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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 南京：2025年10月10日
人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才素质、优化人......
绩效管理体系搭建及实务操作 南京：2025年10月20日
2020 年开始的全球新冠肺炎疫情，让整个市场经济环境发生较大变化。虽然疫情已经过去，但是这些变化正在倒逼企业对现有绩效管理体系进行重塑与调整。本课程提供实证案例，诠释 MBO 管理精髓，解读最佳实践绩效工具 PBC，分析绩效工具 OKR，帮助您理解绩效体系的全貌，以及组织内推行、实施绩效管理的过程要点。课程收益理解企......
向华为学习：增量绩效设计与落地 南京：2025年10月30日
第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】现场互动：华为内部效能提升模型提炼1、增量......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京：2025年11月14日
企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等课程目标：通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 无锡：2025年11月20日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......
向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制 杭州：2025年09月26日
模块1：战略性绩效管理——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值——华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺一、大绩效管理：绩效是经营的结果1、企业文化对绩效的影响2、商业模式对绩效的影响3、战略对绩效的影响4、总结：绩效是经......
激活员工：驱动式绩效4+1激励方案班 杭州：2025年09月26日
1.理解：是一个企业发展变革系统方案，快速提升企业内部效益，打破传统薪酬刚性的弊端，构建激励性、增长性的薪酬绩效，比传统绩效考核更注重共同利益平衡，员工乐意接纳，效果更好；2.掌握：让员工赚到钱，让企业多盈利，员工加了工资，公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式3.设计：让员工掌握自己的收入，让“......
基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理 杭州：2025年10月10日
1.明目标，抓计划：进一步提升企业战略（年度经营目标）的分解质量，切实打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，有效生成各部门与员工的关键业绩指标2.筑平台，造场域：优化运营管理、改良团队文化，构筑员工达成绩效的“高速路”3.重能力，强意愿......
绩效管理培训内训课程
企业全流程绩效管理 主讲：朴老师
4〜详解绩效管理之KPI\BSC\OKR\PBC四大经典工具4〜详解绩效管理PDCA四个系统管理阶段100〜介绍绩效管理近百个知识点，覆盖绩效管理全流程【课程特色】让学院在课程中学会，掌握。课程互动性、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑......
绩效管理与绩效改进—刘峰松 主讲：刘老师
关注工作结果性绩效但是不知道如何获得好的绩效不知道如何指导员工获得好的绩效不知道如何分析绩效培训后感受与关键收获感受：绩效改善的涉及面很广呀知道：影响绩效的多方面因素掌握：绩效改进的切入点掌握：绩效改进的方法、工具掌握：指导员工绩效改进的方法培训对象：中高层管理者课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练......
高绩效成长六阶梯：6 大核心能力破局职场瓶颈 主讲：谢老师
全互动教学，对话式课堂：课程采取案例研讨，现场演练，视频解析、小组讨论等方式，激发学员高质量参与；定制化设计，知识场景化：案例、场景选取自团队实际工作场景，落地性强；工具简单化，内容步骤化：好学好用，三步完成，降低认知负担，提升课后行动成功率【课程对象】中层管理者、储备干部或骨干员工等【课程大纲】导入：高绩效员工的职场......
