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基于胜任力的招聘与甄选技术 合肥：2024年06月01日
★策划组织：掌握招聘策略、招聘流程、招聘组织技巧，精心策划识别人岗匹配概貌；★业务洞察：洞察业务需求、人才需求，精准人才画像，确定人岗匹配标准；★框架设计：面、点、线立体设计问题框架，掌握判断方法，确定人岗匹配问题；★精准提问：最短路径，有效追问，不问废话，判断人岗位匹配精度；★质量管控：树立招聘质量意识，纠、验、测、......
狼性围猎式招聘 南京：2024年05月11日
通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升：1.为什么招聘越来越难的深层次原因？2.如何开拓招聘渠道？3.如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？4.如何嗅到关键人才的信息？5.如何超越猎头？6.如何进行人才围猎？7.如何判断应聘者的能力是否满足要求？8.如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？9.如何判......
招聘面试技巧与培训体系建设 南京：2024年05月18日
第一讲：人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲：招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨：内招和外招的优缺点?五、内招的流程与操作方......
人才招聘策略与方法 南京：2024年05月22日
第一章 招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自 职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章 招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选才的“成功典范”模型—&mdash......
经理人招聘实战训练 杭州：2024年05月09日
掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包课程大纲第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道互联网+时......
向腾讯学习：人才招聘体系构建 杭州：2024年05月09日
第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质4、招聘HR的人力资源角色定位和招聘金字塔【现场讨论】HR如何有效贴近业务？【案例分析】招聘经理与业务部门有效沟通第二部分：基于企业战......
面试与甄选技巧-STAR行为面试法 杭州：2024年05月10日
企业负责招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理课程大纲一、以素质为基础的招聘和选拔概述1、人才甄选的趋势及影响因素分析2、以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3、素质及素质模型介绍素质概念的诞生素质的发展与演进短片欣赏及研讨素质的分类和构成练习：素质识别、“非常勿扰&rdq......
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 杭州：2024年05月16日
企业内承担面试任务的所有人员，包括管理人员和人力资源相关岗位课程大纲：单元一、招聘面面观1、招聘定位：要人后事完美的候选人是很难找到的，因此，选什么样的人和如何把人组合到一起更重要招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的，担心自己被强的候选人取而代之。所以，招聘工作要确立跨两级的概念经历分享：发生......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官---面试甄选技能提升训练 主讲：徐老师
讲授+案例分析+互动问答+角色演练课程大纲：一、招聘管理基础认知1、实体企业招聘现状及困境2、一次糟糕的面试经历3、招聘管理的4P模型4、用人部门与人力资源部在招聘环节的职责分工5、招聘面试的必备基础5.1招聘需求与部门编制规划5.2岗位说明书5.3能力素质模型5.4对的人及用人标准6、招聘策略及成本分析7、招聘渠道解......
招聘高手速成记—六步搞定招聘全流程 主讲：陈老师
在招聘工作中，你是否也面临以下困惑：我们到底需要哪些人？未来短期和中长期人才需求标准是什么？为什么总是找不到合适的人？为什么合适的人这么少？为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试表现和实际工作表现为什么差距这么大？好不容易招来的人，不到两天就办理离职走人了。本课程针对招聘工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握......
能打移动靶的人才招聘实战 主讲：徐老师
HR总监、HR经理、招聘经理、部门总、部门经理，部门主管等。【课程大纲】一、招聘的三大基石假设1.用人单位的空缺需求2.被选人的需求（我不要你觉得，我要我觉得）3.未来客户的需求案例：华为花重金招聘应届毕业生工具：H1H2H3模型、韦斯伯德的六盒模型、麦肯锡7S、五个为什么二、如何识别和满足单位的用人需求1.向内找，能......
