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高效的招聘与面试 南京:2017年10月23日

“世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧,有效地运用......

面试实战 杭州:2017年10月27日

HR负责人、公司各部门经理温馨提醒:小班授课,仅限38人以内,名额有限,报满为止!课前准备:学员需要准备:U盘一个;笔记本电脑一部。电脑请预先安装:Mindjet MindManager Pro 7(脑图软件)课程大纲:面试前的准备破冰活动学员分组,选出自愿者(面试官)调研:您心目中的优秀面试官熟悉你招聘的职位工作职责......

高效招聘与面试技巧训练营 杭州:2017年11月02日

1、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义;2、学习招聘的基本流程和组织管理;3、学习结构化面试的方法和技巧;4、学习招聘的流程、方法与控制要点;5、了解人才测评技术的概况;6、学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。课程大纲:第一节 面试官的职业行为与基本职业素养□ 案例与讨论:招聘管理能力诊断□ 职位描述与岗位胜任力......

《招聘专家初级认证》 杭州:2017年11月09日

结合职位说明书,与用人经理进行有效的需求访谈,确定清晰准确的访寻思路根据相应的访寻方向,选择快速有效的招聘渠道掌握Web 2.0访寻的技巧利用测试简历,进一步确认用人经理的需求利用关键词,剔除不合格简历阅读和分析简历,对候选人有更多了解利用电话筛选,选出需要面试的候选人设计筛选卡,使简历和电话筛选更有效掌握招聘管理的主......

高级招聘与面试技巧 苏州:2017年10月20日

掌握高效招聘的系统解决方案增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升;快速掌握行为描述面试的方法与原理,学会STAR追问技巧;在实例思考和参与中,获得招聘面试的工具和方法。课程大纲:一、招聘理念篇——建立正确招聘面试理念——观念决定结果,意识决定行为!......

招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州:2017年10月30日

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员课程大纲一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难?三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区......

招聘体系与面试技巧 苏州:2017年11月04日

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容:一、招聘质量保证体系1. 好的招聘体系(标准)2. 招聘流程图3. 给出一个标准的流程图(阶段、主责、相关表格,同ISO格式)4. 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1. 我们真的需要那么多人吗?2. 人力申请表(作用、包含因素、审批权限。......

人才甄选与招聘面试实战技巧 苏州:2017年11月21日

企业一线经理、主管及储备干部。课程背景松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与......

招聘技巧培训内训课程

企业招聘与面试技巧 主讲:苏老师

一、观念篇——什么样的人是适合你的人才?谁是企业核心人才?个人天赋特质包含什么?招聘面试的误区选人应该选什么?招聘面试应该看什么?二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效?个人行为的分析不同行为的动机、需求与行为方式人生态度的倾向风格的思维“重点&rdqu......

企业招聘与面试方法、流程与技巧培训 主讲:杨老师

模块一:企业在招聘面试过程中的常见问题:1.高层不重视,流程不合理;2.随意性太强,方法不科学;3.招聘启事含糊不清,任职资格描述不当;4.缺乏招聘面试组织保障,面试评价过于单一;5.未能有效识别求职者信息的真实性。附表:企业常见的雇佣风险及主要损失:—道德风险—操作风险—健康风险&......

招聘体系建立与面试技巧 主讲:张老师

明晰招聘的重要性;认清招聘和选才误区并有效的避免;熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;辨识面试中的"真实"与"谎言";根据目标和维度设定面试计划;掌握结构化面试的方法与技巧。课程优势:√情境代入,结合多个企业的招聘案例透彻分析,讲师现身说法;√统合综效,......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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