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TTT内部讲师训练初级班 南京：2025年09月26日
第一单元：认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元：成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元：讲师体验学员将以自我介绍为主题，作90秒的讲演第四单元：实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突发状况与异议的处理班级......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 南京：2025年10月09日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
胜任力模型的建构 南京：2025年10月23日
欲导入胜任力的人力资源工作者；课程收益知晓什么是胜任力模型理解胜任力模型的重要性知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立课程大纲第一模块：胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么？胜任力模式在人力资源上的运用第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理（领导）M功能F关键岗位 Job常......
非人力资源主管的人力资源管理 南京：2025年10月30日
培训结业证书课程大纲:一、什么是人力资源管理二、人力资源规划案例分享（一）人力资源规划概述（二）人力资源供需预测（三）人力资源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）读懂工作说明书四、企业招聘管理（一）外部招聘与配置的基本流程（二）内部招聘的方法五、企业培训管理案例分享（一）什么是培训（二）如何做好新员工......
战略性人力资源规划与人力资源管理 南京：2025年11月13日
接受了本次课程的训练后，您将有如下收获：掌握战略性人力资源规划的要点和模式；掌握人力资源规划的管理工具；掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。课程大纲:第一单元、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略（1）、战略的来源（2）、制定战略的......
人才盘点与人才发展 南京：2025年11月14日
1、以提升实操技能为导向2、内容系统清晰、案例真实多样3、注重现场研讨、强调操作演练4、提供一套可供实操的人才盘点与发展体系参考模板课程大纲：第一部分：为什么要做人才盘点？GE、联想等知名企业人才盘点实践人才盘点的价值人才盘点与人力资源系统的关系常年顾问企业人才盘点案例分享人才盘点四部曲第二部分：人才盘点四部曲之建立人......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 无锡：2025年11月20日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
非人力资源经理的人力资源管理（赵学文） 杭州：2025年09月26日
1.管理清单：分清非人力资源管理者与人力资源管理者的人力资源管理角色和职责2.了解人力资源管理的发展阶段，以及战略人力资源规划的整体框架3.多个实用的工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV素质模型帮助您火眼金睛识人、选人4.三个分析工具、一张实用表学会分析员工准备度和成熟度，做好人才盘点及人才梯队建设管理5.1+3......
人力资源规划培训内训课程
战略人力资源体系建设沙盘演练实务 主讲：苏老师
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、专员、人力资源储备主管课程进行以虚拟案例企业进行实际化的沙盘推演教学，讲师讲述课程重点，学员依照所讲重点进行推演练习提纲一、战略的来源二、制定战略的考虑因素三、实施战略流程1.战略目标制定2.战略目标的分解3.战略地图四个领域4.关键指标5.人力资源战略规划6.人力资......
企业人力资源管理课程 主讲：丘老师
一、当前的企业发展趋势与人才企业经营环境分析知识资本的崛起企业最紧迫的五类“人财”二、当前企业人力资源管理的五大趋势关注流程，调整组织架构与工作岗位建立学习型组织与组织学习培养和使用核心员工建立平行的职业阶梯科学培训三、企业人力资源管理的五个具体环节员工的获取员工积极性的保持员工发展员工评价员工......
非人力资源经理的人力资源规划 主讲：文老师
面向特定行业，定制开发的《非人力资源经理的人力资源管理》课程。运用情境分析的教学方式，帮助学员系统掌握人力资源管理的核心思维与理念、工具与方法，提升企业经理人识人、用人、育人、留人等人力资源管控能力。学员定位主管及以上干部学员收获当本课程学习结束时，学员能够体会在项目环境下，如何从科学与艺术的平衡中把握以人为本，了解人......
