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高效率时间管理与团队沟通技巧 杭州：2026年02月06日
各级基层主管课程收益● 建立正确的时间管理理念，走出时间管理误区；● 重塑正确的时间管理模型，塑造自我效能思维；● 掌握有效的时间管理方法，提高时间管理效能；● 减少工作中时间浪费习惯，改变拖延低效行为；● 学习安排工作的优先顺序，让工作更富有效率；课程大纲第一讲 高效能时间管理认知1、为什么：时间管理的重要性；2、是......
商务谈判沟通中的礼术 杭州：2026年03月14日
生意本质仍是人与人之间的交往，如果商务交往上失礼的话，就很难让客户和合作伙伴对你持有好感。得体、信赖、愉悦的客户交往界面加上过硬的专业能力，才能抓住合作机会、市场机遇，占领市场、扩大份额。随着对外交往日益频繁，合作交流不断加强，商务谈判已经日常化。如何在商务谈判中，有效地解读当事人的真实情绪，感知对方的感受，如何把友好......
卓越执行力与沟通协同研修班——7R执行力建设与高效协同实战提升 杭州：2026年03月20日
没有执行力就没有竞争力，同时，没有沟通协调能力，工作很难顺利推进。可以说，执行力和沟通力或者说协同力，这两种能力是企业管理者决不可缺少的能力。但是，在企业中，很多管理者仍然比较缺乏高效执行力与沟通力，导致工作落实不到位，或者根本无法落实。本课程就是为解决管理者这一大痛点问题。这门课程是企业最受欢迎的课程之一，也是每一个......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州：2026年03月20日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
高效沟通——高情商沟通技巧与跨部门协同训练 杭州：2026年03月21日
1.让学员正确认识沟通，掌握沟通的基本技巧，让工作沟通无障碍，产生协同效应；2.让学员掌握向上、向下和横向沟通的策略，从而在工作中如鱼得水，工作顺利推进；3.学会高效的高情商沟通、冲突管理及团队协作等相关技能，让团队协作不再难。课程对象企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员课程大纲第一章人际沟通：如何交流人际圈吃得开？......
跨部门沟通、协作与冲突处理训练 苏州：2026年01月23日
◇ 透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；◇ 掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍；◇ 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧；◇ 学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。课程对象：需要跨部门合作的职场人员课程大纲一、沟通与协作的基......
EPS高影响力演讲技巧 苏州：2026年02月05日
➢ 掌握提升演讲影响力的有效技巧➢ 掌握提升制作演讲资料的能力➢ 掌握后续如何有效地持续训练自己演讲的可跟踪方法培训对象➢ 经常需要正式汇报工作的职场人士（特别适合直接向外籍管理者汇报的人员）课程大纲第一天第一单元：当前技巧水平1 简介和日程安排➢ 练习：学员分享自己在做商业演讲之前的想法和感受➢ 确定自己的学习目标➢......
赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 苏州：2026年03月02日
本课程除了课堂的学习，还提供专业测评服务！学员将会获得 5 份专业测评报告，涉及以下几个方面：了解自我认知的沟通风格是什么？在别人眼中自己有怎样的行为特征？自己的同理心和弹性有多高？针对自己的沟通困难工作对象可以采取什么策略？5 份报告将会在课程中使用，请务必配合完成以下工作：完成报名，系统向学员发送测评邀请邮件；1 ......
沟通技巧培训内训课程
出口成章——公众演讲技巧 主讲：魏老师
第一模块 导论 演讲者能力模型1、“嘴巴”与您密切相关 2、公众演讲成功密钥（投入、参与、体验、谦逊） 3、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估） 4、视频赏析：演讲者能力模型 5、演讲注意事项 第二模块 练胆 紧张成因及对策一、紧张成因 1、思考：你最恐惧什么（上台演讲） 2、视频赏析&mda......
博弈中求主动-实用商务谈判技法 主讲：张老师
正确、全面的认知商务谈判技巧，掌握主动性博弈谈判的战术与技巧掌握商务谈判沟通的基本原则，面对困难的谈判场面通过大量的练习，使学员能够根据具体情景灵活应用各种商务谈判技巧【课程对象】经理人、销售人员、营销部门和采购部门经理【课程大纲】一、商务谈判的策略准备商务谈判的目的和方式采购谈判中的卖方立场采购谈判中的买方立场商务谈......
《跨部门沟通与协作》 ——向沟通协作要效能 主讲：王老师
（一）掌握沟通要素，把握沟通流程，实现沟通目标（二）掌握55387提升沟通影响力（三）运用跨部门冲突处理的五大方式（四）识别沟通对象掌握沟通方式（五）掌握建设性沟通与破坏性沟通【课程大纲】第一讲 沟通的核心要素：沟通从“心”开始一、认识沟通（一）沟通对个人的四个重要意义工具：梳理沟通网络（二）沟......
