合肥招聘技巧培训

合肥招聘技巧培训公开课

高效的招聘与面试南京：2018年10月22日

“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......

《人才招聘体系与面试实战》杭州：2018年11月03日

掌握如何立体评估人才的科学方法学会如何精准进行岗位分析、设计岗位任职要求学会面试前的评估表开发以及简历筛选技巧系统掌握有效面试的四个环节，系统深入挖掘候选人真实能力技巧掌握人员配置的核心技巧和工作方法学会如何进行人员优化、有效离职面谈课程大纲:招聘体系的挑战与核心要素人员招聘与配置的五个核心问题人岗匹配是人力资源的本质......

面试实战杭州：2018年11月16日

HR负责人、公司各部门经理温馨提醒：小班授课，仅限38人以内，名额有限，报满为止！课前准备：学员需要准备：U盘一个；笔记本电脑一部。电脑请预先安装：Mindjet MindManager Pro 7（脑图软件）课程大纲：面试前的准备破冰活动学员分组，选出自愿者（面试官）调研：您心目中的优秀面试官熟悉你招聘的职位工作职责......

《招聘专家初级认证》杭州：2018年11月29日

结合职位说明书，与用人经理进行有效的需求访谈，确定清晰准确的访寻思路根据相应的访寻方向，选择快速有效的招聘渠道掌握Web 2.0访寻的技巧利用测试简历，进一步确认用人经理的需求利用关键词，剔除不合格简历阅读和分析简历，对候选人有更多了解利用电话筛选，选出需要面试的候选人设计筛选卡，使简历和电话筛选更有效掌握招聘管理的主......

高级招聘与面试技巧苏州：2018年11月09日

一、招聘理念篇——建立正确招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！（要点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，厘清现代招聘面试官的新的角色要求！）1．人事管理VS......

招聘体系建立与结构化面试技巧苏州：2018年11月19日

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员课程大纲一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难？三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区......

招聘体系与面试技巧苏州：2018年11月24日

一、招聘质量保证体系1．好的招聘体系（标准）2．招聘流程图3．给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4．对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1．我们真的需要那么多人吗？2．人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）3．职位说明书（作用、包含内容）4．建立以能力为核心的人力资源管理体......

人才甄选与招聘面试实战技巧苏州：2018年12月11日

第一讲:人才甄选的基本认知1．人才是企业的成功之本2．企业人力资源系统模型3．人才甄选如何给企业带来竞争优势4．一线经理在人才甄选工作中的角色5．人才甄选工作的实质6．应聘者通常关心的问题7．优秀人才的基本特征8．人才甄选的五大圈层9．测试：性格色彩密码10．人才标准的“冰山模型”11．著名企业......

招聘技巧培训内训课程

金牌面试官——高效招聘与精准面试技巧主讲：钱老师

以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程对象：各级主管以上人员课程大纲：第一章正确认识招聘面试理念与要求企业选才为什么这么难？卓越管理者在招聘中的责任和主要工作管理者在招聘中角色定......

中高级人才的素质模型及招聘选拔主讲：陈老师

据美国哈佛大学的研究，80％的员工流失是由于招聘选人不当造成的，而流失一个普通员工的成本是其年薪的150％，流失一个高层人才的成本是其年薪的十倍！如何避免这种损失？本课程就是为了解决这个问题而设计的。本课程是极具实操性，兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最佳实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人......

招聘面试与选拔技巧主讲：赵老师

第一部分招聘如何给企业带来竞争优势。培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。第二部分招聘流程图中的关键步骤。培训重点：了解工作描述。成功选择员工的第一步是了解工作内容。执行本岗位工作需要哪些知识、技巧和能力？行业和组织有哪些特征和趋势会影响该工作的履行？......

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