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跨部门沟通与协同 合肥：2026年07月29日
理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂“课程、工具、方法”实用性强互动多、演练多，还有角色扮演等着你学员在积极参与中获得收获课程对象核心骨干部门管理者课程大纲:模块一 跨部门沟通的问题1.跨部门沟通的常见困惑（自我对照）2.跨部门沟通的常见三个误区（照镜子）3.跨部门沟通的特点（“部......
跨部门沟通与协作高级研修班 合肥：2026年08月01日
※理解沟通对组织的重要性，让大企业像小企业一样灵活※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性※理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能※加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权，争取高层的支持使之成为高效沟通※沟通的五大能力：知道沟通渠道的能力......
汇报宝典—卓越汇报思维与PPT艺术呈现 南京：2026年06月05日
【逻辑构思篇】一、黄金60秒！让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”1、汇报要有必要性和迫切性：让领导感觉“值得阅读”!2、汇报要有逻辑，有条理：让领导感觉“能读明白”!3、汇报要简练清晰、不繁杂：让领导感觉“易于阅读”!4......
跨部门沟通与协同 南京：2026年06月16日
核心骨干部门管理者课程大纲:模块一 跨部门沟通的问题1.跨部门沟通的常见困惑（自我对照）2.跨部门沟通的常见三个误区（照镜子）3.跨部门沟通的特点（“部门墙”是如何形成的？）4.沟通漏斗模型带给我们的启发5.自我对照自己的沟通水平处于沟通漏斗的哪一层？6.职场沟通中的常见“取款&rd......
团队建设与高效沟通 南京：2026年06月27日
实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......
管理—有效沟通技巧训练 南京：2026年06月28日
有效沟通技巧训练课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 学会有效的沟通方法与上下级合作2. 传授双赢的沟通艺术3. 减少冲突，增强团队的凝聚力4. 有效解决问题，提高沟通技巧5. 于无形中提升工作效率课程大纲:第一单元：沟通的定义与影响沟通的因素■ 什么是沟通■ 沟通的另一种解释■ 沟通的种类■ 沟通的重要性■ 影响......
性格色彩分析与有效的管理沟通 南京：2026年07月12日
成功完成本课程，您将能够：1.通过辨析自我和他人性格，找到不同性格之间进行沟通的基准线。（问卷测试）2.了解性格，学会良好地与各部门、上下级进行沟通协调。3.如何针对不同人际风格的员工进行有效的沟通和管理区别培训颁发证书:培训结业证书课程大纲:第一单元：性格与沟通观念篇：开启思维1.沟通沟通，为何沟而不通？2.性格色彩......
从化解到预防—有效的冲突管理 南京：2026年07月28日
本课程从组织管理角度出发，引导学习者认识到冲突在任何组织形态中无法避免，而且适当的冲突及有效的管控会激发更好的绩效收益。通过案例分析并结合学习者的实际工作冲突分享，掌握冲突管理的技巧与方法，促使冲突走向建设性。培训对象：企业中层管理者课程收益建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解了解冲突的演变与发展过程，提高管理冲突的意......
沟通技巧培训内训课程
职场沟通地图情景沙盘 主讲：刘老师
传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，或者现场做一些演练，缺乏真实性、场景性、实体物。学员学习的技巧仅仅是理论知识，缺乏带入感和真实性，更重要的是，忽略了不同的人天生的性格差异。而面对着越来越多的90甚至是00后，传统的培训模式已然不能吸引他们的兴趣，企业花了钱，学员却没兴趣学，这些问题要怎么解？DISC是一套风靡全球的行......
金牌职场表达-职场人际沟通与冲突解决 主讲：罗老师
1.了解职场冲突产生的基本原因和应对方法2.熟练运用著名企业的跨部门交流/上下协同的沟通汇报技巧，全面提升效率3.掌握职场沟通、谈判、说服的基本技巧4.掌握高情商处理情绪的5大关键点和对应技巧，做受欢迎的职场人【课程对象】企业全体员工【课程大纲】一、职场人际沟通的冲突产生都有哪些原因？1、冲突产生的原因冲突产生的6大原......
最受欢迎的管理课程—管理者的3堂沟通课 主讲：胡老师
一位管理者不无感慨地说：「我这人不怕做事，最恼火的就是人际……我知道沟通是经理人的硬本事，买了不少书，上了不少课，很多是理论或小技巧。我希望能得到结合我们管理者实际工作场景的帮助」。本课程针对管理者在实际工作中最常见的3类沟通问题，采用「情景案例」方式，贴近管理者的真实困扰，提供切实的建议和......
