热门搜索关键字
北京谈判技巧培训 上海有效沟通培训 广州管理沟通培训 深圳沟通能力培训 苏州商务谈判培训 南京职场沟通培训 无锡沟通艺术培训 杭州沟通策略培训 武汉高效沟通培训 南昌组织沟通培训 郑州谈判方略培训 济南人际沟通培训 青岛跨部门沟通培训 台州商务谈判技巧培训 长沙有效沟通技巧培训合肥沟通技巧培训公开课
逻辑思考与结构化表达 南京：2025年10月17日
所有岗位，中高管、主管、2年以上员工课程收益帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重......
过目难忘的视觉化表达 南京：2025年11月28日
国内第一个拥有完整体系的视觉语言课程。视觉语言知识体系版权认证课程。课程不是技能培训，而是改变你的底层认知思维模式。实操体验为主，跟应用场景更贴近！带着实际需求来，直接为你解决问题！沉浸式教学，方式是分享、练习、交流和反馈。课程对象* 职场人士课程收益* 新的表达方式，认知习惯的改变* 视觉语言的本质和应用场景* 视觉......
基于性格色彩的冲突管理培训班 杭州：2025年09月25日
一. 什么是冲突1、冲突定义2、工作中的冲突(创造性冲突Vs 破坏性冲突)3、冲突迹象4、冲突根源5、SEA1：描述一下您所遇到的冲突二. 处理冲突的风格1、应对冲突的风格2、冲突模式(和解Vs协作Vs回避Vs强制)3、SEA2：冲突管理风格测试三. 冲突的三个层次1、资源Vs 目标Vs 个性2、案例分析3、SEA3：......
商务演讲与呈现技巧（占力冲） 杭州：2025年09月26日
中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领课程背景由于管理工作或者业务的需要，企业的高级经理人和管理者需要在多人面前展开专业精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、总结汇报或者成功销售之目的。本课程帮助管理者：1、面向管理层、同事进行汇报、沟通和说服2、向客户做销售演示、方案呈现、汇报呈现3、面对公众和上司做主题演......
TED--the best talkshow skill（最佳演讲技巧） 杭州：2025年09月26日
企业中高层管理层、培训师及对演讲有兴趣的人士培训收益：自信表达、自在沟通、完美呈现学习如何克服公众演说中的紧张怯场，如何在公众面前侃侃而谈，享受属于自己的舞台提升逻辑思维能力，通过将知识结构化实现有效表达提升工作情境中沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力学习如何轻松面对您的领导、同事、下属、客户及台下的观众，让其感受您......
管理者成长地图：跳出盒子—跨部门沟通与协作 杭州：2025年09月26日
在数学中一加一等于二，但把它用在团队协作上，那就不一定是二，有可能是三，或者是十，但也有可能为零或负数。各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的......
双赢谈判策略与谈判技巧实战 杭州：2025年10月09日
第一讲：道篇-谈判的基本认知一、谈判的基本认知1.谈判的基本定义1）何谓谈判当你想要别人的东西谈判就会发生2）发生谈判的条件两人发生僵局一己之力无法解決可行可欲成本低廉2.审视谈判的局1）澄清谈判的议题2）排定议题的顺序3）洞悉权力的关系3.什么是筹码1）筹码的定義2）常用的8种筹码3）增加筹码的方法4）挂勾结盟既成事......
管理赋能--高效人际互动技巧 杭州：2025年10月10日
一、认知决定选择（感知为什么重要？）1.视频案例1：案例大结局2.最后的选择以及其原因何在3.感知（认知）决定选择4.认知的特点5.故事会：你的亲身案例二、高效人际互动四步行为模式概述（如何提升感知？）1.视频案例2、3（对比视频）：无辜的行政1)工作高效，以谁的认知为准2)流程与认知的关系3)“真相一刻&......
沟通技巧培训内训课程
跨部门沟通技巧与协作 主讲：马老师
企业员工、中层管理者，授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：针对跨部门沟通的认识和沟通的原则跨部门沟通的基本原则沟通的编码与解码原则跨部门沟通的共战目标设计（案例解析）打通沟通的心态关、技能关、文化关要素解析第二章节：跨部门沟通的过程与冲突处理1、高层管理者的认知......
高效沟通与跨部门协作能力管理 主讲：董老师
为什么沟通不顺利------因为沟通不到位，不明确，不及时，不反馈！为什么沟通不执行------因为没有执行标准，不清楚，无法自我定量！为什么沟通没效率------因为沟通没有量化，没有检查，没有流程化！为什么沟通有障碍------因为没有同频沟通的意识，没有明白参量！为什么团队协作难------因为团队没有达成共识，......
管理沟通：协同与共生 主讲：谢老师
1、分析人群特征，掌握沟通对象的分析技巧；2、在不同场合对不同的人员使用有效的沟通方式，达成沟通目标；3、掌握沟通的关键技巧，避免冲突的出现，提高沟通的满意度；4、规避沟通中的风险，提高沟通的效益，防范沟通的问题；5、学习向上沟通，平级、跨部门沟通和向下沟通的方法和策略，达成沟通的效果，实现沟通的价值。课程大纲第一讲：......
