沟通概述1、沟通的三大要素(1)要有一个明确的目标(2)达成共同的协议(3)沟通信息、思想和情感2、沟通的两种方式(1)语言的沟通(2)肢体语言3、沟通的双向性(1)沟通三行为:说 听 问(2) 沟通失败的原因(3)高效沟通的三原则第二讲 有效沟通过程一、有效发送信息的技巧二、何时发送信息三、确定信息内容(Wh......

跨部门沟通与有效协作 主讲:张老师

导言:1.如何达成管理的共识2.高效沟通的好处3.跨部门沟通的组成要素和要点一、沟通要略1. 沟通的有效性2. 沟通要做到的4件事情3. 沟通的障碍与情境,权变沟通4. 管理沟通的角色感与形象5. 沟通中的表扬与批评,倾听,赞扬6. 价值沟通,价值传递与沟通信任度二、跨部门沟通的常见障碍及主要原因1. 团队成立的目的与......

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