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过目难忘的视觉化表达 南京：2025年11月28日
* 职场人士课程收益* 新的表达方式，认知习惯的改变* 视觉语言的本质和应用场景* 视觉表现力的学习和应用* 视觉化结构关系* 视觉隐喻如何让内容有影响力和传播力* 隐藏问题的可视化，系统化全局思维* 全脑思维训练，想像力、创造力训练* 观察事物、了解事物、解决问题的系统思维模式课程大纲第一模块：开场* 视觉语言是什么......
一鸣惊人--让您脱颖而出的演说训练 杭州：2025年11月21日
企业高层管理者课程大纲Leading in-The best presentation skill-巅峰体验“BEST”元素1.Balance平衡2.Experience体验3.Style风采4.Tools 工具一、Balance-精彩源自内与外的平衡1.Power-信仰与爱的力量2.Analo......
项目中的跨部门团队组织与沟通协作 杭州：2025年11月27日
项目经理、主管课程目标了解项目管理知识知识体系项目团队的组建和协调跨部门组织的协调以及沟通的场景和方法课程大纲第一章 项目的管理框架一、项目管理基础理解1.什么是项目、项目管理2.项目管理的价值、形态3.项目管理的基本思想、管理哲学4.组织的常见形态和特点：直线/职能、矩阵、项目第二章 跨部门的团沟通一、项目团队的组建......
让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 杭州：2025年11月28日
第一版块：结构化思维第一讲：构建结构性思维一、什么是结构性思维1. 结构性思维的概念2. 结构性思维的应用互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）二、结构性思维表达的4个基本特点1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑练习：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达案例：农夫山泉广告分析三、结构......
ACE你的跨部门合作 苏州：2025年11月18日
各级管理人员高潜员工课程大纲课程导入本课程的学习目标和学习规则角色扮演：优秀员工的提前解约！第一模块认识跨部门沟通跨部门沟通对我意味着…跨部门沟通的目标跨部门沟通的障碍个人练习：你愿意和 ta 共事吗？ACETM 人际沟通模型，用沟通增强影响力第二模块 跨部门沟通心态-AACE 人际沟通模型之心态篇双赢：......
财务汇报思维锻造与PPT制作技巧提升 苏州：2025年11月19日
颠覆传统认知，以全新的思维和观念构思PPT掌握高效方法，毫不费力完成PPT制作与演示掌握排版美化，实现简陋业余PPT的华丽转身【课程内容】模块一、了解工具、规范流程，快速提升PPT制作效率1. 不同演示工具的区分及特色功能介绍2. 高效应用：快速访问工具栏的设置3. 流程规范：PPT的规范制作流程4. 一键转换：Wor......
心理学：洞察自我与他人之道 苏州：2025年11月19日
第一单元 心理简史：人性与人格1 何为人性？➢ 简述人性认知的历史2 心理学背景下的人性➢ 心理测试及心理学实验对人性的研究➢ 我想走进你——心理画与心里话第二单元：不识庐山真面目：我是谁？1 视频导入：她是谁？①弗洛伊德之“冰山理论”：你有几个“我&rdqu......
职场必备的高情商沟通技巧 苏州：2025年11月19日
成功完成本课程，你将能够：和你的团队增进和谐，改善沟通、彼此信任；理解并接受人与人之间的不同，无法逃避，无法改变别人，只能调整自己；理解沟通冲突产生的原因，掌握化解冲突的方法；你还能够：通过测评了解你自评的沟通风格；了解你的真实沟通对象的沟通风格，有针对性的制定直接可操作的行动方案；了解情商在沟通中的作用，意识到情商的......
沟通技巧培训内训课程
共赢谈判和回款(催款技巧) 主讲：崔老师
谈判无论在销售还是生活中都会得到广泛应用，已经成为一个现代职业人的基本技能。本课程全面按照系统解决方案营销领域的业务模式，通过理论讲述、案例分析和情景模拟来演绎谈判过程中的开场、提案、出价、还价、妥协直至最后达成协议的过程，除此之外，还将分析客户在谈判中的心理变化，来帮助学员提升谈判成功率。本课程通全面演绎谈判的技法与......
项目沟通管理及沟通能力提升 主讲：杨老师
1基本认知1.1结果导向的项目管理核心理念1.1.1项目的基本特征及运作规律1.1.2项目管理的基本方法及核心理念1.2一致性原则与项目成功的共识基础1.2.1项目是所有干系人的利益统一体1.2.2干系人影响是项目管理的关键领域1.3项目经理的领导力1.3.1复杂项目环境下的项目经理角色认知1.3.2特定业务背景下的项......
产品经理的产品说服力与商务呈现技巧 主讲：张老师
在现代B2B企业的运营中，产品经理的产品说服力与商务展示能力 ，无疑对获得客户信赖，对企业的业绩增长具有重要的意义。但是现实中，产品经理们往往会遇到各种各样的能力瓶颈，对本企业产品了解不深入、对客户需求不清楚、产品介绍的过程谈不到点子上，等等。那么怎样帮助产品经理们，迅速理清楚本企业的产品优势，成功案例和行业知识，在向......
