合肥沟通技巧培训

合肥沟通技巧培训公开课

360度团队沟通与影响合肥：2018年12月01日

第一单元明晰角色--沟通管理中的四个因素引言1：沟通的终极目标是和谐组织氛围，达成组织目标引言2：沟通不仅存在于部门内外、企业内外，更应用于管理者身边的各个情境引言3：沟通就是生产力，突破企业沟通瓶颈，达成企业发展目标第二单元关键环节--沟通管理中的深度技巧1、面对面沟通中常见的障碍2、沟通中的二个循环圈3、沟通管......

赢得信任的沟通技术南京：2018年11月01日

课程结束后，学员能够：获得专业测评报告，了解在沟通风格上，你的自我认知、别人眼中的你，以及你在同理心和弹性方面的表现，以及跟你的沟通困难工作对象的沟通策略学会识别不同的人的沟通风格了解如何根据不同人的心理需求与他们建立关系，获得信任练习如何根据不同人的沟通风格展现同理心和弹性掌握如何预防和化解防卫应用商谈的六步骤到实际......

演说复制南京：2018年12月12日

企业家、董事长、品牌创始人、企业高管等课程大纲1、克服紧张、恐慌、胆怯，建立自信、阳光的演说心态2、轻松镇定的完成各种场合自我介绍，不忘词、不断片3、企业管理中，完成中小型会议讲话，各种活动场合讲话4、在个人形象、气质、肢体语言、声音、情感等方面整体提高5、在讲话的内容及逻辑性方面控制得到，能够将准备好的内容从容展现......

管理—有效沟通技巧训练南京：2018年12月13日

有效沟通技巧训练课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 学会有效的沟通方法与上下级合作2. 传授双赢的沟通艺术3. 减少冲突，增强团队的凝聚力4. 有效解决问题，提高沟通技巧5. 于无形中提升工作效率课程大纲:第一单元：沟通的定义与影响沟通的因素■ 什么是沟通■ 沟通的另一种解释■ 沟通的种类■ 沟通的重要性■ 影响......

《当众讲话》双休日集训班南京：2018年12月16日

1、认识自我建立自信，突破心理障碍，掌握克服紧张情绪的方法。2、感受舞台让学员充分体会在舞台的感觉，让你从害怕上台到喜欢上台。3、神奇公式学会讲话的表达技巧和方法，让你轻松做到出口成章。4、感染他人表达激动的情绪，体验忘我的表达，打开表达的束缚。5、顺序条理学会运用条理公式，在特定场合下做到讲话有条不紊。6、淡定从容培......

金字塔原理：逻辑思维与有效表达实战训练南京：2019年01月08日

本课程融合麦肯锡6本书：《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》《麦肯锡意识》《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《用演示说话》《用图表说话》，80万字，100个知识点，提炼出职场应用场景，不仅教会原理方法，还给到工具模板，超过5万人受益的课程。培训受众:各类职场人士中高层管理者课程收益:全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具，......

360度管理沟通技巧无锡：2018年11月22日

第一模块：跨越有效沟通的障碍1．案例故事：三个有趣故事的沟通警示不“会”沟通我们会“死”的很惨！2．我们真的了解沟通吗沟通 VS职业生存与发展有效沟通模型3．当问题出现时，反思自我还是归罪他人？影响沟通的8种个人障碍分析影响沟通的5种组织障碍分析实战应用：沟通漏斗原理解析......

项目中的跨部门团队组织与沟通协作杭州：2018年10月25日

第一章项目的管理框架一、项目管理基础理解1.什么是项目、项目管理2.项目管理的价值、形态3.项目管理的基本思想、管理哲学4.组织的常见形态和特点：直线/职能、矩阵、项目第二章跨部门的团沟通一、项目团队的组建1.讨论：拯救项目团队2.团队的组建及打造3.项目经理与职能(部门)经理，在推动团队工作方面的不同及方法4.......

沟通技巧培训内训课程

卓越沟通──让你无往而不胜主讲：涂老师

根据学员需求设计课程内容，专家讲解，案例分析，情景模拟，问题讨论，游戏互动，实战实效！课程简介：信息社会，科技时代，竞争更加激烈，沟通逾显重要……联络客户，商务洽谈，工作汇报，团队合作，你是否常感由于沟通上的欠缺而导致工作推进的困难，合作的不力？涂山青老师倾力推出“卓越沟通──让......

高效的沟通艺术主讲：田老师

企业中高层管理人员课程大纲：一、认识沟通的意义；1、深入认识沟通；2、沟通的重要性；3、沟通的目的和作用是什么4、沟通能力的正确观念与心态5、人际沟通的真谛6、人际沟通的种类二、什么是真正意义的沟通？1沟通的基本程序2有效沟通的基础——价值观3沟通的障碍分析；○1接收障碍及发信的四大障碍○2如何......

沟通为王——管理者沟通力提升训练系统主讲：耿老师

第一部分：成为有效能的领导者1、沟通效能观念沟通、分组2、领导深度沟通效能分析3、自我人格的觉察与反省4、红黄蓝绿性格的自我测定与拓展完善5、认清你的“思维盲点”——约哈利窗6、NLP理解层次与沟通模式7、团队行为四边形原理的实际应用第二部分：高效能领导的心理建设8、掌握......

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