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卓越销售管理与业绩推动 杭州：2026年06月26日
营销总监、经理课程大纲一、销售管理与管理能力1.衡量优秀销售管理者的标准2.什么是管理3.对销售管理者的要求4.管理的精髓5.销售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大问题解决问题：销售管理是企业营销的起点，是任何企业经营管理中都不会忽视的部分。明确销售管理者职责与管理角色，通过管人、理人、安人提升......
卓越销售指挥官训战营 杭州：2026年06月27日
80%以上的销售管理者以往都是团队绩优销售，有着丰富的销售实战经验，获得过许多荣誉和赞扬，继而被公司提拔为销售管理者，但成为管理者后，你是否也存在以下困惑：除了像以往一样跑客户、打单，作为团队管理者还应该做什么？公司下达了团队业绩目标后，作为销售管理者该怎样做目标分解？目标分解到区域、人员、月份后，感觉没啥用，还是不知......
销售主管2天强化训练营 杭州：2026年07月30日
销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强，但成为一个销售团队的管理者后，经常会出现管理能力与管理经验不足的问题。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌，很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》，让销售管理者在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见......
销售目标制定与流程控制 苏州：2026年06月16日
销售战略制订与关键流程控制主要讲的是什么?我们认为一个合格的销售经理应该具备关键的业务能力一共有两个方面:第一，是对销售目标的管理能力:第二，是对实现这个目标的过程中间每个关键节点的管理能力。这门课就是为了向各位销售经理详细闸述，并通过练习指导大家掌握这两门关键能力的课程。关于销售目标管理我们是怎么来阐述的?我们认为销......
销售经理、市场经理核心技能实战 苏州：2026年07月10日
董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/区域经理、渠道经理、市场总监、品牌经理等中高层管理者。课程大纲:第1部分：《区域市场的营销策略与团队建设》一、前言营销工作的核心是什么二、区域市场的调查与分析1、市场潜力评估① 消费者状况分析② 竞争状况分析③ 行业分析④ 企业自身资源分析2、区域市场作战全景图① 分析现......
卓越销售经理全面技能提升 苏州：2026年07月20日
如果您企业内的销售管理者出现下列问题您会怎么帮助他们？单兵作战能力强，总是冲在一线打单；做销售预测凭经验，有些甚至不做销售预测；不知道如何分析客户，制定作战计划；与销售人员回顾销售状况时，不知道从哪些方面回顾，不知道如何分析客户作战法，不能提供帮助。通过哪些方法才能让销售管理者迅速掌握以下技能？分析目标客户群和市场，知......
销售系统优化与业绩增长实训营 武汉：2026年07月31日
本训练营为企业销售团队及公司核心管理人员设计，特别是：销售策略制定者、销售团队管理者、大客户销售精英。课程目的参加本增长营，您将收获：深刻理解销售力与企业发展的关系：学习如何将销售力转化为企业发展的强大引擎，实现销售与企业整体战略的紧密结合。系统梳理销售策略：掌握模块化梳理销售策略的方法，根据企业不同发展阶段灵活调整销......
新任市场经理综合技能提升训练 上海：2026年06月17日
1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C和4R以及4I3. 做好市场调研与分析宏观环境分析PEST模型中观环境分析：关注竞争对手，做好行业分析......
销售经理培训内训课程
狼型销售精英系统训练 主讲：臧老师
导言：成长过程1、学习目的→成长自我2、成长自己三要素：学习心态1、学习空杯----放下我执，找到盲点，才有新生2、变在当下----改变就在当下一、销售认识与职业定位1、成功销售七项心理法则因果法则 报酬法则 控制法则 相信法则 专心法则 物以类聚法则 反映法则二、销售精英必经的三个阶段认识第一阶段：&ldq......
四重修炼：高绩效销售经理的晋升路 主讲：叶老师
1、培育业务做开的管理技能。销售计划的脚跑起来，业务开展的手干起来，应对竞争的脑动起来，销售管理的心活起来，业务做得开、做得活。2、业务过程融入经营流程中。有效整合公司资源，拿到优质客户，满足客户需求，并形成长期稳定的合作关系，达成高绩效销售；3、培养文武双全的销售经理。在自己的销售战士中，选拔与培养销售管理的好树苗，......
零售员工带教技术 主讲：李老师
授课50%+演练30% +互动20%【课程背景】销售业绩-销售成本=销售利润，那么店铺成本最高的不是房租？是什么哪？答案是：没有经过训练的不合格员工带来的业绩负增长。顾客储值增加粘性，更赋能店铺销售，让储值在店铺变成一种常态化的经营模式，让员工不再为业绩发愁，让销售变得更加简单化，销售是一种点对点的营销方式，点与点之间......
